احتساب کی ثقافت کی تعمیر کیسے کریں

احتساب کی ثقافت احتساب ملازمین کی تنظیم ہے. نتائج سب کے ذریعے بات چیت اور سمجھا جاتا ہے. حقیقت یہ ہے کہ احتساب حقیقت سے پہلے ، حقیقت سے پہلے ، ردعمل نہیں ہے. جب ایک غلطی کی جاتی ہے، تو جواب انگلی کی نشاندہی اور عذر نہیں ہے - یہ مسئلہ کو حل کرنے اور غلطیوں سے سیکھنے کے بارے میں ہے. ہر ملازم تنظیم سازی کے نتائج کے مالکیت کا احساس محسوس کرتے ہیں اور وہ ان نتائج کو حاصل کرنے کے لئے کیا کریں گے.

اب، اس قسم کی ثقافت میں کون کام نہیں کرنا چاہتی؟ اس سے بھی زیادہ اہم بات یہ ہے کہ، آپ کو جوابدہی کا ثقافت کیسے بنایا گیا ہے؟ یہ قیادت کے ساتھ شروع ہوتا ہے اور ختم ہوتا ہے! رہنماؤں - سب سے اوپر، اور تمام سطحوں پر شروع - ایک واضح اور مستقل پیغام (اچھے یا خراب) کے بارے میں "ہم یہاں کے ارد گرد چیزیں کیسے کریں گے" کے بارے میں بھیجیں گے. لہذا، رہنماؤں کو احتساب کی ثقافت کی حوصلہ افزائی کے لئے کیا کر سکتا ہے؟

1. بات چیت چلیں - قابل حساب ماڈل ماڈل

آج کل، تنظیمیں قوانین سے خوفزدہ ہیں کہ وہ غلطیوں کو قبول نہیں کریں گے .ایک قسم کے عذر سازی اور الزامات کی وجہ سے تمام تنظیموں کو بھرتی اور ختم کردیں گے. جب ایک رہنما اپنے ملازمین کے سامنے کھڑے ہوسکتا ہے اور کہتے ہیں کہ " میں نے ایک غلطی کی ہے - اور یہ وہی ہے جو ہم اسے ٹھیک کرنے کے لئے جا رہے ہیں" یہ جوابدہ رویے کا ایک مثالی مثال ہے کہ ملازمین کو جذب کرنے سے خوفزدہ نہیں ہوگا.

2. نتائج اور توقعات کی وضاحت کریں

ہونے کے لئے ایک غلطی کا انتظار نہیں کریں اور پھر توانائی کی تلاش کو ضائع کرنا جو الزام لگایا جائے.

اس کے بجائے، کام شروع کرنے سے پہلے بھی واضح معیار اور توقعات مقرر کریں. پھر، اس بات کو یقینی بنانا کہ تمام ملازمین اس بات سے واقف ہیں اور سمجھتے ہیں کہ اس کے نتیجے میں تنظیم حاصل کرنے کی کوشش کر رہی ہے اور تمام ملازمتوں کے لئے کیا امید ہے. ہر ملازم کو تنظیم کے مطلوب نتائج پر "نظر کی نظر" ہونا چاہئے.

3. عزم حاصل

عزم کے بغیر، ہم تعمیل یا مزاحمت بھی حاصل کرتے ہیں. "میں کوشش کروں گا" عزم نہیں ہے. پوچھو: "کیا میں آپ کی عزم ہے؟" اور کسی بھی خدشات کو سنتے ہیں. رکاوٹوں پر قابو پانے کے لئے ملازم کے ساتھ کام کریں اور ان کی عزم کو حاصل کرنے کے لئے کیا ضرورت ہے.

4. حل اور مسئلہ کو حل کرنے کے لئے کھولیں

دوسرے الفاظ میں "رسول کو گولی نہ ماریں". ایک کھلے دروازے کا ماحول ہے جہاں کسی ملازم کو بغاوت کے خوف کے بغیر تنظیم میں کسی بھی شخص کو کسی بھی مسئلہ کو لانے کے لئے طاقتور ہے.

5. احتساب ملازمین کرایہ پر لینا

تکنیکی مہارت اور تجربے کے لئے صرف اجرت نہ کرو، ثقافتی فٹ کے لئے کرایہ پر . غلطیوں کو قبول کرنے اور رکاوٹوں کو دور کرنے کے ایک ٹریک ریکارڈ کے لئے دیکھو.

6. کوچ ملازمت کس طرح ذمہ دار بننے کے لئے

بہت سے افراد پس منظر سے آتے ہیں جہاں انہیں کبھی جوابدہ نہیں ہونا چاہئے. انہیں 5 ^ویں جگہ کے لئے ایوارڈز میں استعمال کیا جاتا ہے. شاید وہ نئی مہارتیں اور طرز عمل سیکھیں، جیسے نازک سوچ اور دشواری سے پہلے وہ احتساب کی ثقافت میں آگے بڑھنے لگے.

7. نتائج اور قابو پانے

بالآخر، مسلسل نتائج اور طرز عمل کے لئے غریب کارکردگی اور مضبوط کرنے کے لئے اس کے نتیجے میں ہونا ہوگا. اس کے بغیر، ملازمین جلد ہی اس احتساب پر جائیں گے کہ تمام باتیں اور کوئی کارروائی نہیں ہوگی.

8. ایک دوسرے کے حساب سے ایک دوسرے کو پکڑو

احتساب کی ثقافت میں، رہنماؤں کو صرف ملازمین کو نتائج کے لۓ جوابدہ نہیں رکھنا ہے. ہر کوئی ہرگز ذمہ داری رکھتا ہے! ہر ملازم تنظیم سازی کے نتائج کی ملکیت لیتا ہے، نہ صرف دنیا کا اپنا حصہ ہے. پھر، رہنماؤں کو اس قسم کے ملکیت کی ذہنیت کی نمائش، سکھانے، اور مضبوط بنانے کے لئے کردار ادا کرسکتے ہیں.

جب یہ رہنماؤں مسلسل ان 8 اصولوں پر عمل کرتے ہیں تو ثقافت ایک مثبت طریقے سے بدل جائے گا. اگر وہ نہیں کریں گے یا نہیں کر سکتے ہیں، تو شاید شاید نئے رہنماؤں کو تلاش کرنے کا وقت ہے.