یہ مضمون مینجمنٹ مہارت کی ترقی کے موضوع کے تعارف پیش کرتا ہے اور مینجمنٹ کی مہارت پیرایڈ کا جائزہ بھی شامل ہے.
متعلقہ (منسلک) مراسلہ آپ کی تلاش کے لئے اضافی تناظر پیش کرتے ہیں.
مینیجر کی کردار کو سمجھنا:
آج کے تیز رفتار، کبھی تبدیل کرنے والے تنظیم میں مینیجر ایک مشکل کردار ہے . جبکہ انتظامی صلاحیتیں ہر قیادت کی حیثیت میں منحصر ہیں، مینیجر کا لیبل زیادہ تر ان افراد کو جو تنظیموں کے کام کے بڑے پیمانے پر ذمہ دار ٹیموں اور آپریشنل سرگرمیوں کے ذمہ دار ہیں ان کا حوالہ دیتے ہیں. مینیجر سامنے کی لائنز پر موجود ہیں، کسٹمرز سے سامنا کرنے والی کرداروں میں، اور تنظیم میں مختلف وسط اور سینئر سطح کے مختلف کرداروں میں.
مینیجرز کی کلیدی ذمہ دارییں شامل ہیں:
- تنظیم کے آپریٹنگ اور اسٹریٹجک منصوبوں کی حمایت میں مخصوص افعال یا کاموں کو حاصل کرنے کے لئے گروپوں یا افراد کے ٹیموں کے لئے روزانہ کی رہنمائی فراہم کرنا.
- ایک تنظیم کی پالیسیوں کو یقینی بنانے، کارکردگی اور طرز عمل کے لئے عمل اور معیارات روزانہ کام کے حصول میں عمل کی جاتی ہیں.
- ٹیم کے ممبران اور ٹیموں کی کوچنگ، رائے، اور اہداف ترتیب کے ذریعہ ترقی کی حمایت کرتے ہیں.
- ٹیم کے اراکین کی ملازمت، تشخیص، تربیت اور کبھی کبھار فائرنگ کرنے میں حصہ لینے.
- رپورٹنگ اور بریفنگ کے عمل کے ذریعہ اعلی انتظام کے گروپ اور انفرادی کارکردگی پر رائے فراہم کرنا.
- پارلیمنٹ سے متعلق مسائل کو حل کرنے اور تنظیمی بہتری کے لئے دیگر فعال گروہوں میں ساتھیوں کے ساتھ حصہ لینے.
- حکمت عملی اور اہداف کی ترقی کے اقدامات میں دوسرے گروپوں اور سینئر مینجمنٹ کے ساتھ شرکت.
مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ:
کامیاب ہونے کے لئے، بہت سی مہارتیں ہیں جو مینیجر کو زراعت کی ضرورت ہے. میں پرامڈ ڈھانچہ کا حوالہ دیتے ہوئے بڑھتی ہوئی مشکل مینجمنٹ کی مہارت کو دکھانے کے لئے آپ کو ہر سطح پر ماسٹر کرنا ضروری ہے اور یہ بھی ظاہر ہوتا ہے کہ آپ مینجمنٹ کی مہارتوں کو آپ کے انتظام کے کیریئر میں کامیابی حاصل کرنے میں مدد کرنے کے لئے ایک دوسرے پر کیسے تعمیر کریں. نتیجہ یہ ہے کہ مینجمنٹ مہارت یہاں پر دکھایا گیا ہے. مینجمنٹ مہارت کی ہر سطح ذیل میں درج کی گئی ہے اور منسلک صفحات پر زیادہ تفصیل سے تبادلہ خیال کیا جاتا ہے.
مینجمنٹ مہارتز پرامڈ، سطح 1:
مینجمنٹ مہارت کی سطح کی سطح 1 بنیادی مہارت کو ظاہر کرتی ہے کہ مینیجر کو اس بات کو یقینی بنانا ضروری ہے کہ تنظیم کا کام درست رفتار، معیار اور قیمت پر مکمل ہوجائے. یہ مینجمنٹ کے کام کے بنیادی اصول ہیں:
- منصوبہ: وسائل کی ضروریات اور ضروری سرمایہ کاری کا تعین؛ شیڈول سرگرمیوں اور کام ٹیموں اور مستقبل کی ضروریات کے لئے منصوبہ بندی.
- منظم کریں: ساختہ کام ٹیمیں؛ رپورٹ سے ڈھانچہ کا تعین کریں، تعاون کے لئے عمل قائم کریں.
- براہ راست: کمپنی کے معیار کے ساتھ سیدھ میں کارکردگی کو یقینی بنانے کے لئے روزانہ کی رہنمائی فراہم کریں.
- کنٹرول: پیداوار، کارکردگی، قیمت، اور معیار پر نگرانی، ٹریک اور رپورٹ.
مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ، سطح 2:
پرامڈ پر اعلی سطح پر اور نگرانی اور بنیادی مینجمنٹ کے کاموں کے اوپر سطح پر منتقل ہونے سے، آپ کو اپنے لوگوں کے انتظام کی مہارت کو فروغ دینے اور مضبوط کرنے کے لئے چیلنج کیا جاتا ہے. یہ اکثر مینجمنٹ اور قیادت ادب میں "نرم مہارت" کے طور پر حوالہ دیتے ہیں اور مینجمنٹ مہارت کی پرامڈ کی سطح 2 کی وضاحت کرتے ہیں. یہ انتظامی صلاحیتیں ہیں جو آپ اپنے عملے کو حوصلہ افزائی اور تیار کرنے کے لئے استعمال کرتے ہیں. بہت سے مخصوص مہارت کی ضرورت ہوتی ہے، اور یہ مینجمنٹ مہارت کی پرامڈ کی سطح 2 میں بحث کی جاتی ہے، لیکن وہ ان شعبوں میں گروہ ہیں:
- موثریت: ماحول کو کس طرح تخلیق کرنا ہے جو لوگوں کو اپنی پوری کوششوں میں ملوث کرنے اور تقسیم کرنے کی حوصلہ افزائی کرتا ہے.
- ٹریننگ: آپ کے ٹیم کے اراکین کو کس طرح یقینی بنانا بنیادی مہارت اور علم ہے جو آپ کو اپنے محکمہ یا کام کے کاموں کو انجام دینے کی ضرورت ہے.
- کوچنگ: آپ کے ٹیم کے اراکین کی مدد کرنے کے بارے میں پتہ چلتا ہے کہ کس طرح اعلی فرد اور گروپ کی کامیابیوں کی حمایت میں کارکردگی اور طرز عمل کو بہتر بنانا ہے.
- ملازم کی شرکت: روزانہ کے کام کے کاموں کے حصول میں دشواری حل اور بدعت کے لئے تعاون کی حوصلہ افزائی کرنا.
مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ، سطح 3:
جیسا کہ آپ پرامڈ پر کم سطحوں پر آپ کی صلاحیتوں کو مضبوط بناتے ہیں، آپ کی اپنی خود کی ترقی تیزی سے اہم ہوتی ہے. مینجمنٹ مہارت کی سطح 3 میں شامل ہیں:
- خود مینجمنٹ: آپ کس طرح حوصلہ افزائی کرتے ہیں، دوسروں کے ساتھ مشغول کرتے ہیں اور روزمرہ کام اور انتظامی زندگی کی چیلنجوں کو نیویگیشن کرتے ہیں.
- ٹائم مینجمنٹ: کس طرح اور آپ اپنے دن کے وقت سرمایہ کاری کرتے ہیں.
ٹائم مینجمنٹ اس کی اپنی قسم حاصل کرتا ہے کیونکہ آپ کی دوسری مہارتوں میں آپ کی کامیابی کا یہ بہت ضروری ہے.
مینجمنٹ کی مہارت پرامڈ، اوپر کی سطح:
مینجمنٹ کی مہارتز پرامڈڈ پوزیشن قیادت کے طور پر. لیڈر مینیجرز کے کئی کام انجام دیتے ہیں، اور حقیقت میں، مینیجر رہنماؤں کی حیثیت سے خدمت کرسکتے ہیں. رہنماؤں کو نقطہ نظر کے طور پر ایک سمت کی وضاحت اور فرم کے نقطہ نظر اور مشن کے ساتھ حکمت عملی سیدھ کو یقینی بنانے اور فرم کے روزانہ کام کی تکمیل کو یقینی بنانے پر زیادہ توجہ مرکوز پر زیادہ توجہ مرکوز کر رہے ہیں.
مینجمنٹ مہارت کی ترقی اور پرامڈ:
جبکہ پرامڈ مینیجرز کے مہارت کے سیٹ کے معنی کو پکڑنے کے لئے آسان پیش کرتا ہے، حقیقت میں، افراد ایک ہی وقت میں مختلف سطحوں میں موجود ہیں. تمام مینجمنٹ کی ملازمتوں کو پرامڈ میں بیان کردہ تمام سطحوں کے عناصر کی ضرورت ہوتی ہے. آپ کی اپنی ترقی ضروری طور پر نیچے سے عام طور پر پرامڈ کے سب سے اوپر تک ایک عام فیشن میں نہیں چلیں گے بلکہ بلکہ تمام سطحوں پر سرگرمیوں اور سیکھنے کے تجربات میں متفق ہونے والی شراکت میں.
نیچے کی لائن:
جیسا کہ ایک وار وار شخص پیش کی گئی تھی، "کوئی بھی ایسے مینیجر نہیں چاہتا جو قیادت نہیں کرسکتا اور رہنما جو نہیں کرسکتا." آپ کو ایسے آلات استعمال کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے جیسے مینجمنٹ کی مہارت پیراڈڈ ایک عام گائیڈ کے طور پر جہاں آپ کو اپنی کوششوں پر توجہ دینا ہوگا. سب سے زیادہ کامیاب مینیجرز کو اپنی خود مختاری کو سنجیدگی سے لے کر کام کو جگہ میں مسلسل سیکھنے اور بہتری پر توجہ دینا.
آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ