ٹیم کی کامیابی زیادہ امکان ہے جب ٹیم کیوں سمجھتا ہے اور کیا
ایک مؤثر ٹیم کی ثقافت میں، ٹیم کے ارکان کو سمجھتے ہیں کہ ان کی ٹیم کا کام ان کے تنظیم کی اسٹریٹجک منصوبہ اور کامیابی کے اہداف کے مجموعی تناظر میں موجود ہے.
یہ ضروری ہے کیونکہ ٹیموں کو یہ محسوس ہوتا ہے کہ وہ خود سے بڑی چیز کا حصہ ہیں، بڑھتی ہوئی مصروفیت اور کام کی اطمینان کا تجربہ کرتے ہیں.
جب تنظیمی ثقافت ٹیم ورک کی حمایت کرتا ہے تو، ٹیم کے اراکین کو سمجھتے ہیں کہ ٹیموں کا استعمال کرنے کی حکمت عملی ان کے تنظیم کی اسٹریٹجک منصوبہ اور کامیاب مقاصد کے مجموعی تناظر میں موجود ہے. ٹیم کے اراکین کو سمجھتے ہیں کہ ٹیموں کا استعمال ان تنظیموں کو اپنے کاروباری اہداف کو حاصل کرنے میں مدد کرے گا اور مؤثر شرکت کے ذریعے ان کے ذاتی مقاصد کو کیسے حاصل کرسکتا ہے.
حقیقت میں، وہ ایک ٹیم کی ثقافت کے تناظر کو بہت اچھی طرح سمجھتے ہیں، کہ وہ اس بات پر یقین رکھتے ہیں کہ ٹیمیں واحد راستہ ہیں جو ان کا ادارہ ایکسل ہو گا.
ملازمین اور ٹیم کی ثقافت کے پرانے نسلیں
یہ ایک تفہیم ہے کہ آپ کو بی بی بوومر ملازمتوں اور ایک ڈگری، جنرل ایکس کے ملازمتوں کو جاننے کی ضرورت ہوگی. خاص طور پر آپ کے بچے بومرز ایک ایسی نسل کی نمائندگی کرتی ہیں جن میں مکمل طور پر انفرادی انجام دینے والے افراد شامل ہیں.
ان ملازمین نے ایتھلیٹک ٹیموں کے مقابلے میں ٹیموں کا کم تجربہ کیا تھا، اور یہ ان کو قائل کرنا مشکل تھا کہ ٹیم کی بنیاد پر ثقافت اور ٹیم کے توقعات اعلی طریقوں سے بہتر تھے جس میں وہ شراکت کرسکتے ہیں.
کنسلٹنٹس کی ایک پوری نسل نے ان ملازمتوں کے ساتھ ان کاموں کو بہتر بنانے کے لئے ان کی مدد کرنے میں مدد کی جو ٹیموں اور ٹیم ورک کام کی ثقافت کو ایک تنظیم میں بنا سکتی ہے.
پرانے جنرل Xers ملازمین کے اس گروپ میں بھی ہیں.
لیکن، اگر آپ سوچتے ہیں کہ کس طرح ان دونوں نسلوں کے ملازمت بلند کئے گئے ہیں، تو یہ واضح ہے کہ ٹیم ان کی سوچ اور تجربے کے لئے شرکت اور شراکت کا ایک چیلنج تھا. وہ انفرادی گریڈوں کے لئے تعلیم حاصل کر رہے تھے جن میں 12 سے 18 سال کی تعلیم ہے. کلاسیکی طور پر کم از کم ایک ٹیم ورک فیشن میں کام کئے بغیر.
پہلی ملازمتوں نے انہیں ٹیموں کا کوئی تجربہ کبھی نہیں دیا. لہذا، انفرادی شراکت کے ایک کیریئر کا تجربہ کرنے کے بعد، ٹیموں کی کاروائیوں میں بڑی نئی چیز بن گئی. اور، ملازمین کی نسلیں کم ٹیم ورک کے تجربے کے ساتھ بورڈ پر پہنچنے کی امید تھی.
ہزاروں ملازمین مختلف ٹیموں کو دیکھتے ہیں. اسکولوں کو ٹیموں اور ٹیم ورک کے ساتھ بورڈ پر مل گیا اور ملینشیا نے اپنی پوری زندگی ٹیموں کا تجربہ کیا ہے.
دراصل میں نے ایک ہزار سالہ ملازم کو ملازم کیا جو انٹرویو کے دوران اپنے ڈیسک پر گولہ باری کرتے تھے اور اگر ہم نے اسے ملازمت کرنے کا فیصلہ کیا تو ایک ٹیم کا حصہ بننا چاہتا تھا. ٹیم ورک کام کی ایک ماحولیاتی ثقافت کو مسلسل مسلسل فروغ دینے کے بعد یہ ایک تازہ ترین تجربہ تھا.
مؤثر ٹیموں کا وقت ان کی ثقافت کی وضاحت کرتا ہے
ایک کامیاب ٹیم کی ثقافت میں، ٹیموں کو سمجھتے ہیں کہ ان کے کام تنظیم کے مشن ، مقاصد، اصول، نقطہ نظر اور اقدار کے مجموعی تناظر میں موجود ہیں .
ٹیم کے اراکین نے کمپنی کے مجموعی طور پر ٹیم کے سیاق و نسق کے اندر ٹیم کے معیار اور توقعات پر متفق ہونے سے ان کی ٹیم کی ثقافت کا وقت مقرر کیا ہے.
وہ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ ان کی تمام معلومات ہے جو انہیں اپنی ٹیم چارٹ، ٹیم کی موجودگی کا سبب کامیابی سے انجام دینے کی ضرورت ہے. اگر وہ مؤثر ٹیم کی کارکردگی کے لئے ضروری بارہ عوامل میں سے کسی کی کمی نہیں ہے تو، ٹیم ٹیم کے قیام کے لئے کام کرنے کے لئے اپنی توانائی کو ہدایت کرنے کے بجائے وہ ٹیم کے مسائل پر غیر ضروری طور پر جدوجہد کریں گے.
آخر میں، ٹیم کے اراکین کو سمجھا جاتا ہے کہ اس مسئلے میں 20٪ مسائل ہیں جو ٹیم کے طور پر تجربہ کریں گے، کام یا مشن کے تناظر کے اندر اندر گر جائے گی جو ٹیم کو پورا کرنے کے لئے تفویض کی جاتی ہے. دیگر 80٪ مسائل کا تجربہ ان کی ٹیم کی ثقافت سے متعلق ہو گا اور عمل کے ٹیم کے ارکان ٹیم کے اراکین کے طور پر ایک دوسرے کے ساتھ بات چیت کرنے کے لئے قائم اور انجام دینے کا عزم رکھتے ہیں.
اس ٹیم کو باقی تنظیم کے ساتھ بات چیت کیسے کرے گی اس بات کا تعین کرنے کے لئے اضافی سوچ ضروری ہے. ان کی ٹیم کے اندر، یہ مواصلات اور رابطے ٹیم کی سمجھ میں اضافہ کرے گی اور وہ اس میں اضافہ کریں گے کہ وہ کیوں موجود ہیں اور وہ کیا کردار ادا کرنے کی توقع رکھتے ہیں.