انسانی وسائل مینجمنٹ میں ہر ایک سب سے پہلے جب یادگار لمحات ہیں ...
جو بھی انسانی وسائل کے انتظام میں کام کرتا ہے وہ جانتا ہے کہ یہ کام بڑی خوشی اور عظیم اداروں کے ساتھ آتا ہے. اور سب کچھ، لوگوں کے ساتھ یادگار سب سے پہلے لمحات ہوتے ہیں. کبھی کبھی آپ لمحات کے لئے تیار محسوس کرتے ہیں؛ کچھ آپ پر چپکے اور آپ کو حیرت ہے.
لیکن جو بھی یادگار انسانی وسائل کے انتظام کا لمحہ آپ پہلی بار کا سامنا کر رہے ہو، یہ وسائل آپ کی مدد کرے گی. ایک ملازم کا کرایہ پر لے، ایک ملازم کو آگ ، ملازم کو تنخواہ بڑھانے ، یا کارکردگی کو بہتر بنانے کے کوچنگ کو انجام دینا.
جب لوگ انسانی وسائل کے انتظام کے کسی بھی شعبے میں عمل کرتے ہیں تو لوگوں کے ساتھ آپ کی بات چیت کبھی بورنگ نہیں ہوگی.
01 انسانی وسائل میں ایک کیریئر میں توڑنے کا طریقہ
چاہے آپ نے انسانی وسائل مینجمنٹ میں اپنے کیریئر کے لئے طویل عرصے سے مطالعہ کیا اور تیار کیا یا کام کی دوسری سطر سے منتقل کیا ہے، آپ کو HRM پیشہ میں ورکشاپوں کو تبدیل کرنے کا موقع ہے. مبارک ہو آپ کے پہلے یادگار HRM پل حاصل کرنے کے لئے.
02 کس طرح ملازمت کرایہ پر
ملازمین کو ملازمت دینے کے لئے یہ چیک لسٹ آپ کو اپنی بھرتی کی کوششوں کا سراغ لگانے میں مدد ملتی ہے. یہ ملازمت کے ملازمتوں کی جانچ پڑتال کرنے والے ملازمن کو بھرتی کرنے میں بھرتی اور روزگار کے عمل اور ترقی دونوں سے بات چیت کرتے ہیں.
03 ملازمتوں کے لئے قدر کا اظہار کیسے کریں
میرا اعتبار کریں. کوئی موقع ضروری نہیں ہے. دراصل، چھوٹی حیرت، زبانی اظہار، اور سال بھر میں آپ کی تعریف کی ٹوکن پھیلانے میں آپ کی زندگی کی زندگی میں لوگوں کو ہر سال طویل عرصہ سے محسوس کرنے میں مدد ملے گی. انسانی وسائل کا انتظام مزہ، پورا کرنے اور اثرات حاصل کرسکتا ہے.
04 کس طرح حوصلہ افزائی ملازم کی شناخت فراہم کرنا
جب آپ لوگوں کو مؤثر طریقے سے تسلیم کرتے ہیں تو، آپ کو تسلیم کرنے کے اپنے منتخب کردہ ذرائع کے ساتھ، آپ کو زیادہ تر عمل اور طرز عمل کے ساتھ لوگوں کو دوبارہ دیکھنا ہوگا. ایک مؤثر ملازم کی شناخت کے نظام کو آسان، فوری طور پر، اور طاقتور طور پر مضبوط کرنا ہے.
05 پالیسی کی ترقی کیسے کریں
اس کے باوجود، آپ ہر استثنا کے لئے قبول شدہ اور متوقع رویے پر پالیسی نہیں لینا چاہتے ہیں. پالیسی کی ترقی بہت سے ملازمین کے لئے کچھ استثناء کے لئے نہیں ہے. جب آپ اپنی پالیسیوں کو تیار کرتے ہیں، تو یہ انسانی وسائل کے انتظامی مفادات ہیں.
06 ملازمین کی کارکردگی کے مسائل کی تشخیص کیسے کریں
جب ان کے کام ناکام ہوگئے تو وہ دوسروں پر الزام لگاتے ہیں. اور سب سے زیادہ بدترین، ملازمتوں کو دفاعی طور پر دفاعی بناتا ہے جب آپ کو عمدہ، گول تکمیل کا کام انجام دینے کی کوشش کی جاتی ہے. تو، کیا نگرانی کرنے والا ہے؟
07 ملازمین کی کارکردگی کیسے بڑھانے کے لئے
08 کس طرح ترقی پسندانہ نظم و ضبط کا انتظام ہے
ترقی پسند نظم و ضبط کے عمل کو ملازمت کو فیڈریشن فراہم کرنے کے لئے تیزی سے رسمی کوششیں پیش کی جاتی ہیں تاکہ وہ اس مسئلے کو درست کرسکیں. ترقی پسند نظم و ضبط کا مقصد ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ہے.
09 ملازم کس طرح آگیا؟
لیکن، فرض کیا ہے کہ آپ نے ملازم کو اپنی کام کی کارکردگی کو بہتر بنانے میں مدد کرنے کے اقدامات کیے ہیں - اور وہ کام نہیں کررہے ہیں - یہ ملازم کو آگ لگانے کا وقت ہوسکتا ہے.
یہ ایک ملازم کو آگ لگانے میں قانونی، اخلاقی، اخلاقی اقدامات ہیں. اس بات کو یقینی بنانا کہ کمپنی کے اعمال، جیسا کہ آپ تیار کرتے ہیں، تناسب سے اوپر ہیں. آپ کس طرح ایک ملازم کو آگ لگاتے ہو یا پھر مثبت یا منفی طور پر اپنے باقی عملے کو ایک طاقتور پیغام بھیجیں. ملازم کو فائرنگ کرنے کا بہترین طریقہ ملاحظہ کریں.
10 ملازم استعفی کیسے ہینڈل کرنا
لیکن، ہر ملازم استعفی نوکری سے سوالات کے سلسلے میں پیش کرتا ہے. ملازم استعفی کو ہینڈل کرنے کا طریقہ معلوم کریں. ملازم استعفی کو ہینڈل کرنے کا طریقہ معلوم کریں جب آپ ملازمت کو جانے کے لئے خوش ہیں - اور جب استعفی آپ کو دکھائی دیتا ہے.