تبدیل کرنے کے لئے اپنے فرم کی ناکامی کے اسرار کا فیصلہ
جیسا کہ اسرار چلتے ہیں، کم از کم کاغذ پر حل کرنا مشکل نہیں ہے. تقریبا تمام چیزوں کے بارے میں ہمارا کاروبار کس طرح چلتا ہے کہ ہم کس طرح عمل کو آسان بنانے، اخراجات کو کم کرنے اور اخراجات کو زیادہ سے زیادہ منافع کے حصول میں کم لاگت پر کام کرنے سے زیادہ کام کرنے کی طرف سے کارکردگی کو بہتر بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
ہم اپنے سازوسامان سے متعلق سوچ اور ہماری قیادت اور انتظامی عملوں کو مارکیٹنگ، بیچنے اور ان چیزوں کی حمایت کرتے ہیں جو ہم کرتے ہیں یا کرتے ہیں. ہمارے سرمایہ کاری اور ہماری اصلاحات نوعیت میں لکیری ہیں اور اس سے زیادہ کام کرنے کی مرکزی خیالات کی حمایت کرتے ہیں جو ترقیاتی کم قیمتوں پر کام کرتا ہے.
سب سے زیادہ فرم کی مصنوعات اور منصوبے کی ترقی کی پائپ لائنز کا فوری جائزہ لینے سے یہ اصول کام پر ظاہر کرتی ہے. منظوری والے منصوبوں کی مجموعی اکثریت نئی پیشکشوں کو شامل کرنے یا نرمی ٹائیکیک سائز یا فارم عنصر کے ذریعے موجودہ پیشکش کو بڑھانے پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں. مستقبل کے فروغ کو فروغ دینے کے لئے نئے یا ابھرتی ہوئی مارکیٹوں میں غیر متوازن سرمایہ کاری کو دیکھنے کے بجائے، ہم یہاں اور اب ہمارے تمام شرطیں پیش کرتے ہیں.
بڑھتی ہوئی سمجھدار اسمارٹ فون مارکیٹ کے بارے میں سوچو جہاں جہاں نئے مصنوعات کی تعارف تیزی سے یان کے ساتھ مل رہے ہیں اور فراہم کرنے والوں کو ان اپ گریڈوں سے فروخت کے حصول سے باہر نکلنے کی جدوجہد کی جاتی ہے، اس کی اپ گریڈ کے پہلے ورژن کے ساتھ تجربہ کیا گیا ہے.
7 وجوہات کی وجہ سے سماجی دباؤ "کبھی بھی تبدیل نہیں" مضبوط ہے
جب ہم اخراجات کو کم کرنے اور سیلز میں اضافی آمدنی کے فروغ دینے کے لئے اپنے مقبول پیشکش کو ٹچاتے ہوئے مصروفیت کا پیچھا کرتے ہیں تو، ہمارے سازوسامان میں خود کو اور اپنی تنظیموں میں ہم آہنگی کی جڑیں بھی گہری جڑیں ہیں.
- ہمارے تنظیمی ثقافتی اداروں کو اقدار، شخصیات، اور فرم کو فروغ دینے، بڑھتی ہوئی اور برقرار رکھنے میں ملوث ہونے والے لوگوں کی ترجیحات کو ظاہر کرنے کے لئے وقت گزارتا ہے.
- ایک ابتدائی طور پر فاؤنڈیشن کی ٹیم کو کیا اہمیت کا ایک اہم عکاسی ہوتا ہے. فرم کی ترجیحات کا یہ نقطہ نظر آغاز کے مرحلے کے بعد طویل عرصے تک محدود ہے، نئے طریقوں اور مختلف مارکیٹوں اور نقطہ نظروں کے بارے میں سوچنے کے بارے میں سوچتے ہیں. لمبے غیر معمولی طریقوں اور سوچ کو "ہمارے فرم کا راستہ" کے طور پر کوڈڈائز کیا جاتا ہے جیسے اسے ہدایت کی طرح زیادہ تعقیب کرنا ہوگا.
- چیزوں کو دیکھنے کے لئے یا قدرتی طور پر تنظیم کے ان مثالی خیالات کے ساتھ تنازعہ کے ساتھ لڑنے کے لئے کوشش کرنے کے لئے قدرتی طور پر تبدیل کرنے کے لئے فریم کی ہدایت اور انسانی مزاحمت کی طرف سے چیزیں کرنے کے دباؤ. برعکس یا مختلف سرگرمیوں میں سرمایہ کاری کا مقابلہ اس بات کا سامنا ہے جو لوگ اپنے روزانہ کام میں فخر کا اظہار کرتے ہیں.
- گاہکوں کی خدمت کرنے کے لئے سخت شدید وعدہ کرتا ہے کہ فرم اس کے ماہرین پروسیسنگ ہے جو پروسیسنگ اور پیشکش کرنے کے لئے لکیری کو بہتر بنانے کے کبھی کبھی ختم نہیں ہونے والا ہے.
- ایک غالب منطق سامنے آ گیا ہے کہ وقت کے ساتھ ان کے اجتماعی تجربات پر مبنی مینیجرز اور رہنماؤں کے مسائل اور مواقع پیدا ہوتے ہیں. طویل عرصے سے ملازمین کے ساتھ ایک مضبوط ثقافت میں، تمام فریم فرم کے ماضی کے لینس کے ذریعے ہوتا ہے.
- انسانوں کی حیثیت سے، ہم ناقابل یقین کے طور پر تبدیلی کو دیکھنے کے لئے وائرڈ ہیں، خاص طور پر جب صورتحال آرام دہ اور کامیاب طریقے سے کامیاب ہے. ہم رضاکارانہ طریقے سے عمل اور نقطہ نظر کو روکنے کا موقع ڈھونڈنے نہیں دیتے ہیں جو ابھی تک کام کررہے ہیں وہ بنیادی طور پر ہمیں کیا کرنا ہے. ہم انسانی فطرت سے لڑتے ہیں اور فطرت ہر وقت جیتتے ہیں.
- غیر معمولی تبدیلی کا پیچھا کرنے کے لئے کوششیں یا تو غیر فعال یا فعال طور پر بند یا منجمد ہیں. حکمت عملی نئے میدانوں میں نئی سرمایہ کاروں کی کوششیں اور مختلف گاہکوں کے لئے نئی ٹیکنالوجیوں کے ذریعہ وسائل کے لئے بھوک لگی ہے.
فرم کا آپریشن ماضی کی کامیابیوں پر ایک نیک سائیکل سائیکل ڈرائنگ سے چلتا ہے اور پھر ایک بار پھر کام کرنے والی سرگرمیوں کا پیچھا ہوتا ہے جو دنیا میں کام نہیں کرتا جہاں سب کچھ بدل گیا ہے. کوکی، ایک بار جب عظیم فلم دیو نے اصل میں ڈیجیٹل کیمرے کا ایجاد کیا، لیکن بالآخر کھو گیا کیونکہ اس کی ثقافت اور پرانے طریقے سے سوچنے والی ڈیجیٹل کے نئے قوانین کو تسلیم کرنے میں ناکام رہی.
8 آپ کے فرم کے ملازمتوں کی معاونت میں تبدیلی کی مدد کے خیالات:
جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے، تبدیلی کا مقابلہ تنظیمی، ثقافتی اور ذاتی قوت مضبوط ہے.
موجودہ کی گرویاتی کشش پر قابو پانے ایک اہم قیادت کی چیلنج ہے.
مینیجرز کی مدد کرنے اور سینئر رہنماؤں کو اس مزاحمت پر قابو پانے کے لئے یہاں 8 خیالات ہیں:
- تبدیل کرنے کی ضرورت کے لئے حمایت حاصل کرنے سے مکمل رابطہ قیادت کی سرگرمی ہے. یہ تسلیم کرتے ہیں کہ "نیا" کے فعال حصول کے لئے حمایت کو فروغ دینے اور حاصل کرنے میں ایک گہری مشکل کام ہے جو موضوع پر ہونٹ سروس دینے سے حاصل نہیں ہوسکتی ہے. یہ کام فرم کے مینیجرز اور سینئر رہنماؤں کے بنیادی افعال میں سے ایک بن جاتا ہے. یہ صرف اخلاقی مصیبت اور زبانی ڈائیلاگ کو ختم کرنا ہوگا اور اہم حکمت عملی اور پیمائش کے مقاصد کو بڑھانا ہوگا. رہنماؤں کو ضرورت پڑھتے ہیں، نمائش، نمائش اور ضروری طرز عمل کو مضبوط بنانے کے لئے ضروری ہے.
- ماضی کی توہین یا آزمائشی کرنے کی کلاسیکی غلطی سے بچیں. اکثر آواز کو تبدیل کرنے کے ارد گرد الفاظ اور چہرے میں فال کی تاریخ کی طرح محسوس کرتے ہیں، ماضی کے کامیابیوں کو تخلیق کرنے میں حصہ لینے والے لوگوں سے الگ الگ. اس کے بجائے، تاریخ کو جشن منایا جانا چاہئے، خاص طور پر اس ثبوت کے طور پر فرم رکاوٹوں پر قابو پانے اور مسائل کو حل کرنے کے قابل تھا. روحانی اور تخلیقی صلاحیت کو تسلیم کرتے ہوئے جو مستقبل کی تعمیر کے لئے گزشتہ کامیابیوں کا باعث بنتی ہے. ماضی کی تعریف کرتے ہیں لیکن ان کی کامیابیوں پر تعمیر کرنے کے لئے تبدیلی کے اوزار استعمال کرنے کی ضرورت پر تعلیم دیتے ہیں.
- نئے مواقع کی ایک واضح ترجیح کی تلاش اور شناخت بنائیں. ایک فرم کے رہنماؤں کو صرف زبانی قابلیت کے ذریعہ بلکہ اعمال اور انعامات کے ذریعے نہ صرف نئی زندگی اور زندگی کے حصول میں لانے کا کام ہے. ناکام تجربات کے ساتھ سیکھنے والے سبقوں کا مظاہرہ کرنے اور بڑے طریقوں سے نئی برادری کا مظاہرہ کرنے کے لئے تلاش کرنے کے لئے نئے خیالات کو فنڈنگ سے، ضروریات کو تبدیل کرنے کی ضرورت کے مطابق، مسلسل ضروری ہے.
- ایک ٹائم مشین بنائیں. اگرچہ یہ ممکن نہیں ہے کہ آپ طبیعیات کے قوانین کو لکھ سکتے ہیں جیسا کہ ہم انہیں جانتے ہیں، یہ لازمی ہے کہ آپ کے لوگوں اور آپ کے سرمایہ کاری میں ایک سے زیادہ وقت افق کا حساب ہوگا. افقون ماڈل کا استعمال کریں جہاں منصوبہ بندی اور سرگرمیوں کو اگلے سال، اگلے ایک سے تین سال اور تین سال سے زیادہ (افقی 1،2، اور 3 بالترتیب) سے متعلق وقت والے فریم میں تقسیم کیا جاتا ہے. اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ سرمایہ کاری افقی 1 تک وزن کی جائے گی، لیکن آپ کو افق 2 اور 3 دونوں افقوں میں نئی سرگرمیاں تلاش کرنے کی کوششوں میں سے بعض مواد کا ہونا لازمی ہے.
- ہر ملازم کے کاروبار کو بیرونی سکیننگ بنائیں. اداروں کو اپنانے کے لئے جدوجہد میں، میں اکثر یہ سمجھتا ہوں کہ بیرونی سکیننگ اور نئے خیال کی ترقی کے کام کو اپنے عنوانات میں "اسٹریٹجک" اصطلاح کے ساتھ کچھ پوزیشنوں میں محدود کیا جاتا ہے. اس پرانے، محدود طریقہ کار دنیا میں ایسی دلچسپی نہیں لگتی ہے جہاں ہر ایک کو حقیقی وقت میں ڈیٹا کی وسیع مقدار تک رسائی حاصل ہوتی ہے. خیالات اور ان پٹ کو دبانے کے بجائے، نیا خیالات اور مواقع تلاش کرنے میں سب کو مشغول اور شامل کرنے کا طریقہ تلاش کریں. اندرونی سماجی میڈیا کے اوزار پر ڈراؤ اور خیال کی ترقی کے لئے crowdsourcing کے تصور کو سیکھنے اور لاگو کریں.
- کامیابی کی سلسلہ میں لنکس کو جانیں. ملازمین سے ڈرائنگ ان پٹ کے اس کام کے ساتھ کامیابی کی کلیدیں شامل ہیں اور بہت سے نظریات کو نظر انداز کر رہے ہیں جنہیں "نظریات سے متعلق نظریات" کے عمل میں پیدا کیا جا رہا ہے. اعمال سرمایہ کاری اور صبر کی ضرورت ہوتی ہے، اور زیادہ تر اداروں کو قریب سے چیلنجوں کے حصول میں افقی 2 اور 3 ابتدائی اقدامات سے دور سرمایہ کاری مختص کرنے کے لئے بہت تیز ہے. ان عملوں کے لئے حمایت کے بغیر، دلچسپی کے نقصان کے باعث اقدامات کریں گے. اور یاد رکھیں کہ افق 2 اور 3 ابتدائی اقدامات کے ٹھوس پائپ لائن کے بغیر، مستقبل کی کامیابی خطرے میں ہے.
- ملازمتوں کے لئے مواقع کے مواقع کے طور پر نئے خیالات اور نقطہ نظروں کا فائدہ اٹھائیں. اکثر ہمیں مختلف ٹیکنالوجیوں یا کاروباری نقطہ نظروں کے ساتھ کامیاب ہونے کے لئے نئے مہارت کا تعین کرنے کی ضرورت ہے، اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ وہ اپنی ترقی اور ترقی کے حصہ کے طور پر شامل ہونے کے لئے رضاکارانہ اور مستثنی ورثہ ملازمین کے مواقع ڈھونڈیں. ہر شخص کو اہل نہیں ہونا چاہئے یا نہایت ضروری ہے، لیکن بہت ہی حساس اور قابل لوگ لوگ اس موقع کو دوبارہ بنانے کے عمل کے حصول کے طور پر خود کو دوبارہ قائم کریں گے.
- تبدیلی کی آگوں کو ایندھن کے لئے کامیابی کا استعمال کریں. تبدیلیوں کے حصول میں سیکھا سبق سیکھنا اور سکھانے کے لئے کنونشنوں کو بنانے کے لئے چھوٹے اور بڑی فتوحات کا جشن منانے سے، یہ کام فرم کے آپریٹنگ معمول کا حصہ بننا ضروری ہے. افقی 1 سرگرمیوں کے ساتھ صرف مختصر مدت کے نتائج پر پیش نظر مت کرو. احتیاط سے مطابق مطابق اسکور والے کارڈ کے ذریعے افقی 2 اور 3 کام کے لئے نمائش بنائیں جو مستقبل کے اقدامات کیلئے صحیح اقدامات کی عکاس کرتی ہیں.
نیچے کی لائن:
تبدیل کرنے کی ضرورت کو نظر انداز یا صرف چیلنج کو تسلیم کرنے کے بغیر اس کے بغیر فعال طور پر اس کی حمایت وقت کے ساتھ ایک فرم کی وفات کی طرف جاتا ہے. ہم سب وقت کے مسافر بن جاتے ہیں، یہاں اور اب کام کرتے ہوئے مستقبل کے قیام کی مدد کرنے میں مدد کرتے ہیں. ہمارے ملازمین کو سکھانے کا وقت ہے کہ تبدیلی سے ڈرتے ہی غیر منطقی ہے، جب ہم واقعی ہمیں خوف کرنا چاہیے کہ تبدیلی کی ضرورت سے بچنے کی ضرورت ہے.