پہلے سے ہی، مقبول مضمون میں، آپ کو آپ کے تنظیم کے مشن کے بیان، وژن کا بیان، اقدار اور اہداف بنانے کے لئے ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فریم ورک، نمونے، اور مثالیں دیا گیا. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے بارے میں مزید جاننا چاہتے ہیں اب آپ نے اپنے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے فریم ورک کو پیدا کیا ہے؟
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں آپ کی تنظیم میں کوئی بھی قسم کی تبدیلی کیسے کی جائے گی.
جواب دینے کی طرف سے شروع کریں کیوں کہ آپ کی تنظیم کو ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل اور عمل درآمد پر عمل کرنا چاہتی ہے.
ان تنظیموں میں سے ایک ہونا چاہتے ہیں، جن میں ملازمین مشن اور مقاصد سمجھتے ہیں؟ وہ دیگر اداروں سے 29٪ زیادہ سے زیادہ واپسی سے لطف اندوز ہوتے ہیں. ایسا لگتا ہے کہ مجھے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو شروع کرنے کی ایک اچھی وجہ ہے. تم کیسے ھو؟
اسٹریٹجک منصوبہ بندی عمل کامیابی کی کلید
یہ آپ کے کاروبار کے لئے مؤثر اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کی چابیاں ہیں.
- مکمل اور فعال ایگزیکٹو سپورٹ ،
- مؤثر مواصلات ،
- ملازم ملوث ،
- مکمل تنظیمی منصوبہ بندی اور مسابقتی تجزیہ، اور
- حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے لئے وسیع پیمانے پر سمجھا جاتا ہے.
اگر آپ اپنے انتظامی ماحول میں اپنے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کو نافذ کر رہے ہیں، جو پہلے سے ہی اعلی سطح پر اعتماد کے حامل ملازمین پر مبنی ہے، آپ کو ایک بڑا پلس کے ساتھ اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو شروع کرنا ہے. ایک اضافی پلس ایسی تنظیم ہے جو پہلے ہی حکمت عملی سے متعلق سوچتا ہے.
بدقسمتی سے، اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو زیادہ سے زیادہ اس وقت ہوتا ہے جب ایک تنظیم روایتی طور پر روایتی طور پر رد عمل سے چلتا ہے. لہذا، اکثر، سامراجی طور پر سوچنے کے بارے میں سیکھنے کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کی تدابیر کا حصہ ہے.
کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے لئے مکمل اور فعال ایگزیکٹو سپورٹ
کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو ایگزیکٹوز اور سینئر مینیجرز سے بڑی عزم ہے، چاہے اسٹیٹمنٹ یا مکمل ادارے میں اسٹریٹجک منصوبہ بندی ہو.
انتظامیہ کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل درآمد کے نتائج کی قیادت، حمایت، تعقیب، اور رہنا چاہئے. یا، حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کو ناکام ہو جائے گا. ایسا ہی آسان ہے.
تنظیم کے سینئر ایگزیکٹوز کے مکمل عزم کے بغیر، اسٹریٹجک منصوبہ بندی بھی شروع نہیں کرتے. شرکاء بیوقوف اور گمراہ محسوس کرے گا. اس سال کے اہداف کے ساتھ ایک وژن کا بیان اور ایک مشن کا بیان ایک کابینہ یا کمپیوٹر میں لاگو کیا گیا ہے، وہ منفی اور غریب ملازم مورال کا ایک سنگین ذریعہ ہے.
ایک اسٹریٹجک منصوبہ بندی عمل درآمد کی تشکیل
سینئر رہنماؤں کو ایک کامیاب اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عملدرآمد کے عمل کے تحت مندرجہ ذیل کام کر سکتا ہے.
- اسٹریٹجیک منصوبہ بندی کے عمل کے عمل کے لئے ایک واضح نقطہ نظر قائم کریں. تنظیم کا خاتمہ کیا جائے گا اور اس کی ایک متوقع تصویر کہاں سے ہوگی. یقینی بنائیں کہ تصویر حقیقت میں سے ایک ہے اور نہ ہی لوگ "خواہش" کیا ہو گی. یقینی بنائیں کہ کلیدی ملازمین کو معلوم ہے کہ "کیوں" تنظیم بدل رہی ہے.
- ایک ایگزیکٹو چیمپیئن یا رہنما کو اپنائیں جو "اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عملدرآمد کے عمل کا مالک ہے" اور بعض دوسرے سینئر مینیجرز کے ساتھ ساتھ تنظیم میں دوسرے مناسب افراد شامل ہیں.
اس کی کامیابی کے لئے اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل درآمد میں ایگزیکٹو سپورٹ اہم ہے.
انتظامیہ کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل درآمد کے نتائج کی قیادت، حمایت، تعقیب، اور رہنا چاہئے. یہ اضافی طریقے ہیں ایگزیکٹو رہنماؤں کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے عمل کی حمایت کر سکتی ہے.
- منصوبہ بندی پر توجہ دینا. پوچھیں کہ کیا چیزیں جا رہی ہیں. تبدیلی کے انتظام کے لئے ترقی اور رکاوٹیں پر توجہ مرکوز کریں. بدترین ممکنہ حالات میں سے ایک یہ ہے کہ رہنماؤں کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کو نظر انداز نہ کریں.
- منصوبہ بندی یا حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے عمل کے حصے اسپانسر، ایک ملوث شرکت کے طور پر، دوسرے تنظیم کے ارکان کے ساتھ فعال شمولیت اور تعامل کو بڑھانے کے لئے.
- اگر ذاتی یا انتظامی عمل یا رویے کو نظر انداز بیان، مشن کے بیان، اقدار اور مقاصد کے لئے تبدیلی کی ضرورت ہوتی ہے تو تنظیم میں منعقد ہونے کے لۓ، "نمونہ" نئے طرز عمل اور اعمال "ماڈل". (سینئر مینیجرز کو بات چیت کرنا ضروری ہے.)
- ایک ڈھانچہ قائم رکھو جس سے زیادہ اسٹریٹجک سوچ اور کام کرنے والی تنظیم کو آگے بڑھایا جائے گا. یہ ایک اسٹیرنگ کمیٹی، لیڈر شپ گروپ، کور پلاننگ ٹیم یا رہنمائی اتحاد کی شکل لے سکتی ہے.
- اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے ذریعہ قائم کردہ نئے توقعات کی تکمیل اور انعام کے لئے پیمائش کے نظام، انعام، اور شناخت کے نظام کو تبدیل کریں.
- اپنے کارکردگی کے انتظام کے نظام کے اندر اندر کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے عمل کو فروغ دینے، مضبوط بنانے، اور ایک ڈھانچہ فراہم کرنے کے لئے جو اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے اہداف کے آرٹیکول اور کامیابی کی حمایت کرتا ہے.
- اگرچہ آپ کی تنظیم میں ہر فرد اپنی آواز کو سنجیدہ حکمت عملی کی منصوبہ بندی کے اندر اندر ہر مسئلے پر نہیں سن سکتے، آپ کو لازمی طور پر تنظیم کے دیگر ارکان سے رائے دینا ضروری ہے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل میں انٹیگریٹڈ عملے اور عملے کے ارکان کے ساتھ منصوبوں پر تبادلہ خیال کرنے کے لئے ہر ایگزیکٹو کا عزم ہونا چاہئے. بہت سے، میں نے ایگزیکٹوز کا تجربہ کاروں کو قریبی معلومات حاصل کی ہے اور تنظیم کے اندر ان کی اپنی ناکافی طاقت کو مضبوط بنانے کے لئے دوسرے کمپنی کے ملازمتوں کی احساسات اور اداکارہ - خارج ہونے والے اخراجات میں اضافہ کیا ہے. (اور پھر وہ پوچھتے ہیں: میں اپنے عملے کو ان نئی توقعات کو "خریدنے میں" کیسے حاصل کر سکتا ہوں؟)
- کسی بھی تبدیلی میں مادہ انسانی عنصر کو تسلیم کرنا - اسٹریٹجک سوچ کے رجعت پسند کی تبدیلی بہت بڑی چھلانگ ہے. لوگوں کو مختلف ضروریات اور تبدیلی کے ردعمل کے مختلف طریقے ہیں. انہیں نمٹنے اور ایڈجسٹ کرنے کے لۓ وقت کی ضرورت ہے .
- اگر ٹریننگ اسٹریٹجک منصوبہ کا حصہ ہے تو، سینئر رہنماؤں کو اس تربیتی حصہ میں حصہ لینے چاہیئے جو دوسرے ادارے کے ارکان میں شرکت کرتے ہیں، لیکن، اس سے بھی زیادہ اہم بات یہ ہے کہ وہ سیشن، ریڈنگنگ، تعاملات، ٹیپ، کتابوں یا تحقیقیات سے ان کی "سیکھنے" کی نمائش کریں.
- آخر میں، اور بہت اہمیت سے، ایماندار اور اعتماد کی قابل ہو .
اسٹریٹجک منصوبہ بندی کے عمل کے دوران، لوگوں کے ساتھ ان کی توقع کے اسی احترام کے ساتھ سلوک کریں. اور آپ غیر متوقع اسٹریٹجک پلاننگ کمپنیوں کے مقابلے میں 29٪ زیادہ سے زیادہ واپسی کا لطف اٹھائیں گے، جو پہلے پیش گوئی کی گئی تھی. اپنے وژن کا بیان، مشن کے بیان، اقدار، حکمت عملی، اہداف، اور عمل کی منصوبہ بندی کے ساتھ تیار اور مشترکہ طور پر، آپ کو ذاتی طور پر اور پیشہ ورانہ طور پر دونوں جیتنا ہوگا.