ایکشن میں بااختيار بنانا: اپنے ملازمين کو بااختيار بنانے کا طریقہ

ملازمین سے بااختیار سلوک کرنے کی تعریف اور مثال

کیا آپ اپنے ذاتی بااختیارت یا اپنے ملازمین کو بااختیار بنانے میں دلچسپی رکھتے ہیں؟ ملازمین اور ملازمین دونوں کو غیر بااختیار خیالات ہیں جو بااختیار بنانے کے بارے میں ہیں اور یہ حقیقی وقت میں کیسے کام کرنا ہے.

طاقتور، خود مختار، آزاد، خود ہدایت والے طریقوں میں ان کے کام کے بارے میں سوچنے، عمل کرنے، کارروائی کرنے اور اپنے کام کے بارے میں فیصلہ کرنے کے لئے ایک فرد کو چالو کرنا یا اختیار کرنے کا عمل ہے.

یہ آپ کی اپنی قسمت کا کنٹرول لینے کے لئے خود مختار محسوس کرنے کی حالت ہے.

بااختیارہ آپ کے کام کے ماحول کے کنٹرول میں محسوس ہوتا ہے اور آپ کو آپ کے کنٹرول والے علاقوں میں فیصلے کرنے کی اجازت ہے اور آپ کے کام میں ذمہ دار ہیں.

جب انسانی تعلقات کی شرائط میں بااختیار بنانے کے بارے میں سوچتے ہیں تو اس کے بارے میں سوچنے سے بچنے کی کوشش کریں جیسے کسی شخص کو کسی دوسرے کے لئے کیا جائے. یہ مسائل کی تنظیموں میں سے ایک ہے جو بااختیار بنانے کے تصور کے ساتھ تجربہ ہوا ہے. لوگ سوچتے ہیں کہ کسی کو، عام طور پر مینیجر، لوگوں کو ان کو یا اس کی اطلاع پر بااختیار بنانے کی ضرورت ہے.

نتیجے میں، رپورٹنگ کے عملے کے ارکان کو بااختیار بنانے کے لئے انتظار ہے، اور مینیجر سے پوچھتا ہے کہ کیوں لوگ بااختیار طریقے سے عمل نہیں کریں گے. اس سے فائدہ اٹھانے اور منتقلی نے بہت سے تنظیموں میں بااختیار بنانے کے تصور کے ساتھ، عام طور پر ناپسندی کی وجہ سے عام ناخوشگوار کیا. یہ آپ کی تنظیم میں ہونے دو.

تمہاری پوری کامیابی کامیابی کے حامل ہونے والے بااختيار ملازمین کے نتیجے میں ہو گی.

خود مختاری کے بارے میں سوچیں، اس کے بجائے، کسی فرد کی عمل خود کار طریقے سے عمل اور خود مختاری طریقے سے کام کرنے اور فیصلے کرنے کے لۓ خود کو فعال کرنے کے قابل بنائے. طاقتور فرد انفرادی طور پر آتا ہے.

یہ تنظیم ذمہ داری ہے کہ وہ کام کرنے والی ماحول تخلیق کرے جس میں ملازمتوں کی صلاحیت اور خواہش کو مضبوط بنانے میں مدد ملتی ہے.

کام تنظیم میں رکاوٹوں کو دور کرنے کی ذمہ داری ہے جس میں عملدرآمد کی صلاحیت کو بااختیار طریقے سے عمل کرنے کی حد محدود ہے.

ایک ملازم فلسفہ اور حکمت عملی کے طور پر بااختیار بنانے کے بھی بہت سوچتے ہیں کہ تنظیموں کو اختیار کرنے سے فائدہ ہوتا ہے. بااختیار ملازمین، جو تنظیم کے اسٹریٹجک فریم ورک میں کام کر رہے ہیں جن میں مشن اور مقاصد بھی شامل ہیں ، کام کی جگہ کی پیداوری اور اثر انداز میں اضافہ.

وہ اپنے کاموں کو زیادہ مؤثر طریقے سے اور مؤثر انداز میں انجام دینے کے قابل ہوتے ہیں جیسے کہ وہ فیصلے کا انتظار کر رہے ہیں، سمت کا انتظار کررہے ہیں اور کام کرنے کی اجازت کے منتظر ہیں. جب خود کی سمت عام ہے تو وہ زیادہ ذمہ دار اور ذمہ دار بن جاتے ہیں.

طاقتور بھی اس کے طور پر جانا جاتا ہے کے طور پر:

ملازمت کی شمولیت اور شرکاء مینجمنٹ اکثر آتش بازی کا مطلب استعمال کرتے ہیں. وہ واقعی میں قابل تبادلہ نہیں ہیں. ہر ایک مؤثر کام کی جگہ کی ایک مختلف خصوصیت بیان کرتا ہے.

طاقتور کی مثال

یہ کارروائی میں بااختیار بنانے کی مثالیں ہیں.

1. انسانی وسائل کے شعبہ کے مینیجر نے نو ملازمین کو ملازمین کو ملازمین کو ملازمین کو نوکری کے ملازمین سے متعلق ہر دستاویز پر اپنے دستخط حاصل کرنے کی ضرورت کے مطابق اپنے اہلکاروں کو تقویت دی ہے. نتیجے میں، دستاویزات ان کی میز پر ایک ڈھیر میں بیٹھ گئے جب تک کہ ان کا جائزہ لینے کا وقت نہیں تھا.

جب وقت کا مسئلہ ان کی توجہ اور اس حقیقت سے متعلق ہے جس کا عمل بااختیار طرز عمل سے محروم ہوتا ہے، اس نے ملازمتوں کو بتایا کہ وہ اب تک اپنے دستخط کی ضرورت نہیں ہے جب تک کہ کرایہ غیر معمولی حالات یا ایگزیکٹو پوزیشن میں شامل نہ ہو.

2. جان نے خود کو اپنے کیریئر کے مقاصد پر تبادلہ خیال کرنے پر زور دیا جس نے اس نے اپنے سپروائزر کے ساتھ تعاقب کی کوشش کی ہے. انہوں نے اپنے سپروائزر کو واضح طور پر بتایا کہ اگر اس کی موجودہ کمپنی میں مواقع موجود نہیں ہیں تو وہ کسی دوسرے کمپنی پر جائیں گے.

3. مریم نے اپنے کیریئر کا انچارج لیا جب وہ اپنے کیریئر کے راستے کی منصوبہ بندی کو تیار کرتی، جب اس نے اپنے مینیجر سے ملاقات کی، اس کو حاصل کرنے کے لۓ اس کی مدد کرنے کے لئے دعا کی، اور اپنی کارکردگی کی ترقی کے منصوبے میں اس کی کامیابی کے لئے اہداف قائم کی.

4. کمپنی کے مینجمنٹ طرز میں اہداف کا اشتراک شامل ہے، ملازم کے ساتھ ہر ملازم کی توقعات اور فریم ورک کو اشتراک کرنا، اور پھر، راستے سے باہر نکلنے کے دوران ملازمتوں کو اہداف مقرر کرنے کے لئے، اپنے مقاصد کو پورا کرنے کے لئے طاقتور تھے، اور ان کی ملازمتوں کو کس طرح کرنے کا تعین کرنے کا تعین.

5. تنظیم ٹیم کی بنیاد پر ڈھانچہ میں چلتی ہے جس میں ہر ترقیاتی ٹیم نے ان کی مصنوعات کی خصوصیات اور صلاحیتوں کا تعین کرنے کے لئے اختیار اور خود مختاری حاصل کی ہے. انہوں نے یہ مجموعی طور پر ٹیکنالوجی کی قیادت اور مارکیٹنگ ٹیم سے سنگین ان پٹ کے ساتھ مل کر کیا.

بااختیار کاری ایک مطلوبہ مینجمنٹ اور تنظیمی طرز عمل ہے جو ملازمین کو خود مختاری کا عملی بنانے، اپنے کاموں کو کنٹرول کرنے اور اپنی تنظیم اور خود دونوں کے فائدے کے لئے اپنی صلاحیتوں اور صلاحیتوں کو استعمال کرنے کے قابل بناتا ہے. میں بااختیار بنانے کی سفارش کرتا ہوں.