ایک سیکھنا تنظیم بنانے کے لئے ان 16 تجاویز کا استعمال کریں
ایک سیکھنے کے ادارے بننے کے لئے، تاہم، تنظیم میں ہر کسی کو شراکت کرنا ہوگا.
اس خیال کے بارے میں مندرجہ ذیل خیالات ہیں کہ آپ اس ماحول کو کیسے کام کر سکتے ہیں. (وہ کسی خاص حکم میں نہیں ہیں، آپ جو کچھ کرتے ہیں، آپ کے نتائج بہتر ہیں.)
- ایک ساتھ پڑھو. کام پر ایک کتاب کلب تشکیل . تیسری ملازمین کے ساتھ ایک پرنٹنگ کی دکان، ایک گروپ کے طور پر کتاب، گول ، پڑھنے اور بحث کرنے کے لئے فی ہفتہ دو دوپہر کے گھنٹوں کو مقرر کیا. ایک سوفٹ ویئر ڈویلپمنٹ کمپنی کے مارکیٹنگ کے عملے نے پڑھنے کے لئے ایک کتاب پر ووٹ دیا . ڈیپارٹمنٹ کے ارکان نے عملے کے اجلاسوں میں مختلف بابوں کے بارے میں بات چیت کی. ایک طالب علم کی صحت مرکز میں لیڈ ٹیم، "قیادت میں تبدیلی" پڑھتے ہیں. اس گروہ نے اپنے ہفتہ وار قیادت کی ٹیم کے اجلاس میں تصورات اور بابوں پر تبادلہ خیال کیا.
- تربیت اور کانفرنسوں میں شرکت کریں. امریکی سوسائٹی برائے ٹریننگ اینڈ ڈویلپمنٹ کے ایک حالیہ مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ تربیت اور کارکردگی کے درمیان ایک براہ راست تعلق ہے لیکن یہ ثابت نہیں ہوتا ہے. "(ASTD بینچمارک سروس ہر سال ڈیٹا جمع کرنا جاری رکھتا ہے جس سے وقت کے ساتھ تعلقات ثابت ہوسکتے ہیں. .) اس امید کی تخلیق کریں کہ جو لوگ تربیت یا ایک کانفرنس میں شرکت کرتے ہیں وہ دوسرے عملے کو پیش رفت سے متعلق اہم ترین معلومات کے بارے میں پیش کرے گی.
- سی ڈی، ویبینار، اور دیگر آن لائن سیکھنے کے بارے میں سیکھنے کے لئے متبادل ذرائع فراہم کریں .
- ہر پروجیکٹ اور پہچان کی کمی. اگر آپ نے ایک نئی مصنوعات تیار کی ہے تو، ایک مثال کے طور پر اشتھاراتی مہم کو ڈیزائن کیا، یا کچھ مثالیں خریدنے کے لئے، کچھ مثالیں پیش کرنے کے لئے صرف اگلے سرگرمی پر نہ جائیں. تنظیم میں ہر ایک کو ساتھ لے لو جس نے کامیابی کی کامیابی یا ناکامی میں حصہ لیا.
- جو کچھ صحیح ہو گیا ہے، غلط کیا ہوا، اور مستقبل میں آپ کیا کریں گے. ہر منصوبے، پہل، اور سرگرمی سے جانیں. ڈیبنے والی عمل میں، الزام لگانا نہیں چاہتا؛ مشترکہ تفہیم کا مقصد اس عمل میں، ماحول تخلیق کریں جس میں لوگ واقعی محسوس کرتے ہیں کہ وہ واقعی حقیقت کے بارے میں حقیقت کا اشتراک کرنے کے لئے محفوظ محسوس کرتے ہیں.
- ہفتہ وار انفرادی ترقیاتی منصوبوں کی تعمیر کریں. انفرادی ترقیاتی منصوبوں کو سہ ماہی میں ترقی اور سیکھنے کے لئے بات چیت کی توقعات کی فہرست میں شامل ہونا چاہئے. ان منصوبوں میں کراس ٹریننگ، مہارت ھیںچ تفویض، اور ادارہ وسیع پیمانے پر اجلاسوں، اور ساتھ ساتھ تعلیم میں محکمہ کی نمائندگی کر سکتے ہیں.
- گاہکوں کے ساتھ ہر شخص براہ راست رابطے میں رکھو. جب ہر شخص ذاتی طور پر کسٹمر کی ضروریات کو جانتا ہے، تو وہ کسٹمر کو مطمئن کرنے کے بہتر فیصلے کرنے کے قابل بن جاتا ہے. اندرونی گاہکوں کو بھی یاد رکھیں. جو بھی آپ کو ایک مصنوعات یا ایک سروس فراہم کرتا ہے وہ آپ کے گاہک بھی ہے.
- دیگر اداروں کو میدان کے دورے کو فروغ دینا. مختلف صنعتوں میں تنظیموں کو بھی سیکھنے کے مواقع فراہم کر سکتے ہیں. ملاحظہ کریں اور سیکھیں کہ دوسروں کے چیلنجوں کے بارے میں آپ کیا کرتے ہیں جو آپ کی تنظیم میں تجربہ کرتے ہیں. مجھے غیر مسابقتی کمپنیوں کو حیرت انگیز طور پر معلومات کا اشتراک کرنے کے بارے میں بہت خوش ہے.
- مکمل طور پر محکموں، یا ایک چھوٹی تنظیم میں، پوری کمپنی سے ملیں . یہاں تک کہ ایک بڑی تنظیم میں، پوری کمپنی کو کم سے کم سہ ماہی میں لائیں. لوگ پورے کام کا نظام سمجھتے ہیں؛ دوسری صورت میں، وہ نظام کے صرف چھوٹے حصے کو بہتر بناتے ہیں. اگرچہ یہ بہتری بہت اہم ہے، وہ پورے نظام کی کامیابی کو بہتر بنانے کے لئے ضروری نہیں ہیں. یہ ایک ایسا علاقہ ہے جس میں ہر ٹیکنالوجی کی ترقی آسان ہے.
- نئے خیالات کے ساتھ مسائل، حل کے نئے مواقع، اور کراس کی کھاد یونٹوں کو حل کرنے کے لئے کراس فعل ٹیموں کا استعمال کریں .
- تمام ملازمتوں کے لئے تعلیم کے لئے ادائیگی کریں. حقیقت میں، کچھ آگے سوچنے والے اداروں نے اس بات کا تعین کیا ہے کہ سیکھنے کی اہمیت یہ ہے کہ وہ انفرادی طور پر انفرادی طور پر انفرادی طور پر ان کی موجودہ ملازمت سے متعلق نہ صرف تعلیمی تعلیم کے لۓ ادا کرے . مقصد سیکھنے کو فروغ دینے کا مقصد ہے اور وہ یہ سمجھتے ہیں کہ سیکھنے میں کوئی سرمایہ کاری وقت کے ساتھ مزید موثر کام کی کارکردگی میں ترجمہ کرتا ہے.
- تنظیم کے تمام ارکان سے کوچ بہتر کارکردگی. لوگوں کو اپنے اگلے مقاصد کو قائم کرنے اور حاصل کرنے کے قابل بنانے کے لئے مسلسل کام کرنا. لوگوں کے بارے میں سوچنے اور اپنے اگلے مقصد کی منصوبہ بندی کے وقت وقت خرچ کرو.
- فارم مطالعہ گروپ اندرونی اور یہاں تک کہ خارجہ طور پر، یہ گروہ ایک سیکھنے کے ادارے یا کسی اور موضوع کو تیار کرنے پر توجہ دے سکتی ہے جو آپ کے مفادات. ان گروپوں کو منظم کرنے کے بارے میں مزید معلومات کے لئے پیٹر سینگ کی فیلڈ بکوم ویب سائٹ کی جانچ پڑتال کریں. وہاں لوگ ہوسکتے ہیں، جو آپ کے پاس جغرافیایی طور پر ہیں، اراکین کی تلاش کرتے ہیں یا گروہوں کی ملاقاتیں کرتے ہیں.
- نئے خیالات اور کام کے بارے میں بات کرنے کے لئے، سوچنے کے لۓ وقت لگیں . بحث علاقوں، کانفرنس کے کمرہ، اور وقفے والے علاقوں کو تخلیق کریں جو لوگوں کو مواصلات کے فروغ میں فروغ دیں.
- مخصوص موضوعات پر دماغ بازی (خیال نسل) سیشن رکھیں . آپ کی مدد کے لئے "ماہرین" لے لو. مثال کے طور پر، ایک تکنیکی مصنف پرنٹ پریزنٹیشن کے بارے میں ایک بحث کے لئے قدر شامل کرسکتا ہے.
- فولڈر کالج کے ماحول کا ماحول. میں نے ایک نوجوان مینیجر کی قیادت میں ایک اجلاس میں شرکت کی. میں نے چند منٹ کے لئے اس بات کا اظہار دیکھا جیسا کہ اس نے ہدایت کی اور بحث کی. بات چیت کی سب سے اہم خصوصیت یہ تھا کہ اس نے اس گروپ سے بات کی کہ اگر وہ اسی مقصد پر کام کرنے والے تمام ساتھی تھے. اس نے کثیر عمر کے گروپ کے کسی رکن کے مقابلے میں زیادہ اہم ہونے کی ضرورت نہیں کی.
- مؤثر طریقے سے اپنے کارکردگی کا انتظام کا نظام استعمال کریں. مندرجہ بالا ذکر ترقیاتی منصوبہ کے علاوہ، ساتھیوں سے 360 ڈگری رائے فراہم کرتے ہیں، اسٹاف کے اراکین اور مالک کی اطلاع دیتے ہیں.