1. نتائج توقع کی مختصر کمی کر رہے ہیں
کاروبار میں، نتیجے میں حتمی ماپنے چھڑی ہیں، اور اگر آپ کی ٹیم مسلسل اہداف سے کم ہو رہی ہے تو، یہ ایک مسئلہ ہے اور ایک حل کی تلاش شروع کرنے کا وقت ہے.
تاہم، آپ کو چیزوں کو ہلانے سے پہلے، آپ کے رویے پر قریبی نظر آنا ضروری ہے.
غور کریں:
- فیصلے پر جلدی کا مقابلہ کریں. مجموعی طور پر subpar نتائج ایک مسئلہ کا ایک اشارہ یا، زیادہ تر، مسائل کی ایک سنگم.
- آپ کے کنٹرول سے باہر فکسنگ عوامل سے بچیں. یہ نئی مصنوعات پر انگلیوں کو اشارہ کرنے کے لئے پریشان ہے جو آپ کے مسابقتی نے شروع کیا ہے یا آپ کے فرم رکھنے والے سپلائرز یا معیار کے ساتھ مسائل. تاہم، آپ کو نقطہ نظر کے لئے آزمائش کا مقابلہ کرنے کی ضرورت ہے. یہ وقت آپ کے ارد گرد کی ٹیم کو دیکھتا ہے اور اہم طور پر آئینے میں آپ کے پیچھے گھومنے والے ٹیم کے رہنما میں ہے.
- اس آرٹیکل کے توازن میں بیان کردہ علامات کی وضاحت کریں اور جڑ وجوہات اور ضروری تبدیلیوں پر ایک مطلع نقطہ نظر کو فروغ دیں.
- یاد رکھیں، آپ اپنی ٹیم کے رہنما ہیں. جب ٹیم کامیاب ہوجاتا ہے تو اس وجہ سے انہوں نے اپنا کام کیا. جب وہ ناکام رہے تو یہ تمہاری غلطی ہے.
2. نئے خیالات کی بہاؤ غیر غیر مستحکم ہے
جب مسائل کو حل کرنے یا عمل کو بہتر بنانے کے لئے بدعت کرنے کے خیالات بہاؤ نہیں ہوتے، عام طور پر قیادت میں عنصر شامل ہے.
رہنما کام کرنے کے ماحول کو تشکیل دینے اور تیار کرنے کے لئے ذمہ دار ہے، اور جب اس ماحول میں لوگ خیالات کی پیشکش پر خاموش ہو جاتے ہیں تو، آپ کا نقطہ نظر تبدیل کرنے کا وقت ہے.
غور کریں:
- شاید آپ پوچھ کے بجائے آپ کے نیٹ ورک میں گر گئے ہیں. احکامات کو جاری رکھنے اور اس کی وضاحت کرنے کے بجائے، لوگوں سے پوچھیں کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں.
- یہ معلوم کریں کہ آیا آپ لوگوں کو دھمکی دیتے ہیں یا بدترین ابھی تک، کام کی جگہ میں خوفزدہ خوف . اگر ماضی میں آپ کے رویے نے نئی چیزوں کی کوشش کی تو ان لوگوں کو سزائے موت یا سزا دینے میں ملوث ہے، جو آپ کو ثقافت پر خاموش رہنے کی امید کرتے ہیں. آپ لوگوں کے تجربات اور نئے نقطہ نظروں میں ناکام ہونے کے لئے صبر اور شوکیس کی حمایت کی نمائش کرنے کی ضرورت ہے. سبق کے طور پر ہر ناکامی کی حیثیت سے سیکھا اور لوگوں کو حوصلہ افزائی کے لئے تلاش کرنے کی حوصلہ افزائی.
3. آپ کی ٹیم مسلسل اور مستحکم ہے
اگر آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کو سرد کندھے مل رہے ہو تو، آپ شاید ٹھیک ہو. یہ صورتحال خاص طور پر رہنماؤں کے لئے ایک ٹیم میں نیا ہے.
غور کریں:
- آپ کو ممکنہ طور پر آپ کے ٹیم کے ارکان کے ساتھ اعتماد کا مسئلہ نیویگیشن کر رہے ہیں، خاص طور پر اگر آپ ان کے ساتھ کام کرنا شروع کررہے ہیں. اکثر، رہنماؤں کے اعمال اور الفاظ کے ذریعہ اعتماد، مشورہ یا ٹیلگرافنگ کے ساتھ کم رقص کرتے ہیں جو لوگ اپنے اعتماد کو کم کرنے کے لئے سخت محنت کرتے ہیں.
- ٹیم کی کیمسٹری کو تیز کرنے کے لئے، لوگوں کو "امتحان پر مقدمے کی سماعت" پر چھوڑ دیں اور اس کے بجائے، اپنے اعتماد کو فوری طور پر پیش کریں. لوگ آپ کے مثبت اشارے کو سمجھیں گے اور اچھے ملازمین پہاڑوں کو آپ کو نیچے جانے نہیں دیں گے. اگر کوئی آپ کو آپ کے اعتماد کو مسترد کرتا ہے یا اپنے اعتماد کو دھوکہ دیتا ہے، ٹھیک ہے، یہ ایک اور مسئلہ ہے. تاہم، یہ خطرہ کے قابل ہے. سب سے پہلے ٹرسٹ!
4. آپ کی ٹیم صرف مقاصد کے ذریعے جا رہی ہے
کوئی رہنما اس بات کا اعتراف نہیں کرنا چاہتی ہے کہ اس کی ٹیم صرف ماؤسوں کے ذریعے جا رہی ہے، لیکن ایسا ہوتا ہے. اور جب یہ جڑ وجوہات کے طور پر لوگوں یا مجموعی طور پر کام کرنے والے عوامل کو دیکھنے کے لئے کشش ہے، آپ اپنی ٹیم کے لئے توانائی کے سوئچ کو کنٹرول کرتے ہیں.
غور کریں:
- اگر لوگ ان کے کام کے بارے میں حوصلہ افزائی نہیں کرتے ہیں یا، اگر وہ واضح طور پر نہیں دیکھتے ہیں کہ ان کی کوششیں بڑے کارپوریٹ مشن اور اہم اہداف سے منسلک ہوتے ہیں تو، کام بالکل اچھا لگتا ہے ... ٹھیک ہے، کام. یہ آپ کے مشن کا احساس لانے اور اپنے مقاصد کے چیلنجوں کے لۓ مقصد لانے کے رہنما کے طور پر یہ متفق ہے.
- اپنی ٹیم کے ساتھ باقاعدگی سے کاروباری اپ ڈیٹس کو منظم کریں. یقینی بنائیں کہ وہ مجموعی طور پر کمپنی یا گروہ کی کارکردگی کو سمجھتے ہیں اور ٹیم کے نتائج میں باہمی تصویر کے نتیجے میں تعاون کرنے کی کوشش کرتے ہیں. اگر آپ کا فرم ایک سکور کارڈ یا ٹریک کلید میٹرکس کا استعمال کرتا ہے تو، اپنی ٹیم کو ان آلات کو کیسے سمجھ سکیں اور ان کے ساتھ تازہ ترین نتائج کا اشتراک کریں.
- اپنے ایگزیکٹو یا ایگزیکٹوز کو دوسرے گروہوں سے ٹیم کے ساتھ ملنے کے لئے مدعو کریں اور فرم کی حکمت عملی اور کلیدی پہلوؤں کے بارے میں بصیرت کا اشتراک کریں.
- اپنے ٹیم کے ارکان کو اپنے داخلی یا بیرونی گاہکوں کے ان کی حمایت کو مضبوط بنانے کے مواقع کی شناخت کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں اور نئی منصوبوں یا اقدامات کے لئے منظوری حاصل کرنے کے لئے بیٹھ جائیں. آپ کے ٹیم کے ارکان فعال منصوبے کے شرکاء کے طور پر کام کرتے ہیں.
- مزید جشن منائیں. اکثر ہم اپنے روزانہ فائر فائائٹنگ پر بہت توجہ مرکوز کرتے ہیں کہ ہم کامیابیوں کو چھوٹتے ہیں - چھوٹے اور بڑے. کامیابیاں اور سنگ میلوں کا جشن منانے اور اپنی ٹیم کی سب سے بڑی خوشبوگرہ بننے کے مواقع تلاش کریں.
آپ کی ٹیم کی کارکردگی کو مضبوط بنانے میں مدد کے لئے 5 اہم اقدامات:
ہمیشہ غریب نتائج کے لئے ایک وضاحت ہے. جبکہ بیرونی عوامل ہوسکتے ہیں، امکانات ہیں، چیلنجوں کو پیدا کرنے میں کام میں قیادت، وسائل، اور معاملات پر عمل درآمد ہے. اب آپ نے اپنے براہ راست کنٹرول کے تحت بعض عوامل کو دیکھا ہے، اس کا مقصد یہ ہے کہ ٹیم کی وجہ سے تشخیص اور علاج کو فروغ دینے میں مدد ملتی ہے.
- غریب نتائج کے بارے میں اپنی ٹیم کے ساتھ شفاف رہو. وہ سمجھتے ہیں کہ چیزیں کام نہیں کررہے ہیں اور یہ انتظام بہتری کی تلاش میں ہے.
- اپنے نقطہ نظر کو مسئلہ کو حل کرنے کے لئے جلدی کا مقابلہ کریں . ٹیم سے پوچھیں کہ ایسے علاقوں کو تلاش کرنے کے لئے جہاں کارکردگی کمزور ہے اور تجزیہ پیش کرتے ہیں. تم سے زیادہ بات کرو
- ایک بار جب ٹیم جڑ کی وجوہات پر نظر انداز کرتی ہے تو، انہیں ممکنہ حل کے لۓ ان کے خیالات کو تفصیل سے بڑھانے کے لئے حوصلہ افزائی کرتی ہے. ان خیالات کو اولیت میں مدد کریں.
- اپنے ٹیم کے ارکان میں بہتری کے لۓ خیالات کی ملکیت فراہم کریں. انہیں ان کے خیالات کے عملدرآمد اور آگے نگرانی اور ٹیوننگ کے مالک سے پوچھیں. ان کی مجموعی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ملکیت کا یہ احساس اس مضمون میں اس کی شناخت کے بہت سے مسائل کو حل کرے گا.
- کامیابیوں سے منایا جائے اور سینئر مینجمنٹ کے ساتھ اپنے ٹیم کے اراکین کو نشان زد کریں. یاد رکھیں، جب چیزیں صحیح ہوتی ہیں تو یہ آپ کی وجہ سے ہے.
نیچے کی لائن
جب آپ اپنی ٹیم کے ساتھ کام نہیں چل رہے تو یہ مایوس ہے. رہنما کے طور پر، آپ متعدد متغیرات کو کنٹرول کرتے ہیں جو حوصلہ افزائی، ٹیم ورک، بدعت، دشواری حل کرنے اور کارکردگی پر اثر انداز کرتے ہیں. آپ اپنے کنٹرول سے باہر الزام عائد کرنے کے الزام میں آگے بڑھنے سے پہلے، روکنے اور ایک قدم واپس لے کر اپنے طرز عمل سے احتیاط سے دیکھو. آپ حیران ہوں گے کہ آپ کے نقطہ نظر میں کتنی چھوٹی تبدیلیوں کو اہم نتائج ملے گی.