GROW ایک محرک ہے جو اس کے لئے کھڑا ہے:
- مقصد
- موجودہ حقیقت
- اختیارات
- ول (یا آگے آگے)
مینیجر اپنے ملازمین کی کارکردگی کو بہتر بنانے، مسائل کو حل کرنے، بہتر فیصلے کرنے، نئی مہارتیں سیکھنے اور اپنے کیریئر مقاصد تک پہنچنے میں مدد کرنے کے لئے ماڈل کا استعمال کرتے ہیں.
GROW ماڈل کو کوچ کرنے اور استعمال کرنے کی کلید بہت اچھا سوالات کے بارے میں ہے. کوچنگ ملازم کو کیا نہیں کہہ رہا ہے - یہ ملازم صحیح وقت پر صحیح سوال سے پوچھ کر اپنے اپنے جوابات کے ساتھ آ کر مدد کررہا ہے .
یہاں 70 بہت اچھے کوچنگ کے سوالات کے مینیجرز چار مرحلے کے گروپ کے ماڈل کے فریم ورک کے اندر درج کر سکتے ہیں، استعمال کر سکتے ہیں:
مقصد:
ایک مقصد قائم کرنے کے ساتھ کوچنگ شروع ہوتا ہے. یہ ایک کارکردگی کا مقصد، ترقیاتی مقصد ، حل کرنے کا مسئلہ، بنانے کا فیصلہ، یا کوچنگ سیشن کے لئے ایک مقصد ہو سکتا ہے. مقصد کی ترتیب کے ساتھ ساتھ آپ کی ٹیم میں استحکام کی واضح وضاحت کے لئے، اپنے ملازمین کو SMART مقصد کی شکل استعمال کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں، جہاں حروف کے لئے موقف ہے:
- مخصوص
- قابل اطلاق
- قابل اطلاق
- حقیقت پسندانہ
- بروقت
ان کے مقاصد پر کسی شخص کو واضح کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں دس سوالات ہیں:
1. اس کوچنگ سیشن سے آپ کیا حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
2. آپ کس مقصد کو حاصل کرنا چاہتے ہیں؟
3. ______ کے ساتھ کیا کرنا پسند ہے؟
4. آپ واقعی کیا چاہتے ہیں؟
5. آپ کیا کرنا چاہتے ہیں؟
6. آپ کو حاصل کرنے کا کیا نتیجہ ہے؟
7. کیا نتیجہ مثالی ہوگا؟
8. آپ کیا تبدیل کرنا چاہتے ہیں؟
9. تم اس مقصد کو کیوں حاصل کرنے کی امید کر رہے ہو؟
10. اگر آپ نے یہ مقصد حاصل کیا تو کیا فائدہ ہوگا؟
موجودہ حقیقت:
GROW ماڈل میں یہ قدم آپ اور ملازم کو موجودہ صورتحال کے بارے میں آگاہی حاصل کرنے میں مدد کرتا ہے - مثال کے طور پر، صورتحال کا تناظر اور شدت.
کلید آپ کے سوالات کے ساتھ سست اور آسان لے جانے کے لئے ہے - یہ ایک تیز رفتار آگ کی تحقیق نہیں ہے. ملازم اس سوال کے بارے میں سوچتے ہیں اور ان کے جوابات پر غور کرتے ہیں. فعال سننے کی مہارت کا استعمال کریں - یہ حل پیدا کرنے کے لئے کود یا آپ کے اپنے رائے کا اشتراک کرنے کا وقت نہیں ہے.
یہاں موجود 20 سوالات موجودہ حقیقت کو واضح کرنے کے لئے تیار ہیں:
1. اب کیا ہو رہا ہے (کیا، کون، کب، اور اکثر) اس کے اثرات یا نتیجہ کیا ہے؟
2. کیا آپ نے پہلے ہی اپنے مقاصد کے بارے میں کوئی قدم لیا ہے؟
3. آپ نے کیا کیا بیان کیا ہے کہ آپ نے کیا کیا؟
4. آپ اپنے مقصد کے سلسلے میں کہاں ہیں؟
5. ایک سے دس پیمانے پر آپ کہاں ہیں
6. ابھی تک آپ کی کامیابی میں کیا کردار ادا کیا ہے؟
7. ابھی تک آپ نے کیا پیش رفت کی ہے؟
8. ابھی ٹھیک کام کیا ہے؟
9. آپ کی کیا ضرورت ہے؟
10. آپ پہلے ہی اس مقصد کو کیوں نہیں پہنچے؟
11. آپ کو کیا خیال ہے کہ آپ کو روکنا ہے؟
12. تم کیا سوچتے ہو واقعی میں کیا ہو رہا ہے؟
13. کیا آپ دوسرے لوگوں کو جانتے ہیں جو اس مقصد کو حاصل کرتے ہیں؟
14. _____ سے آپ نے کیا سیکھا؟
15. آپ نے پہلے ہی کیا کوشش کی ہے؟
16. اس وقت آپ اس طرح کیسے بدل سکتے ہیں؟
17. تم اس وقت کیا بہتر کر سکتے ہو؟
18. اگر آپ نے ____ سے پوچھا، تو وہ آپ کے بارے میں کیا کہیں گے؟
19. ایک سے دس پیمانے پر اس صورتحال میں کتنی شدید / سنجیدہ / فوری ہے؟
20. اگر کسی نے آپ کو کہا / کیا ہے، تو آپ کیا سوچتے / محسوس / کرتے ہیں؟
اختیارات:
ایک بار آپ دونوں صورت حال کے بارے میں واضح سمجھتے ہیں، کوچنگ بات چیت کو اس وقت بدل جاتا ہے کہ ملازم اپنے مقاصد تک پہنچنے کے لئے کیا کرسکتا ہے.
یہاں 20 سوالات ہیں کہ ملازم کو اختیارات کو تلاش کرنے اور / یا حل پیدا کرنے میں مدد کرنے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے:
1. آپ کے اختیارات کیا ہیں؟
2. آپ کو کیا خیال ہے کہ آپ کو اگلے کام کرنے کی ضرورت ہے؟
3. آپ کا پہلا قدم کیا ہو سکتا ہے؟
4. آپ کو بہتر نتیجہ حاصل کرنے کے لئے آپ کو کیا ضرورت ہے (یا اپنے مقصد کے قریب)؟
5. آپ اور کیا کر سکتے ہیں؟
6. کون مدد کرنے میں کامیاب ہوسکتی ہے؟
7. اگر آپ نے کچھ نہیں کیا تو کیا ہوگا؟
8. آپ نے پہلے ہی کیا کام کیا ہے؟ تم اس سے زیادہ کیسے کر سکتے ہو؟
9. اگر آپ نے ایسا کیا ہوگا تو کیا ہوگا؟
10. آپ کے لئے سب سے مشکل / سب سے زیادہ مشکل حصہ کیا ہے؟
11. اس کے بارے میں آپ کو کونسا مشورہ دیا جائے گا؟
12. آپ کیا کر رہے ہو / کھو کر / کھو گے؟
13. اگر کسی نے آپ سے کہا ہے کہ آپ کیا خیال کریں گے؟
14. اس اختیار کے بارے میں سب سے بہتر / بدترین چیز کیا ہے؟
15. آپ کون سا اختیار اختیار کرنے کے لئے تیار محسوس کرتے ہیں؟
16. آپ نے پہلے ہی اس طرح کی صورتحال کو کیسے حل کیا ہے؟
17. آپ کیا مختلف طریقے سے کر سکتے ہیں؟
18. آپ کون جانتے ہیں کہ اسی طرح کی صورت حال کا سامنا کیا ہے؟
19. اگر کچھ ممکن ہو تو، آپ کیا کریں گے؟
20. اور کیا
گے، یا آگے آگے:
یہ گروپ کے ماڈل میں آخری قدم ہے. اس مرحلے میں کوچ کو عزم کے لۓ جانچ پڑتا ہے اور ملازمت کو اگلے مرحلے کے لئے واضح عمل کی منصوبہ بندی میں مدد ملتی ہے.
عزم حاصل کرنے اور عزم حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے یہاں 20 سوالات ہیں:
1. اس کے بارے میں کیسے جا رہے ہیں؟
2. آپ کیا سوچتے ہیں کہ آپ ابھی ابھی کرنے کی ضرورت ہے؟
3. مجھے بتائیں کہ آپ یہ کیسے کریں گے.
4. جب آپ نے یہ کیا ہے تو آپ کیسے جانتے ہو؟
5. کیا کچھ اور آپ کر سکتے ہیں؟
6. ایک سے دس کے پیمانے پر آپ کی منصوبہ بندی کا امکان کیا ہے؟
7. یہ ایک دس بنانے کے لئے کیا کرے گا؟
8. کامیابیوں کے راستے میں کیا رکاوٹوں حاصل کر رہے ہیں؟
9. آپ کیا منصوبہ بندی کی توقع کرتے ہیں یا منصوبہ بندی کی ضرورت ہے؟
10. آپ کی مدد کیسے کرسکتی ہے؟
11. کیا کچھ لاپتہ ہے؟
12. اب آپ کا کیا چھوٹا سا قدم ہوگا؟
13. آپ کب شروع کرنے جا رہے ہیں؟
14. آپ کیسے جانتے ہو آپ کامیاب ہو چکے ہیں؟
15. اس کو حاصل کرنے کی کیا ضرورت ہے؟
16. آپ ایسا نہیں کیا کریں گے (یا کیا قیمت ہے)؟
17. آپ کو اس سے حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے آپ کو مجھ سے / دوسروں کی کیا ضرورت ہے؟
18. آپ کیا کرسکتے ہیں تین اقدامات کیا ہیں جو اس ہفتے کو سمجھیں گے؟
19. ایک سے دس کے پیمانے پر آپ کو یہ کرنے کے لئے کس قدر عزم / حوصلہ افزائی ہے؟
20. کیا یہ ایک دس بنانے کے لئے لے جائے گا؟
نیچے کی لائن:
ایک کوچنگ بات چیت کبھی کبھی ایک اچھا، صاف ترتیب چار مرحلے کے راستے پر عمل کرتا ہے. تاہم، گروپ کے فریم ورک کے اندر خوفناک سوالات کا ایک ہتھیار مینیجرز کو شروع کرنے کے لئے اعتماد کی ضرورت دیتا ہے، جب تک یہ فریم ورک کے اندر اندر آگے بڑھانے کے قدرتی، بات چیت کے بہاؤ بن جاتا ہے.
-
آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ