عوام میں آپ کی سرمایہ کاری میں اضافی پیداوار اور ملازمت کی وفاداری کا مطلب ہے
"اداروں نے 2016 میں ملازم کی سیکھنے میں صحت مند سرمایہ کاری کرنے کے لئے جاری رکھا،" ایسوسی ایشن ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ آف "انڈسٹری رپورٹ 2017 اسٹیٹ آف انڈسٹری رپورٹ، جس میں لنکڈ ان لرننگ اینڈ سٹڈیز ڈاٹ کام کی طرف سے سپانسر کیا گیا تھا.
تنظیموں نے 2015 میں 2016 میں $ 1،252 کے مقابلے میں، براہ راست سیکھنے کے اخراجات پر $ 1،273 $ ایک ملازم خرچ کیا. "
یہ اعداد و شمار سیکھنے کے پروگرام سے منسلک ڈیزائن، انتظامیہ، اور ترسیل کے اخراجات پر قبضہ کرتی ہے، بشمول تنصیب ترقیاتی عملے کی تنخواہ بھی شامل ہے.
ادارے ملازمین کی تربیت اور ترقی اور سیکھنے کے عزم کو پیش کرنے کے لئے جاری رکھیں گے. رپورٹ کے مطابق، ملازمین میں سرمایہ کاری کے باقاعدگی سے سیکھنے کے اوسط تعداد بھی 2016 میں 34.1 گھنٹے تک بڑھ گئی. یہ تعداد 2015 میں 33.5 گھنٹوں سے بڑھ گئی تھی.
یہ قطار میں چوتھا سال ہے جس میں نرسوں کی طرف سے براہ راست سیکھنے والے اخراجات میں اضافے اور ہر ملازمت کے سیکھنے والے گھنٹوں کی تعداد میں ملازمین کا اضافہ ہوتا ہے.
ٹریننگ انڈسٹری رپورٹ کی حالت سے زیادہ نتائج
اے ٹی ڈی کی رپورٹ آپ کو ملازمت کی تربیت کے مواد، ڈیلیوری کے طریقوں، اور کونسی تربیتی اور ترقی کی تعلیم کا احاطہ کرتا ہے.
- 2016 میں تربیتی مواد کے سب سے اوپر تین علاقوں مینجمنٹ اور نگرانی (14 فیصد)، لازمی اور تعمیل تربیت (11 فیصد)، اور عمل، طریقہ کار، اور کاروباری طریقوں (10 فیصد) تھے.
- ٹیکنالوجی کی بنیاد پر سیکھنے 45 فیصد سیکھنے کے گھنٹے کا استعمال کیا گیا، 2015 میں 41 فیصد سے.
- 13 فیصد براہ راست سیکھنے کے اخراجات ٹیوشن کی ادائیگی کے پروگراموں میں گئے .
- ہر سیکھنے کے گھنٹے کی اوسط لاگت تھوڑا سا $ 82 سے 80 ڈالر تک کم ہوگئی.
ملازم ٹریننگ ڈلیوری طریقے
ملازمین نے اپنے ملازمین کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے تربیت کے پیشکش کے متنوع طریقوں میں ان کی تربیت اور ترقی فنڈز خرچ کیا.
- اساتذہ کی قیادت میں، کلاس روم میں رہنے والے چہرے کا سامنا 2015 میں 49 فی صد سیکھنے کے گھنٹے کے لئے منتخب ترسیل کا طریقہ تھا.
- 26 فیصد براہ راست سیکھنے کے اخراجات آؤٹ سورس یا بیرونی سرگرمیوں میں گئے. ("2015 میں، اوسط تنظیم کے لئے، 28 فیصد براہ راست سیکھنے کا خرچ آؤٹ سورس یا بیرونی سرگرمیوں (جس میں مشاورت کی خدمات، بیرونی مواد کی ترقی اور لائسنس، اور بیرونی فراہم کرنے والے کی طرف سے فراہم کی ورکشاپ اور تربیتی پروگرام شامل ہیں) میں شامل تھے. ")
- ملازمت کی ترقی کے تجربات کا ایک اہم حصہ تھا. سیکھنے کے دوران اس وقت ہوتا ہے جب حصہ لینے والے تنظیموں کے دو تہائی حصے میں کام کرنا ہوتا ہے. ("اندرونی اخراجات میں 60 فیصد سے زائد عارضی اخراجات جیسے ویڈیو، دستی، تربیتی ضروریات کا تعین، اور ٹرینر تنخواہ میں سرمایہ کاری کی گئی تھی.")
اس بات کو یقینی بنانا کہ تنظیموں کے لئے تربیت کا استعمال فائدہ مند ہے
ملازمین کی ترقی میں گھنٹے اور ڈالر کی اس سرمایہ کاری کے ساتھ، تنظیموں کو اس بات کو یقینی بنانے کی ضرورت ہے کہ ان کی سرمایہ کاری دانشور ہو.
ہر تنظیم میں ہر ملازم کی تربیت کے لئے مختلف ضروریات ہیں. ان میں سے ہر ایک کے مختلف طریقوں ہیں جن سے وہ سب سے زیادہ کامیابی حاصل کرسکتے ہیں.
ملازمین ترقیاتی مواقع سے مختلف امیدیں رکھتے ہیں. لیکن، آپ کے ملازمین کی اکثریت سے امید ہے کہ آپ ان کی طویل مدتی ترقی میں سرمایہ کاری کریں گے. اے ٹی ڈی 2015 کے مطالعہ کے مطابق، ملازمین کی ترقی پر براہ راست اخراجات کے طور پر تنخواہ کا فی صد 4 سے 4.3 فیصد بڑھ گیا.
ملازمت کی ترقی اور تربیت کے اہم پہلوؤں
کس طرح کی تربیت کی ضرورت ہوتی ہے، ملازمین کی تربیت کس طرح دیکھی جاتی ہے، اور تربیت کی فراہمی کیسے کی جاتی ہے وہ اہم مسائل بن جاتے ہیں. روایتی کلاس روم پریزنٹیشنوں کے علاوہ، علم کو حاصل کرنے کے لئے تربیتی رجحانات اور طریقوں، جیسے کوچنگ اور مشورے ، مرکز کے مرحلے میں حصہ لیں.
نئے ملازم کی طرف اشارہ ، یا بورڈ پر نیا ملازم ، نئے ملازمین کو زمین چلانے میں مدد کرنے میں ایک اہم عنصر ہے.
ٹریننگ جو ہر ملازم کی مدد کرتا ہے وہ اپنی صلاحیتوں اور علم کو بہتر بنانے کے لئے اپنی ترقی کو فروغ دیتا ہے. ترقی کے لئے موقع ملازم وفاداری کو بڑھاتا ہے، اور اس طرح برقرار رکھتا ہے، اور آپ کو ممکنہ ممکنہ ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنے میں مدد ملتی ہے.
ٹریننگ فراہم کرنے سے تربیت کی منتقلی ، چاہے آن لائن یا کلاس روم میں، نوکری میں، بھی تیزی سے جائزہ لیا جاتا ہے کیونکہ آپ تربیت میں زیادہ وسائل کی سرمایہ کاری کرتے ہیں.
ملازم کی ترقی کے نقطہ نظر کو جانیں جو آپ کی سرمایہ کاری پر واپسی کی ضمانت دے گی اور ملازم وفاداری کو یقینی بنائے گی. تنظیمیں تیزی سے مالیاتی جائزے کے بارے میں پوچھ رہی ہیں کہ آپ کے ملازمین کے لئے فراہم کردہ ترقیاتی مواقع نتائج پیدا کرتی ہیں اور آپ کو آپ کے نتائج کا مظاہرہ کرنے کی ضرورت ہوگی.
ملازمین کے لئے تعلیم اور ترقی کے اختیارات
ملازمین کی ترقی کے لئے اختیارات ان عوامل کی وجہ سے بڑھا رہے ہیں:
- تکنیکی جدت ،
- ملازم رکنیت کی حکمت عملی ، اور
- تنظیموں کی ضرورت مسلسل تبدیلی کے رفتار کو برقرار رکھنے کے لئے اپنے ملازمین کی صلاحیت کو فروغ دینے کے لئے تیار ہے .
لہذا، ایک روزنامہ سیمینار یا ایک ہفتے کے طویل ورکشاپ کے لئے ایک ملازم کو بھیجنے والے کئی اختیارات میں سے ایک ہے جو اب موجود ہے.
امریکی سوسائٹی آف ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ، اب اب ایسوسی ایشن ٹیلنٹ ڈویلپمنٹ (اے ٹی ڈی) نے روایتی طور پر ہر ملازم کے لئے ہر سال 40 گھنٹوں کی کم سے کم تربیت کی سفارش کی ہے. یہ آپ کے ملازمت کے دوران ان کی مہارت اور کیریئر کو بڑھنے اور ترقی دینے کا موقع پر زور ملازمین کی جگہ ہے.
جاری ترقی کے لئے موقع، سب سے اوپر پانچ عوامل ملازمین میں سے ایک کام کرنا چاہتے ہیں . حقیقت میں، کسی ملازم کی ترقی کو دیکھنے کے لۓ کسی نرس کو چھوڑنے کے حوالے سے اکثر معقول وجہ ہے.
آپ کے ترجیحی ملازمین کے لئے رکنیت کی حکمت عملی کے طور پر، ملازم ترقی کی شرح انتہائی ہے. ان کے تنخواہ اور فوائد کا صرف ملازمین کا تصور مسابقتی طور پر ، اور ان کے مینیجر کو رپورٹنگ اور زیادہ سے زیادہ شرح.
ملازمت کی ترقی کے لئے 14 اختیارات
جب آپ تعلیم، تربیت، اور ملازم کی ترقی کے بارے میں سوچتے ہیں تو، اختیارات بیرونی، اندرونی طور پر اور آن لائن موجود ہیں. سیمینار سے انتخاب کرنے والے پروگراموں کو مشورہ دینے کے لئے کلبوں کو انتخاب کرنا.
اے ٹی ڈی سروے میں، ملازمین کی ترقی اور تعلیم پر خرچ کردہ اخراجات میں سے 60 فیصد سے زائد افراد اندرونی طور پر خرچ کیے گئے تھے، لہذا ان کے تعاون کو تسلیم کرنا ضروری ہے.
موجودہ ملازمتوں کا خلاصہ آپ کے ملازمین کو بڑھانے میں مدد کرنے کے لئے یہاں ہے. تبدیلی ، برقرار رکھنے ، اور تبدیلی اور مسلسل بہتری میں انتظام کرنے کے لۓ، آپ کی تنظیم کے اندر ان تمام طریقوں کو اپنایا.
بیرونی تعلیم، ملازمت کی ترقی، اور تربیتی کے اختیارات
- سیمینارز، ورکشاپس اور کلاسیں ہر قسم کی نوعیت میں آتے ہیں، انفرادی اور آن لائن دونوں.
- دیگر کمپنیوں اور تنظیموں کو میدان کے دورے لے لو.
- کالجوں اور یونیورسٹیوں، اور بعض اوقات، مقامی بالغ تعلیم، کمیونٹی کالج یا تکنیکی اسکولوں کو کلاسیں فراہم کرتی ہیں. یونیورسٹیوں شام اور ہفتے کے آخر میں ایم بی اے اور کاروباری پروگراموں کے ساتھ بالغ سیکھنے والوں تک پہنچ رہے ہیں.
- پیشہ ورانہ ایسوسی ایشن سیمینارز، اجلاسوں اور کانفرنسز تربیتی مواقع پیش کرتے ہیں.
اندرونی تعلیم، ملازم ترقی، اور تربیتی کے اختیارات
- آنسو سیمینارز اور کلاس آپ کی تنظیم میں اپنی مرضی کے مطابق تربیت فراہم کرتے ہیں.
- کوچنگ ملازمین کو علم کا اشتراک کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے.
- ملازمین کی ترقی اور تربیت میں مشاورت عام طور پر مشورتی پروگراموں کے طور پر تیزی سے اہم ہے.
- کام پر ایک کتاب کلب تشکیل.
آپ کی تنظیم مسلسل سیکھنے اور باقاعدگی سے ملازمت کی ترقی کے مواقع کو سہولت فراہم کرنے کے لئے کیا کرسکتی ہے
- سیکھنے کا ماحول بنائیں. مسلسل، مسلسل سیکھنے کی توقع کی مواصلات.
- سیکھنے کے لئے کام کا وقت کی حمایت پیش کرتے ہیں. ہر ملازم کے دن کے آن لائن سیکھنے اور پڑھنے کا حصہ بنائیں.
- پیشہ ورانہ لائبریری فراہم کریں.
- کالج ٹیوشن کی واپسی پیش کرتے ہیں.
- لچکدار شیڈول کو فعال کریں تاکہ ملازمین کلاس میں شرکت کرسکیں.
- ملازمین کے لئے ہر سال پیشہ ورانہ ایسوسی ایشن کی رکنیت اور کانفرنس حاضری کے لئے ادائیگی کریں.
ملازمت کی ترقی کے مواقع آپ کے ملازمت کے جاری ترقی اور ترقی کے لئے اہم ہیں. ان کے برقرار رکھنے اور کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے وہ بھی اہم ہیں. ملازم کی ترقی کے لئے متنوع مواقع فراہم کرنے کے لئے تخلیقی بنیں. آپ کے ملازمین کو تربیت اور ترقی کرنے کے مواقع ہر سال بڑھا رہے ہیں.
ترقی کے مواقع کا فائدہ کیوں نہیں اٹھاتے ہیں جب آپ کے ملازمتوں میں سے کسی ایک کو ایک نرس سے زیادہ اہم توقعات کی ترقی ہے؟