ایک بار جب مصنوعات ترقیاتی مراحل کے ذریعے منتقل ہوجائے تو، پروڈکٹ مینیجر نے مارکیٹ تیار کرنے، فروخت اور فروخت کرنے کی تنظیم کو تیار کرنے میں مدد کی ہے.
ایک چیلنج اور قابل کردار ادا
پروڈکٹ مینیجر کا چیلنج کردار تیزی سے سازش کی نمائش اور انتظام کا تجربہ حاصل کرنے کے لئے پیشہ ور افراد کی طرف سے کی کوشش کی ہے. پروڈکٹ مینیجر کی ذمہ داریاں پوری تنظیم کا دورہ کرتی ہیں اور مارکیٹ میں توسیع عام طور پر ایک یا زیادہ صنعت اور کسٹمر گروہوں پر توجہ مرکوز کرتی ہیں.
مصنوعات کی زندگی کے دوران، پروڈکٹ مینیجر نگرانی کی کارکردگی میں ملوث ہے، قیمتوں کا تعین کرنے کے لئے ایڈجسٹمنٹ یا مسابقتی ردعملوں کی نشاندہی کرنے کے لئے ایڈجسٹمنٹ اور فروغ دینے کے لئے گاہکوں کے ساتھ کام کرنے کے لئے ممکنہ اضافہ کی شناخت. بالآخر، مصنوعات کی مینیجر نے ایک متبادل مصنوعات کی منصوبہ بندی کرتے ہوئے پرانے پیشکش کے انعقاد کا انتظام کرتے ہوئے.
مصنوعات کے مینیجرز اپنے بازاروں اور ٹیکنالوجیوں میں مضامین کے ماہرین بن جاتے ہیں اور اکثر گاہکوں یا امکانات سے ملنے اور صنعت کے واقعات میں بات کرنے یا متعلقہ اشاعتوں میں حصہ لینے کے لئے اکثر کہا جاتا ہے.
اور وہ یہ سب رہنمائی، مشق اور معروف افراد اور ان کی تنظیم میں کام کرتا ہے، اکثر دوسروں کو اپنے خیالات کو واپس کرنے کے لئے قائل کرنے کی صلاحیت سے زیادہ غیر رسمی اتھارٹی کے ساتھ کرتے ہیں.
یہ ایک چیلنج، طلبگار کام ہے اور جو کہ نئے کالج اور ایم بی اے کے گریجویٹز کے بعد تیزی سے طلب کرتا ہے.
کسی مینیجر کے مینیجر کے طور پر خدمات انجام دینے کے لۓ تنظیم میں اعلی نمائش حاصل کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے اور مستقبل کے انتظام کے کرداروں میں آگے بڑھنے کے لئے ضروری مہارت اور شہرت کو فروغ دینا.
پروڈکٹ مینیجر کی ارتقاء رول
پروڈکٹ مینیجر کا کلاسیکی کردار صارفین صارفین کی کمپنیوں جیسے پروٹرر اور گیمبل یا یونییلور کے اندر پیدا ہوا تھا، جہاں ان کی مصنوعات یا قسم کے چیمپئنز نے اپنی پیشکش کے سی ای او کے طور پر خدمت کی. مارکیٹ ریسرچ سے مصنوعات کی ترقی، پیکیجنگ، فروغ اور فروخت سے، ان افراد نے ترقی اور منافع کے لئے اپنی پیشکش کی.
وقت کے ساتھ، عملی طور پر ہر صنعت کے شعبے نے مصنوعات کے مینیجر کے کسی بھی کردار کو اپنایا ہے. سروس پر مبنی فرموں کو بھی پروڈکٹ مینیجر کردار کے ایک ورژن پر کسٹمر کی ضروریات کا ترجمہ کرنے اور مارکیٹنگ کے انتباہات کو نئی خدمات کی پیشکشوں میں ترجمہ کرنے پر زور دیا جاتا ہے.
کئی مارکیٹوں میں، کردار کو دو میں تقسیم کیا گیا ہے، بشمول پروڈکٹ مینیجر اور پروڈکٹ مارکیٹنگ مینیجر. مصنوعات کی مارکیٹنگ کے مینیجر آؤٹباؤنڈ مارکیٹنگ اور تعاون کے بارے میں زیادہ توجہ مرکوز کرتا ہے، جبکہ مصنوعات کے مینیجر کو ان کی اپنی کوششوں کی اکثریت کو داخلی تعاون سے زیادہ توجہ دینا ہے، خاص طور پر فرم کی تحقیق اور ترقی یا انجینئرنگ ٹیموں کے ساتھ.
اس تقسیم کی صورت حال میں، دونوں جماعتوں نے شریک گروہوں کے درمیان استحکام اور تعاون کو یقینی بنانے کے لئے مل کر ایک دوسرے سے مل کر کام کیا.
پراجیکٹ منیجر نہیں!
اگرچہ میسجر مینیجر کے کردار کو فروغ دینے میں ملوث کراس گروپ کے معاہدے کا بہت بڑا معاملہ ہے، اس کام کو اس منصوبے مینیجر کے ساتھ الجھن نہیں ہونا چاہئے. پروجیکٹ منیجر عارضی اور منفرد پہلوؤں پر کام کرنے والی ٹیموں کو سمنوی اور رہنمائی کے لۓ ذمہ دار ہے، جبکہ پروڈکٹ مینیجر اپنے کاروباری کیس اور مینجمنٹ کے نقطہ نظر سے اپنی پیشکش کو دیکھتا ہے.
پروجیکٹ مینیجر کا معائنہ صنعت کے معیار اور سرٹیفیکیشن کے طریقوں کا فائدہ ہے، جبکہ صنعت کے مینیجر کا کردار صنعت کی بنیاد پر کافی کم رسمی طور پر ہے. مصنوعات کے مینیجرز کو تربیت دینے میں ملوث کئی کمپنییں ہیں، لیکن اس تحریری طور پر، علم یا تصدیق کے جسم کی معیاری جسم نہیں ہے، جیسے کہ پراجیکٹ مینجمنٹ کے میدان میں موجود ہیں.
یہ دونوں افراد کے لئے مشترکہ ہے - پروڈکٹ مینیجر اور پروجیکٹ مینیجر - ایک نئی مصنوعات کے فروغ یا مصنوعات کے فروغ کی پہل پر مل کر کام کرنے کے لئے.
پروڈکٹ مینیجر کے طور پر کامیابی کے لئے مہارت کی ضرورت ہے
مصنوعات کے مینیجر کے کردار کی وسیع گنجائش کو دیکھ کر، کامیابی کے لئے ضروری مہارت کا ایک بہت بڑا سیٹ ہے. یہ شامل ہیں:
- کسی خاص بازار کے حصول یا کسٹمر گروپ کے بارے میں گہرے تفہیم کو فروغ دینے کی صلاحیت.
- کسٹمر کی ترتیبات میں مصنوعات کی مخصوص درخواست کے ساتھ واقفیت.
- کسٹمر چیلنجوں کی شناخت اور شناخت کرنے اور ان چیلنجوں کو مصنوعات یا سروس کے خیالات میں ترجمہ کرنے کے لئے تعجب.
- نئی مصنوعات کی ترقی یا موجودہ مصنوعات کو بڑھانے کے لئے ایک کاروباری منصوبہ اور سرمایہ کاری کا کیس تیار کرنے کی صلاحیت. کاروبار میں ایک ڈگری، خاص طور پر ایم بی اے خاص طور پر اس کردار میں مددگار ہے.
- کسٹمر کی ضروریات، مسابقتی پیشکشوں، اور کلیدی رجحانات کا تعین کرنے اور سرمایہ کاری کے منصوبوں میں اس علم کا ترجمہ کرنے کے لئے ضروری اہم سوچ کی مہارت.
- دوسروں کو غیر رسمی طور پر رہنمائی اور رہنمائی کرنے کی صلاحیت - بغیر رسمی رپورٹ سے متعلق.
- شاندار تحریری اور بولی مواصلات کی مہارت، قابلیت کی مہارت پر زور دیا.
- پیشکش کی نوعیت پر منحصر ہے، کردار میں گہری سطح کی تکنیکی مہارت کی ضرورت ہوسکتی ہے. بہت سے پروڈکٹ کے مینیجرز انجینئرنگ ڈگری سمیت تکنیکی پس منظر ہیں.
مصنوعات مینجمنٹ میں کیریئر کا راستہ
پروڈکٹ مینیجرز پس منظر کے تمام طریقوں سے آتے ہیں، بشمول:
- انجینئرنگ، تحقیق اور ترقی
- کوالٹی یا آپریشنز مینجمنٹ
- ٹیکنیکل سپورٹ
- مارکیٹنگ کمیونی کیشنز
- کسٹمر سپورٹ
- سیلز سپورٹ
اس کے علاوہ، کچھ اداروں کو ہدف مارکیٹ کے شعبے میں کمپنیوں سے براہ راست افراد کو اجرت ملتی ہے. اس دلچسپ اور اہم کردار میں کئی راستے ہیں.
پروڈکٹ مینیجرز کے لئے کیریئر کا راستہ
جبکہ مصنوعات کے مینیجرز اپنے اپنے افعال یا محکموں کو آگے بڑھا سکتے ہیں، تجربہ کار مصنوعات کے مینیجرز کے لئے یہ عام طور پر عام انتظام یا فعالیاتی مینجمنٹ کرداروں میں پیش رفت ہے. میں نے ذاتی طور پر مصنوعات کے مینیجر کو فروخت، مارکیٹنگ، اور دیگر عمومی انتظامی عہدوں میں فروغ دیا ہے. انڈسٹری، پیشکش، اور آپریٹنگ کے علم کا وسیع بنیاد ان کو ایک تنظیم میں کئی کرداروں کے لئے انتہائی ضروری ہے.
نیچے کی لائن
مصنوعات کے انتظام میں ایک کیریئر چیلنج اور مواقع میں ایک تنظیم کی کامیابی میں شراکت اور شراکت کے لئے امیر ہے. یہ کردار کاروباری اداروں اور جزوی جنرل مینجمنٹ اور انفرادی افراد ہیں جو اعلی درجہ کی ذمہ داری اور آزادی کے ساتھ کام کرنا پسند کرتے ہیں اس مقام پر کام کرنے سے لطف اندوز ہوتے ہیں. ہمارے جدید کام کی جگہ میں کچھ کردار ہیں جو اس موقع کا مقابلہ کرتے ہیں جو پروڈکٹ مینیجر کو ایک تنظیم کی مستقبل کی کامیابی کی شکل میں پیش کرتی ہے.