یہ مہاکاوی quests کی ایک دنیا اور مسلسل سطح پر قائم ہے!
آج کی fabulously تیزی سے منتقل، کبھی تبدیل اور کاروباری ماحول نے سیاق و سباق تبدیل کر دیا لیکن انتظام اور انتظام کا ارادہ نہیں ہے. نتیجے کے طور پر، کسی کو کام کی حمایت کے لئے رہنمائی، ہدایات اور دیگر ذمہ داروں میں ملوث ہے، دوسروں کے نتائج اور ترقی کو وقت کی کارکردگی کو کم کرنے کے لئے سیکھنے کی ضرورت ہے.
یہاں آپ کے کام کی قیادت اور انتظام میں تین ہیک لاگو ہوتے ہیں . وہ آپ کے کردار کی اہم خصوصیت پر سوچنے اور کام کرنے کے تھوڑا یا یکم مختلف طریقے سے ظاہر کرتے ہیں. آپ کی ٹیم کے ساتھ عظیم کارکردگی اور کامیابی کے حصول میں ان وقت کی بچت شارٹ کٹس استعمال کریں.
آپ کی ٹیم کی کارکردگی جمپ سٹارٹ کے لئے تین قیادت ہیک:
- اپنی ٹیم پر اعتماد کاشت کرنے کے لۓ اپنا نقطہ نظر تبدیل کریں . تیز اعتماد کو فروغ دیں! افسوس پر قابو پانے اور افراد کو ایک دوسرے کے ساتھ کام کرنے والے افراد کے درمیان اعتماد سے نئے موقعوں پر قبضہ کرنے میں زیادہ طاقتور نہیں ہے. خطرناک حالات میں اہم ٹیموں میں تحقیق سے، ایک اعلی کارکردگی کی ٹیم بنانے کے لئے بنیاد پرست جزو ہے. جبکہ اعتماد کی غیر موجودگی ٹوٹ ڈالنے اور ناکامی کے لئے بنیاد ہے، جبکہ تیز اعتماد آپ کے رہنما اور ٹیم کے ممبروں کے درمیان تیار کرتا ہے، تیزی سے گروپ انجام دینے کے لئے سیکھتا ہے. یہ بہت برا ہے کہ ہماری ٹیم کے ارکان کے ساتھ اعتماد قائم کرنے کے ہمارے نقطہ نظر اکثر کچھ بھی تیز نہیں ہوتے ہیں.
گروپ کی ترتیبات میں سے اکثر میں، ترقی پذیر عمل کا عمل طویل عرصہ تک چلتا ہے، سینئر شخص یا رہنما صرف اعتماد کے لۓ اس کے ساتھ ہی حاصل کرتا ہے. رہنما ایک ایسی کرنسی پر غور کرتا ہے جس کا کہنا ہے کہ، "جب میں نے آپ کو ثابت کیا ہے کہ میں نے آپ کو اس پر اعتماد کیا ہے کہ آپ نے اسے حاصل کیا ہے." پیروکار اس آزمائش سے آگاہی سے آگاہی رکھتا ہے اور نتیجے میں متحرک کام اعلی کارکردگی کا کام کرنے والے طرز عمل سے آگاہ کرتا ہے.
ٹرسٹ ہیک: بجائے اپنے ٹیم کے ارکان کو آپ کے اعتماد کو کمانے کے گرم سککوں پر چلنے کی ضرورت ہوتی ہے، مساوات کو تبدیل کریں اور سب سے پہلے اپنا اعتماد پیش کریں. اپنے اعمال کے ساتھ اس فلسفہ کو مضبوط بنانے کے لئے "معصوم تک مجرم ثابت نہیں کیا جاسکتا" کو فروغ دینا. نمائندگی کریں اور مائکرمنٹ نہ کریں. اپنے ٹیم کے ارکان (آپ کی ان پٹ کے ساتھ) کی اپنی ترجیحات کی وضاحت کرنے اور ان کی اپنی ابتداوں کو منظم کرنے اور عمل کرنے کے لئے کی اجازت دیں.
مختصر طور پر "آپ کو میرا اعتماد" حاصل کرنے کے عمل کو کم کرنے کی طرف سے، آپ پیداوار کام کرنے والی تنظیم بنانے کے لئے تیزی سے آگے بڑھتے ہیں. آپ کے ٹیم کے اراکین آپ کو دریافت کرنے کے لئے گرم کوالوں کی واک کی ضرورت نہیں کی طرف سے آپ کی کارکردگی کی تعریف کی تعریف کرتے ہیں، اور آپ کو اپنی ٹیم کے ممبروں کی حوصلہ افزائی، صلاحیتوں اور احتساب کے احساس میں قیمتی بصیرت حاصل ہے.
جی ہاں، اس قسم کے "خطرے پر بھروسہ" کے خطرات ہیں. ایک فرد اپنے وعدے کو کلیدی عزم سے بچنے میں ناکامی سے دھوکہ دے سکتا ہے. آپ اس حالات میں افراد کے کردار کے بارے میں بہت سارے معاملات سیکھتے ہیں. ایک بار جب وہ آپ کے اعتماد کو دھوکہ دیتے ہیں تو، آپ تعمیری فیڈریشن اور کوچنگ سپورٹ کے لۓ جواب دہندگان ہیں اور اس موقع پر، اعتماد کی ترقی کے عمل روایتی طور پر بدلتے ہیں: "اب آپ میرا اعتماد حاصل کرنا ہوگا." مجموعی طور پر، وقت سے اعتماد کے انتظام کو کم کرنے سے رفتار اور کارکردگی کے حصول کبھی کبھار معمولی گندگی کی خدشات کو زیادہ تر طرف سے لے جاتے ہیں.
- آپ کا رول لیڈ ٹیمیں. ہم رہتے ہیں اور ٹیموں کی طرف سے کام کی سرگرمیوں کی دنیا میں کام کرتے ہیں. اکثر، ہمارے کام کی جگہ کی ٹیموں کو جلدی جمع کیا جاتا ہے اور اسے عارضی اور منفرد چیز پر چلانے کے لئے کہا جاتا ہے. اعلی کارکردگی حاصل کرنے کے لئے کسی بھی ٹیم پر اوپر بیان کردہ اعتماد کے تصور کے علاوہ، ٹیم کے رہنما کے طور پر آپ کا کردار مشن کو اہم ہے.
اگر آپ ٹیموں اور ٹیم کی کارکردگی پر ادب کی جانچ پڑتال کرتے ہیں تو، ناکامی یا جدوجہد پر تحقیقات ایک اہم عنصر کے طور پر اشارہ کرتا ہے، مؤثر ٹیم کی قیادت کی اہم فطرت . کام کے ماحول کے معمار کے طور پر خدمات انجام دینے کے مقصد، سمت، اور کسٹمر کے ارد گرد وضاحت کو یقینی بنانے سے، آپ کو ٹیم کے رہنما کے طور پر ناکام رہنے کے قابل نہیں ہوسکتا. جبکہ ٹیم کے لیڈر کی فہرست پر بہت سے کام ہیں، سب سے پہلے اور سب سے اہم یہ یقینی بناتا ہے کہ وہ صورت حال کے صحیح کردار پر عملدرآمد کررہے ہیں.
ٹیم کی قیادت ہیک : ٹیم کی قیادت کے لئے ایک کمانڈ اور کنٹرول موڈ کو سنبھالنے اور اپنے اختیار پر زور دینے کی بجائے، ایک گہری سانس لے اور اپنی ٹیم کے ارکان میں آپ کی تعریف کی تعریف کریں. ان سے دو سادہ سوال پوچھیں:
ہمارے منصوبے کے اختتام پر، جب ہم نے کامیابی حاصل کی، میں کیا کروں گا کہ میں نے کیا کیا؟
ہمارے منصوبے کے اختتام پر، اگر ہم ناکام رہے ہیں تو میں کیا کہہوں گا کہ میں نے کیا کیا؟
ان سوالات کو ایک ٹیم کے اجلاس میں متعارف کروانا اور انہیں ہوم ورک کے طور پر تفویض کریں. بصیرت جمع کریں، ان گروپوں کے ساتھ ان کی پوری نظر ثانی کریں، جہاں ضرورت کی وضاحت کرنا چاہتے ہیں، اور پھر اپنے عارضی رہنما کے نوکری کی تفصیل کو تیار کرنے کیلئے ان پٹ استعمال کریں. وضاحت سے اتفاق کرنے کیلئے ٹیم سے پوچھیں. ان سے پوچھیں کہ وہ اس کردار کے ساتھ آپ کی کارکردگی پر نظر انداز کریں گے اور آپ کی رائے کے پیشکش کریں گے. ان منصوبوں کو باقاعدہ طور پر یہ اہم تاثرات فراہم کرنے کے مواقع تخلیق کریں جیسے منصوبے کی ترقی.
- انوویشن. گزشتہ چند سالوں میں جدت طرازی کے موضوع پر شائع کردہ کتابیں کچھ بڑی بڑی المارییں بھرتی ہیں. ان سب کے جوہر یہ ہے کہ آپ کو بہت زیادہ خیالات اور صلاحیتوں، عملوں اور تعاون کو سمجھنے کے لئے ذہنی تجربات میں خیالات کا ترجمہ کرنے کی ضرورت ہے. جبکہ وسائل میں بیان کردہ بہت سے اچھے نقطہ نظر ہیں، یہ مسئلہ صرف ہمارا یقین کرنے سے کہیں زیادہ آسان ہے. یہاں آپ کے اور آپ کی ٹیم کو بدعت کے عمل کو ہیک کرنے میں 5 قدم ہیں جو آپ لے سکتے ہیں.
اپنی ٹیم پر انوویشن عمل کو ہیک کرنے کے لئے پانچ قدم:
- کسی بھی اور کسی بھی ٹیم کو جدت پسند کر سکتا ہے اس خیال کو ختم کردیں . ریسرچ اور ترقی یا تخنیک اقسام میں سبھی مزہ مت چھوڑیں. اگرچہ ایک پرانی خیال پر نئے موڑ سے پہلے کبھی نہیں کیا جاسکتا ہے، تو آپ کے ٹیم پر نئے طریقوں میں نئی چیزیں یا پرانی چیزوں کا کافی مواقع موجود ہیں. خیالات جمع کرنے کے لئے گروپ کے ساتھ کام کریں.
- خیالات کی دیواریں بنائیں. لفظی. حالانکہ دنیا بھر میں کچھ دنیا کی دیواروں کی تصاویر اور پینٹ کا مقصد ہے، اس قدر قیمتی ریل اسٹیٹ کا بہتر استعمال درجنوں اور درجنوں خیالات کا حامل ہے. دیواروں کو سفید تختوں یا فلپچٹس کے ساتھ بھریں اور کسی کو اور سب کو حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ اشیاء کو باقاعدہ طور پر جائزہ لیں- اپنے خیالات کو بڑھانا اور پہلے خیالات کو چھلانگ اور تعمیر کرنا.
- زیادہ سے زیادہ خیالات کو فروغ دینے کے لئے آپ کی دیواروں سے باہر نکلیں. اندرونی اور بیرونی گاہکوں اور کاروباری اداروں کے کاروباری علاقے میں آپ کے کاروبار کے لئے بہترین طور پر دیکھنے کے لئے شراکت داروں کے ساتھ مشاہدہ اور بات چیت سے (صنعت کے بغیر)، آپ کو اپنی ٹیم کو سوچنے اور خیالات کی تلاش کرنے کے لئے لازمی ہے.
- ٹیم کے ساتھ کام کرنے والے تجربوں کی دیواروں کو پریشان کرنے کے لۓ کام کریں. مثالی طور پر، آپ ایک خیال پر کام کر رہے ہیں، ہر مختصر مدت، درمیانی رینج اور طویل مدتی. تجربے کے لۓ اپنے باس اور دیگر متعلقہ حصول سے فائدہ اٹھانا. اگر یہ ناکام ہوجاتا ہے تو، رول اٹھائیں اور بڑے پیمانے پر سیکھنے والے سیکھنے اور آگے بڑھتے رہیں. اگر اس اقدام کو مزید سرمایہ کاری کا سامنا ہے، تو یقینی طور پر آپ کا ایگزیکٹو ملوث ہونے کا وقت ہے .
- چھوٹی کامیابی حاصل ٹیمیں مارچ اور مشترکہ مشن کے احساس پر مبنی انجام دیتے ہیں. جیسا کہ آپ اہم نئی بصیرت حاصل کرتے ہیں اور ان میں بدعات یا بہتری میں ترجمہ کرتے ہیں، کہیں زیادہ اور وسیع کامیابیوں کے بارے میں بات کرتے ہیں. ملوث تمام افراد کو کریڈٹ کرو اور ثقافت کے پکارے کے اپنے کام کا حصہ کہو.
بے شک، یہ سب کام کرنے کے لئے، ماحول کے قیام اور برقرار رکھنے کے لئے آپ رہنما کے طور پر ذمہ دار ہیں جہاں تجربہ اور سیکھنے کو حوصلہ افزائی کی جا رہی ہے. اعتماد کے ان مسائل کو یاد رکھیں اور رہنما کے کردار کو یاد رکھیں- وہ ایک ثقافتی ترقی کو فروغ اور برقرار رکھنے میں بہت بڑا ہے جو کامیابی کے لئے اپنی مرضی کے مطابق، ایڈجسٹ اور جدید بنانے کے لئے کوشش کرتا ہے.
اب کے لئے نیچے لائن:
اس دور میں قیادت اور انتظام کرنا شمولیت، مصروفیت اور معاون کی مکمل رابطہ سرگرمی ہے. جبکہ مشرق وسطی میں بنیادی طور پر کوئی تبدیلی نہیں آتی ہے، جس میں ہم قیادت کرتے ہیں، انسانی تاریخ میں کسی بھی وقت سے کہیں زیادہ مختلف ہے. بہترین رہنماؤں اور مینیجرز کو مسلسل ان کی کردار پر قابو پانا؛ وہ رائے کے لئے کوشش کرتے ہیں اور ان کی کامیابی کو اپنی ٹیم کے ارکان کے کامیابیوں کی طرف سے اندازہ دیتے ہیں. اور وہ آج کل ایسا ہی کرتے ہیں کہ وہ پریمیم اور چپلتا پر اطمینان رکھتا ہے کیونکہ وہ تبدیلی کی رفتار پر تشریف لے جاتے ہیں.