دو نظریات اور کرداروں کے درمیان اختلافات حیران ہیں. سابق (بیوروکریٹ) صنعتی انقلاب کا ایک ٹکڑا ہے جب توجہ مرکوز کر کے کسانوں اور مزدوروں کو اس سے زیادہ کام کرنے کے لۓ زیادہ سے زیادہ کام کرنا پڑتا ہے. اخلاقی نقطہ نظر آج ہماری دنیا کو ظاہر کرتا ہے جہاں ہمارے بازاروں، صنعتوں اور فرموں میں غیر یقینیی اور عدم استحکام کی تبدیلی کی رفتار پر سیکھنے اور موافقت کا مطالبہ ہوتا ہے.
کسی مینیجر کے طور پر کسی کیریئر کا تعاقب کرنے یا کردار میں اپنی تاثیر کو مضبوط بنانے میں دلچسپی رکھتے ہیں، یہ مضمون آپ کو مشکل کام، چیلنجز اور انتظام کے اعزاز کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے لئے بصیرت اور روابط پیش کرتا ہے.
منتظمین فرم کے حقیقی کام کے قریب ہیں
جبکہ ایگزیکٹوز بڑے اسٹریٹجک فیصلے کے لئے بالآخر ذمہ دار ہیں، ایک فرم کے مینیجر لوگ ہیں جو لوگ، گاہکوں اور کاروباری گاڑی چلانے والے ٹیموں کے ساتھ کام کرتے ہیں. کچھ مینیجرز سرگرمی گروپوں جیسے آپریشن، کسٹمر سروس، مارکیٹنگ، فنانس، آئی ٹی، انسانی وسائل یا کسی تنظیم میں ملنے والے کئی افعال میں سے ایک ہیں.
پروجیکٹ مینیجرز یا پروڈکٹ مینیجرز جیسے دیگر مینیجرز لوگوں کے ساتھ کام کے منصوبوں (منصوبوں) یا متعلقہ مصنوعات کی اقسام کے حصول میں کام کرنے کے لئے ذمہ دار ہیں.
مینیجرز فرم کے مقاصد کو ان کے کام کے کام میں ترجمہ کرتے ہیں. ان کے مطابق ماپا جاتا ہے کہ ان کی ٹیموں کو کلید کارکردگی کے اشارے انجام دینے اور کلیدی کارکردگی کا اشارے (KPIs) انجام دینے اور ان کی کامیابی کو ان کے ٹیم کے ارکان کی کوششوں اور کامیابی پر مکمل طور پر مبنی ہے.
کسی مینیجر کا کردار ایک دوسرے کے کام اور نتائج کے لۓ ایک ذمہ دار ہے. اس طرح، ایک مینیجر کے کام کا ایک بڑا سودا ایک موثر ٹیم کی تعمیر اور معاونت پر توجہ دیتا ہے.
ٹیم کے بارے میں یہ سب کچھ ہے
مؤثر مینیجر دوسروں کی کامیابی اور پیداوری کو فروغ دینے میں ان کی کردار کے واضح قول کے ساتھ کام کرتے ہیں. وہ ایک مؤثر کام کرنے والی ماحول تخلیق کرنے کی کوشش کرتے ہیں جہاں افراد ڈیپارٹمنٹ کے مقاصد کے حصول میں اپنی مہارت کو لاگو کرنے کے لئے آزاد ہیں. آج کا مینیجر اعتماد اور مشترکہ اقدار پر مبنی ٹیموں پر توجہ مرکوز کرتا ہے. مینیجر کا مقصد اعلی کارکردگی کے لئے وقف کردہ ٹیم کی ترقی اور ترقی کرنا ہے. اس عمل میں کئی اہم کاموں میں شامل ہیں:
- سکونٹنگ اور عظیم پرتیبھا بھرتی.
- مقاصد اور مقاصد کو فروغ دینا.
- کارکردگی کی رائے فراہم کرنا.
- ٹریننگ اور ترقیاتی ٹیم کے ارکان
- اعلی کارکردگی کی حوصلہ افزائی
ایک مینیجر کا فیصلہ ڈرائیو کے اعمال
مینیجر ڈرامے کا ایک اور اہم کردار فیصلہ ساز بنانے والا ہے جب یہ ترجیحات کو قائم کرنے یا tradeoffs بنانے کے لئے آتا ہے. ٹیم کے اراکین کی مدد کرنے کے لئے اسٹریٹجک فیصلوں کی حمایت کرنے کے لئے پرتیبھا کے فیصلوں سے چیلنج مسائل پر تشریف لے جاتے ہیں، مینیجر ہر روز فیصلہ کرنے میں ملوث ہوتے ہیں. یہاں بہت سے معاون مضامین ہیں:
- 5 فیصلے جو آپ کو ایک رہنما کے طور پر بنائیں یا توڑ دیں
- کام پر بہتر فیصلہ کیسے کریں
- بہتر، تیز فیصلے کیسے کریں
بڑھتی ہوئی، حکمت عملی مینیجر کا کام ہے:
ایک حکمت عملی تمام کام ہے جو اس بات کا تعین کررہے ہیں کہ گاہکوں اور مارکیٹوں میں ایک فرم کس کی پیروی کرے گی اور یہ کس طرح ان کے وسائل کو ان علاقوں میں کامیابی حاصل کرے گا. بہت سے فریم لائن مینیجرز کے گاہکوں، قریبی شراکت داروں اور حکمت عملی پر عملدرآمد کرنے کے لئے ضروری افعال کے قربت کو دیکھتے ہوئے، بہت سے مینیجرز نے ان تنظیموں میں حکمت عملی کے عمل کے اجتماعی حصے ہیں. آج کی دنیا میں مینیجر کے طور پر کامیابی کے لئے حکمت عملی کی زبان اور وسائل کی تفہیم کو فروغ دینا ضروری ہے.
- مینیجر کی گائیڈ کو سمجھنے کی حکمت عملی (شروع کرنا)
- کتنے عظیم اسٹریٹجسٹ سوچتے ہیں
- اپنی پہلی حکمت عملی کے اجلاس کے لئے تیار کیسے کریں
نیچے کی سطر
ایک مؤثر مینیجر کے طور پر ترقی کر رہا ہے، انتظام کا محنت کرنا ہے. لوگوں کو بتانے کے بارے میں بہت کم ہے کہ اہداف، ہدایت، اہداف اور کوچنگ اور حمایت پر وضاحت کرنے کے بارے میں کیا کرنا ہے. اس زمانے میں مینجمنٹ میز کی ملازمت سے کم ہے اور کافی فیصلہ کن اتھارٹی کے ساتھ حمایت کے کردار میں بہت زیادہ ہے. کچھ جدید نظریات اور پنڈتوں کا خیال ہے کہ مینیجر کا کردار ہمارے علم کارکنوں کی دنیا میں غیر معمولی ہے، ہماری تنظیموں میں عمدہ کارکردگی اور اعلی کارکردگی کا حصول کرنے میں ایک اچھا مینیجر فرق ساز بن سکتا ہے.
آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ