تیزی سے VUCA (عدم استحکام، غیر یقینیی، پیچیدگی اور عدم اطمینان) میں کاروباری ماحول میں مؤثر طریقے سے قیادت کرنے کے لئے آج کے رہنماؤں کو باہمی تعاون کے فروغ دینے کی صلاحیت کو فروغ دینے کی ضرورت ہے.
رہنماؤں کی تعمیر اور تعاون کا کام بھی زیادہ اہم ہو جاتا ہے کیونکہ رہنما زیادہ تر ذمہ داری لیتا ہے اور تنظیم بڑھ جاتی ہے. تعاون اب "اچھا کرنے کے لئے" اچھا نہیں ہے - یہ کسی بھی تنظیم میں نتائج اور پیش رفت حاصل کرنے کی ضرورت ہے.
مزید باہمی باہمی تعاون کے تعلقات کے قیام کے لۓ دس طریقے ہیں:
- ماہرین ہونے کے لے جانے اور تمام جوابات رکھنے کے لۓ: حقیقت یہ ہے کہ کوئی بھی رہنما ممکنہ طور پر تمام جوابات نہیں کرسکتا. کمپلیکس کاروباری فیصلے کی ضرورت ہے بہت سے مراکز کے اجتماعی ان پٹ. اس عقیدے پر غور کرتے ہوئے آپ کو تمام جوابات حاصل کرنے کی ضرورت ہے، دو منفی نتائج کی طرف بڑھتے ہیں: جلدی اور دوسروں سے پریشانی کا تصور. "حق" اور "تیار" ہونے کی ضرورت ہے، اور اپنے آپ کو دوسروں کی رائے سے متاثر ہونے کی اجازت دیتے ہیں.
- سننا جاننا: دوسروں کے خیالات کو کھولنے اور غور کرنے کے لۓ، آپ کو سننا ہوگا. اپنے سننے کی مہارتوں کو بہتر بنانے کے بارے میں مزید معلومات کے لئے "بہتر سننے والے بننے کا طریقہ" دیکھیں. فعال سننے ایک مہارت ہے جس میں توجہ، توانائی، اور عزم شامل ہے.
- چھٹیاں آگے بڑھنے کے بارے میں جانیں، نہ صرف اوپر اور نیچے: اہم رہنماؤں کا مطلب رہتا ہے اور کبھی کبھی آپ کے ساتھیوں کے درمیان پیروکار. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے ساتھیوں کے لئے کیا ضروری ہے اور ان کے مقاصد کو حاصل کرنے میں مدد کرنے کے طریقوں پر توجہ دینا. تعاون صرف سیاسی گھوڑے کے بارے میں تجارت نہیں ہے (آپ میرے ہاتھ دھونے دیں گے اور میں آپ کو دھونا دونگا) - یہ تنظیم کے لئے غیر معمولی نتائج حاصل کرنے کے لئے ذرائع اور قابلیت کو یکجا کرنے کے طریقوں کے بارے میں ہے.
- ذاتی تعلقات کی تعمیر کریں: جب آپ کسی شخص کو ذاتی طور پر جاننے کے لۓ وقت لگے تو، یہ اعتماد پیدا کرنے، تنازعات کو حل کرنے اور تعاون کرنے میں آسان بن جاتا ہے. باقاعدگی سے کافی، دوپہر کے کھانے، یا بعد کے گھنٹہ غیر رسمی حاصل کرنے کے لئے تعاون کے لئے بنیاد قائم کرنے میں مدد ملے گی. Teambuilding کے واقعات اور سرگرمیوں کو کسی گروپ یا ٹیم میں تعلقات کی تعمیر میں مدد مل سکتی ہے اور ہر ایک کو ایک اور بہتر جاننے کا موقع دینے کی اجازت دیتا ہے.
- اعتماد قائم کریں: " ان کے ملازمتوں کے ساتھ ٹھوس فاؤنڈیشن ٹرسٹ کی قیادت کرنے کے لئے " رہنماؤں کے 12 راستے ملاحظہ کریں. "زیادہ تر، اگر تمام تجاویز (زیادہ سے زیادہ وعدہ نہیں کرتے، تصادم رکھنے، وغیرہ) بھی ساتھیوں، گاہکوں کو بھی لاگو کریں گے. ، وینڈرز، اور دیگر حصول داروں کو جس میں تعاون کی ضرورت ہے.
- اپنے وعدوں کو رکھیں: جب آپ میٹنگ سے باہر چلتے ہیں یا فون کال ختم کرتے ہیں، اور آپ کہتے ہیں کہ آپ کچھ کرنے کے لئے جا رہے ہو، اپنے وعدے کو برقرار رکھو! تعاون مشکل کام ہے اور اضافی کوشش کرنے کی ضرورت نہیں ہے کہ آپ اپنا کام نہ کریں بلکہ کسی اور کو معلومات اور وسائل فراہم کریں تاکہ وہ اپنا کام کرسکیں. لاپتہ حدود اور دوسروں کے خدشات کو نظر انداز کرنے کا اعتماد اور احترام کو ختم کرنے کا ایک یقینی طریقہ ہے.
- تنوع کو فروغ دینا : لوگوں کے ساتھ تعاون کرنا آسان ہے "PLUs" (ہمارے جیسے لوگ). جب ہم مسائل کو حل کرنے اور "PNLUs" کے ساتھ فیصلے کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو یہ گندا ہو جاتا ہے (لوگوں کو ہم پسند نہیں کرتے ہیں) تاہم جب آپ کو ایک مسئلے کو حل کرنے کے ساتھ مل کر مختلف نقطہ نظر رکھنے والے لوگوں کو، .
- سوال پوچھنا آرٹ اور مہارت جانیں: پوچھنا، بجائے بتاؤ (نمبر نمبر دیکھیں) دوسروں کو شامل کرنے کا ایک بڑا طریقہ ہے. تعاون کے حوصلہ افزائی کے لئے ان چار جادو الفاظ کا استعمال کریں: "آپ کیا سوچتے ہیں؟"
- تنازعات کو حل کرنے کے بارے میں جانیں: تعاون خرابی ہوسکتی ہے اور تنازعہ ناگزیر ہے. اگر یہ نہیں ہے تو، آپ شاید واقعی میں تعاون نہیں کر رہے ہیں. ملاحظہ کریں " چھوٹے گروپوں کے لئے تصادم حل ."
- مواصلات کے فیصلے کو کس طرح بنانے کے بارے میں جانیں: فیصلے سازی کے عمل میں دوسروں کو باصلاحیت افراد کی اجتماعی حکمت کو کم کر سکتے ہیں، اور فیصلے کی ملکیت کے ذریعہ اہم خریدنے میں کامیاب ہوسکتی ہے.
ان دس تجاویز پر عمل کریں اور آپ کو ایک باہمی تعاون کے رہنما کے طور پر جانا جائے گا - ایک رہنما جو پورے انٹرپرائز کے اجتماعی اہداف کی طرف سے غیر معمولی نتائج پیدا کرنے میں مدد کرتا ہے.
شائع شدہ 7/3/2015