ایک ملازم خود کی تشخیص کارکردگی کے انتظام کے عمل میں اضافہ کرے گا
ملازم خود کی تشخیص کو یقینی بناتا ہے کہ ملازمتوں کو ان کے مینیجر کے ساتھ ان کی کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی یا تشخیص کی میٹنگ کے لئے فکری طور پر تیار ہوتی ہے.
یہ ملازمتوں کے لئے ان کی کارکردگی اور شراکت کو سنجیدگی سے سنجیدگی سے ایک مفید موقع فراہم کرتا ہے.
یہ خاص طور پر اہم ہے جب آپ اپنے ملازمت کو فروغ دینے کے اہداف کو فروغ دینا چاہتے ہیں. امکانات پر خود کی عکاسی ان کی صلاحیت کو مزید، اعلی، اور ہوشیار بنانا ہے. ایسا ہی نہیں ہے جیسا کہ منیجر ان سے زیادہ امید کرتا ہے. یہ کارکردگی کے لئے بہت زیادہ بہتر ہے جب وہ ملازمین کی توقعات کو بڑھا رہا ہے .
ایک ملازم خود کی تشخیص ایک کیریئر کے فروغ کا آلہ ہے
ملازم خود کی تشخیص ملازمین کو حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ آپ کے بارے میں سوچیں اور آپ کے مستقبل کے ساتھ مستقبل کا منصوبہ بنائیں. وہ اپنے اگلے موقع، ممنوع پروموشنز، مختلف ملازمتوں کو جنہوں نے کوشش کرنا چاہتے ہیں، اور کراس ٹریننگ کو نشانہ بنا سکتے ہیں وہ حاصل کرنا چاہتے ہیں. خود تشخیص بھی ملازمتوں کے لئے بھی اپنے مواقع کے بارے میں سوچتے ہیں کہ آپ کی کمپنی یا کسی اور آجر کے ساتھ.
کیا آپ کی کمپنی روایتی کارکردگی کی تشخیص کا نظام استعمال کرتی ہے ؟ یا، کیا آپ کی کمپنی کو آگے بڑھنے کی کارکردگی کے انتظام کے عمل کا پیچھا کرنا پڑتا ہے؟
جو بھی طریقہ کار آپ کی کمپنی ملازم کی کارکردگی کی ترقی کو فروغ دینے کے لئے استعمال کرتا ہے، اس عمل میں ملازمت خود تشخیص کا ایک لازمی جزو بنانے پر غور کریں.
آپ کے ملازمین ان پٹ کے مواقع کی تعریف کریں گے اور آپ کے مینیجرز کو ملازمین کو کیا حوصلہ افزائی اور حوصلہ افزائی میں مزید بصیرت ملے گی.
ملازمن خود تشخیص کیوں استعمال کرتے ہیں؟
خود تشخیص میں، ایک ملازم سوالات کی ایک سلسلہ کا جواب دیتا ہے جو ملازم کی تشخیص کی مدت کے دوران اپنی کارکردگی کا اندازہ کرنے میں مدد کرتی ہے. یہ ملازم ایک سوچ عمل کے ذریعہ ہدایت کرتا ہے جس سے اسے بہت سے پہلوؤں اور کارکردگی کے نچوڑوں پر توجہ مرکوز کرنے کی اجازت دیتا ہے.
ملازم کو کارکردگی کے تمام اجزاء کے بارے میں سوچنے کے لئے کہا گیا ہے، نوکری تفصیل سے ملازمت میں پیشہ ورانہ ترقی میں شامل ہونے کے لۓ کام کرنے کے لۓ . کارکردگی کا نظم و نسق اور منصوبہ بندی کے ساتھ یہ منظم نقطہ نظر میں مدد ملتی ہے کہ وہ ملازم کی موجودہ اور مطلوب سطح پر نظر ڈالیں.
یہ خود تشخیص کارکردگی کے تشخیص کے اجلاس کے دوران ایک ملازم اور مینیجر کے درمیان بات چیت کو کھولتا ہے. خود کی تشخیص اور سماعت کے معائنہ کا عمل ایک ملازم کا مقصد مقاصد کا جائزہ لینے، ترقی کا اندازہ کرنے اور سوچتے ہوئے کاموں اور کیریئر کی ترقی کے لئے علاقوں پر غور کرنے کا سبب بنتا ہے.
کارکردگی کی تشخیص کا مقصد
کارکردگی کی تشخیص کا بنیادی مقصد مینیجر اور ان کے رپورٹنگ عملے کے ممبروں کے درمیان ملازمت کی کارکردگی کے بارے میں مواصلات کی حوصلہ افزائی کرنا ہے.
اس کے علاوہ، کارکردگی تشخیصی میٹنگ ایک مثالی وقت ہے جس پر تبادلہ خیال کرنا:
- آپ کے تشخیص کے وقت کے فریم کے دوران کام کیا کام کے معیار اور مقدار،
- آپکے کاروباری اہداف کو سہ ماہی یا تشخیص کے وقت کی مدت کے لئے،
- آپکے مقاصد میں کارکردگی بڑھانے اور بہتری کے لئے، اور
- آپ کے کام اور کیریئر میں آپ کے ذاتی اور کاروباری ترقی کے اگلے مرحلے.
خود کار طریقے سے ملازمین کے لئے سفارش کردہ نقطہ نظر
آپ کے مینیجر کے ساتھ اپنے کارکردگی کی جائزہ اور تشخیص میٹنگ کے لئے تیار کرنے کے لئے ان خود تشخیص کے سوالات کا استعمال کریں. یہ خود تشخیص کرتے ہوئے یہ یقینی بنائے گا کہ آپ:
- آپ کی آخری کارکردگی کے تشخیص یا کارکردگی کی ترقی کی منصوبہ بندی کے اجلاس کے بعد آپ سوچتے ہیں کہ آپ کی ملازمت کی کارکردگی پر غور اور وقت کا اندازہ لگائیں.
- آپ کے کام، کیریئر، اور ذاتی ترقی کی ترقی کے بارے میں سوچیں کہ آپ کے آخری کارکردگی کی تشخیص کے بعد،
- کام، کیریئر، اور ذاتی ترقی کے مقاصد کے بارے میں سوچو کہ آپ اس کارکردگی کی تشخیص کی مدت کے دوران حاصل کرنا چاہتے ہیں،
- ایسے علاقوں کا تعین کریں جس میں آپ اپنی کارکردگی کو بہتر بنانا چاہتے ہیں- انکوائری وقت کی مدت کے دوران ساتھی کارکن اور مینیجر کی رائے کو استعمال کریں،
- اس بات کا تعین کریں کہ آیا آپ کے کام کے اجزاء ہیں جو تنظیم میں کہیں اور بہتر ہوسکتے ہیں،
- فیصلہ کریں کہ اگر آپ کاموں پر وقت خرچ کررہے ہیں جو آپ کو ایسے ادارے میں حصہ لینے سے روکتے ہیں جو تنظیم آپ کی ضرورت سے زیادہ ضروری ہے،
- اپنی کام کی وضاحت کو بہتر بنانے کے لئے ایڈجسٹ کریں جو آپ کر رہے ہو،
- اپنے مینیجر کی رائےوں کو حل کرنے کے لئے تیاری کریں کہ آپ کیسے کام کر رہے ہیں اور کیا آپ کو اس سے خاص طور پر نتائج کی ضرورت ہے کہ آپ فی الحال پیداوار نہیں کر رہے ہیں، اور
- اپنے مینیجر کے ساتھ آپ کے مباحثے کے لئے تیاری کریں تاکہ کارکردگی کے تشخیص سے بات چیت کرنے میں مدد مل سکے، نہ صرف آپ کے مینیجر کی طرف سے فیصلے کی گزریں.
ان تجویز کردہ خود تشخیصی سوالات کا استعمال کریں جو سوچتے ہیں کہ کارکردگی کی ترقی کی بات چیت کے لئے تیار ہیں.
اپنی سمجھدار تیاری کی پیروی کے بعد، آپ کے اپنے مینیجر اور انسانی وسائل کے شعبے میں آپ کی کارکردگی کی ترقی اور تشخیص میٹنگ سے پہلے آپ کے اپنے تشخیص کی کاپیاں بھیجیں.