360 کارکردگی کا جائزہ لینے میں بہترین طرز عمل

کیا آپ فریم ورک کی تلاش میں ہیں اور آپ کے باقاعدگی سے ملازمین کے کارکردگی کے انتظام اور بہتری کے عمل میں 360 جائزہ لینے کے لئے آپ کے سوالات ہیں؟ یہ ایک مفید ذریعہ ہے کیونکہ یہ مینیجرز اور ملازمین کو ہمسایہ کارکنوں اور مینیجرز سے مفید رائے حاصل کرنے کی اجازت دیتا ہے جو ان کی رپورٹنگ کی سلسلہ میں نہیں ہیں. 360 کی جائیداد مالک کے لئے ایک شکل بھی فراہم کرتا ہے، اور اس کا مالک بھی رائے دیتے ہیں.

یہ قابل قدر ہے کیونکہ یہ ملازم کی کارکردگی اور شراکت پر زیادہ متوازن نظر پیش کرتا ہے. 360 کا جائزہ لینے والی ملازمتوں کے لئے ایک موقع فراہم کرتا ہے جو ایک دوسرے کے ساتھ مل کر کام کرتی ہیں جن میں قوت اور علاقوں کی نشاندہی ہوتی ہے جو بہتری کی ضرورت ہے. مناسب طریقے سے اور منظم طریقے سے تشکیل دیا گیا ہے، 360 تجزیہ کارکردگی کی ترقی کے نظام میں غور سے مستحق ہے.

کسی بھی کام کے نظام کے طور پر، ایک احتیاط سے ڈیزائن 360 جائزہ لینے کا عمل سب سے زیادہ فائدہ پیدا کرے گا. جب آپ کسی ڈھانچے کو نہیں فراہم کرتے ہیں تو، ملازمین ایک کتاب لکھتے ہیں کیونکہ وہ نہیں جانتے جب انہوں نے کافی کہا ہے. وہ ان موضوعات اور کام کے طرز عمل کے بارے میں بھی یقین نہیں رکھتے جن پر آپ رائے حاصل کرتے ہیں، لہذا وہ کسی بھی چیز اور ہر چیز کے بارے میں لکھتے ہیں جو ذہن میں آتے ہیں.

اس دماغ ڈمپ کے مینیجر کے لئے بہت سارے کام میں نتائج جو ملازمت کے لئے معقول مشاورت اور شناخت فراہم کرنے کے ساتھ ساتھ تمام رائےات کو ایک دوسرے کے ساتھ ھیںچو. لہذا، ایک فریم ورک پر غور کریں، یہاں تک کہ اگر وہ وہیل یا سٹارفش کے طور پر آسان ہے، جس میں ملازمین ان سوالات کا جواب دیتے ہیں. وہ ٹیم کو آگے بڑھنے کے لۓ کیا کرنا چاہتے ہیں؟ وہ اس بات کی شناخت کرتے ہیں کہ وہ کون سا کارکن چاہتے ہیں:

• بند کرو
• شروع کریں
• جاری رہے
• زیادہ سے زیادہ کرو
• کم کرو

یہ وسائل 360 جائزہ میں بہترین طریقوں کے لئے سفارشات پیش کرتی ہیں. وہ آپ کے تنظیم میں 360 کی رائے کے عمل کی پیروی کے طور پر جواب دیا جانا ضروری ہے، وہ ان سب سے اہم سوالات سے نمٹنے کے لۓ ہیں.