HR کے اوپر 3 چیلنجز جب HR مینجمنٹ سوئٹ کا اندازہ کرتے ہیں

ملازمت کے تجربے کو بہتر بنانے

ملازمتوں اور اعلی ممکنہ ملازمین کو مشغول کرنے کے لئے تنظیموں کے لئے کبھی بھی چیلنج نہیں کیا گیا ہے، لیکن یہ مسابقتی کاروباری حکمت عملی کے سب سے اہم اجزاء میں سے ایک ہے. کاروبار کے درمیان مقابلہ اور بڑھتی ہوئی رہنا، سماجی اور ٹیکنالوجی کی خرابی سے انسانی وسائل کے محکموں کو بھی سب سے زیادہ تکلیف سرگرمیوں کو پورا کرنے کے لئے چیلنجوں کی ایک وسیع رینج پیش کی جاتی ہے.

کیا ضرورت ہے اور وسائل سے متعلق آب و ہوا کے اندر اندر مجموعی کاروباری حکمت عملی میں حصہ لینے کا ایک ایسا مسئلہ ہے جو سب سے زیادہ انسانی حقوق کے ماہرین کو بھی بہت اچھی طرح جانتا ہے.

ان چیلنجوں سے ملاقات کرتے ہوئے اور فعال طور پر کاروبار کی کامیابی میں حصہ لینے میں تعاون، توجہ، منصوبہ بندی، اور ٹیکنالوجی کی ضرورت ہوتی ہے جو انسانی حقوق کی حکمت عملی کو متحد کرتا ہے.

آج کے کارکن کو وہ کام کرنا چاہتے ہیں اور ان کے اوزار کو اپنے کام کو پورا کرنے کے لئے استعمال کرنا چاہتے ہیں کے بارے میں مختلف توقعات ہیں. باہمی تعاون کے عمل کو فروغ دینے اور ٹیکنالوجی کا استعمال کرتے ہوئے جو معلومات کی بہاؤ کو قابل بناتا ہے وہ اس تجربے کو تخلیق کرسکتا ہے جو مزید مصروف کارکن کی طرف جاتا ہے. لیکن، مثبت اور منسلک ملازم کے تجربات کو براہ راست HR کے ٹیکنالوجی کے اختیارات سے منسلک کیا جاتا ہے.

HR ٹیکنالوجی کے چیلنج سے ملاقات

HR تنظیموں کو ٹیکنالوجی کے صارفین کا تجربہ کیا جاتا ہے. اس ٹیکنالوجی نے، اگرچہ، گزشتہ دہائی میں ایک بہت تھوڑا سا تبدیل کر دیا ہے. HR ٹیکنالوجی، یا مصنوعات کی ایک سیٹ (یا خدمات) جو HR عمل کو خود بخود، اکثر ایک سوٹ کے طور پر بھیجا جاتا ہے.

آپ چند طریقوں میں اصطلاح کے استعمال کا استعمال کرسکتے ہیں جو واحد مصنوعات کی مصنوعات سے مختلف ہیں جو ایک ہی کمپنی کی طرف سے مختلف کمپنیوں کے ساتھ مربوط ہوتے ہیں جو ایک سے زیادہ کاروباری اداروں کو خودکار کرنے کے لئے مل کر استعمال کرتے ہیں.

لہذا آج، سوٹ ایک واحد فروٹر کی طرف سے فراہم کردہ پہلے سے مربوط مصنوعات کی ایک سیٹ کا مطلب ہوسکتا ہے، یا یہ سافٹ ویئر کی خدمات کے ایک گروہ کا حوالہ دے سکتا ہے جو اصل میں اصل یا بیچنے والا ہے.

HR سافٹ ویئر سوٹ کا استعمال کرنے کے لئے وجوہات بھی تھوڑا سا تیار کر چکے ہیں، لیکن آج بنیادی طور پر اب بھی اہم ہیں.

یہ ضروری ہے کہ حل:

آٹومیشن اور بہتر پروسیسنگ بہتر بنانے کے لئے انسانی کو زیادہ تر اسٹریٹجک بنانا اور ان کی زیادہ اہم کاموں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے جیسے کہ ذہن میں بھرتی، انتظام، برقرار رکھنے، اور ملازم کا تجربہ.

بنیادی عمل اور انٹرپوزایبل سسٹم

ایک حل ڈھونڈتا ہے جو مثبت ملازم کے تجربات کو فعال کرسکتا ہے اور اسٹریٹجک HR اہداف کو سہولت فراہم کرسکتا ہے جبکہ روزمرہ تکمیل آپریشن خود کار طریقے سے ایک لمحہ حکم ہے. ٹیکنالوجی کے نظام اور فراہم کرنے والوں کے لئے انتخاب کی ایک بڑی تعداد موجود ہے ، لیکن ملازمین کو اسٹریٹجک سیدھ کو کلیدی انتخاب کے معیار کو بنانا چاہئے.

HR تنظیم کو کاروباری حکمت عملی کے ساتھ سیدھا ہونا چاہیے اور ایک معاون نظام کا انتخاب کریں. انسانی حقوق کے معاشرے کا جائزہ لینے کے بعد، HR مینیجرز کو اس طرح کے سوالات سے پوچھنا چاہئے کہ حل ان کے کاروبار کی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ. کلیدی سوالات میں شامل ہیں:

ٹیلنٹ، اسٹریٹجک سمت، اور تبدیلی

HR پرانے عملے کے شعبے کے پیراگراف کے باہر منتقل ہوگئی ہے اور یہ آپ کے کاروبار کے لئے اہم اسٹریٹجک قیمت کو شامل کرنے کی حیثیت رکھتا ہے.

یہ تبدیلی انفارمیشن پر مبنی کاروباری اداروں میں تبدیلی سے منسلک ہے، جس نے تنقید کی قدر کو بلند کیا ہے اور یہ ایک اہم وسائل ہے.

ٹیکنالوجی کی تنظیم ایک تنظیم کو خود کار طریقے سے HR کے بنیادی افعال کو فعال کرنے اور تنظیموں میں انسانی حقوق کے اسٹریٹجک مشن کی حمایت کرنا لازمی ہے. یہ ایک مشکل چیلنج ہے، لیکن مصنوعات کی صحیح سوٹ تین کاروباری ضروریات کی تکمیل کو مستحکم کرے گی.

متعلقہ معلومات