یہاں آپ کی کمپنی کی ثقافت کے کردوسورس کے 6 طریقے ہیں
بہت سے مطالعے سے پتہ چلتا ہے کہ ملازمت کو کھونے کی کل قیمت دس لاکھ ڈالر سے سالانہ تنخواہ سے 1.5-2 ایکس سالانہ تک پہنچ سکتی ہے، لہذا یہ کارکنوں کی روحوں کو برقرار رکھنے اور ثقافت میں سرمایہ کاری کرنے کی ترجیح دیتے ہیں .
یہ ہے کہ ایک کمپنی کی ثقافت کی بھیڑڈورسنگ کو کھیلنے میں آتا ہے.
جبکہ کچھ کمپنیاں آج جم کی رکنیت یا آزاد نمکینوں کی کثرت کے باعث چمکدار فوائد پر دباؤ کرتے ہیں، کمپنیوں کو ملازمتوں کی وفاداری کو بچانے کے لئے اس سے باہر جانے کی ضرورت ہے . ایک کمپنی کی ثقافت کی بھیڑڈورسسنگ کی طرف سے، ملازمین کی طرح محسوس ہوتا ہے کہ وہ اپنے تنظیم میں اہم کردار ادا کرتے ہیں- نہ صرف وہ کام کرتے ہیں بلکہ اس ماحول میں بھی ہیں جو وہ کام کرتے ہیں.
اوسط، ایک کارکن اپنے روزگار کے 40 گھنٹے ہر ہفتے خرچ کرتا ہے - اس وجہ سے یہ ہے کہ وہ کام کی ثقافت چاہتے ہیں کہ ان کی شخصیت یا خواہشات کی عکاس ہو .
آپ اپنی کمپنی کا ثقافت ملازم ان پٹ کے ساتھ شروع کر سکتے ہیں
Crowdsourcing ایک کمپنی کی ثقافت ایک بوتل اپ عمل ہے. یہ جونیئر اسٹاف کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور تنظیم کے سب سے اوپر تک اس کا کام کرتا ہے. سی ای او کمپنی کی مشن بیان کی وضاحت کرسکتا ہے ، لیکن کمپنی کا اندرونی ماحول اس تنظیم کی تشکیل کرتا ہے جو لوگوں کی طرف سے تشکیل دیتا ہے .
ایگزیکٹوز انچارج کرسکتے ہیں، لیکن ملازمتوں کو خوشی نہیں ہوگی اگر وہ محسوس نہیں کرتے تو ان کی آواز سنائی جا رہی ہے. ثقافت کی وضاحت کرنے کے لئے کارکنوں کی وسیع تر کمیونٹی (بجائے صرف ایگزیکٹوز) کی اجازت دیتا ہے ، کمپنیوں کو ایک اعلی قیمتوں میں شرح کی شرح کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، جس کے نتیجے میں مصروفیت کی اعلی شرح ہوتی ہے .
تو آپ اپنی ثقافت کی بھیڑڈورسسنگ کو کس طرح درست کر سکتے ہیں؟ غیر رسمی گروپ کے مباحثے کے لئے کمپنی کے سروے اور چہرے کے چہرے کے اجلاسوں سے عمل مختلف قسم کے لے جا سکتا ہے، کمپنی کارکنوں سے ان کمپنیوں کی ثقافت میں جو چاہتی ہیں ان میں انضمام جمع کر سکتے ہیں.
آپ کی ثقافت کے کرایہ وسائل کے 6 طریقے
یہاں چھ طریقے ہیں کمپنی کمپنیاں بھیڑڈورسس کی ثقافت اور نقصانات سے بچنے کے لئے نقصان پہنچا سکتے ہیں.
1. اس پر زور مت کرو: مثبت کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینا ہمیشہ سے آسان نہیں ہے اور عمل کو سست کرنے کا ایک طریقہ، اس سے بھی زیادہ، اسے ملازمین پر مجبور کرنا ہے. یہ ذہن میں رکھنا ضروری ہے کہ اگر آپ کے پاس بہت اچھا لوگ ہیں جو صحیح ثقافتی فٹ ہیں ، تو عظیم چیزیں اور ایک شاندار ثقافت قدرتی طور پر ہو گی.
2. قیادت میں خریدیں: قیادت ٹیم کو بھیڑرسسسنگ ثقافت کے لئے فعال بنانے کے طور پر کام کرنا چاہئے . جب مینجمنٹ اور ایگزیکٹوز کمپنی کی ثقافت میں سرمایہ کاری کو ظاہر کرتی ہیں، تو یہ ظاہر ہوتا ہے کہ وہ اپنے لوگوں میں بھی سرمایہ کاری کر رہے ہیں.
3. ایک کمیٹی تشکیل دیں: ایک کمیٹی قائم کریں جو تمام ٹیم کے ارکان کے ساتھ مشغول ہوجائے گی نہ صرف اس تنظیم کو فراہم کرے گی جو آسانی سے اور مؤثر طریقے سے چلانے کے لئے ضروری ہے بلکہ کمپنی کے تمام خیالات کو بات چیت کرنے کے لئے ارتباط کے طور پر بھی کام کرتی ہے. ایک جمہوری عمل کے ذریعہ ان کمیٹیوں کو تشکیل دیں اور تمام آوازیں بنائیں جو سوال پوچھتے ہیں کہ وہ ٹیم کی بصیرت حاصل کرنے اور ان کے بارے میں سیکھنا ضروری ہے.
ایک ملازم مصروفیت کمیٹی ملازم کی فلاح و بہبود ، تنوع اور شامل ہونے ، کمیونٹی دینے، اور کمپنی کی روح کے ارد گرد تمام کمپنیوں کی سرگرمیاں چلا سکتے ہیں. اس کے نتیجے میں ملازمتوں کے لئے طریقوں کو تلاش کرنے میں کچھ مزہ نہ صرف اس کے نتیجے میں، بلکہ مصروفیت کی سرگرمیوں کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمین کو کیا اہم ہے. بہت سے لوگوں کے لئے، سنا محسوس ہوتا ہے کہ لوگ کام پر خوشی اور مطمئن محسوس کرتے ہیں .
4. بجٹ کے راستے میں متفق نہ ہونا : حقیقت میں، کل بجٹ کو فروغ دینے کے راستے میں پیسہ نہیں ملنا چاہئے، تنگ بجٹ آپ کو توقع نہیں کریں گے کہ ہلکے خیالات لائیں. اگر بجٹ کی بات چیت ایک سڑک بلاک بن جاتی ہے یا اس سے بھی کہ اگر کمپنی لامحدود فنڈز ہیں - crowdsourcing تخلیقی تخلیق کرنے کا بہترین موقع ہے. خیالات اور ٹیموں کی پرتیبھا پر بھروسہ کریں، اور ہمیشہ یاد رکھیں کہ سادہ ضروری طور پر برابر بورنگ نہیں ہے.
5. اپنی ٹیم کی انفرادیت کو عاجز کریں: کمپنیاں جو ان کی ٹیم کی تنوع کی شناخت اور جشن مناتے ہیں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں اور مسئلہ تیزی سے حل کرتے ہیں. جب یہ کمپنی کی ثقافت کے ساتھ آتا ہے تو یہ ایک ہی فلسفہ ہے. آپ اپنی ٹیم کی انفرادیت اور تجربات کو اپنے مختلف طریقوں سے زندگی بھر کر سکتے ہیں، ایک بھیڑڈورسنگنگ موقع کے ساتھ ساتھ تعلیم دینے کا موقع.
ایک خیال یہ ہے کہ اگر کمپنی ملازمین کو ٹیموں کی منصوبہ بندی اور تعلیم دینے میں رضامند ہیں تو اس کمپنی کے اندر ایک ثقافت کا جشن منانا . اس طرح، ملازمتوں کو اپنی کام کی زندگی میں ذاتی کنکشن برابر کر سکتے ہیں.
6. تعاقب رہو: یقینا، اقدار کم اہمیت رکھتی ہے جب تک کہ وہ کمپنی کے طریقوں میں تسلیم نہیں ہوتے ہیں. اگر کسی تنظیم کا کہنا ہے کہ "لوگ ہماری سب سے بڑی اثاثہ رکھتے ہیں،" تنظیم کو لوگوں کو بھی نظر انداز کرنے میں سرمایہ کاری کرنا چاہئے.
مثال کے طور پر، Wegman، اقدار کو فروغ دیتا ہے جیسے "دیکھ بھال" اور "احترام". "امکانات کا وعدہ" ملازمت [چاہے] محبت کرتا ہے. "اور اس کی کمپنی کے طریقوں میں اس کا اطلاق ہوتا ہے؛ یہ "خوش قسمتی" کی طرف سے درجہ بندی ہے جس کی پانچویں بہترین کمپنی جس پر کام کرنا ہے.
گزشتہ چند سالوں میں، کلچر buzzwords کے بارے میں سب سے زیادہ بات چیت اور اچھی وجہ سے ہے. مضبوط اور مثبت کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینا نہ صرف ایسے ماحول کو تخلیق کرتا ہے جہاں لوگ کام کرنا چاہتے ہیں، لیکن طویل عرصہ میں ایک تنظیم کے لئے کامیابی کے بنیادی بنیادی سبب بن سکتے ہیں.
فوائد واضح ہیں، مضبوط ملازم کی رکاوٹ اور مصروفیت بھی شامل ہے. لہذا کمپنیوں کو یہ احساس ہونا ضروری ہے کہ ایک مخصوص، ملازم اور کسٹمر کی معاونت کردہ کام کی جگہ کی ثقافت پیدا کرنے کی کلید آپ کی کمپنی کی ثقافت کو ہجوم کرنے اور اپنے ملازمین کے بہترین خیالات کو نافذ کرنے کے لئے ہے.