زیادہ سے زیادہ مینیجرز کو اپنے اسٹریٹجک منصوبہ سے فائدہ اٹھانا ہوگا. ایک منصوبہ بندی کو فروغ دینے کے عمل مینیجر (اور ٹیم) واپس آچکے ہیں اور ان کی جانچ پڑتال کرتے ہیں کہ وہ کہاں ہیں، وہ کہاں جانا چاہتے ہیں، اور وہاں کس طرح حاصل کرنا چاہتے ہیں.
کسی منصوبے کی غیر موجودگی میں، کام کو اب بھی روزانہ کی بنیاد پر کیا جاتا ہے لیکن اکثر مقصد اور ترجیح کا احساس نہیں ہوتا.
یہاں ایک بنیادی، آسان کردہ اسٹریٹجک منصوبہ کے لئے ایک ٹیمپلیٹ ہے جو کسی مینیجر کو طویل مدتی مقاصد اور سمت اور تاکتیک آپریٹنگ منصوبوں کو فراہم کرنے کے لۓ مکمل کر سکتا ہے.
اگرچہ مینیجر کو یقینی طور پر اکیلا ٹیمپلیٹ مکمل ہوسکتا ہے، میں ایک اور باہمی باہمی نقطہ نظر کی سفارش کرتا ہوں
نقطہ نظر بیان
بصری بیان ایک مطلوبہ بیان ہے جہاں آپ چاہتے ہیں کہ آپ اپنے یونٹ مستقبل میں رہیں. "مستقبل" عام طور پر اگلے تین سے پانچ سال کے طور پر بیان کیا جاتا ہے، لیکن یہ زیادہ ہوسکتا ہے. ایک وژن کو یونٹ اور ٹیم کے لئے مجموعی سمت مقرر کرنا چاہئے اور اسے بیدار اور متاثر کن ہونا چاہئے. ایک نقطہ نظر بیان کرتا ہے "کیا" اور "سب کچھ" جو آپ کرتے ہیں اس کے لئے.
Zappos سے ایک مثال کے طور پر وژن کا بیان یہاں ہے: "ایک دن، امریکہ میں تمام خوردہ ٹرانسمیشن کا 30 فیصد آن لائن ہوگا. لوگ کمپنی سے بہترین خدمت اور بہترین انتخاب کے ساتھ خریدیں گے.
Zappos.com یہ آن لائن اسٹور ہوگا. ہماری امید یہ ہے کہ سروس پر ہماری توجہ ہمارے گاہکوں، ہمارے ملازمین، ہمارے وینڈرز اور اپنے سرمایہ کاروں کو واہ کرنے کی اجازت دے گی. ہم Zappos.com کو ایک سروس کمپنی کے طور پر جانا جانا چاہتے ہیں جو جوتے، ہینڈ بیگ اور کسی بھی چیز کو فروخت کرنے کے لئے ہوتا ہے. "
مشن کا بیان
ایک نقطہ نظر کے مطابق جب آپ مستقبل میں رہنا چاہتے ہیں تو، ایک مشن بیان بیان کرتا ہے کہ آج آپ کیا کرتے ہیں.
یہ اکثر بیان کرتا ہے کہ آپ کیا کرتے ہیں، کون، اور کس طرح. آپ کے مشن پر توجہ مرکوز ہر روز آپ کو اپنے نقطہ نظر تک پہنچنے کے قابل بنانا چاہئے. مشن کا بیان آپ کے انتخاب کو وسیع کر سکتا ہے، اور / یا ان کو محدود کرسکتا ہے.
ہارلی ڈیوڈسن سے مشن کے بیان کا ایک مثال یہ ہے: "ہم موٹر سائیکل چلانے کے تجربے کے ذریعہ خوابوں کو پورا کرتے ہیں، موٹر سائیکلوں اور عام عوام کو فراہم کرنے کے ذریعہ منتخب کردہ مارکیٹ کے شعبے میں موٹر سائیکلوں اور برانڈڈ مصنوعات اور خدمات کی توسیع کے ساتھ."
ایک ہی بیان میں ایک نقطہ نظر اور مشن بھی مل سکتا ہے. والٹ ڈزنی کمپنی سے یہ ایک مثال ہے: " والٹ ڈزنی کمپنی کا مشن دنیا کے معروف پروڈیوسرز اور تفریحی اور معلومات فراہم کرنے والا ہے. ہماری مواد، خدمات، اور صارفین کی مصنوعات کو مختلف کرنے کے لئے برانڈز کے ہمارے پورٹ فولیو کا استعمال کرتے ہوئے، ہم دنیا میں سب سے زیادہ تخلیقی، جدید، اور منافع بخش تفریحی تجربات اور متعلقہ مصنوعات تیار کرنا چاہتے ہیں. "
یاد رکھیں کہ یہ بیان دونوں سازش ہے ("ایک میں سے ایک ...") اور وہ کیا کرتے ہیں جو بیان کرتے ہیں اور یہ کس طرح کرتے ہیں.
بنیادی اقدار
بنیادی اقدار آپ کے عقائد اور رویے کی وضاحت کرتے ہیں. وہ ایسی چیزیں ہیں جن پر آپ یقین رکھتے ہیں کہ آپ کو اپنے نقطہ نظر اور مشن کو حاصل کرنے میں مدد ملے گی.
کوکا کولا کمپنی سے بنیادی اقدار کا ایک مثال یہ ہے:
قیادت: بہتر مستقبل کو بہتر بنانے کے لئے جرات
تعاون: مجموعی طور پر اجتماعی بہبود کا فائدہ اٹھائیں
صداقت: حقیقی ہو
احتساب: اگر یہ ہو تو، یہ مجھ پر ہے
جذبہ: دل اور دماغ میں انجام دیا
تنوع: جیسا کہ ہمارے برانڈز میں شامل ہیں
معیار: ہم کیا کرتے ہیں، ہم اچھی طرح کرتے ہیں
SWOT تجزیہ
SWOT طاقت، کمزوری، مواقع، اور خطرات کے لئے ہے. ایک SWOT تجزیہ اس بات پر ہے کہ آپ اب کہاں ہیں اور آپ پر توجہ مرکوز کرنے کی ضرورت پر خیالات پیش کرتے ہیں.
طویل مدتی مقاصد
طویل مدتی اہداف تین سے پانچ بیانات ہیں جو نقطہ نظر سے نیچے ایک سطح کو نیچے ڈالو اور بیان کریں کہ آپ اپنے نقطہ نظر کو کیسے حاصل کرنے کی منصوبہ بندی کرتے ہیں.
سالانہ مقاصد
ہر طویل مدتی مقصد میں سے چند ایک (تین سے پانچ) ہونا چاہئے جو آپ کے اہداف کو آگے بڑھاؤ. ہر مقصد ممکنہ طور پر "سمارٹ" ہونا چاہئے: مخصوص، قابل قبول، کامیاب، حقیقت پسندی، اور وقت کی بنیاد پر.
ایکشن منصوبوں
ہر مقصد کو ایک ایسا منصوبہ ہونا چاہئے جس کا مقصد یہ ہے کہ اس مقصد کا مقصد کیا جائے گا. تفصیل کی مقدار اس مقصد کی پیچیدگی پر منحصر ہے.
نوٹ کریں کہ اسٹریٹجک منصوبہ اعلی ترین سطح پر (نقطہ نظر) شروع ہوتا ہے اور پھر زیادہ مخصوص، مختصر مدت اور مخصوص ہو جاتا ہے. دونوں اہم ہیں.
یہ کہا گیا ہے کہ "منصوبہ کے بغیر ایک نقطہ نظر صرف ایک خواب ہے. بصیرت کے بغیر ایک منصوبہ صرف ڈرائیور ہے. لیکن ایک منصوبہ کے ساتھ ایک خواب دنیا کو تبدیل کر سکتا ہے. "