جیسا کہ معلوم ہوسکتا ہے کہ، ملکی نسل کے اراکین اکثر روایتی معاوضہ کے ذریعہ حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں اور اس سے فائدہ اٹھاتے ہیں کہ آسانی سے پہلے نسلوں کی وفاداری کو آسانی سے محفوظ کیا جاتا ہے.
اس کے بجائے، وہ ایسے اداروں کی تلاش کرتے ہیں جو قیمتوں میں وہ پیار کرتے ہیں، پائیدار طرز عمل، لچکدار کام، اور ملازم ترقی کے مواقع شامل ہیں.
"ملینین آ رہے ہیں"، اپریل 2016 میں ایک مضمون، ٹی ڈی میگزین، اس نسل کے بارے میں حالیہ تحقیق پر بحث. مصنف شانا کیمبل نے وضاحت کی ہے کہ کس طرح تبدیلی والے افرادی قوت کے آبادی میں سرمایہ کاری کرنے والے مینیجرز کو "انتہائی مصروفیت، نسل پرستی کی توازن، تربیت کو پیش کرتے ہیں، اور ہدایات پیش کرتے ہیں، اور مزید مدد فراہم کرنے کی ضرورت ہے." آپ کی تنظیم میں رہنما کے طور پر، آپ کیا کرسکتے ہیں، Millennials کی ترقی میں مدد کرنے کے لئے کیا ہے؟
ان کو مشغول کریں
کئی ملین سالوں کے لئے، پیشہ ورانہ ترقی کے ہاتھ سے ہاتھ میں مصروفیت کے ساتھ جاتا ہے. وہ صرف دفتر میں گھڑی چھڑکنے یا ریٹائرمنٹ تک اپنے وقت میں ڈالنے میں دلچسپی نہیں رکھتے ہیں. اگر وہ اپنے کام کو معقول نہیں تلاش کرتے ہیں یا آپ کی تنظیم کے وفادار نہیں ہیں، تو وہ دروازے سے باہر چلنے کے بارے میں کوئی قابلیت نہیں رکھتے.
سی ٹی ٹی او میگزین کے موسم بہار 2016 مسئلہ میں، "ملازمت کی مصروفیت کی فراستٹنگ ورلڈ" کے مطابق، محور مقناطیسی پانچ اہم مصروفیت میٹرکس کی نمائندگی کرتا ہے جس میں سرمایہ کاری کرنا چاہئے:
- کیا افراد کو ان کی زندگی میں مطلب ہے؟
- کیا ملازمین کو اپنی ملازمتوں میں خود مختاری ہے؟
- کیا آپ کے لوگ بڑھ رہے ہیں؟
- کیا آپ کی صلاحیت اس کام پر تنظیم پر اثر انداز کرتی ہے جو وہ کرتے ہیں؟
- کیا ملازمین کو تنظیم سے تعلق ہے؟
کیا آپ اپنے Millennials کی مصروفیت کی سطح کو فعال طور پر استعمال کرتے ہیں؟ اگر نہیں، تو آج آپ ایسا کیسے کر سکتے ہیں؟
ان کی طاقت پر چلائیں
آپ کے قافلے میں ملنڈرز کو مشغول کرنے کی کوشش میں، ان لوگوں کے طور پر، خاص طور پر مقصد کی ترتیب اور کارکردگی کی تشخیص کے عمل کے دوران ان کا علاج کرنا ضروری ہے. ہر فرد سے آپ کی ایجنسی سے پوچھیں کہ وہ کس طرح بہتر کام کرتا ہے، وہ کونسی جگہ کے فوائد کو زیادہ تر قدر کرتا ہے، اور اس کے وسیع پیمانے پر کیریئر کا مقصد کیا ہے.
ان طاقتوں، دلچسپیوں اور ترجیحات کے ارد گرد ملازم کے مقاصد کی تعمیر کریں. جب ملازمین کو محسوس ہوتا ہے کہ ان کو منفرد افراد کی حیثیت سے قابل قدر ہے، اور نہ صرف عوام میں سے ایک، وہ زیادہ مصروف اور وفاداری بڑھے گی.
ان کی کارکردگی کے عمل میں ملینیلیلز کو شامل کرنا یاد رکھیں. سپروائزر اور ملازمتوں کے درمیان معلومات کے مسلسل، مسلسل تبادلے ضروری ہے کہ نہ صرف اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ملازمت اپنے اہداف کو پورا کرنے کے لۓ ٹریک پر رہیں، لیکن ان کی ذاتی کارکردگی میں سرمایہ کاری رکھنے اور اس طرح کی کارکردگی تنظیم کو کیسے متاثر کرتی ہے.
تعاون کا ایک ماحول بنائیں
ملین سال ایک باہمی باہمی تعاون کے انداز پر گراو.
اپنے چھوٹے ملازمین کو ایک مختلف قسم کے پروجیکٹ ٹیموں میں شامل ہونے کا موقع دیں، اور ان گروہوں کے اندر ان کی قیادت میں کردار ادا کریں. Millennials کے علاوہ خاص طور پر، عام طور پر ٹیموں کو آپ کے عملے میں تعاون بڑھانے اور مختلف نسلوں کے درمیان تعلقات کی تعمیر کے لئے ایک عملی گاڑی ہوسکتی ہے.
ہاتھ میں کام کرنے سے پہلے، اراکین کے لئے کم از کم ایک ٹیم کی میٹنگ کو ایک دوسرے کو جاننے کے لے جانے کی اجازت دیتا ہے اور مختلف کام کے انداز میں نمائندگی کی جاتی ہے. آپ کو ایک شخصیت کی تشخیص، جیسے میسرز برگس یا ڈی ایس ایس ایس، یا تفہیم اور کام کرنے کی تعمیر کے لئے مہارت کی تشخیص، جیسے گیلپ کے طاقتور فائنڈرز استعمال کرسکتے ہیں.
مینیچر شپ مواقع فراہم کریں
نسل پرستی کے پروگراموں کو نسل پرستوں کے درمیان سمجھنے کا ایک اور ذریعہ ہے. ایک کھلے پروگرام پیش کرتے ہیں جہاں ملازمتوں کو وہ مہارت اور صلاحیتوں پر مبنی مشیر یا مشیر بننے کے لئے درخواست کرسکتے ہیں جو وہ کرسکتے ہیں اور وہ معلومات حاصل کرسکتے ہیں جو حاصل کرسکتے ہیں.
پھر ان ضروریات پر مبنی ملازمین سے ملیں. تعلقات کی روایتی روایتی (نوجوان ملازم کی تعلیم دینے والے ایک پرانے ورکر)، ریورس (ایک چھوٹا سا ملازم ایک پرانے پڑھ رہا ہے)، یا گروہ (ملازمین کے چھوٹے پوڈوں جو ایک دوسرے سے مختلف مہارت حاصل کرنا چاہتے ہیں).
بہت سے اداروں روایتی مشاورتی ماڈلوں کی طرف بڑھا رہے ہیں، لیکن میلینیلس کو مشیروں کے طور پر بھی خدمت کرنے کی اجازت دینا ضروری ہے. ملین سالوں کا یقین ہے کہ ان کی پیشکش کرنے کے لئے بہت کچھ ہے، اور جب وہ دوسروں کو جاننے کے قابل ہوتے ہیں تو وہ خود مختار محسوس کرتے ہیں. بہت سے بوومرز نے انہیں ایک چھوٹے مزدور کے ساتھ مشورتی تعلقات سے فائدہ اٹھایا. مثال کے طور پر، پرانے کارکنوں کو نوجوان کارکنوں کی جانب سے نئی تکنیکی بصیرت سیکھ سکتی ہے، جو ان کی کارکردگی کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے.
چیمپئن سیکھنا اور کیریئر ترقی
بہت سے ملنہ سیکھنے کی طرح. انہوں نے گوگل اور یو ٹیوب سے خیالات کو درپیش کر لیا ہے، اور ان کے بھوک علم کے لئے ناگزیر ہے. اپنی نسل اور مہارت کو فروغ دینے کے لئے اس نسل کے مواقع پیش کرتے ہیں. پھر، اپنی طاقتوں کو کھیلنے کے لئے.
ملین سالوں کو اس بات کی نشاندہی کرنے کی اجازت دی جاسکتی ہے کہ وہ کونسی قوتیں بہتر بنانا چاہتے ہیں اور ترقی کے لئے کونسی علاقوں میں وہ بہتر بنانا چاہتے ہیں. ان میں پیشہ ورانہ تعلیم اور آفیسائٹ کانفرنس کے مواقع شامل کریں. سب سے اوپر، ملازمت میں ان کے اپنے سیکھنے اور ترقی کے منصوبے میں ان کے پہلے دن سے ملازمین شامل ہیں.
یقینی بنائیں کہ تمام ملازمین آپ کے تنظیم کے اندر اپنے کیریئر بڑھانے کے لئے ان کے مواقع سے آگاہ ہیں. اگر ملازمت کسی خاص کھلی پوزیشن یا ان کے کیریئر سیڑھی پر اگلے رانگ میں دلچسپی رکھتے ہیں، تو وہ مخصوص کیریئر مقاصد کی طرف قدم بڑھانے کے لئے کام کرتے ہیں.
آپ کی ملنریوں کی پیشہ ورانہ ترقی میں سرمایہ کاری ہمیشہ کوشش اور قیمت کے مطابق ہے. آپ مصروف، وفاداری اور حوصلہ افزائی ملازمین کو برقرار رکھیں گے جو آپ کے تنظیم کا مشن اور نچلے لین میں شراکت کرنے کے شوقین ہیں.
-
این این کے بارے میں این این پر عملدرآمد کے انسانی دارالحکومت کمیونٹی اور اے ٹی ڈی پر مشق کے سینئر رہنماؤں اور انتظامیہ کے مینیجر ہیں. اس پوزیشن سے پہلے، وہ ٹی ڈی میگزین کے لئے، بنیادی طور پر ایک سینئر مصنف اور ایڈیٹر کے طور پر، ایڈیڈی میں پانچ سال کے لئے ادارتیاتی صلاحیت میں کام کرتے تھے. اس کردار میں، این بہت سے تربیت اور ترقی کے پریکٹیشنرز سے بات کرنے کے لئے استحقاق رکھتے تھے، مختلف معروف صنعت کار سوچ رہنماؤں سے سنتے ہیں، اور پیشہ کے مواد کی امیر سمجھتے ہیں.