ملازمین اور ساتھی کارکنوں کے لئے 5 تجاویز
جنرل ی ملازمین کو ملازمت کے انتظام اور انتظام کے حصول میں دلچسپی ہے ؟ جبکہ وہ آپ کے کام کی جگہ پر اہم مہارت لاتے ہیں، ان کے پاس خصوصیات اور رویے ہیں جو کام پر خوش آمدید نہیں ہیں.
ماضی میں جنرل یو ملازمین کے ساتھ میں نے کام کرنے کی خوشی کا اشتراک کیا ہے:
آج کے آرٹیکل ڈراؤنڈ پر توجہ مرکوز کرے گی اور آجروں کے بارے میں کیا کر سکتا ہے. میں دو کہانیاں شروع کروں گا جس نے مجھے یہ ٹکڑا لکھنے کے لئے حوصلہ افزائی کی.
جنرل یو کہانیاں
حال ہی میں ہمارے کاٹیج پر رہنا، ہم نے اپنے 22 سالہ گندے اور چار دن کے لئے ان کے تین اچھے دوستوں میں شمولیت اختیار کی. لہذا، ہم نے خواب اور منصوبوں کے لئے بہت سنا ہے کیونکہ موجودہ نوجوانوں کو سنجیدگی سے غیرمعمولی ملازمت کے بازار کا سامنا کرنا پڑتا ہے. ہم نے ان کی عالمی نظریات، دنیا کے ان کے محدود علم اور اس کے واقعات میں، اور اس کی مہارت پر حیرت انگیز کیا جس نے ان کی زندگیوں کے چار دن ان کے اسمارٹ فونز سے منظم کیا.
اس ماحول کے ذہن میں، نوجوان خواتین نے ساحل سمندر کی آگ کا فیصلہ کیا اور شام کو چیٹنگ اور دوستی کی تجدید کرنے کا فیصلہ کیا. اگلے دن، میرے شوہر نے میرے لئے آگ لگانے کی کوشش کی. انہوں نے دریافت کیا کہ ساحل سمندر پر آگ لگانے کے بجائے، لڑکیوں نے گیراج میں ہر قسم کی قسمت کو جلا دیا تھا کہ اس نے دو دنوں کو لاگ ان کرنے کے لئے لاگت کی تھی.
میری اگلی کہانی میں، ہماری کمپنی بہت سے جنرل یو ملازمین کو ملازم کرتی ہے، اور ہم اپنی عظیم خصوصیات پر زور دینے پر زور دیتے ہیں. ہر ایک بار تھوڑی دیر میں، ہم ان کے نیچے کی طرف سے یاد دلاتے ہیں. ہم پوری کمپنی کے لئے مصنوعات کی لانچ کا جشن منانے کے لئے ایک باربیکیو منعقد کرتے ہیں. ملازمین نے پیشگی میں تین میں سے ایک کو حکم دیا تھا.
اور اندازہ کرو کہ کیا؟ بنیادی طور پر بھوکا جنرل یوز نے لائن کے ذریعہ پہلے ملازمین کو خود کو ان کی مدد کی جس سے وہ چاہتا تھا - کچھ لوگ تینوں کو لے گئے. نتیجہ؟ ہمارے تمام ملازمین کھا سکتے ہیں اس سے پہلے کیٹرر کھانے سے بھاگ گیا. میرا شوہر اور میں، جو عام طور پر ہم انتظار کر رہے ہیں اس بات کا یقین ہے کہ تمام ملازمین کھانا کھاتے ہیں، مقامی ریستوراں میں جشن پارٹی کو کھانا پکاتے ہیں. لہذا، ہمارے بہت سے ملازمین نے جو کھانا کھا لیا تھا.
کیا یہ جنرل Y افراد نے کیا کر رہے تھے اور نتائج کے بارے میں سوچتے تھے؟ دونوں کہانیوں میں، نہیں. لیکن، کہانیوں نے بہت سے جنرل Y لوگوں کی خصوصیات کو بے معنی اور خود مختار ہونے پر نمایاں کیا ہے. یہ ایسی خصوصیات ہیں جو ان کی کارکردگی کو نقصان پہنچاتے ہیں اور خاص طور پر ان کے جنریشن X اور بیبی بومر ساتھیوں کے ساتھ تعلقات ہیں.
جنرل Y Downsides
جنرل ی ملازمین ان ملازمین سے مختلف ہیں جو ان کا انتظام کر رہے ہیں. ایک بار جب آپ اس معلومات کو ضم کرنے کے بعد، جنرل Y کے ساتھ کام کررہے ہیں، جب تک آسان نہیں، زیادہ امکان ہے اور آپ تیار کر سکتے ہیں. یہ عام حالات ہیں جب آپ جنرل ی ملازمین کو ملازمت کے حصول میں دیکھتے ہیں اور کام پر نسلوں کے نقطہ نظر سے - نیچے کے ساتھ کیسے کام کرتے ہیں.
یہ سب میرے بارے میں ہے - حیرت انگیز مجھے
جنرل Y کو دنیا بھر میں ڈاٹٹنگ والدین کی طرف سے اٹھایا گیا تھا جو ان کے آس پاس اور ان کی ضروریات کو پورا کرتی تھی.
سنگین طور پر. ان خود مرکوز افراد کو جگہ جگہ پر منتقل کریں، اور آپ کے پاس ایسے حالات ہیں جیسے جیسے میں نے پہلے بیان کیا. کچھ غلطیوں کو حل کیا جا سکتا ہے اگر ساتھی کارکنوں کو پتہ چلتا ہے کہ واضح مواصلات کچھ مسائل کو حل کرسکتے ہیں.
مثال کے طور پر، پارٹی کے بف لائن لائن کی حیثیت میں، ایک نشانی ملازمین کو یاد کر سکتا تھا کہ وہ ایک داخلہ مختص کیے گئے ہیں، وہ جو پہلے سے ہی حکم دیتے تھے. کیٹرر کو یا تو کمیٹی کے سربراہ کو ملا یا ملازمتوں کو یاد دلانے کے لئے کہا جا سکتا ہے کہ وہ صرف ایک داخلہ لے سکتے ہیں 'یا ساتھی کارکن بھوک لائیں گے.
مجھے فرض کیا گیا تھا کہ نوجوان خواتین یا تو کسی قسم کی قابلیت (ہاں، دائیں) کا تصور نہیں سمجھتے تھے یا وہ ہلکے لکڑی کی تلاش کر رہے تھے جو 30 سیڑھیوں کو پھنسانے کے لئے تلاش کرسکتے تھے. میں واضح توقع رکھتی ہوں کیونکہ مجھے پتہ تھا کہ نوجوانوں کو سب سے آسان، زیادہ خود مختار، بے نظیر حل تلاش کرنا ہوگا - جو انہوں نے کیا.
اور، جی ہاں، مجھے یہ پسند نہیں ہے، لیکن ایک طرح سے، ہمیں ان ملازمین کو دوبارہ بڑھانے کی ضرورت ہے. ان کی زبردست طاقتوں کا فائدہ اٹھانے کے دوران کام کی جگہ پڑھنے کا سبق پڑتا ہے.
میں سمارٹ ہوں، اور میرا جواب ہے
ایک بچے بوومر ملازم نے اپنے HR آفس کو بتایا کہ جنرل ی ملازمین اپنی ٹیم پر عمر کی امتیازی سلوک کر رہے تھے. انسانی حقوق کے مینیجر نے مداخلت کے بعد، نتیجے، جس کا ملازم اس سے اتفاق کیا تھا، یہ تھا کہ وہ مواصلاتی مسائل کے حامل تھے.
پرانے ملازم نے فرض کیا کہ اس کے بڑے علم اور تجربے کو چھوٹے ملازمین کی طرف سے احترام اور عمل کیا جائے گا. اس کے بجائے، انہوں نے اپنی رائے کو چیلنج کیا اور اس منصوبے کے پہلوؤں کو اپنا راستہ کرنا چاہتے تھے.
ملازم، جو اپنے بچوں اور نادیوں کو کافی کافی نوجوانوں سے خود کار طریقے سے احترام اور اعتماد پر استعمال کیا جاتا تھا، وہ سیکھنا پڑتا تھا کہ کام کے جگہ میں ایک دوسرے کے ساتھ باہمی احترام کے ساتھ ایک لازمی احترام کرنا لازمی ہے، آپ کے خیالات کو توقع کی جاسکتی ہے کیونکہ آپ زیادہ جانتے ہیں نہیں ہے. جنرل Y کی اس بات کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ وہ کسی خیال کو مسترد نہیں کرسکتے، اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا، اس کی اپنی صلاحیتوں کے بغیر. یہ خیال بیکار ہے کہ کافی نہیں ہے - نہ ہی یہ ساتھیوں کے درمیان ایک شدید تبادلہ ہے.
جنرل ی ملازمین نے ایک مضبوط کام اخلاقیات کو کم نہیں کیا
کام میں جنرل یو اور پرانے نسلوں کے درمیان فرق یہ ہے کہ وہ چہرے کے وقت میں ڈالنے کے لئے تیار نہیں ہیں کہ بڑی نسلیں کام پر رکھے ہیں - وہ کام کی زندگی کا توازن چاہتے ہیں. مجھے جنرل موٹرز پر کام کرنا یاد ہے؛ ہر ایگزیکٹو نے انتظار کیا جب تک کہ پودے مینیجر چھوڑنے سے پہلے، دن کے لئے پارکنگ کی جگہ چھوڑ دیں.
یہ ایک وسائل کے طور پر جنرل یوز کا وقت دیکھتے ہیں کہ وہ اپنے تمام مختلف مفادات، منصوبوں، شوقوں، خاندانوں اور رضاکاروں سے بھر سکتے ہیں. وہ کام پر سخت محنت کرنے کے لئے تیار ہیں، لیکن یہ ان کی زندگی کا واحد حصہ ہے. وقت ایک محدود وسائل ہے جو وہ ضائع نہیں کرنا چاہتے ہیں.
ان تنظیموں کو اپنی ترجیحات کو تسلیم کرنے اور ان کی ضروریات کو پورا کرنے سے تنظیمیں اچھی طرح سے کریں گی. لچکدار کام کے شیڈولوں کو فراہمی، کام کے ساتھ اپنی عزم کو کم کریں جو ان کو حوصلہ افزائی اور ان کی حوصلہ افزائی کرتی ہے اور ان کو قیادت دینے کے لئے جو سننے اور سکھانے کے لئے تیار ہے. اس ماحول کے ساتھ، جنرل Y سخت محنت اور گہری عزم کو ظاہر کرے گا.
جنرل Y نے لیڈروں اور ملازمتوں کے لئے وفاداری کے لئے کوئی احترام نہیں ہے.
جنرل Y جاننے کے لئے بھوکا ہے، لیکن تدریس احترام اور ھدف ہونا ضروری ہے. رہنماؤں کو یہ احترام حاصل ہے جو جنرل یو کی چیزوں کو جاننے کی اجازت دیتا ہے جو ان لوگوں کو جاننے کی طرح نہیں جانتے ہیں جیسے لوگوں کی قیادت، حکمت عملی کی منصوبہ بندی، تبدیلی کا انتظام، اور پیروکاروں کو حوصلہ افزائی کرتے ہیں. وہ اتھارٹی کو تسلیم نہیں کرتے جیسا کہ پہلے مثال میں بھی واضح تھا.
جنرل کاروائی کی ایک کام جگہ جس سے باہمی بات چیت ، لچکدار شیڈول ، گہری سننے ، حوصلہ افزائی کا کام ، اور نئے چیلنجوں کے سلسلے میں ملاقات کی جاتی ہے اس طرح کی مہارتیں بڑھتی رہتی ہیں، ان کے جنرل ی ملازمین کو برقرار رکھا جائے گا. لیکن رہنماؤں کو ان کا احترام کرنا ہوگا جو ہمیں اگلے حصے میں لے جاتا ہے.
جنرل Y متعدد تاثرات نہیں لیں گے
وہ تعریف، تعریف، تعریف اور شکریہ ادا کرتے ہیں. جی ہاں، جنرل Y ملازمین کے کام پر تنقید کرنا مشکل ہے. وہ اتھارٹی کو اچھی طرح سے جواب نہیں دیتے ہیں، اور رہنماؤں اور مینیجروں کو یہ ثابت ہونا چاہیے کہ وہ مندرجہ ذیل قابل ہیں- یا جنیون آپ سب سے زیادہ چاہتے ہیں کہ آپ اپنے تنظیم سے باہر نکلیں.
لیکن، وہ ایک ہی وقت میں، رائے کے لئے بھوک ہیں. وہ جاننا چاہتے ہیں کہ وہ کیسے کر رہے ہیں اور وہ بہتر بنانا چاہتے ہیں. کلید رہنما یا مینیجر کے لئے سب سے پہلے اپنے تعلقات کی تعمیر کے لئے ہے. جنرل یو ملازمتوں کو ان لوگوں سے بالغ نگرانی کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جن سے وہ ان سے پیار کرتے ہیں اور دل میں اپنی دلچسپی رکھتے ہیں.
اگر یہ ہے کہ آپ کی اہم رائے کہاں سے آ رہی ہے، تو ان کی بہترین مفادات، جنرل Y ملازمین رائے اور تجاویز کے لئے شکر گزار ہیں. آپ اپنی حقیقی طاقت، ان کی وسائل، سرمایہ کاری، جو کچھ بھی کرتے ہیں وہ ڈیجیٹل لیتے ہیں، اور تیز رفتار سیکھنے میں سرمایہ کاری کر سکتے ہیں.
ہمیشہ جب میں کام پر نسلوں پر بات کر رہا ہوں، میں اس برش کے ساتھ پوری نسل کو پینٹ کرنے کی کوشش نہیں کروں گا. ہر غیر جانبدار جنرل Y کے لئے، آپ سوچنے والے، دیکھ بھال والے افراد کو تلاش کریں گے جنہوں نے رضاکارانہ طور پر، وفادار دوست ہیں، اور کون کامیاب ہونے کے لئے مشکل کام کرتے ہیں. اور اکثر، یہ وہی شخص ہے.