اس لمحے میں نے سوچا: "خود کو نوٹ کریں، ایک بہتر کہانی کے ساتھ آو کیونکہ اس بات کا یقین لوگوں کو ناقابل اعتماد بنانا ہے". میں نے ایک کمزور مذاق بنایا ہے کہ وہ تھراپی سیشن کے لئے شکریہ. بعد میں، سی ای او میں سے ایک میرے پاس آیا اور کہا کہ یہ گروپ خاموش تھی کیونکہ وہ کہانی میں صداقت اور خطرے کی سطح کے لئے تیار نہیں تھے. یہاں کہانی اور سبق سیکھا ہے.
مجھے کس طرح ملا ہے
جب بشمول آپ کو کال کریں اور آپ کو دوپہر کے کھانے کے لئے دعوت دیتا ہے تو یہ ہمیشہ اچھی خبر نہیں ہے. میں نے یہ مشکل طریقہ سیکھا. جب انہوں نے ایسا کیا تو، مجھے کوئی اشارہ نہیں تھا کہ مجھے ایک نوکری سے نکال دیا گیا تھا کہ میں 12 مہینے سے کم عرصے تک رہ گیا تھا. تفویض ایک دوسرے کاروباری یونٹ میں بہت کامیاب کامیاب ٹرانسمیشن کے ہیلس پر بڑا فروغ تھا. اپنی اپنی صلاحیتوں میں خود کو اعتماد کے بجائے، میں نے ایک مشکل صورتحال میں خطرناک کردار ادا کیا تھا. کاروبار دو سال تک کمی کر رہا تھا. ہم بدعت کے پیچھے تھے.
یہ پچھلے 24 ماہ سے زائد عرصے تک ختم ہونے والے پیشواوں کی ایک مسلسل دروازہ تھا. 12 مہینے میں ملازمت سے نکال دیا گیا ایک نیا ریکارڈ تھا! اس وقت تک جب تک میرا کیریئر ہر دو سال ترقیاتی ترقی کے ساتھ اسٹائل سے کم نہیں تھا، سی ای او کی شناخت، اسٹاک کے اختیارات. بالکل، یہ ایک حیرت کے طور پر آیا.
نہیں، اصلاح، یہ ایک جھٹکا تھا. میرے جیسے اعلی ایوارڈ کے لئے کافی شرمناک ملوث اور بہت سست راتوں پر سوچ رہا تھا کہ "میں نے کہاں غلطی کی؟"
جو میں نے سیکھا ہے اس سے کیا ہوا ہے
- تعمیراتی کردار کو نکال دیا جا رہا ہے . مجھے تسلیم کرنا ضروری ہے، یہ انا کے لئے بہت اچھا نہیں ہے. میں نے ان تنظیموں میں میرا تیزی سے تیزی سے اضافہ کیا تھا جنہوں نے میں نے کام کیا تھا بہت سارے خود اعتمادی. جو میں نے کمی کی ہے وہ عاجزی تھی. میں نے سوچا کہ میں ناقابل اعتماد تھا اور کسی بھی مسئلے کو حل کرنے سے کوئی فرق نہیں پڑتا تھا. اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا کہ مجھے اس کاروباری یونٹ میں تجربہ نہیں تھا اور دباؤ میں فوری تبدیلی کی وجہ سے بڑھ رہا تھا. میں نے محسوس کیا کہ میں نے لے لیا خطرات کے لئے تیار نہیں کیا گیا تھا.
- ہمیں قیادت کی قیادت کی ضرورت ہے . ہم اکثر ایسے رہنماؤں کے بارے میں سوچتے ہیں جو لوگ اسٹریٹجک ہیں، فیصلے کرتے ہیں، آگے بڑھیں گے. وہ سامنے سے آگے بڑھتے ہیں، کیا کرنے کی ضرورت ہے اور دوسروں کو یہ کرنے کے لئے حاصل کرنے کی ضرورت ہے. میں نے کیا سیکھا ہے کہ یہ قیادت کی ایک بہت تنگ تعریف ہے . اس میں شاید قیادت کی غلط گمراہی کی تعریف میں نے یہ سب کچھ جاننے کے لئے بہت زیادہ دباؤ محسوس کیا، ہم نے پیچیدہ مسائل کے جوابات کے بارے میں کوئی کمزوری یا غیر یقینیی نہیں ظاہر کرنے کے لئے، اور میں تسلیم کرنے میں غلط تھا. میں مدد کے لئے نہیں پوچھا. غلط فہمی اور بہاؤ کی وجہ سے میں نے توقعات کا انتظام اچھا کام نہیں کیا. مجھے یقین ہے کہ ہمیں رہنماؤں کے لئے خطرہ بننے کے لئے کمرے بنانے کی ضرورت ہے، یہ کہنے کے قابل ہو کہ جب وہ جواب ابھی تک واضح نہ ہو یا صورتحال بہت تیزی سے تیار ہوجائے تو یہ نہیں جانتا. یہ بہتر ہماری تنظیموں اور فیصلے کے معیار کی خدمت کرے گی جو ہم کرتے ہیں.
- ناکامی آپ کو ایک ناکامی نہیں بناتی ہے . فائر ہونے والی کال کی ضرورت بہت زیادہ ضرورت تھی. مجھے پتہ چلا کہ کام میں ناکام ہونے میں مجھے ناکامی نہیں ہوئی. چند ہفتوں کے شدید شرم کے بعد، میں جانتا ہوں کہ میں زندہ رہوں گا. کمپنی نے مجھے ایک پس منظر میں ایک اور کردار میں پیش کیا تھا. جس شخص نے مجھے تبدیل کیا وہ ٹیم پر ہمراہ تھا اور میں (کچھ مشکل سے) جانتا تھا کہ ماضی میں کیا ہوا تھا کہ مستقبل میں بہتر مستقبل کی طرف بڑھ رہے ہیں.
یہ لکھنے میں میرا مقصد یہ ہے کہ ہم سب کو ہماری ناکامیوں کے بارے میں بات کرنے کی حوصلہ افزائی کریں. ایسا کرنا ہمیں یاد دلاتا ہے کہ ہم ناقابل قبول نہیں ہیں. یہ نمی بڑھتی ہے. یہ ہمارے ارد گرد ان کی تعلیم دیتا ہے کہ ناکامی کا کام رہنما کو ناکامی نہیں بناتا. میں ناکامی سے ڈرتا تھا کہ اس نے مجھے تھوڑی دیر سے لے کر یہاں تک کہ اعتراف کیا کہ میں اس کے درمیان تھا. یہ ایک زیادہ مستند ثقافت تخلیق کرتا ہے جہاں لوگ کھلی طور پر خطرے پر بحث کر سکتے ہیں اور زیادہ تخلیقی صلاحیتوں اور بدعت کو فروغ دینے میں مدد کرسکتے ہیں.
سب سے زیادہ یہ ہمیں یاد دلاتا ہے کہ ہم سب کی ضرورت ہے، جو لوگ سامنے آتے ہیں، وہ لوگ جو پیچھے سے قیادت کرتے ہیں، وہ لوگ جن کی طرف سے قیادت کرتے ہیں اور یہ کردار تنظیمی بنیاد پر قائم نہیں ہوتے ہیں بلکہ اس کی مہارت پر مبنی لچکدار ہیں. ایک صورت حال میں سب سے زیادہ ضروری ہے اور کون پیش کرنے کے لئے یہ سب سے زیادہ دستیاب ہے.
بند ہونے میں، مجھے امید ہے کہ آپ اپنی ناکامیوں کی جانچ پڑتال کرنے کا وقت لیں گے اور شاید ان لوگوں کے ساتھ اشتراک کریں جن کے ساتھ آپ کام کرتے ہیں. اس نے اس دن کے کمرے میں لوگوں کے ساتھ زبردست کنکشن پیدا کیا، اور مجھے امید ہے کہ یہ بھی آپ کے لئے ہے. سب کے بعد، لوگوں کو ان پر اثر انداز کرنا مشکل نہیں ہے جب تک کہ وہ ہم سے منسلک نہ ہوں.
-
ہننا انام ایک اسپیکر، کامیاب مصنف اور ٹرانسفارمر لیڈر شپ انکارپوریٹڈ کے سی ای او ہے. اس کتاب کی مستحق (مئی، 2015) کے لئے وائرڈ ایک ایسے رہنما کے طور پر کام کرتا ہے جو 24/7 متحرک، تیز رفتار کام جگہ میں صداقت اور اطمینان دونوں کی تلاش کرتے ہیں. اپنے بلاگ کو www.transformleaders.tv پر سبسکرائب کریں یا @ ہینینینم سے رابطہ کریں.