عام تنظیموں میں، فریم لائن سپروائزر کی پوزیشنوں سے انتظامی حیثیت کی بنیاد پر کمپنی میں سب سے اوپر مینیجر تک، سی ای او. مینیجرز، منیجرز، منیجرز، مصنوعات اور پراجیکٹ مینیجرز (مراکز اور پیشکش پر توجہ مرکوز) کے مینیجرز ہیں، اور عنوان کے بغیر اب بھی دیگر شعبوں میں اب بھی مینجمنٹ پوزیشن ہیں.
- فرنٹ لائن سپروائزر کرداریں داخلہ سطح کے انتظام کی حیثیت ہیں. سپروائزر عام طور پر فرم کے آپریشن کے ایک مخصوص حصے کے ذمہ دار افراد کی ایک ٹیم کی رہنمائی کے لئے ذمہ دار ہے. یہ کردار بنیادی طور پر اس بات پر توجہ مرکوز کی جاتی ہے کہ کمپنی کے معیار اور اہداف کے ساتھ قطار میں کام مکمل ہوجائے گا. سپروائزر نے اپنی ٹیم کو روزانہ کی رہنمائی فراہم کی ہے اور تربیت، کوچنگ، نظم و ضبط اور ملازمت کی سرگرمیوں میں ملوث ہے. سپروائزر کسی کو ایک یا زیادہ سے زیادہ سپروائزر اور افعال کی نگرانی کرنے والے انتظامی کردار میں کسی کو رپورٹ کرتا ہے.
- ایک فعال مینیجر لوگوں، عمل اور کاروباری سرگرمیوں کی وسیع حد تک ذمہ دار ہے. اس کے پاس کئی رپورٹرز یا سب سے پہلے سطح کے مینیجرز ہوں گے، اور ان افراد اور ان کی ٹیموں کے کام کی نگرانی کے علاوہ، فعال مینیجر اپنے اہداف کو حاصل کرنے اور مقاصد کو حاصل کرنے اور معیار، قیمت، کبھی کبھی آمدنی یہ فرد اپنے وقت آپریشن اور لوگوں کے متعلق معاملات اور کاروباری رپورٹنگ اور منصوبہ بندی کی سرگرمیوں کے درمیان تقسیم کرتا ہے.
- سینئر مینیجرز اور ڈائریکٹر عام طور پر کئی گروپوں اور محکموں کے لئے ذمہ دار ہیں، اور وہ پروگراموں اور اعمال میں حکمت عملی اور مقاصد کی ترقی اور ترقی کی حمایت کرنے پر اپنے وقت کا بہت بڑا سودا کرتے ہیں. وہ سینئر ایگزیکٹوز کو براہ راست ذمہ دار ہیں، اکثر نائب صدر کے عنوان سے ایک شخص کو رپورٹنگ کرتے ہیں.
- نائب صدر اکثر خاص طور پر اعلی درجہ بندی فرد ہیں. سیلز مارکیٹنگ سے، مالیاتی اور انجینئرنگ کو آئی ٹی میں، سب سے زیادہ اداروں نے "ن-سطح" کے عنوان کے کسی کسی کو اطلاع دینے والے نائب صدر کے طور پر فعال لیڈر کی شناخت کی .یہ افراد فعال ہیں جو دیگر سینئر ایگزیکٹوز کے ساتھ کام کرنے اور حکمت عملی کو لاگو کریں اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ان کے فعال وسائل صحیح اقدامات اور سرگرمیوں کے ارد گرد منسلک ہیں.
- کمپنی میں کاروبار کی ایک لائن کے لئے تمام وسائل اور نتائج کے لئے ایک مینیجر مینیجر ہے. عام انتظام آر منی منی سی ای او ہے جو حکمت، ڈھانچہ، پرتیبھا، اہم فیصلے اور آمدنی اور اخراجات سمیت آپریٹنگ نتائج کے ذمہ دار ہے. عام مینیجر ایک کارپوریشن گروپ، اکثر سی ای او کے ذمہ دار ہے، اور اس وقت اس وقت بڑے بڑے اسٹریٹجک اقدامات کی نگرانی، اہم فیصلے اور کوچنگ کی سہولت اور براہ راست فعال مینیجر کی رپورٹوں کو فروغ دینے پر خرچ کیا جاتا ہے.
- پروڈکٹ مینیجرز ایک یا زیادہ سے زیادہ پیشکش (مصنوعات یا خدمات) پر توجہ مرکوز کر رہے ہیں اور تنظیم میں کام کرنے کے الزام میں نئی مصنوعات کو زندگی میں لانے اور ان کی پیشکش کے لئے خصوصیات، قیمتوں کا تعین، پیکیجنگ، اور فروغ کے ارد گرد مارکیٹنگ کے فیصلے کو منظم کرنے کے الزام لگایا جاتا ہے. تاہم، مینیجر مینیجرز کے مینیجرز ، یہ کردار بنیادی طور پر پیش کی جاتی ہے اور نہ ہی توجہ مرکوز کرنے والے افراد. پروڈکٹ مینیجرز تنظیم کے تمام علاقوں کے ساتھ کام کرتے ہیں اور شاندار مواصلات ہونا ضروری ہے.
- پراجیکٹ مینیجرز ہمارے تنظیموں میں منصوبوں کی شکل میں ایک بار کرتے ہیں جس کام کے لئے ذمہ دار ہیں. اس مشکل کردار میں، فرد ان افراد کی ایک ٹیم کو ایک نیا بنانے کے لۓ لانے کے لئے ذمہ دار ہے. ایکشن مکمل ہونے کے بعد، پروجیکٹ مینیجر ایک نئی پہل اور نئی ٹیم پر توجہ مرکوز کرتا ہے. عموما، پروجیکٹ مینیجرز لوگوں کے براہ راست مینیجر کی نگرانی نہیں رکھتے ہیں، تاہم وہ اپنے دنوں کے ساتھ کام کرنے، کوچنگ، مدد اور لوگوں کو ترقی دیتے ہیں.
مینیجر کا کام:
انفرادی مینیجر کا فکرو اس تنظیم میں اس کے رشتہ داری کی سطح پر منحصر ہے جیسا کہ اوپر بیان کیا گیا ہے. تمام مینیجرز کے لئے سرگرمیوں کی ایک وسیع رینج شامل ہے:
- اپنی ٹیموں کے لئے اہل کارکنوں کو ملازمت اور ترقی.
- کلیدی مقاصد اور مقاصد کے حصول میں ٹیم کے کام کی رہنمائی .
- حکمت عملی اور مقاصد کی تخلیق میں شرکت
- مینجمنٹ اخراجات اور بجٹ، اور فروخت کے انتظام کے کرداروں کے لئے، منافع بخش آمدنی چلانے.
- براہ راست رپورٹوں کی ترقی اور کوچنگ.
- تمام شرکاء کے لئے مثبت کام کرنے والے ماحول کو فروغ دینا.
- رپورٹوں کو ترقی، خیبر پختونخواہ کی نگرانی اور نتائج اور اقدامات کا اشتراک.
- نئے ابتداء یا دشواری حل کرنے کی سرگرمیوں کے حصول میں افعال بھر میں کام کرنا.
- نئے اہداف، پروگراموں، خیالات، اور نتائج کو مواصلات اور اشتراک کرنا.
- ٹیم کے ممبروں کو سپورٹ کرنے کے لۓ چیلنج کرنے والے مسئلے کو حل کرنے کے لۓ.
- اختلافات اور وسائل سے متعلق مسائل کو حل کرنے.
- کسٹمرز یا کسٹمر کا سامنا کرنے والے ٹیم کے ارکان کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے بارے میں بہتر سمجھنے کے لئے.
مینجمنٹ میں ایک کیریئر کے فوائد:
مینجمنٹ میں ایک کیریئر کا پیچھا کرنے کے لئے سب سے زیادہ یقینی طور پر بڑی وجوہات ہیں. جیسا کہ ایک عظیم انجینئر ایک بار انجینئرنگ مینیجر نے میرے ساتھ بیان کیا:
انجنیئر کے طور پر، میں اپنی شراکت داری سے کمپنی کی مدد کر سکتا ہوں. انجنیئروں کے مینیجر کے طور پر، میں بہت انجینئروں کی پوری ٹیم کی حمایت اور ترقی کی طرف سے ایک بہت بڑے انداز میں کمپنی کی مدد کرسکتا ہوں.
اپنے انجینئرنگ کے دوست سے مشورہ دیتے ہوئے ایک وسیع پیمانے پر آپ کی فرم پر اثر انداز کرنے کی صلاحیت مینجمنٹ میں ایک کیریئر کا پیچھا کرنے کے لئے ایک عظیم ڈرائیور ہے. دوسروں میں شامل ہیں:
- آپ کے پاس دوسروں کے ذریعے حکمت عملی ، سمت اور دشواری حل کرنے پر اپنے اپنے خیالات کو بڑھانے کی صلاحیت ہے.
- آپ ان انعام کو حاصل کرتے ہیں جو وقت کے ساتھ عظیم پیشہ ورانہ ترقی سے آتے ہیں.
- آپ اس بات کا تعین کرنے میں ملوث ہو جاتے ہیں کہ کس طرح کاروبار میں بہتری اور وقت کے ساتھ تبدیلیاں ہوتی ہیں.
- آپ اپنی مہارتوں کو آگے بڑھنے اور کوچنگ کے لئے تیار کرتے ہیں.
- آپ کی اپنی ترجیحات پر کچھ خودمختاری ہے، اگرچہ آپ سے بھی کم تصور کر سکتے ہیں.
- آپ کے ملازمت کے فنکشن میں انتظامی ذمہ داریوں کو شامل کرنے کے نتیجے میں اضافہ معاوضہ ہوگا. تاہم، بہت سے اداروں نے ان کے قابل انفرادی شراکت داروں کے لئے معاوضے کی ترقی کے اختیارات بھی پیش کرتے ہیں، لہذا انتظامیہ کو منتقل کرنے میں آپ کی آمدنی بڑھانے کا واحد طریقہ نہیں ہے.
- آپ کو ہر سطح، پس منظر اور تجربے کے سیٹ کے لوگوں کے ساتھ کام کرنے میں غائب ہو جاتا ہے: یہ پرجوش ہوسکتا ہے.
- بہت سارے مینیجرز، خاص طور پر جو گاہک یا فرن لائن لائن کے ملازمین کے قریب قریب مسلسل مسئلے کو حل کرنے اور دشواری کا حل کرنے میں ملوث ہوتے ہیں، جو انعام حاصل کرسکتے ہیں اور یقینی طور پر دن کو پرواز کرتے ہیں.
- جیسا کہ آپ مینیجر کے طور پر بڑھتے ہیں، آپ کے کام میں سے زیادہ سے زیادہ حقیقی کاموں کی بجائے دوسروں کو رہنمائی دینے میں شفقت ہوتی ہے. آپ اپنی صلاحیتیں بڑھیں اور انتظام میں منتقل کرکے اپنے تجربے کو متنوع کریں.
جی ہاں، یقینی طور پر انتظام میں ایک کیریئر پر غور کرنے کے لئے بہت سے اچھے وجوہات ہیں. تاہم، کچھ downsides بھی ہیں.
منیجر کے دس چیلنجز:
جبکہ انتظام کے کردار میں منتقل ہونے کے مثبت پہلو واضح ہیں، چیلنج میں کچھ عرصے سے خرچ کرنے کے بعد ہی چیلنجوں کو عام طور پر نظر آتا ہے. مکمل افشاء کرنے کی روح میں، یہاں ایک اور مینیجر چیلنجوں میں سے کچھ ہیں جنہیں آپ مینیجر کے طور پر سامنا کریں گے :
- تمہارا وقت تمہارا نہیں ہے. زیادہ سے زیادہ کام کے دنوں میں مسائل اور مرکوز کی لامتناہی جھگڑا ہو گا، ان میں سے اکثر مسائل پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.
- آپ کم کام کریں گے اور اپنے وقت میں زیادہ سے زیادہ وقت بولیں گے. اگر آپ اپنے روزانہ کام سے پیار کرتے ہیں، تو اس کے ساتھ کام کرنے اور دوسروں کو ہدایت دینے کے حق میں زیادہ تر کو تیار کرنے کے لئے تیار رہیں. اعلی درجے کی صفوں سے آپ بڑھتے ہیں، آپکی تکنیکی صلاحیتوں کو کم اور اہم، کوچنگ اور نازک سوچ کی زیادہ نرم صلاحیتیں لاگو ہوتے ہیں.
- آپ کے خیالات کے مقابلے میں آپ کو فیصلوں پر کم خود مختاری پڑے گی. ہر مینیجر کسی کو اطلاع دیتا ہے اور اپنے باس کے طرز پر منحصر ہوتا ہے، آپ کو نتائج بہتر بنانے کے لئے لازمی ضروریات کو بہتر بنانے کے لئے آپ کو وقت کی اچھی سودے کی سرمایہ کاری کرنا ہوگی.
- آپ کو تعداد اور نتائج کے لۓ اوپری مینجمنٹ کی ضروریات کے درمیان پکڑا جائے گا اور آپ کی ٹیم کے ذریعہ وسائل کی قلت، سامان کی ضروریات اور وسیع تنظیمی معاونت کی کمی شامل ہے. یہ ایک غیر معمولی حیثیت رکھتا ہے.
- آپ اپنے آپ کو شیڈول پر ملازمت دینے اور ملازمتوں کو فروغ دینے کے لۓ اپنے آپ کو بغیر ہی تلاش کرسکتے ہیں.
- آپ کو صفوں کے ذریعے بلند ہونے کے لۓ مسائل کو حل کرنے کے لئے مشکل اور زیادہ مشکل بن جاتے ہیں. کم سطحوں پر زیادہ سے زیادہ فیصلے کی پالیسی پالیسی پر مبنی ہے اور نسبتا آسان ہاں / کوئی مسئلہ نہیں ہے. جیسا کہ آپ صفوں کو منتقل کرتے ہیں، فیصلے کا معاملہ زیادہ محتاط ہے اور ان خطرات کو خطرہ سے زیادہ خطرہ ہے.
- دوسرے افعال میں آپ کے ساتھیوں کو مستقبل کے فروغ کے لۓ آپ کے ممکنہ حریف ہیں.
- دوسروں کا انتظام کرنا: دوسروں کے کام کے ذمہ دار ذمہ دار ہے محنت کا. جیسا کہ ایک وار مینجر نے ایک بار کہا، "یہ آسان ہوگا اگر ملازمتوں کے لئے نہیں."
- آپ کے کیریئر میں اضافہ کرنے کی آپ کی صلاحیت دوسروں پر انحصار ہے جو آپ کو کامیاب ہونے کا انتخاب کرتے ہیں. کسی فرد کے شراکت دار کے طور پر، آپ کی تکنیکی یا فعالی مہارت / معلومات آپ کی کامیابی سے متعلق ہے. مینیجر کے طور پر، انتخاب فطرت میں زیادہ سیاسی ہیں اور مقابلہ سخت ہے.
- اگرچہ یہ یقین کرنا اچھا ہے کہ کسی کو آپ کی پیشہ ورانہ ترقی کے لۓ نظر آئے گا، زیادہ سے زیادہ اکثر نہیں، یہ یقینی بنانا ہے کہ آپ اپنی مہارت کو تازہ رکھیں.
جمپنگ ان سے پہلے کردار کی وضاحت کریں
کیریئر مشیروں کا کہنا ہے کہ آپ وقت کے بارے میں جاننے کے لئے وقت لگائیں اور رسمی طور پر اسے لے جانے سے پہلے تھوڑا سا کردار ادا کریں. انتظام کے حقائق کو تلاش کرنے میں آپ کی مدد کرنے والے خیالات شامل ہیں:
- دوسروں کے کام کے ذمہ دار ہونے کے تجربے کو حاصل کرنے کے لئے رضاکاروں کو پہلوؤں یا منصوبوں کی ٹیموں کی قیادت کرنا.
- تیزی سے مشکل مینجمنٹ قسم کے کاموں کا ایک سیٹ کی شناخت کے لئے اپنے مینیجر کے ساتھ کام کریں.
- اپنی فرم کے تجربہ کار مینیجرز سے ان پٹ اور رہنمائی تلاش کریں.
- چیلنجز اور انعامات کے بارے میں ایک مشیر کے طور پر جو مینیجر کے طور پر کردار ادا کرتے ہیں.
- موضوع پر وسیع پیمانے پر پڑھیں.
مسلح کسی بھی تجربہ یا اضافی سیاق و سباق کے ساتھ، آپ کو اس اہم کیریئر کے قدم پر ایک باخبر فیصلہ کا بہتر بنانا ہے.
نیچے کی سطر
پہلی بار مینیجرز کے لئے جلدی کی شرح انتہائی غیر معمولی ہے. اس اعداد و شمار کے غلط پہلو پر ختم کرنے کے بجائے، رول کے بارے میں مزید جاننے کے لئے وقت لگائیں اور پھر محتاط انتخاب کریں. اگر آپ مینجمنٹ کا راستہ اختیار کرتے ہیں تو، آپ کے دورے میں جلدی تربیت کرنا چاہتے ہیں اور اپنے آپ کو نرم مینیجروں کو ترقی دینے کے لۓ اپنے آپ کو جواب دینے کے قابل بناتے ہیں جنہوں نے بڑے مینیجرز کو اپنے کام میں ڈالا.
-
آرٹ پیٹی کی طرف سے اپ ڈیٹ