آپ کو ذمہ دار اور مؤثر شریک کارکن کی رائے فراہم کر سکتے ہیں
ایک مثالی دنیا میں، ملازمین کو آرام دہ اور پرسکون طریقے سے آرام دہ اور پرسکون ہے اور ایک دوسرے کی رائے کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
لیکن، اس نقطہ نظر سے کئی مسائل ہیں. اوسط ملازم اس کے ساتھی کو خاص طور پر مثبت فیڈ بیک سے بھی کم سے کم فیڈ بیک کو آرام دہ اور پرسکون نہیں دے رہا ہے. فیڈریشن اکثر عموما جامع نہیں ہے اور اس کے بجائے جو بھی ساتھی کارکن کر رہے ہو اس پر توجہ مرکوز کردی جاتی ہے.
لہذا، بہت سے تنظیموں جو 360 فیڈ بیک استعمال کرتے ہیں 360 بھاری رائے پر بھروسہ کرتے ہیں جو اس مینیجر میں تبدیل ہوجاتے ہیں جو ملازم کے ساتھ رائے کو ضم اور شریک کرتی ہے. متبادل طور پر، اداروں کو بھی الیکٹرانک طریقوں کا پیچھا کر رہا ہے، جہاں 360 تصویری رینجرز نے ان کے ردعمل کے لئے ناممکن برقرار رکھنے کے لئے الیکٹرانک طور پر جواب دیا.
کیوں ساتھی کارکنوں کی رائے 360 اثرات کو مؤثر بنا دیتا ہے
اگر اس کے ملازمین کرتے ہیں تو ایک تنظیم صرف ترقی اور خوشحالی تک جاری رکھ سکتا ہے. چونکہ ملازمین نے مینیجر کی طرف سے مسلسل ہی نگرانی کی ہے، آپ مینیجر کا فیڈریشن چاہتے ہیں کہ وہ رائے اور لوگوں کو جو روزمرہ کارکن کے روزانہ کام کرتے ہیں ان کی مثال کو ظاہر کرے.
مینیجر کو اس بات کا یقین کرنے کی فرصت کی ضرورت ہے کہ اس کی رائے اس کے ساتھیوں کے ساتھ مطابقت رکھتی ہے، جس کے ساتھ ملازم روزانہ بات چیت کرتے ہیں. یہ 360 میگزین میں مینیجر کے خیالات اور مثالیں (صحت مند ہے) کو بھی پورا کرتی ہے. آپ کی تنظیم زیادہ مؤثر ہے جب مختلف قسم کے ملازمین کو فیڈریشن کو متاثر کرتی ہے.
بہتر 360 ڈگری فیڈریشن فراہم کرنے کے لئے تجاویز
مؤثر رائے دینے کے لۓ، آپ کو ان تجاویز پر عمل کرنے کی ضرورت ہے. اگر آپ رائے دینے کے لئے وقت لگاتے ہیں، تو آپ چاہتے ہیں کہ مینیجر 360 سے جائزہ لینے کیلئے مفید ہو.
- اپنی رائے کو براہ راست اور ایماندار بنائیں. آپ اپنے ساتھی کی ترقی میں رکاوٹ ڈالتے ہیں اگر آپ اپنے الفاظ کو ہٹائیں، مستحکم تنقید کو چھوڑ دیں، یا دھواں اسکرین کو بھیج دیں جس میں آپ نے ملازم کے ساتھ حقیقی بات چیت کو مسترد کیا ہے.
کہو، "جب میں مریم نے اپنی تفویض کو دیر سے مکمل کر لی تو میں ایک بڑا سودا پریشان کر رہا ہوں. میری پوری ٹیم اس وقت تک انتظار کرنا پڑا جب تک کہ ہم اس منصوبے کے اپنے حصے کو مکمل نہیں کرسکیں. اس سے ہمیں جلدی کرنا اور ہمارے بہترین کام کو ختم نہ کرنا." ہماری آخری لائن بھی یاد آتی ہے. " - ایک کتاب لکھیں. مینیجر صرف ایک مخصوص رقم سے متعلق معلومات سے نمٹنے کے لئے کرسکتا ہے کہ یہ تعریف یا تنقید ہے یا نہیں . اپنے کلیدی نکات کے طور پر مناسب طریقے سے آپ کر سکتے ہیں. اگر آپ تنقید کرتے ہیں تو، اشتراک کرنے کے لئے ایک سے تین منتخب کریں. آپ کو تفصیلات کے ساتھ اور آپ کے اہم نکات کو مسترد نہیں کرنے کی ضرورت نہیں ہے. حقیقت یہ ہے کہ آپ ان کو دیکھتے ہیں. ایک مینیجر ناممکن پانچ صفحات کے ساتھ نمٹنے کے لئے مل جائے گا.
- اپنے اہم نکات بنائیں. اگر آپ اپنے ساتھی کارکن کے ساتھ اپنی اہم بات چیت کو اجاگر کرتے ہیں تو آپ 360 جائزے کی بہترین خدمت کرتے ہیں. اس کے ساتھ ساتھ کام کرنے کے مثبت پہلوؤں پر زور دیں اور اس کے کسی بھی منفی کو فروغ دینے کے لۓ ترقی کر سکیں.
ہر ایک میں سے تین ایسے ہیں جو مینیجر دوسرے ملازمین کی رائے سے مؤثر طور پر مل کر کام کرسکتے ہیں. یہ آپ کو آپ کے ساتھی کارکن کی کارکردگی کے سب سے اہم پہلوؤں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے مجبور کرے گا- مثلا مثبت اور منفی دونوں.
- مثالیں فراہم کریں جو آپ کے سب سے اہم نقطہ نظر کی وضاحت کرتے ہیں. آپ کی رائے آپ کے ساتھی سے زیادہ تر مدد کرے گی اگر آپ ایک مثال فراہم کرسکتے ہیں جو ان کے مینیجر کو اپنے نقطہ نظر کو سمجھنے میں مدد ملتی ہے. یہ کہہ رہا ہے کہ یوحنا ایک غریب میٹنگ رہنما ہے جیسا کہ یہ جانتا ہے کہ جب جان ملاقاتیں کرتے ہیں تو لوگ ایک دوسرے سے بات کرتے ہیں، ملاقاتیں ان کے مقرر کردہ وقت پر چلتی ہیں، دیر سے شروع ہوتے ہیں، اور شاید ہی کم از کم ایک ایجنڈا ہے.
اگر آپ کہتے ہیں کہ سارہ دوسرے ملازمتوں کے خیالات کو بہت اچھی نہیں سنتے، تو آپ مینیجر کو کافی معلومات فراہم نہیں کررہے ہیں. بیان کریں کہ سارا ملازمین اثرات کا کام سننے کے لئے سارہ کی ناپسندی کیسے ہے.
ریاست "، سارہ ہمارے ساتھ ایک گروہ کو فون کرتی ہے اور ہماری رائے سے پوچھتا ہے اور اس کے جواب میں دیگر ملازمتوں کی رائے کے مطابق تقریبا کبھی بھی اس کا فیصلہ نہیں ہوتا ہے. اس کے نتیجے میں، کچھ کارکنوں نے ان کی رائے کی پیشکش کی."
ریاست یہ ہے کہ جب آپ سینڈی کو اس پروجیکٹ کے بارے میں اپ ڈیٹ کرتے ہیں کہ آپ دونوں پر فعال ہیں تو وہ بھول جاتے ہیں کہ آپ نے اس سے کیا کہا تھا. آپ کے اگلے تعامل کے دوران، وہ پھر سے ہی اسی سوالات سے پوچھتا ہے.
لیری کیلئے مخصوص فیڈ بیک اس حقیقت پر توجہ دے سکتا ہے کہ ہر بار جب آپ ایک اہم تبصرہ کرتے ہیں یا آپ کے مشترکہ منصوبے میں ان پٹ حاصل کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو وہ نظر آنے والے غصے کی نمائش کرتا ہے اور ان پٹ کے بارے میں بحث کرتی ہے. یہ آپ کو ایماندار رائے دینے کے جاری رکھنے کے لئے موزوں نہیں ہے.
- ملازم کو آپ کی رائے پر عمل کرنے کی توقع نہیں ہے. مینیجر مثبت اور منفی دونوں کے طرز عمل کے نمونے تلاش کررہا ہے. اگر آپ واحد شریک کارکن ہیں جو کسی خاص تنقید یا تعریف کی پیشکش کرتے ہیں تو، مینیجر اس طرز عمل پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں جو زیادہ ملازمین کی شناخت کرتے ہیں.
اس کے علاوہ، مینیجرز کو تسلیم کیا جاتا ہے کہ ملازمین صرف ایک ہی وقت میں چند چیزوں پر توجہ مرکوز کرسکتے ہیں تاکہ ان کے رویے کو مؤثر انداز میں تبدیل کریں. ملازم کو دس مختلف علاقوں کے ساتھ مار ڈالو جس میں بہتری کی ضرورت ہوتی ہے اس کے نتیجے میں ملازم ملازم کا نتیجہ ہوگا جو محسوس ہوتا ہے کہ وہ کچھ بھی نہیں کررہے ہیں.
آپ چاہتے ہیں کہ ملازمت کو ذاتی اور پیشہ ورانہ مہارتوں کو بڑھانے کے لئے حقیقی موقع کے طور پر آگاہ سمجھنے کے لۓ، چاہے وہ ہر چیز کے بارے میں ڈمپ نہ ہو. - پریشان مت کرو کہ آپ جو کچھ کہتے ہیں وہ آپ کے ساتھی کارکن کے ساتھ خراب چیزیں بنائے گا. ملازم کے مینیجر ایسے نمونے تلاش کررہے ہیں جو وہ ملازم کے ساتھ شریک کرسکتے ہیں. آپ کا فیڈریشن صرف ایک ٹکڑا ہے جس میں اضافہ ، فروغ دینے اور نیک خواہشات کی فراہمی میں جاتا ہے. اضافی شریک کارکنوں، مینیجر کی رائے، ملازم کی خود کی تشخیص ، اور ان کے کام کی شراکت اور کامیابیوں سے رائے کارکردگی کارکردگی کی تشخیص کو متاثر کرتی ہے.
- اپنے اپنے شراکت اور طرز عمل کے بارے میں سوچنے کا موقع کے طور پر تجربے کا استعمال کریں. جیسا کہ آپ اپنے ساتھی کارکن کی کارکردگی اور بات چیت کے بارے میں سوچتے ہیں، اسی طرح اس طرح کے اعمال اور عادات کی جانچ پڑتال کرنے کا ایک موقع کے طور پر استعمال کریں جو آپ کے پاس ہوسکتے ہیں کہ لوگ محبت یا نفرت کریں. آپ کو اپنے ساتھی کارکن کے ساتھ کچھ عموما تلاش کرنے کا یقین ہے. یہ اپنے آپ کو دیکھنے کے لئے ایک بہت اچھا موقع ہے اور آپ کو بہتر بنانے کے لئے کیا کر سکتا ہے کے بارے میں سوچتے ہیں.
اگر آپ مؤثر، سمجھدار رائے پیش کرتے ہیں تو مثال کے طور پر تاکہ مینیجر آپ کے ساتھی کارکن کے ساتھ رائے دے سکتے ہیں، آپ کو ملازمت کی ترقی کا موقع ملتا ہے.
یہ بھی یقینی بناتا ہے کہ ہر ملازم کی کارکردگی اور شراکت وسیع تنظیم سازی ان پٹ ہے. مینیجر کی رائے پر خاص طور پر انحصار کرنے سے یہ بہت مؤثر ہے.