سیکھنا تنظیم کیا ہے؟
انہوں نے کہا کہ وہ "تنظیموں ہیں جہاں لوگوں کو وہ حقیقی خواہشات کے حصول کے لئے مسلسل اپنی صلاحیت کو بڑھانے کے لۓ، جہاں نئے اور وسیع پیمانے پر سوچ سوچتے ہیں، جہاں اجتماعی اطمینان آزاد ہے، اور جہاں لوگ مسلسل سیکھ رہے ہیں وہ ایک دوسرے کے ساتھ سیکھنا سیکھتے ہیں."
Senge آپ کو سیکھنے کے ادارے کے بارے میں سمجھنے کے لئے فریموں کی ایک قطار کے ساتھ فریم دیتا ہے جس میں وہ یقین رکھتے ہیں کہ سیکھنا تنظیم بنانا لازمی ہے. میں ان میں سے ہر ایک طول و عرض کو مختصر طور پر بیان کروں گا تاکہ ہم سیکھنے والے اداروں کے اجزاء کی بنیادی تفہیم کا اشتراک کریں.
سیکھنا تنظیم کا طول و عرض
تاہم میرا بنیادی توجہ یہ ہے کہ آپ کچھ تنظیمیں پیش کریں جن میں آپ اپنے تنظیم میں سیکھنے کے ماحول کو فروغ دینے میں مدد کرسکتے ہیں. یہ خیالات آپ کو شروع کرنے میں مدد ملے گی؛ اصل تبدیلی وقت، عزم، اور وسائل لیتا ہے.
سسٹم سوچ: بنیادی ڈھانچے اور ہمارے ہر کام کے نظام کے انضمام اجزاء، کام کے نظام کے اندر کام کرنے والے افراد کی رویے کا ایک بڑا نمونہ تشکیل دے.
ڈاکٹر ڈبلیو ایڈڈورڈ ڈیمنگ کی مشورہ کے بارے میں سوچو. جب کچھ غلط ہو جاتا ہے تو، کسی کو تلاش کرنے کے بجائے الزام عائد کرنے کے بجائے، پوچھیں، کام کے نظام کے بارے میں کیا فرد فرد ناکام ہوگیا ہے؟
ذاتی ماڈیول: ریاستوں کا بدلہ، "ذاتی مہارت ہمارے ذاتی نقطہ نظر کو مسلسل واضح اور گہرائی دینے کی نظم و ضبط ہے، ہماری توانائی کو فروغ دینا، صبر کے فروغ اور حقیقت کو دیکھنے کے لئے." (ص 7)
وہ پیش کرتا ہے کہ ایک تنظیم کی تعلیم صرف اس کے انفرادی ارکان میں سے ہر ایک کے طور پر عظیم ہو سکتا ہے.
اس کے نتیجے میں، ذاتی مہارت اور مسلسل ہر ایک شخص کے عقیدہ کے نظام میں تیزی سے مربوط مسلسل تعلیم مستقبل میں مقابلہ فائدہ کے لئے اہم ہے.
دماغی ماڈلز: یہ گہری تصاویر ہیں جن میں سے ہر ایک ہمارے دماغ میں دنیا، کام، ہمارے خاندان اور اتنا کام کس طرح کام کرتا ہے. دماغی ماڈل ہمارے نقطہ نظر پر اثر انداز کرتی ہیں کہ چیزیں کام پر کیسے ہوتی ہیں، چیزیں کام پر کیوں آتی ہیں، اور ہم ان کے بارے میں کیا کر سکتے ہیں.
مشترکہ ویژن کی تعمیر: مشترکہ نقطہ نظر سے ، Senge ایک ایسے عمل کا حوالہ دے رہا ہے جس میں ایک تنظیم کے اصل نقطہ نظر، شاید رہنما کی طرف سے مقرر کیا جاتا ہے، مشترکہ تصاویر میں ترجمہ کیا جاتا ہے جس میں باقی تنظیم کا معنی، سمت، اور موجودہ وجوہات .
ٹیم سیکھنا: Senge پتہ چلتا ہے کہ " ٹیمیں، نہیں، افراد جدید تنظیموں میں بنیادی سیکھنے کے یونٹ ہیں." (صفحہ 10) ٹیم کے ممبروں میں یہ بات چیت ہے جس میں تنظیم کی صلاحیت بڑھانے اور ترقی کے نتیجے میں .
رہنماؤں کی کردار کے ساتھ شروع کریں
جبچہ تنظیم میں سب کو سیکھنے کے ادارے بنانے میں مدد ملتی ہے، آپ اپنے رہنماؤں کے رویے اور شراکت کے ساتھ شروع کرنا چاہتے ہیں. آپ کے رہنماؤں کو سیکھنے کی تنظیم کی ترقی کے لئے چار اہم شراکتیں بناتے ہیں.
ان کو پورا کرنے کے لۓ انہیں ذمہ داری لینا چاہئے.
- رہنماؤں کا ابتدائی نقطہ نظر فراہم کرتا ہے کیوں کہ آپ کا ادارہ موجود ہے اور آپ کہاں جا رہے ہیں.
- وہ اس نقطہ نظر سے گفتگو کرتے ہیں. وہ واضح طور پر ان کے عقیدے سے گفتگو کرتے ہیں کہ مسلسل ترقی، سیکھنے، اور بہتری میں نقطہ نظر کی کامیابی کو یقینی بنایا جائے گا.
- وہ اس نقطہ نظر کے ارد گرد اتفاق اور ملکیت کی تعمیر اور تنظیم میں دوسروں کے خیالات سے متاثر ہیں. وہ ملازمین کے خیالات کا استعمال کرنے کے لئے تیار ہیں کیونکہ وہ تنظیم کے نقطہ نظر کو نکالتے ہیں.
- وہ ایسے کاموں کا نمونہ کرتے ہیں جو دوسروں میں ترقی کرنا چاہتے ہیں . جب رہنماؤں کو اپنی بات چلتی ہے تو، ملازمتوں کو سنجیدگی سے منصوبوں کو زیادہ تر ممکنہ طور پر لے جا سکتا ہے
ان کی توقعات زبانی ہیں، لیکن سب سے اہم بات یہ ہے کہ دوسروں کو دیکھ سکتا ہے. رہنماؤں جو سیکھنے کا ادارہ چاہتے ہیں مسلسل خود کو سیکھتے ہیں.
انہوں نے کتابوں اور مضامین کو پڑھا اور باقی تنظیم کے ساتھ مواد کو اشتراک کیا. وہ تربیتی سیشن اور کانفرنسوں میں شرکت کرتے ہیں.
وہ ایسے ماحول کو فروغ دیتے ہیں جس میں لوگ اپنے کام کے بارے میں فیصلے کرنے کے لئے طاقتور ہیں. وہ معقول خطرے سے نمٹنے کے لۓ ہیں. انہوں نے یقین دہانی کرائی ہے کہ تمام لوگوں کو لوگوں کو اچھے فیصلے کرنے کی ضرورت ہے. وہ ایک تنظیمی ماحول کو فروغ دیتے ہیں جو سیکھنے اور ذاتی مہارت کی حمایت کرتے ہیں.
آپ کی کمپنی میں کام کرنے کے ماحول کی طرح آواز ہے؟ سیکھنے والے تنظیم بننے کے کام پر عملدرآمد کرنے کے لئے اپنے عملے کی حوصلہ افزائی کرنے کے لئے آپ کو 16 افعال پر نظر ڈالیں.