منصوبہ بندی اور کام کے تبدیلی کو لاگو کرنے کے لئے ان تجاویز کا استعمال کریں
- صبر کے ساتھ نرمی، نرم مزاح، فضل، استحکام، امامت، عزت، سمجھ، اور معاون کے ساتھ تبدیلی کے عمل میں ملوث لوگوں کے ساتھ نمٹنے.
- تبدیلی کا ایک طویل اور وسیع نقطہ نظر لے لو، اور ایک، تین، اور پانچ سالوں میں تبدیلیوں کے اثرات کے بارے میں سوچیں.
- جب تک تبدیلی میں متفرق ہونے کا موقع نہیں ہے، ذیل میں مضامین میں تبادلہ خیال کردہ تمام رویے اور عمل جاری رکھیں. مجھے یاد دلانے پر ڈاکٹر ڈبلیو ایڈڈورڈ ڈیمنگ کا زور یاد ہے .
- تبدیلیوں کو مرتب کریں تاکہ آپ میں تنظیم کے لوگ کچھ ابتدائی جیتیں.
- اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ مؤثر تبدیلی عام طور پر دنیا کے نقطہ نظر کی بناء پر ہے، بجائے اس مہینے کے پروگرام یا ذائقہ سے.
- تبدیلی میں شامل افراد کو تسلیم کرنے کی ضرورت ہوگی کہ تبدیلی خطرناک ہے؛ تبدیلی خوفناک ہوسکتی ہے؛ تبدیلی اکثر حقیقی خواہش میں داخل ہوسکتی ہے اور آرام کے علاقے میں واپس چلنے کی ضرورت ہوتی ہے. کاروبار کرنے کے پرانے، آرام دہ اور پرسکون طریقوں میں واپس پھٹنے کے خلاف مزاحمت کے لئے مؤثر تبدیلی کی ضرورت ہے.
آخر میں، ملازمین کو نئے ابتداء کا جشن منانے کی ضرورت ہے، آپ کو ملازمتوں کے لئے مواقع فراہم کرنے کی ضرورت پڑے گی، ماضی میں ماتم کرنے کے لئے، کام کرنے کے واقف طریقوں پر جانے دو. یہاں تک کہ تبدیلی کے طور پر، امید ہے، آپ کی تنظیم کے لئے فائدہ، یہ بھی ہمیشہ ایک نقصان ہے.
لوگ شریک کارکنوں، آرام دہ اور پرسکون کام کے عمل، چیزوں، مواصلاتی نیٹ ورکس، سیکورٹی، اور استحکام، یا ان کی اپنی صلاحیت میں اعتماد کے معروف طریقے سے محروم ہوتے ہیں. ان کے نقصان کو تسلیم کرتے ہیں، اور آپ کو بہادر نئی دنیا میں لوگوں کے ساتھ تیزی سے منتقل کرنے میں مدد ملے گی.
تبدیلی مینجمنٹ سبق
ایک ریڈر سروے میں، سینکڑوں جواب دہندگان نے ان اضافی سفارشات اور تجاویز کو عمل کے عمل کے انتظام کے پیشکش کی .
- تنظیموں میں سے زیادہ تر تنظیم سازی تبدیلیوں (ڈھانچہ، عمل، ثقافت ) کے ذریعے فکسڈ قابل ہیں اور سیکھنے (لازمی طور پر تربیت کے طور پر) نہیں ہے. یہ بہت کم ہے کہ ہم سوچ سکتے ہیں کہ آپ واقعی تنظیم سے باہر نکلنے کی ضرورت ہے. "
- "تبدیلی مسلسل ہے. مینجمنٹ تبدیل کریں یہ بہت اچھا ہے کہ بہت سے احترام میں ہوسکتے ہیں یا نہیں کر سکتے ہیں. یہ واضح طور پر تبدیلی کی پیمائش ہے جس میں تنظیمیں زیادہ دلچسپی رکھتے ہیں کیونکہ وہ چلانے اور اس کی ہدایت کرتے ہیں. جیسا کہ اس سے آگے بڑھا ہوا ہے، بہت سے معاملات میں، انسانی صلاحیت کو برقرار رکھنے کے لئے. یہ سینکڑوں سالوں کے حوالے سے حوالہ دیا گیا ہے، حقیقت یہ ہے کہ عام طور پر لوگوں کو کسی تبدیلی کے لۓ تیار نہیں ہونا چاہیے کیونکہ زیادہ تر تنظیموں کو نافذ کرنے کی خواہش ہے.
"یہ حقیقت میں، یہ مہارت (مطابقت، لچک، استحکام) جو سب سے اہم، جدید فلسفہ کے بقا کی بنیاد ہے. اس کا سب سے اہم، عام طور پر، اکثر لوگ نہیں. آخر میں، یہ تبدیلی کا عہدہ ہے. ایک روایتی فیشن میں، جو غلط سمت میں سب سے بڑا تبدیلی کی تبدیلی کا سبب بنتا ہے. اس شخص کو تبدیل کرنے، شامل یا انفرادی طور پر حقیقی تحریک کے ساتھ منسلک کیا جاسکتا ہے، یہ سب سے زیادہ مثبت اور سب سے زیادہ گہری تبدیلی ہے. یہ کام ہے کہ میری کمپنی حاصل کرنے کے لئے کوشش کرتا ہے، لوگوں سے ملاقات کریں جہاں وہ ہیں ... اجازت کے بجائے نافذ کرنے کے بجائے تبدیل کریں. "
- "کسی تبدیلی کے عمل کی اہمیت یہ ہے کہ اس تنظیم کو جس کے ذریعہ تنظیم کے نقطہ نظر اور انفرادی طور پر محسوس ہو، دونوں کو محسوس ہو. عام طور پر، کوششیں تبدیل کریں جب تک کہ آخری منٹ کے بعد درد بہت زیادہ ہوجائے تو اب اس کا مقابلہ نہیں ہوسکتا. بڑے پیمانے پر ترتیبات اور زیادہ ردعمل. اگر دوسری طرف، قیادت ایک مضبوط عکاس عمل اور ایک دوسرے کے لئے اعتماد کی تعمیر، دو چیزیں ہوتی ہیں.
1. اس سے پہلے وہ زبردست بن جاتے ہیں، اور ایک حکمت عملی تیار کی جاسکتی ہے، جو سب سمجھتے ہیں. 2. جب بحران پیدا ہوجائے تو مادہ کو ایک دوسرے سے نکالنے اور اس سے نمٹنے کے لئے موجود ہے. ظاہر ہے، یہ زندہ رہنے کے لئے ایک آسان جگہ نہیں ہے کیونکہ ہمیشہ اس طرح کی شناختی طور پر غفلت کا لالچ ہوتا ہے کہ آپ حقائق پر توجہ دینا روکیں جو سخت خود ہو. کھلے اور ایماندار مواصلات فرض کیے جاتے ہیں لیکن اعتماد کی کمی کی وجہ سے نہیں ہوتا. "
- "مشکل وقت آگے بڑھنا؛ ہر کسی کو امید ہے کہ ابتدائی ایونٹ کے بعد ، یہ آسانی سے جانا جاسکتا ہے، لیکن سب سے زیادہ دردناک حصہ ابھی تک نہیں آتا ہے: منتقلی کا دورہ . اس عمل میں ابتدائی طور پر تسلیم کرنے میں طوفان کی موسم میں مدد ملے گی."
- "حکومت میں، عام طور پر بیرونی مداخلت سے متعلق مداخلت میں تبدیلی آتی ہے. کانگریس یا دیگر نئے تنخواہ کا پروگرام نامزد کر سکتے ہیں یا کسی ایجنسی کی ناکامی کا مطالعہ سفارشات بناتا ہے. اس طرح، ایک ایجنسی کے اندر کچھ لوگ نفسیاتی طور پر حل کرتے ہیں. وہ صرف بات کرتے ہیں، بات چیت نہیں کرتے. مینجمنٹ کو کم از کم ذاتی طور پر توانائی یا وقت سے بچا جاتا ہے. اعلی انتظامیہ بیان کرتا ہے، ٹاسک فورسز بناتا ہے، اور رول آؤٹ کرنے میں تبدیلی کا انتظار کرتا ہے. باہر. "