رہنماؤں نے ہمیشہ قیادت نہیں کی

رہنماؤں کی قیادت ہم سب جانتے ہیں. ہم انہیں دیکھتے ہیں اور محنت سے چارج کرتے ہیں. لیکن اچھے رہنماؤں کے ساتھ، یہ ہمیشہ کیس نہیں ہے. ایک اچھا رہنما جس سے آپ جانتے ہیں تھوڑی دیر سے زیادہ قریب دیکھو اور آپ کو یہ معلوم ہو جائے گا کہ ایسے اچھے وقت ہوتے ہیں جب یہ اچھے رہنماؤں کی قیادت نہیں کرتے. وہ دوسروں کی قیادت کرتے ہیں. وہ پیروکار بن جاتے ہیں. وہ پیروکار بن جاتے ہیں جو ہر ایک کو اچھی طرح سے اچھی طرح سے دیکھتے ہیں کیونکہ وہ آگے بڑھ رہے ہیں جب ان کی قیادت کرنے کا وقت ہوتا ہے.

رہنماؤں کی قیادت کرتے وقت

جب رہنماؤں کی قیادت ہوتی ہے، تو وہ اپنے نقطہ نظر اور ان کی حوصلہ افزائی کا اشتراک کرتے ہیں. وہ اپنے پیروکاروں کو اپنے جذبہ کے ساتھ حوصلہ افزائی دیتے ہیں. اچھا رہنماؤں مثال کے طور پر قیادت کرتے ہیں، اور ایسا کرتے ہوئے، وہ اپنے پیروکاروں کو ایک ممکنہ تصویر کی ایک تصویر فراہم کرتے ہیں.

لیڈر کیوں نہیں لیتے ہیں

جب آپ کسی رہنما کو پیچھے دیکھتے ہیں اور کسی اور کو کسی دوسرے کی قیادت کرنے کا موقع دیتے ہیں، تو یہ عام طور پر چند ٹھوس وجوہات میں سے ایک ہے: تربیت، وفد، یا مہارت.

تربیت

رہنماؤں نے اپنے ٹیم کے ارکان کو ترقی دی ہے. وہ ٹیم کے ممبران کی ٹیم کی مدد کرنے کے لئے اپنی نئی صلاحیتیں حاصل کرنے میں مدد کرتی ہیں تاکہ اس کی قیادت تک پہنچ سکے. رہنما ایک اہم مہارت سکھاتا ہے کہ ٹیم قیادت ہے. اور، عجیب طور پر، ایک اور پیروی ہے.

ایک ہی طریقہ جس کو آپ کسی کو اپنے سیکھنے کی مہارت کو سیکھنے اور بہتر بنانے کا موقع دیتے ہیں ان کی قیادت کو چھوڑ کر. اگر رہنما ہمیشہ رہتا ہے تو ٹیم میں کسی اور کو کبھی بھی مشق کرنے کا موقع نہیں ملے گا اور وہ اس مہارت میں بہتر نہیں کریں گے.

لہذا جب رہنما واپس چلتا ہے اور کسی اور کو لے جانے کی اجازت دیتا ہے تو ان دونوں کو مدد ملتی ہے.

آپ باب کو اپنے دفتر میں فون کر سکتے ہیں اور اسے بتا سکتے ہیں، "میں آپ کو آج دوپہر کو دوپہر کو چلانا چاہتا ہوں. اگر آپ کے پاس کوئی سوال ہے تو میں وہاں رہونگا، لیکن یہ آپ کا شو ہے." مینیجر کے لئے مشکل حصہ باب کو اجلاس چل رہا ہے.

اگر میٹنگ کے دوران سوالات ہیں تو انہیں باب کو ہدایت نہیں کی جاسکتی ہے. اگر کوئی مالک مالک سے پوچھتا ہے، تو اسے باب کو گزرنا پڑتا ہے. رہنما صرف باب سے سوالات کا جواب دینا چاہئے. اس ٹیم سے پتہ چلتا ہے کہ باب رہنما ہے.

یا آپ ماریا کہتے ہیں اور اس سے کہو کہ "میں آپ کو نئی منصوبہ بندی کرنا چاہتا ہوں .یہاں آپ کے وسائل ہیں. یہ شیڈول ہے. یہاں کی توقع ہے کہ مجھے کیا ہوا ہے. مجھے پوسٹ کریں اور مجھے دیکھیں اگر آپ کے پاس کوئی مسئلہ ہے." پھر راستے سے باہر نکلیں اور اس منصوبے کی ٹیم کی قیادت کریں.

میں پچھلے نرسوں کے لئے بہت سارے کمیونٹی سروس منصوبوں کی قیادت کررہا ہوں تاکہ جب میرے نئے آجر اس منصوبے پر غور کررہے تھے تو میں جاننے کی کوشش کر رہا تھا کہ میں کس طرح قیادت کرنے کا وقت بنا سکتا ہوں. جب ایک دوسرے ملازمت میں سے ایک، کسی فرد میں کسی شخص نے کردار ادا کیا، قدم اٹھایا اور رضاکارانہ طور پر رضاکارانہ کوشش کی جس میں میں خوشی اور راضی ہوا. میں نے کسی ایسے شخص کو تلاش کیا تھا جو کچھ لیڈر لیتے ہیں میں بعد میں استعمال کرسکتا ہوں اور مجھے اس کی قیادت کرنے کے لۓ اضافی کوشش کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی. میں ٹیم کا حصہ بن سکتا ہوں. میں ایک اچھا پیروکار بن سکتا ہوں.

اور یہ دوسرا کلیدی مہارت ہے جو ایک رہنما اپنی ٹیم میں تربیت دیتا ہے. اچھے لیڈر اچھے پیروکاروں ہیں. جیسا کہ رہنما نے مثال کے طور پر قیادت کیا ہے اور اس کے نقطہ نظر اور اس کی تصویر کو کیا ممکن ہے کی تصویر کو دکھایا ہے، رہنما اب ٹیم کو ظاہر کرتا ہے، مثال کے طور پر، جو اچھی پیروی ہے.

مندرجہ بالا تین مثالوں میں، رہنما کو اس میں چھلانگ اور "ٹھیک" چیزوں کا موقع ملے گا، لیکن یہ قیادت نہیں ہے اور یہ پیروکار نہیں ہے.

رہنما کو جاننا ہوگا کہ جب ٹیم کے رکن کو بڑھنے کے لۓ کچھ چیلنجوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے. دوسرے لیڈر کو چھوڑ کر، رہنما پیروکار کی ایک عظیم مثال فراہم کر رہا ہے. یہ رہنما کے گروپ میں یا تنظیم کے مختلف حصوں میں ہوسکتا ہے. رہنما ٹیم ٹیم کے ہر وقت جب وہ قیادت نہیں کرتا تربیت دیتا ہے.

وفد

وفد ایک مخصوص شکل ہے. جب ایک رہنما ان کے ٹیم کے ممبروں میں سے کسی کو نمائندگی کرتا ہے تو اس شخص کو قیادت کے کردار میں کام کرنے کا موقع ملتا ہے کہ ان کے پاس مشاہدہ اور سیکھنے کا موقع ملے. وہ قیادت میں ہاتھوں پر عمل کرتے ہیں اور اپنی مہارت کو بہتر بناتے ہیں. اگر رہنما ہمیشہ رہنما ہے تو وہ نمائندگی نہیں کرتے ہیں.

اگر وہ نمائندگی نہیں کرتے ہیں، تو وہ ان کے ٹیم کے ارکان کو تربیت دینے کے لئے ایک اہم موقع نہیں ملتا.

مہارت

دوسرا وقت جب رہنماؤں کی قیادت نہیں ہوتی تو وہ سمجھتے ہیں کہ کسی اور کو موضوع کے ساتھ زیادہ مہارت حاصل ہے. وہ کسی تنظیم یا کسی ماتحت پوزیشن میں کسی اور رہنما ہو سکتا ہے.

ہم سالانہ کمپنی پکنک کیلئے موسیقی کی تفریح ​​کی ضرورت تھی. میرے پاس دو ٹیمیں ہیں جو موسیقار ہیں اور ماضی میں پیشہ ورانہ طور پر کھیلتے ہیں. میں نے خوشی سے ایک طرف قدم اٹھایا اور انہیں کس قسم کے موسیقی کی پسند، انتخابی موسیقاروں کو ملازمت کے لے جانے کی اجازت دی، اسٹیج کو کس طرح قائم کرنے کی ضرورت تھی، وغیرہ.

نیچے کی سطر

کسی رہنما کے لئے یہ کبھی مشکل نہیں ہوسکتا ہے، لیکن یہ ضروری ہے. اس سے رہنما اپنی ٹیم اور اس کے اراکین کو بہتر بناتا ہے اور اس مقصد کو حاصل کرنے میں آسان بناتا ہے. اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ کسی مشکل صورتحال سے دور چلتے ہیں اور کسی اور کی قیادت کرتے ہیں. اس کا مطلب یہ ہے کہ جب آپ انچارج ہیں تو آپ کسی اور کو رہنما بناتے ہیں.