یہ غلطی فارمولہ تمام افراد کے لئے دردناک ہے اور تنظیم کے لئے مہنگی ہے.
افسوس سے، یہ عمل ہماری تنظیموں میں بار بار بار بار بار ہے. ورکشاپ اور کوچنگ پروگراموں میں اس مسئلے سے خطاب کرتے ہوئے، ایک بہت عام موضوعات شامل ہیں، بشمول:
- پہلی بار مینیجرز اکثر اپنے نئے کردار میں "سنک یا تیر" کرنے کے لئے چھوڑ دیا جا رہا ہے کی وضاحت . دوسروں کو ہدایات اور ترقی دینے کے چیلنجوں کے لئے مسلحانہ تنازعات کے ساتھ مسلح، روبو مینیجرز اکثر مائیکرو منیجنگ اور آمریکی طریقوں کو مارنے کے حوصلہ افزائی کرتے ہیں.
- بزرگ مینیجرز اکثر اس بات کا یقین کرتے ہیں کہ "کام پر" ٹریننگ دوسروں کا انتظام کرنے کا طریقہ سیکھنے کا بہترین اور صرف طریقہ ہے. انہوں نے اپنی پہلی مینجمنٹ کے کردار میں "آگ میں پھینک دیا" ہونے میں اپنے تجربے کا حوالہ دیتے ہوئے کہا.
- نئے مینیجرز تقریبا عام طور پر سیکھنے کی حمایت کرنے کے لئے زیادہ کوچنگ، رائے، اور فیڈ آگے چاہتے ہیں.
- غیر متوقع پہلے وقت کے مینیجرز کے ٹیم کے ارکان نے ان کے ریوے کے مالکوں کے ببرانٹ طرز عمل اور طرزوں کے دوران اہم مایوسی کا اظہار کیا. وہ چاہتے ہیں کہ مشاہدے، کوچنگ اور آگے چلنے والی تربیت اپنے نئے مینیجر کے لئے ابتدائی عمل کا حصہ تھے.
نئی لیڈر شپ ٹیلنٹ کو فروغ دینے کے لئے اس سلپشاڈ کے نقطہ نظر کو ختم کریں.
اگر آپ پہلی بار نگرانی یا مینیجرز کی شناخت اور انتظام کرنے میں ملوث ہیں تو، مندرجہ ذیل مشاورتی اور کوچنگ کی سرگرمیاں آپ کے عزم کو پہلی بار مینیجر کے جلانے کی مشکلات کو نمایاں طور پر کم کرے گی.
جاری رہنا، دیگر پریسنگ کی ترجیحات کے باوجود
یہ نقطہ اہم ہے.
اس فرد کی کامیابی یا ناکامی آپ کی ذمہ داری ہے. وہ آپ کی اور آپ کی قیادت کا عکاسی ہیں، اور آپ اپنے آپ کو یہ قرض دیتے ہیں، نئے مینیجر اور توسیع ٹیم آپ کی طاقت میں ہر چیز کو شروع کرنے کے لئے شروع کرنے کے عمل کو کامیاب کرنے میں کامیاب ہے.
قیادت کے نقطہ نظر اور اقدار کی وضاحت کرنے کے لئے ابتدائی نیا مینیجر چیلنج کریں
ایک طاقتور سوال جس میں میں نے باقاعدہ طور پر دوبارہ کام کیا ہے اور یہ یہاں مکمل طور پر کام کرتا ہے: " اس ٹیم کے ساتھ آپ کے وقت کے اختتام پر آپ کیا چاہتے ہیں کہ آپ نے کیا؟" میں ہر سطح پر چیلنج مینیجرز کی مشق سے محبت کرتا ہوں . اس کے لئے اور جو کچھ وہ جاننا چاہتے ہیں. جب ہمارا نقطہ نظر وقت کے ساتھ ہی تبدیل ہوتا ہے، اس سرگرمی کو پہلی دفعہ مینیجر کے ساتھ چلاتا ہے تو وہ اپنے ابتدائی قیادت کے فلسفہ اور اقدار کو بیان کرنے کے لئے مجبور کرتا ہے.
نیا مینیجر کا مشاہدہ کریں اور بروقت پیشکش کریں، طرز عمل کی رائے اور فیڈ فارورڈ
کسی بھی شخص کو کامیاب اور جدوجہد کرنے کے بارے میں سمجھنے کے لئے مختلف قسم کی ترتیبات پر کچھ بھی نظر انداز نہیں ہوتا. جب آپ مسلسل نہیں رہنا چاہتے ہیں تو، منصوبہ بندی اور غیر معمولی مشقوں کا ایک مرکب آپ کو معقول رائے اور کوچنگ ہدایت پیش کرنے میں مدد کرے گی .
کلاس روم کے علاوہ اور کام کی جگہ میں تربیت کے پروگراموں میں اضافہ کریں
بہت سارے، تربیتی پروگرام کے ساتھ سیکھنے کا اختتام ختم ہوتا ہے.
اپنے مینیجر کو لاگو کرنے میں مدد دینے کے لئے سختی سے کام کریں، حقیقی واقعہ سے باہر تربیت کو لاگو کریں اور بڑھیں. انفرادی کی حوصلہ افزائی کرنے کے بعد آپ کو ایک پروگرام کے بعد عمل کی منصوبہ بندی کے ساتھ تیار اور پیش کرنا. آپ کے باقاعدگی سے کوچنگ سیشن میں منصوبہ بندی کے خلاف ترقی کا جائزہ لینے کے لئے یاد رکھیں.
نئے منیجر کے ٹیم کے ممبران سے ملاقات کریں گیج ردعمل کے لئے ایک پر ایک
یہ خیال اکثر متنازعہ ہے. یہ نہیں ہونا چاہئے. اپنے نئے مینیجر کو واضح کریں کہ آپ اس کے ٹیم کے ممبران سے گفتگو جاری رکھیں گے اور آپ کو ممکنہ طاقت اور فرق پر اشارہ کے لئے ان کے نقطہ نظر سے احتیاط سے سن لیں گے. اپنے مینیجر کو یہ جاننے کے لئے یقین رکھو کہ اس فیصلے کو منظور کرنے کے لئے اس ان پٹ کا استعمال نہ کریں، بلکہ مشاہدے اور ممکنہ کوچنگ کے لئے اضافی علاقوں کی شناخت میں مدد کرنے کے لئے.
باقاعدگی سے اپنے نئے مینیجر اور استعمال کے سوالات کے ساتھ ملیں، عکاسی اور سیکھنے کو فروغ دینے کے بیانات
- آپ کیسے ہیں؟
- کیا کام کر رہا ہے
- کیا نہیں ہے
- آپ کے لئے نئے کردار کا سب سے مشکل حصہ کیا ہے؟
- آپ کیسے سمجھتے ہیں کہ آپ لوگ جواب دے رہے ہیں؟
- کیوں؟
- تمہیں کیا لگتا ہے آپ کو اس کے بارے میں کرنا چاہئے؟
- آپ اگلے وقت مختلف طریقے سے کیا کریں گے؟
نئے مینیجر کے لئے ایک گول بورڈ کے طور پر خدمت کرنے کے لئے تجربہ کار پیر مینیجر کی فہرست میں شامل کریں
آپ کی شمولیت غیرمعمولی نہیں ہے، تاہم، اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں.
بڑھتی ہوئی مشکل تفسیر کی ایک سیریز کے ساتھ اپنے نئے مینیجر کو چیلنج کریں
جیسا کہ آپ کے مینیجر کو بنیادی طور پر مہارت فراہم ہوتی ہے، چیلنجوں کے پیمانے اور گنجائش کو بڑھانا. ایک خاص مسئلہ کو حل کرنے کے لئے ایک پہل کی قیادت کیلئے نئے مینیجر سے پوچھیں. بعد میں، مینیجر سے پوچھیں اور کوچ کرنے کے لئے پوچھیں لیکن ایک خاص مسئلہ کے حصول میں ٹیم کی قیادت نہ کریں. تیزی سے مشکل چیلنجوں کے ساتھ بروقت اور جانبدار نمائش ترقی میں ٹرببو چارج کرے گی اور اضافی قوتوں اور فرقوں کی شناخت میں مدد ملے گی.
پہلی سال کے دوران نئے مینیجر کو باہر نکال دو
سب کو منظم کرنے میں کمی نہیں ہے . اگر آپ یا آپ دونوں کا فیصلہ ہے کہ یہ کام نہیں کررہا ہے، باہر نکلنے کا راستہ فراہم کریں اور فرد کو ایک شراکت دار کردار میں واپس آنے دیں. فروغ کبھی جیل یا زندگی کی سزا نہیں ہونا چاہئے. نہ ہی یہ ترقیاتی پہلو آپ کو ایک اچھا ملازم ہے.
اب کے لئے نیچے لائن
اپنی ٹیم پر قیادت کی صلاحیت کو فروغ دینے اور آپ کے فرم میں سرمایہ کاری پر ایک قابل ذکر واپسی پیش کرتا ہے. اس کے مطابق آپ کی کوششوں کو ترجیح دیتے ہیں.