ٹیم کی ٹیم کی سرگرمیوں کا استعمال کریں جو آپ کے شرکاء کو مشغول کریں اور شامل کریں
اس کے باوجود، ٹیم کی عمارت اور تربیت کے لئے، باقاعدگی سے اجلاسوں کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمتوں کو تربیت کی معلومات یا کام کی جگہ پر ٹیم کی معرفت منتقل کرے گی.
باقاعدگی سے اجلاسوں کو یہ بھی یقینی بناتا ہے کہ تربیت کو لاگو کرنے کی کوششوں کا جائزہ لیا گیا ہے اور مشترکہ ہے. وہ آپ کے شرکاء کے ذہن میں ایک ٹیم سے تعلق رکھتے ہیں جو ایک ہم آہنگ احساس بناتے ہیں.
ایک ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں میں شرکاء کو تجربے اور علم کا اشتراک کرنے کے قابل بناتا ہے
یہاں ایک سادہ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی ہے جو باقاعدہ طے شدہ ٹیم کی تعمیر اور تربیتی سیشن کے دوران حوصلہ افزائی کرتا ہے. یہ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کو آپ کے شرکاء کو دوسرے شرکاء کے ساتھ اپنے جمع کردہ علم اور حکمت کو اشتراک کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس ٹیم کی عمارت کی سرگرمی کے دوران، سہولت الگ الگ قدم رکھتا ہے اور شرکاء کو اپنے علم اور مہارت کے ساتھ مرکز کے مرحلے میں لے جاتا ہے.
بیس گروپ کے ساتھ، اس ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی تقریبا ایک گھنٹہ لگے گی. لہذا، اس ٹیم کی عمارت کی سرگرمیوں کو ایک ٹیم کی عمارت کے سیشن کا ایک فوکس ہے جو باقاعدگی سے مقررہ میٹنگ کا حصہ ہے یا ایک موقف واحد ٹیم عمارت سیشن کے طور پر کام کرتا ہے.
یہ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی ایک دوسرے کے طویل یا ایک سے زیادہ دن کی ٹیم کی تعمیر کے واقعے کے ایک حصے کے طور پر بھی مفید ہے جب یہ دیگر بات چیت، سرگرمیوں اور برف بریکرز کے ساتھ مل کر استعمال کیا جاتا ہے.
ٹیم ٹیم کی تعمیر کا سیشن میں اہم ایونٹ کے طور پر یہ ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی مناسب ہے، جو چند گھنٹوں تک ہے.
چھوٹے گروپوں کے ساتھ، آپ اپنی لمبائی کے وقت کے اعداد و شمار کو ایڈجسٹ کر سکتے ہیں
شیئرنگ مینجمنٹ حکمت عملی میں قدم: ایک ٹیم بلڈنگ سرگرمی
1. چار افراد کے گروپوں میں میٹنگ شرکاء کو تقسیم کریں. اس ٹیم کی عمارت کی سرگرمی کے لۓ، آپ کو انتظامی تجربے کے سالوں پر مبنی گروپوں کو تفویض کرنا ہوگا. اس سے آپ کو ٹیم کے اراکین کو ہر گروہ میں حصہ لینے کے مختلف سال کے تجربے کے تجربے کی اجازت ملے گی. لہذا، اپنے شرکاء سے پوچھنا شروع کریں کہ اگر ان کے پاس دس سال سے زائد انتظامی تجربات ہیں تو ان کے ہاتھ بڑھانے کے لۓ. ان شرکاء میں سے ہر ایک اپنی میز پر مقرر کریں.
اگر آپ سے زیادہ ہے تو آپ کو میٹھی حاضریوں کو چاروں گروہوں میں تقسیم کرنے کی ضرورت ہے، مینیجر کو اس میزبان کے ساتھ کم از کم تجربے کے ساتھ رکھیں جو سب سے زیادہ ہے. اس کے بعد، پوچھیں کہ کتنے شرکاء نے لوگوں کو منظم کرنے کے تجربے کے پانچ یا اس سے زیادہ سال ہیں اور انہیں مزید تجربہ کار مینیجرز کی میزوں کو تفویض کیا ہے.
آخر میں، پوچھیں کہ کتنے مینیجرز پانچ سال سے زائد تجربے سے کم ہیں اور انہیں زیادہ تجربہ کار مینیجرز کے گروپوں کو تفویض کرتے ہیں. گروپوں کو شرکاء کو تفویض کرنے کا طریقہ یہ ہے کہ آپ ہر گروپ کے اندر تجربے کے مختلف سطحوں کو تشکیل دیتے ہیں اس ٹیم کی عمارت کی سرگرمی کی کامیابی کے لئے لازمی ہے.
ان گروہوں کو منظم کرنے کے لئے متعدد آف طریقہ یا خود کو منتخب طریقہ استعمال نہ کریں؛ آپ کے نتائج تنوع کی کمی سے متاثر ہوں گے. درحقیقت، اگر آپ حاضریوں کو جانتے ہیں، جیسا کہ آپ تجربے کی سطح کے مطابق تفویض کرتے ہیں، اسی گروپ میں محکمہ کارکنوں کو ڈالنے سے بچنے کے لۓ.
2. نو تشکیل شدہ گروپوں کو بتائیں کہ ان کا کام ان کے کام کیریئروں پر نظر آنا ہے اور حکمت کے دس اہم ٹکڑے ٹکڑے ہیں جنہوں نے ان لوگوں کو انتظام کرنے کے بارے میں سیکھا ہے.
ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کو چلانے کے دوران حاصل کردہ جمع کردہ معلومات سے مندرجہ ذیل مثال ہے: کسی بھی فرد کو پوری دل سے مدد یا "خود" کرنے کی توقع نہ کیجیے. سب سے بہتر، آپ صرف "خریدیں گے." اس مثال کا استعمال کریں یا اپنے جمع کردہ حکمت سے ایک مثال ھیںچو، لیکن ایک مثال کا اشتراک کریں.
3. شراکت داروں کی طرف سے ضروری وقت فراہم کریں اور آپ کو اپنے چھوٹے گروپ کے ساتھ ان کی حکمت کا اشتراک کرنے سے پہلے ان خیالات سے گریز کریں. دس ٹکڑے ٹکڑے علم کے ساتھ آ رہے ہیں، اس گروپ کے اراکین کو عام طور پر آرام دہ اور پرسکون اشتراک کرنے اور محسوس کرنے کے لئے چاہتے ہیں، عام طور پر بیس سے تیس منٹ لگتے ہیں. آپ کو معلوم ہو گا جب سب سے زیادہ شرکاء اگلے مرحلے کے لئے تیار ہو جاتے ہیں جب کمرے میں آواز کی سطح بڑھتی ہے کیونکہ شرکاء ایک دوسرے سے بات کرتے ہیں.
ایک بار جب شرکاء کو ان کی جمع کردہ حکمت کے بارے میں سوچنے کا موقع ملے تو، ان سے پوچھیں کہ ان کو اپنے چھوٹے گروہ کے ساتھ اشتراک کیا جائے. آپ اس سے پوچھنا چاہیں گے کہ ہر شخص کسی وقت کسی کو شریک کرسکتا ہے. وہ اپنی پہلی کا اشتراک کریں گے. پھر، ہر شخص اپنا دوسرا حصص رکھتا ہے، اور پھر، ہر ایک کو ان کا تیسرا حصہ. چھوٹے گروپ کے اراکین کو بتائیں کہ مشترکہ حکمت کے ٹکڑے ٹکڑے میں عام موضوعات اور مساوات کو دیکھنے کے لئے.
گروپوں سے کہو کہ ہر فرد سے پوچھا جائے گا کہ وہ اپنے گروپ کے بارے میں بہت سارے الفاظ کو چھوٹے گروپ کے مشق کی تکمیل پر پورے گروپ کے ساتھ شریک کرسکتے ہیں.
4. ٹیم کی تعمیر کی سرگرمیوں کو اس گروپ سے پوچھتے ہیں کہ انہوں نے حکمت کے الفاظ کو کس طرح ردعمل کیا، دونوں کو اپنے آپ کو کہہ کر اور ساتھی کارکنوں کو سن کر. ٹیم کی تعمیر کی سرگرمی کے دوران کیا طے شدہ فرقوں اور اختلافات کو مارا گیا؟
اس سرگرمی کو ذہن میں ڈالنے کے لۓ بڑے گروہ سے پوچھیں کہ آیا شرکاء نے شریک موضوعات میں موضوعات کو نظر انداز کیا. جب بحث مکمل ہو جاتی ہے، تو شرکاء سے پوچھیں اگر ان کے پاس کوئی بھی چیز ہے تو وہ دوسرے سیشن کے ساتھ چلنے یا ٹیم کی عمارت سیشن کو ختم کرنے سے پہلے گفتگو میں شامل کرنا چاہیں.
حکمت کا اشتراک کرنے کے لئے تغیرات: ایک ٹیم بلڈنگ سرگرمی
آپ غیر انتظام یا مخلوط گروپ کو تفویض کر سکتے ہیں کام کرنے کے ذریعے گلیوں کے مختلف اقسام کے ساتھ آنے کے لئے. ایک مثال ہو سکتا ہے: حکمت کے دس سب سے اہم ٹکڑے ٹکڑے سے جو آپ نے سیکھا ہے لوگوں کے ساتھ مؤثر طریقے سے کام کرنا.
دوسرا مثال: ان کے باس، یا کسی مالک کے ساتھ مؤثر طریقے سے کام کرنے کے بارے میں آپ نے سیکھا ہے کہ دس اہم عوامل کے ساتھ آو.