مسلسل بہتری میں تمام اہم معیار کے فریم ورک اور طریقوں کا ایک اہم طول و عرض ہے، جن میں 6 چھ سگما، آئی ایس او اور بالڈری شامل ہیں.
کیوں مسلسل بہتری کو لاگو کیا گیا ہے
مسلسل ترقی کے لئے وقف تنظیموں کو ایک مصنوعات کی معیار کو مضبوط بنانے، گاہکوں کی اطمینان کو بہتر بنانے اور کارکردگی، پیداوار اور منافع کو بہتر بنانے کے لئے ان کے اعمال کی اہمیت کو تسلیم.
مسلسل بہتری کے 4 مختلف انڈسٹری ایپلی کیشنز
عمل سے متعلق صنعتوں اور ایپلی کیشنز میں، مسلسل بہتری کے پروگرام افراد اور گروہوں کو غیر فعالیوں یا بوتلوں کی نشاندہی کرنے کی اجازت دیتا ہے. یہ لوگوں کو وقت، کوشش، اور فضلہ کو کم کرنے کے عمل کو بہتر بنانے کا موقع دیتا ہے. ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم یا لیان کے طریقوں اور کازین کے ان کے استعمال میں مسلسل بہتری بڑھتی ہے.
ہارڈویئر کی مصنوعات کے سینٹرل ایپلی کیشنز میں، کسٹمر فیڈ بیک کی بنیاد پر مسلسل بہتری کے پروگرام کو صنعت کار کو مصنوعات کی معیار کو بہتر بنانے کی اجازت دیتا ہے، اگلے مصنوعات میں پروڈکٹ کی صلاحیتیں بڑھانے اور مینوفیکچرنگ کے عمل کو بہتر بنانے کے مواقع کی نشاندہی کرتی ہے.
سروس پر توجہ مرکوز کی صنعتوں میں، کارکردگی کو بہتر بنانے اور خدمت کی ترسیل کو بہتر بنانے کے لئے مسلسل بہتری میں لاگو ہوتا ہے. گاڑی کو تھیلنے سے، یہ اداروں کو گاہکوں کی اطمینان کا باقاعدگی سے اندازہ کرنا اور سرگرمیوں کا مشاہدہ کرنا لازمی طور پر نتائج کو بہتر بنانے کے مواقع کی شناخت کرنا ضروری ہے.
بہت سے سوفٹ ویئر کی ترقی کی سرگرمیوں اور طریقوں میں، آبشار اور فرشتوں کے نقطہ نظر سمیت، مسلسل بہتری کے اصول اور عمل معقول ہے. آبشار میں، ایک مصنوعات کو تفصیلی وضاحتوں کے مطابق تیار کیا گیا ہے اور کیڑے کے لئے پوری درخواست کا تجربہ کیا جاتا ہے. کیڑے کی مرمت کی جاتی ہے اور ایک نئی رہائی کا تجربہ کیا جاتا ہے، وقت کے ساتھ کیڑے کی کم سے کم تعداد کی توقع. اگلی طریقوں میں چھوٹے ترقیاتی سائیکلوں کو شامل کیا جاسکتا ہے اور مسلسل کسٹمر کی رائے فراہم کرتا ہے، اس کے ساتھ ساتھ جس میں صلاحیت، معیار، اور کارکردگی کے لحاظ سے بہتر ہوتا ہے.
شارٹٹ سائیکل
شارٹٹ سائیکل (پی ڈی سی اے) اکثر ابتدائی یا اختتام کے ساتھ ایک حلقہ نہیں ہے، مطلب یہ ہے کہ مسلسل بہتری میں ایک ایسا عمل ہے جو کبھی کبھی نہیں روکتا ہے.
PDCA سائیکل کی ایک سادہ وضاحت ہے:
- منصوبہ: ایک موقع کی شناخت اور بہتری کے لئے ایک منصوبہ بنانا.
- کیا: ایک چھوٹے پیمانے پر تبدیلی کی جانچ پڑتال کریں جہاں نتائج آسانی سے مشاہدہ کر سکتے ہیں اور ماپا.
- چیک کریں : ٹیسٹ کے نتائج کا اندازہ کریں اور سیکھا سبق سکھاو.
- ایکٹ: اگر ٹیسٹ کام کرتا ہے تو تھوڑا پیمانے پر تبدیلی کو لاگو کرنا اور نتائج کی نگرانی.
یاد رکھیں، یہ عمل ایک سائیکل ہے. اگر ٹیسٹ ناکام ہوجاتا ہے، تو پوری عمل کو دوبارہ کریں. اگر یہ کام کرتا ہے تو، نتائج کی نگرانی کریں اور اضافی اصلاحات کو فروغ دینے کے لئے نئی منصوبہ بندی کے ساتھ دوبارہ شروع کریں.
مسلسل بہتری کا کام کبھی ختم نہیں ہوتا.
کازین
کازین ایک جاپانی اصطلاح ہے جسے "بہتر بنانے کے لئے تبدیل" ہے. کازین اس نقطہ نظر کی حمایت کرتا ہے کہ سب کچھ بہتر ہوسکتا ہے، یہاں تک کہ اگر یہ بڑھتی ہوئی ہو. وقت کے ساتھ مسلسل اضافی بہتری بہتر طور پر دیکھے جاتے ہیں اور بہتر معیار میں ترجمہ کر سکتے ہیں، اخراجات کم، سادہ کام کے عمل، کم فضلہ، اور بالآخر گاہک کی اطمینان اور منافع کو بہتر بنا سکتے ہیں. کازین وسیع ٹویوٹا پروڈکشن سسٹم کا ایک اہم حصہ ہے.
مسلسل بہتری زندگی کا ایک راستہ ہے، ایک وقت نہیں پروگرام
دیر کے معیار کے گروہ، ڈبلیو ایڈڈورڈ ڈیمنگ نے کہا کہ مینیجرز اور اداروں کو مقصد کا مستقل استحکام ہونا چاہیے اور گاہکوں کو مطمئن کرنے کے لئے مسلسل، مسلسل بہتری کے لئے گہرائی اور اطمینان حاصل کرنا ہوگا ، مقابلہ کو شکست، اور ملازمتوں کو برقرار رکھنا.
ڈیمنگ کا توجہ یہ تھا کہ اس بات کو یقینی بنانا تھا کہ مسلسل اصلاحات کو ثقافت میں بنایا گیا تھا، نہ کچھ لمحہ یا کبھی کبھار. انہوں نے کم انتظام کرنے اور غلط اقدامات پر توجہ مرکوز کرنے کے مینیجرز پر تنقید کی. انہوں نے منتظمین کو مسلسل بہتری کے بامعمل اقدامات پر توجہ مرکوز کرکے طویل مدتی میں سرمایہ کاری کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی.
تنظیمیں جو مسلسل بہتری میں عمدہ ہیں وہ ان کے اقدار میں شامل ہیں اور ان کی ملازمت اور تربیت میں ان کی عکاسی کرتے ہیں. انہوں نے اسے اپنے ملازم کی تشخیص اور معاوضہ کے نظام میں بھی شامل کیا. اگر آپ اس کام پر قابو پائیں گے تو اس کام میں اضافہ ہوتا ہے، ثقافت کے ہر پہلو میں مسلسل بہتری کے نشان نظر آتے ہیں. مسلسل بہتری بہتر زندگی کا ایک راستہ ہے، مہیا نہیں گزرنے یا مہینے کے پروگرام.