ٹیمیں جو ان عوامل کو صحیح تجربہ کامیابی حاصل کرتی ہیں
اس بات کی کوئی بات نہیں کہ ٹیم یا موجودہ کے لئے اس کی وجہ، انسان مکس میں ہیں، اور ہر ٹیم کے رکن ان کے تمام سامان کے ساتھ لاتا ہے- اچھی اور بیمار ہونے کے لئے.
لہذا، مختلف زندگی کے مختلف تجربات، مختلف کام کے تجربات، اور سابق ٹیموں کے ساتھ کام کرنے کی مختلف ڈگری اور مختلف ٹیم کے مشن کی تکمیل کے ساتھ متنوع لوگ نئے مشن کے ارد گرد متفق ہیں.
ایک ٹیم بنانے کی پیچیدگی کو بخشش یا بے شک ترقی پذیر ٹیم کے متفق طرز عملوں اور ہدایات سمیت، ایک موثر، کام کرنے والے ٹیم کے ساتھ ختم ہونے کا راستہ ٹھیک حد تک حیرت انگیز ہے.
آپ ان ٹیموں کے امکانات میں نمایاں طور پر اضافہ کرسکتے ہیں جو آپ کو ضروری شراکت میں شامل ہونے کے لۓ شامل یا نگرانی کرتے ہیں. مناسب معاونت اور فروغ دینے کے لۓ، ٹیمیں آپ کے سب سے جنگلی خوابوں سے باہر کامیاب ہوسکتی ہیں. اپنی ٹیموں کو کامیاب کرنے میں مدد کرنے کے بعد آپ کو کچھ بھی پیچھے نہیں پکڑنا.
ٹیموں کی بنیادی ضروریات ہیں جو آپ کو اپنے ٹیموں کو ان کی سب سے بڑی کامیابی کا تجربہ کرنے کی توقع ہوتی ہے تو اسے تسلیم کیا جانا چاہئے. کوئی ٹیم کامیاب نہیں ہوگی تو یہ بنیادی باتیں موجود نہیں ہیں.
کامیاب ٹیم ورک کی کلید
یہ دس تجاویز ایسے ماحول کی وضاحت کرتی ہیں جو ٹیم کے اندر اندر کامیاب ٹیم ورک کے لۓ واقع ہوسکتی ہے.
ایک کامیاب، شراکت دار ٹیم بنانے کے لئے کامیاب ٹیم ورک کا بنیاد ہے.
- ٹیم کے مقاصد کو سمجھنے اور انہیں حاصل کرنے کے لئے پرعزم ہے . مؤثر ٹیم ورک کے لئے مشن اور مقصد پر یہ واضح سمت اور معاہدے لازمی ہے. ٹیم کے اراکین کو ایک مجموعی مشن ہونا چاہیے جس پر اتفاق کیا جاسکتا ہے اور اس ٹیم کے لئے چھتری فراہم کرتی ہے جو ٹیم کو کرنے کی کوشش کرتی ہے. اس ٹیم کی وضاحت کو مضبوط کیا جاتا ہے جب تنظیم ٹیم کے کام، اہداف، احتساب اور نتائج کے لئے واضح توقع رکھتا ہے.
- ٹیم ایسی ماحول تخلیق کرتی ہے جس میں لوگوں کو مواصلات، پوزیشنوں کی وکالت، اور کارروائی کرنے میں مناسب خطرے کا سامنا کرنا پڑتا ہے. ٹیم کے ارکان ایک دوسرے پر اعتماد کرتے ہیں . ٹیم کے ارکان متفق ہونے کے لئے سزا نہیں دی گئیں؛ اختلافات کی توقع اور تعریف کی جاتی ہے.
- مواصلات کھلی، ایماندار اور عزت مند ہے. لوگوں کو اپنے خیالات، رائے، اور مسائل کے حل کے ممکنہ حل کا اظہار کرنے کے لئے آزاد محسوس ہوتا ہے. لوگ محسوس کرتے ہیں جیسے وہ سنا رہے ہیں اور ٹیم کے ممبروں کو سنتے ہیں جو سمجھنے کی کوشش کر رہے ہیں. ٹیم کے اراکین کو واضح کرنے کے لئے سوالات پوچھے جاتے ہیں اور ان کے ساتھی کارکن بول رہے ہیں جبکہ ان کے خیال کے وقت ریفرنلز کی تشکیل سے گہری بجائے سنتے ہیں .
- ٹیم کے اراکین کو گروپ سے تعلق رکھنے کا ایک مضبوط احساس ہے. وہ گروپ کے فیصلے اور اعمال کے لئے ایک گہری عزم کا تجربہ کرتے ہیں. تعلق رکھنے والے اس احساس کو بہتر اور مضبوط کیا جاتا ہے جب ٹیم ٹیم معیارات یا رشتہ دار رہنماوں کو ایک ساتھ ملنے کے لئے وقت خرچ کرتی ہے.
- ٹیم کے اراکین کو منفرد لوگوں کے طور پر غیر معقول تجربہ، پوائنٹس کے نقطۂ نظر، علم، اور شراکت سے متعلق رائے کے ساتھ دیکھا جاتا ہے . سب کے بعد، ایک ٹیم بنانے کا مقصد اختلافات کا فائدہ اٹھانا ہے. دوسری صورت میں، کسی ٹیم کے ساتھ کسی تنظیم کے نقطہ نظر منصوبوں، مصنوعات یا مقاصد کیوں کریں گے؟ حقیقت یہ ہے کہ ایک ٹیم ٹیم کے نظریاتی نقطہ نظر کو نکال سکتا ہے، جس سے خیالات کے ساتھ ساتھ خیالات اور نظریات سے بہتر طور پر پیش کیا جاتا ہے.
- تخلیقی، بدعت، اور مختلف نقطہ نظر کی توقع ہے اور حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. اس طرح کے تبصرے، "ہم نے پہلے ہی اس کی کوشش کی اور یہ کام نہیں کیا" اور "کیا گونگا خیال" کو اجازت یافتہ نہیں ہے. ٹیم کے اراکین کو تسلیم ہے کہ کسی ٹیم میں طاقت ہے کہ ہر رکن کو ایک مسئلے کو حل کرنے، ایک عمل کو بہتر بنانے، ایک مقصد تک پہنچنے، یا کچھ نیا اور دلچسپ بنانے کے لۓ متعدد لوازمات پیدا ہوتی ہے.
- ٹیم خود مسلسل جانچ پڑتا ہے اور مسلسل اس کے عمل، طرز عمل اور ٹیم کے ممبروں کی بات چیت کو بہتر بنانے میں کامیاب ہے. ٹیم ٹیم کے معیار کے بارے میں بات چیت پر غور کرتی ہے اور کوششوں، پرتیبھا اور حکمت عملی کے علاقوں میں آگے بڑھنے اور ترقی کے لئے اپنی صلاحیت کو روکنے کی کیا وجہ ہے. ٹیم جائزہ لینے والی میٹنگ رکھتا ہے جو ٹیم کے مشن کو پہنچنے اور حاصل کرنے میں ٹیم کی عمل اور پیش رفت کا جائزہ لے گی.
- ٹیم نے ٹیم ورک کے مسائل اور تنازعوں کی تشخیص، تجزیہ اور حل کرنے کے طریقہ کار پر اتفاق کیا ہے . ٹیم نے رکن شخصی تنازعے کی حمایت نہیں کی ہے اور نہ ہی جھڑپوں میں ٹیم کے اراکین کو اختلافات میں حصہ لینے کی ضرورت ہے. بلکہ، اراکین مسائل اور اختلافات کے باہمی حل کی طرف کام کرتے ہیں.
- شراکت دار قیادت میں اہم اجلاسوں میں کام کیا جاتا ہے، کاموں کو تفویض کرنا، ریکارڈنگ کے فیصلے اور وعدے ، ترقی کا اندازہ لگانے، ٹیم کے ارکان کو احتساب، اور ٹیم کے لئے سماعت فراہم کرنا ہے.
- ٹیم کے اراکین کو اعلی معیار کے فیصلوں کو ایک ساتھ ملتا ہے اور اس فیصلے کو انجام دینے کے لئے گروپ کے عزم اور عزم کا حامل ہے. وہ ٹیم کی ترقی اور کامیابی کو پورا کرنے اور بات چیت کرنے کے لئے ان لوگوں کی مدد اور عزم بھی حاصل کرتی ہے.
اگر ایک ٹیم ان دس عوامل کو حق حاصل کر سکتا ہے، کامیابی اور ٹیم ورک کا ایک ثواب مندانہ معنوں کا تعاقب کرے گا. یہ ہمیشہ کام نہیں ہے جو ان کی ترقی میں ٹیموں کو چیلنج کرتی ہے، یہ تعلقات اور چھوٹی چیزیں جو دن کے دن ہوتے ہیں. اگر ٹیم کے ارکان خندق سے اوپر بڑھ سکتے ہیں، تو وہ عظیمی حاصل کرسکتے ہیں. آپ کامیابی اجزاء جانتے ہیں. انہیں کیوں نہیں بنانا