اگر آپ ان تجاویز پر عمل کرتے ہیں تو آپ ایک مؤثر مینیجر بن سکتے ہیں
تاہم، سات مینجمنٹ کی مہارت موجود ہیں جس کے بغیر آپ کامیاب مینیجر نہیں بنیں گے.
یہ کلیدی اور اہم مہارت ہیں جو آپ کی ٹیم کی قیادت میں مدد کریں گے اور ملازمین کو حوصلہ افزائی کریں گے کہ آپ کی پیروی کرنا چاہتے ہیں. اور، جب ملازمین آپ کی پیروی کرنا چاہتے ہیں تو، آپ نے ملازمتوں کا انتظام کرنے کا ایک اہم حصہ حاصل کیا ہے.
کامیاب مینیجرز کو پتہ چلتا ہے کہ ملازمتوں کو مؤثر طریقے سے کام کرنے کی ضرورت ہے، پیداواری رہیں، اور ایک زبردست کسٹمر کے تجربے اور ہم آہنگ کام کی جگہ پر شراکت کریں. وہ ایسے طرز عمل جانتے ہیں جو ایک مینیجر کامیاب ملازمتوں کو فروغ دینے سے دور رہنے کی ضرورت ہے .
مینیجرز جو بھی کامیابی حاصل کرنا چاہتے ہیں وہ سمجھتے ہیں کہ وہ سب سے اہم عنصر ہیں چاہے ملازمین کو کام کے لئے ظاہر کرنا چاہتے ہیں . ایک خراب مینیجر اکثر ایک اہم وجہ کے طور پر حوالہ دیا جاتا ہے جو ملازمین اپنی ملازمتوں سے محروم ہیں.
مینیجر کے طور پر عظمت کے لئے جدوجہد کرنا ہر مینیجر کی گول کی فہرست کو اوپر کرنا چاہئے. فرق یہ ہے کہ ملازمین کی زندگی میں ایک عظیم مینیجر کام کرسکتا ہے وہ ناقابل اعتماد ہے. ملازمین کی مدد سے ثواب، شناخت، اور شکر گزار محسوس کرتے ہیں مؤثر طریقے سے مینیجر کے طور پر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کی کلید بھی ہے.
تاہم مینجمنٹ کی کامیابی میں سب سے اہم مسئلہ یہ ہے کہ اس شخص کو جو دوسروں کی پیروی کرنا ہے. کسی تنظیم میں آپ کے کیریئر کے دوران ہر کارروائی میں یہ مدد ملتی ہے کہ آیا آپ ایک دن آپ کو پیروی کرنا چاہتے ہیں . پیروکاروں کے بغیر آپ قیادت اور انتظام نہیں کر سکتے ہیں. لہذا، ان سات تجاویز کا استعمال کامیاب مینیجر بننے کے لئے جو آپ بننا چاہتے ہیں.
سات کلیدی مینجمنٹ کی مہارت
ایک کامیاب مینیجر، جس میں دوسروں کی پیروی کرنا چاہتے ہیں، مندرجہ ذیل اعمال کو مؤثر طریقے سے انجام دیتا ہے:
- مؤثر اور ذمہ دار باہمی تعلقات پیدا کرتا ہے . رپورٹنگ اسٹاف کے ارکان، ساتھیوں اور عملے کو دیکھ بھال، تعاون، احترام، اعتماد ، اور توجہ مرکوز کا مظاہرہ کرنے کی اپنی صلاحیت کا احترام. وہ اس کے مینیجر پر وقار اور احترام کے ساتھ اپنے وفادار سلوک کا اظہار کرتے ہیں ، ان کے لفظ کو برقرار رکھنے کے لۓ، سالمیت کو ختم کرنے اور یہاں تک کہ سب سے زیادہ چیلنج واقعات اور چیلنجوں کے تحت انحصار اور کردار کو ظاہر کرنے کے لئے.
- شخص، پرنٹ، متن، اور ای میل میں مؤثر طریقے سے مواصلات کرتا ہے . سننے اور دو طرفہ آراء دوسروں کے ساتھ تعامل کو متصف کرتے ہیں. مینیجرز اور رپورٹنگ کے عملے سے آراء وصول کرنے کے مینیجر بھی کھلا ہے. وہ دفاعی جوابی ردعمل سے محروم ہے اور رائے حاصل کرنے کے بعد اس کے رویے کو تبدیل کرنا چاہتے ہیں. لیکن، زیادہ تر، وہ بات چیت کی طاقت پر سمجھتا ہے اور کام کرتا ہے.
- ٹیم کی تعمیر کرتا ہے اور دوسرے عملے کو ایک دوسرے کے ساتھ زیادہ مؤثر طریقے سے تعاون کرنے کے قابل بناتا ہے. لوگ محسوس کرتے ہیں کہ وہ کسی ٹیم بلڈر کی موجودگی میں زیادہ مؤثر، زیادہ تخلیقی اور زیادہ پیداواری بن گئے ہیں. وہ بیٹھنے کے لئے تیار ہے اور مسئلہ حل کرنے پر ٹیم ورک یا ٹیم کے کام ہدف نہیں ہیں اور مؤثر طریقے سے کام کرتے ہیں. وہ ملازمین کو براہ راست اور امیدواروں سے جاننے کے قابل ہیں جب وہ ٹیم کی ترقی کو روک رہے ہیں.
- کاروبار کے مالی پہلوؤں کو سمجھنے اور اہداف اور اقدامات اور دستاویزات کے عملے کی ترقی اور کامیابی کا تعین کرتا ہے. یہ ٹیم کی ترقی کا احساس محسوس کرنے کی اجازت دیتا ہے، وہ اہداف تک پہنچنے اور توقعات کو بڑھانے میں مدد کر رہے ہیں. لوگ جاننا چاہتے ہیں کہ وہ کس طرح کام پر توقعات کے خلاف کام کر رہے ہیں .
مالی اور دیگر مقاصد انہیں بتائیں. ایک ایسی تصویر کو پینٹنگ کرنا ہے جو ملازمین پر رضامند ہوسکتی ہے، جب تک کہ ان کی ترقی نہيں ہوسکتی ہے. اچھے مینیجر اس تصویر، آراء، اور مواصلات کو بنانے میں مناسب کردار کو سمجھتے ہیں اور کھیلیں. - جانتا ہے کہ ماحول کو کس طرح تخلیق کرنا ہے جس میں مثبت حوصلہ افزائی اور تجربے اور ملازمین کا کاروبار کاروبار کی کامیابی کے لئے مشکل کام کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. سمجھتے ہیں کہ وہ ملازمین کام میں خوش ہیں چاہے وہ سب سے اہم عنصر ہے. ملازمتوں کے ساتھ ان کی بات چیت ہر روز کام کی جگہ کے لئے سر بناتی ہے.
- مثال کے طور پر لیتا ہے اور اس کی توقعات اور رویے کے ذریعے رفتار کا تعین کرتا ہے. وہ تسلیم کرتی ہے جب دوسروں کو ایسا ہی ہوتا ہے. وہ اپنی بات چلتی ہے . ملازمین کو معلوم ہے کہ وہ اصل معاملہ ہیں کیونکہ وہ کہتے ہیں اور وہی بات کرتا ہے.
- لوگوں کو ترقی اور اپنی مہارت اور صلاحیتوں کو تعلیم اور روزگار سیکھنے کے ذریعے ترقی میں مدد ملتی ہے . ملازمتوں کو کیریئر کا راستہ دے رہا ہے تاکہ وہ ترقی اور ترقی جاری رکھیں. ملازم کیریئر اور ذاتی ترقی کے کام کی جگہ میں ترجیح دیتے ہیں. ملازمین محسوس کرتے ہیں کہ ان کے مینیجر کو اپنے کیریئر اور ترقی کے بارے میں پرواہ ہے. یہ سب سے اہم عوامل میں سے ایک ہے جو ملازمتوں سے کام کی ضرورت ہوتی ہے.
انتظامی کامیابی کی چند خصوصیات جانیں؟ یہ صرف ایک آغاز ہے، لیکن وہ ایک اچھا آغاز ہیں. آپ ان مہارتوں کے ساتھ شروع کرنا چاہتے ہیں اور جب آپ مینجمنٹ کی کامیابی کے لئے مقصد کا فیصلہ کرتے ہیں.