Millennials کے بارے میں درختوں کو سمجھنے
اگر میں آپ کے انتظام کے تحت آنے والے ملازمین کی تازہ ترین نسل سے نمٹنے کے بارے میں آپ کو تھوڑا سا مشورہ دے سکتا تھا، تو وہ ان الفاظ کو یاد رکھے گی. چیزوں کو ہمیشہ ہمیشہ نہیں ملتی ہے جو وہ ہزاروں ملازمین کے ساتھ ہوتے ہیں.
اگر آپ بہت سے کاروباری رہنماؤں کی طرح ہیں تو، ملازمین حالیہ برسوں میں سلوک کرتے ہیں اس میں کوئی رجحان محسوس نہیں کرتے. زیادہ سے زیادہ امکان ہے کہ آپ اسے منفی رجحان پر غور کریں - بہت زیادہ استحکام، کافی وفاداری، کوئی کام کی اخلاقی نہیں، صرف اپنے آپ میں دلچسپی رکھتے ہیں، اور.
لیکن میں آپ کو اس بات پر غور کرنے کے لئے چیلنج کرتا ہوں کہ یہ شاید منفی رجحانات نہیں، صرف مختلف ہیں. چیزوں کو ہمیشہ ہمیشہ نہیں ملتی ہے جو وہ ہزاروں ملازمین کے ساتھ ہوتے ہیں.
بہتر سمجھنے کے لئے کہ آپ کے ہزار سالہ ملازمین کون ہیں اور وہ کامیاب ہونے کے لۓ چلاتے ہیں، شاید یہ سب سے آسان ہے کہ یہ سمجھیں کہ وہ کون نہیں ہیں. تم. یہ ٹھیک ہے. وہ آپ کے اولاد بھی ہو سکتے ہیں لیکن کام کی جگہ میں، وہ آپ کے یستریئر کے ساتھ تھوڑا سا مشابہت رکھتے ہیں.
جنرل Xers (پیدا ہونے والے 1965-1979) اور ملین سال (1980 کے بعد پیدا ہوئے) اس دنیا میں مکمل طور پر مختلف نقطہ نظر کے ساتھ کام کر رہے ہیں. وفاداری، وقت، اور کامیابی کی ان کی تعریفیں اکثر آپ سے مختلف ہیں. باقی یقین دہانی کر رہے ہیں کہ وہ ان تمام مفکات کو تسلیم کرتے ہیں اور انہیں بہت اہم طریقوں سے قدر کرتے ہیں.
آپ کے ادارے کی مستقبل کی کامیابی کی کلید یہ سمجھتا ہے کہ کس طرح ملین کام دنیا کو دیکھتے ہیں اور ان کاموں کو ان طریقوں سے استعمال کرتے ہیں جو کام کرتا ہے. یہاں ایک اشارہ ہے: ان سے ملاقات کریں جہاں وہ ہیں اور وہ آپ کے بنیادی مقاصد کو حاصل کریں گے؛ انہیں اپنی تعریفوں کو فٹ کرنے کے لئے مجبور کرنے کی کوشش کریں اور وہ ہر وقت دروازہ چلائیں گے.
تو ہم کچھ طاقتور متسیوں پر عملدرآمد میں اپنی چھوٹی نسل کے بارے میں نظر آتے ہیں اور اس بات پر بحث کرتے ہیں کہ یہ تبدیلی کیوں ہو رہی ہے. آپ اپنی ضروریات کو پورا کرنے اور اپنے ملازم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے اپنے کام کی جگہ کو درپیش کر سکتے ہیں. ان کی ضروریات کو پورا کرنے میں، کمپنی کوشش کرے گی.
متثنی: ملین سال کی چھوٹی نسلیں کوئی کام اخلاقی نہیں ہے
حقیقت: ملین سالوں میں خود مختار کام کی اخلاقیات ہیں.
یہ لازمی طور پر منفی نہیں ہے کہ یہ پہلے ہی لگ رہا ہے. ہزاروں ملازمین اپنے کام کو اچھی طرح سے مکمل کرنے کے لئے وقف ہیں. انہیں ایسے طریقے سے نہیں اٹھایا گیا ہے جو ان کو دیکھنے کے لۓ دیکھنا چاہتے ہیں اور دیکھیں گے کہ اگلا کیا کرنا چاہئے.
اس کے بجائے، وہ "میرا کام کیا ہے" سے پوچھتا ہے اور اس کام کو مکمل کرنے کے لئے سب سے بہتر، تیز ترین طریقہ لگانا. پھر وہ خود پر غور کرتے ہیں. یہ آپ کے ملازمین اور اپنے آپ کے درمیان کلیدی فرقہ وارانہ ہے.
نوجوان وہ ہیں، آپ کے ملازمین زیادہ تر اختتام ہفتہ کے درمیان اپنے کاموں کو کچھ کرنے کے لۓ کچھ کام کرتے ہیں . سب سے زیادہ کے لئے، ابتدائی روزگار کیریئر کے راستے کے ساتھ کچھ نہیں کرنا ہے ؛ یہ ان کے مفت وقت میں مزہ کرنے کے لئے رقم کمانے کا ایک طریقہ ہے. اور یہ ٹھیک ہے.
جب آپ سمجھتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو کیا حوصلہ افزائی ہے تو آپ کو کامیابی کے لئے باہمی امیدوں کو بہتر بنانے کے قابل ہیں. اس کے بجائے مایوس ہونے کی بجائے آپ کے سب سے کم ملازمین اپنی کارپوریٹ سیڑھی پر چڑھنے میں دلچسپی رکھتے ہیں، قابل اعتماد اخراجات پیسہ کماتے ہیں اور اپنے فائدہ میں استعمال کرتے ہیں.
جب آپ ایک ملازم کو بتاتے ہیں، "میں سمجھتا ہوں کہ یہ آپ کی زندگی بھر کیریئر نہیں ہے، لیکن ہر ہفتے یہاں پےچیک حاصل کرنے کے لۓ میں وہی ہے جسے میں توقع کرتا ہوں." اگر آپ پروموشنز کے وعدوں اور سڑک پر عنوانات کے ساتھ حوصلہ افزائی کرنے کی کوشش کرتے ہیں تو اس سے زیادہ جواب دینے کا امکان ہے.
سمجھتے ہیں کہ ملازمت میں کام کرنے کے لئے ملزمین کے لئے بہت اہم نہیں ہے کیونکہ تفویض کردہ کام کو پورا کرنے میں حوصلہ افزائی اور انعام کے لئے نئے مواقع بھی کھل جاتے ہیں. چھوٹے ملازمین کو ادا کردہ وقت کے پیشکش کے پیشکشوں کا جواب دینے کا بہت امکان ہے.
ایک اہم خوردہ تنظیم نے اپنے کام کی ہارڈ کارڈ کے ساتھ یہ سوچنے کا نیا راستہ تسلیم کیا ہے: جب مینیجر کسی چیلنج میں بڑھتے ہوئے ملازمت کا مشاہدہ کرتے ہیں تو، توقعات سے تجاوز کرتے ہیں یا دوسری صورت میں 110٪ دے سکتے ہیں، وہ ملازم کو جگہ پر ایک ورکنگ ہارڈ کارڈ لے سکتے ہیں.
ملازم کے صوابدید پر استعمال ہونے کے لئے ہر کارڈ ایک سیٹ رقم کی قیمت کے قابل ہے. یہ ایک سادہ حکمت عملی ہے جو کرنسی میں ملازمین کو انعام دیتا ہے.
مٹھی: ملین سال پہلے حاصل کرنے کے لئے گھنٹے میں رکھنا نہیں چاہتے ہیں
حقیقت: ملکی ملازمین کو کام کرنے کے لئے وقت میں ڈالنے کے لئے تیار ہیں، تاہم، وہ "چہرے کا وقت" میں غیر پیچیدہ ہیں. ایک کرنسی کے طور پر جنرل Xers اور Millennials نقطہ نظر.
جب بچے بومرز سرمایہ کاری کرنے کے لۓ کچھ وقت لگتے ہیں، تو نوجوان نسلیں یہ قابل قدر کرنسی کے طور پر نظر آتی ہیں جو برباد نہیں ہوتے ہیں. یہ نسلیں ہیں جو کام زندگی کی توازن اور ادا کردہ وقت سے دور کرتے ہیں. وہ کام کرنا چاہتے ہیں، پھر ان کے پیچھے ڈالیں اور زندگی سے لطف اندوز کریں.
بومیر مینیجرز مستقبل میں بہت دور دور کی طرف سے اپنے ملین یونین کے ملازمین کے مفادات سے محروم ہونے کی رجحان رکھتے ہیں. میلینیلز ابھی پر مبنی وقت کے فریم میں رہتے ہیں. ان کی دنیا نے ثابت کیا ہے کہ ملک بھر میں طلاقوں کی شرح بلند کرنے کے لۓ کوئی بھی کوئی ضمانت نہیں ہے، انہوں نے فیصلہ کیا ہے کہ آپ اس پر شمار نہیں کرسکتے ہیں.
نتیجے کے طور پر، اب ان سے پانچ برسوں تک ترقیاتی منصوبوں میں دلچسپی نہیں ہے. وہ بھی موسم گرما کے اختتام پر کیا نہیں جاننا چاہتے ہیں. زندگی غیر یقینی ہے. میل ملازم تک پہنچنے اور کاروبار کو کم کرنے کے لئے، اسے یقینی بنائیں.
اپنا ملازم بتائیں کہ آپ کے پاس ایک منصوبہ ہے. درد کو لے لو یقینی بنائیں کہ ان کا تصور کرنے کے لئے کافی عرصے تک ایک ٹائم فریم میں ہے. اپنے وعدے کو پورا کرنے کے لئے تیار رہو - ایک دفعہ بیوقوف، ملکی ملازم ہمیشہ کے لئے تیار ہے.
یہ نقطہ نظر اعتماد کے ساتھ ساتھ آپ کو زیادہ وقت خریدنے کے دوران ان کی حقیقت میں فیڈ کرتی ہے. راستے میں چھوٹے کامیابی حاصل کریں، ان سنگ میلوں کو ایک ساتھ ملائیں، اور آپ کو آپ کے عملے کے درمیان طویل عرصے تک طویل عرصے تک احساسات ملے گا.
میتھ: ملٹری ملازمین کو اتھارٹی کے لئے کوئی احترام نہیں ہے
حقیقت: ملکی ملازمین رہنماؤں اور وفاداری کے لئے بہت احترام رکھتے ہیں. لیکن نہیں، ایک قاعدہ کے طور پر، وہ صرف اس وجہ سے اتھارٹی کا احترام نہیں کرتے ہیں. نوجوان نسلوں کے لئے، وفادار اور احترام کے ہر ایوارڈ کو حاصل کیا جانا چاہئے. لیکن جب یہ حاصل کیا جاتا ہے تو اسے زبردست بخشی دی جاتی ہے.
اصل میں، انفرادی کے رہنماؤں اور باس کے وفاداری کی تعداد ایک ہی وجہ ہے جن میں جنرل Xers اور ملزمین ملازمتیں، خاص طور پر پہلے تین، چند سالوں کے دوران کام میں رہتی ہیں. باس کے ساتھ ناپسندیدگی وہ نمبر ایک وجہ ہے جو وہ چھوڑتے ہیں.
لہذا برقرار رکھنے میں اضافہ کرنے کے لئے، مینیجرز کو قیادت پر فلاپ نظر رکھنا ضروری ہے - یہ اب تک صحیح لوگوں کو بھرنے اور انہیں راستہ دکھانے کے لئے کافی نہیں ہے ، اب آپ کو ان کے پیار جیتنے کے لئے صحیح شخص ہونا ضروری ہے . افرادی قوت کے لئے تھوڑا سا جذباتی آواز لگتا ہے؟ جی ہاں، لیکن زیادہ جلدی رہنماؤں نے اس نئے تعلقات کو سمجھا، تیزی سے آپ کو انعام ملے گا: ملٹری ملازمین کو برقرار رکھنا .
تاہم، وہ شخص جسے آپ چاہتے ہیں کہ وہ قیادت کے لۓ رہیں. ملین سالوں میں سخت پابندیوں کی تلاش کرنے کا رجحان ہے؛ وہ ایک باس چاہتے ہیں جو قریبی، دیکھ بھال اور واقف ہے. اور، آپ کو ایک ہزار کے مالک کے طور پر سب کچھ ہوسکتا ہے. لیکن ہوشیار رہنا. مالک کے طور پر باس کے وکیل کے طور پر مالک سے لائن کو پار کرنا بہت آسان ہے. یہ ایک پرچی ڈھال ہے.
دوستی خاص طور پر حالات میں فخر ہوسکتی ہے جہاں مینیجرز اور ملازمین عمر میں قریبی ہیں. جب دفتر سے باہر سرگرمیوں کو باقاعدہ طور پر بناتا ہے، تو بہت آرام دہ اور پرسکون طور پر یا فطری طور پر سماجی نوعیت میں، یہ اس کا جائزہ لینے کا وقت ہے کہ یہ کس طرح باس اور رہنما کے طور پر آپ کی کردار کو متاثر کرے گا. ان کے مالک سے کتنے زریزی ملازمتوں کو ضرورت ہے ایک گائیڈ ہے - سماجی زندگی نہیں.
مکہ: وہ ترقی نہیں کرنا چاہتے ہیں
حقیقت: ملکی ملازمین واقعی میں نہیں جانتا کہ کس طرح بڑھاو. آج کے کارکنوں میں سب سے چھوٹی نسل ایک تاخیر زنا کا سامنا کر رہے ہیں. وہ بعد میں شادی کر رہے ہیں، بعد میں بچوں کو اور صرف عام طور پر "حقیقی دنیا" کا سامنا کرنا پڑتا ہے.
یہ متصل پختگی جین کا نتیجہ نہیں ہے، یہ صرف ہے. اور، اگر ہم اس صورت حال کے بارے میں مکمل طور پر ایماندار ہو رہے ہیں تو بوومرز نے ایسا کرنے کے لئے بہت کچھ کیا تھا کہ یہ کیوں ہو رہا ہے.
- والدین کے طور پر، بوومرز نے ان کے بچوں کو کوڈ ڈیل کرنے کی ایک رجحان تھی اور اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ان کے بچوں کو تکلیف کا تجربہ نہیں تھا اس بات کا یقین کرنے کے لئے اپنی خوش قسمت کا استعمال تھا.
- کیریئر کے ماڈل کے طور پر، بوومرز نے طویل عرصے سے کام کرنے والے ٹولوں کا مظاہرہ کیا اور ان کی رقم ادا کی جس طرح ان کے بچوں کو ان کے قدموں میں پیروی کرنا ممکن نہیں تھا. میلینیلیل آج کارپوریٹ سیڑھی کو دیکھتے ہیں اور سوچتے ہیں، "وہاں ایک اور راستہ ہونا ضروری ہے."
Millennials کے انتظام کے بارے میں مشورہ
اپنے ضعیف ملازمین کی خواہش کرنے کا وقت ضائع نہ کرو. آج کی نوجوانوں کو خواہشات کے ساتھ آپ کی توانائی کا خرچ نہ کریں اور آپ کو 18 سال کی عمر میں ڈرائیو خرچ نہ کریں. یہ ملازم آپ کی عکاس نہیں کرتے ہیں، اور نہ ہی وہ آپ کے پہلے ورژن ہیں. اور پھر، ٹھیک ہے.
آپ کا کام اس نئی تفہیم لینے اور اس کا استعمال کرنے کے لۓ آپ کو اپنے اسٹاف کے ساتھ بات چیت، حوصلہ افزائی ، اور انعقاد کرنے کا طریقہ استعمال کرنا ہے.
مثال کے طور پر لباس لے لو. آپ کے 18 سالہ خود خوشی سے خوش ہوں گے جو کمپنی سڑنا کو فٹ کرنے کے لئے کسی بھی وردی کو ضروری تھا. اسے خاکس اور ایک ٹائی یا مخصوص کارپوریٹ یونیفارم پر زور دیا جاسکتا ہے.
آج کے نوجوانوں کو باہر کھڑا کرنا چاہتا ہے. وہ اپنی انفرادی طور پر سروس اور کارکردگی کے مسلسل معیار فراہم کرنے کی ضرورت ہے کے ذریعے چمک کرنے کے لئے چاہتے ہیں. انفرادی خواہشات کے ساتھ کارپوریٹ کی ضرورت کو بیلنس تخلیقی سوچ لیتا ہے.
ہوم ڈپو ایک ایسی کمپنی ہے جس نے اس بیماری کو بہت بنیادی سطح پر کمپنی یونیفورم میں خطاب کیا ہے. وہ صرف اس بات کی ضرورت ہوتی ہے کہ تمام ملازمین کو ایک معیاری ہوم ڈپو ایپ پہنیں. اپنے آپ کو (وجہ کے تحت) بننا اور اس روشن نارنج عفن کے ساتھ ہوم ڈپٹ ٹیم پر کسٹمر کو دکھائیں.
کیا یہ ایک معیاری ہے کہ آپ انفرادی ترجیحات کو ایڈجسٹ کرنے کے لۓ اپنایا جا سکتے ہیں؟ کچھ سوچنے کے لئے. تمام تبدیلی خراب نہیں ہے.
آج کے نوجوان ملازمین کے ارد گرد متعدد وہ ہمیشہ نہیں ہوتے جو وہ لگتے ہیں. کام، زندگی، وفاداری، اور احترام کی طرف رویوں کو تبدیل کر دیا ہے ، لیکن ہر ایک اب بھی قیمتی سمجھا جاتا ہے. دراصل، آج کے نوجوانوں کی جانب سے کئے گئے کچھ مطالبات ہر نسل میں ملازمتوں کے لئے مثبت فائدہ اٹھاتے ہیں.
انفرادی، ساتھ ساتھ تنظیم کے لئے لچکدار اور احترام، سب کے لئے اچھا ہے. نوجوان ملازمتوں کی وفادار، ایک بار کمائی، طویل عرصہ تک ہے. آج کے نوجوانوں کے بدلنے والے رویے کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے ایڈجسٹمنٹ آپ کو دس گنا میں تبدیل کرنے ، بہتر اخلاقی اور مایوسی کاروباری نتائج کے ساتھ واپس آ جائیں گے.
اور جب مایوسی کا سبب بنتا ہے، تو صرف یاد رکھنا جب چیزیں لگتی ہیں تو وہ ہمیشہ نہیں ہوتی. اپنے دماغ کو اس امکان پر غور کریں کہ بونس موجود ہے، جو آپ چاہتے ہیں اس کے درمیان منقطع ہونے کی تخلیق کی وجہ اور آپ کے ہزاروں سالہ ملازمین کو فراہم کیا جا رہا ہے، اور آپ کامیابی کے ایک مشترکہ نقطہ نظر کو تخلیق کر سکتے ہیں.
کیمر مارسٹن ایک کنسلٹنٹ ہے جو مختلف نسلوں کے کام کی جگہ کی توقعات کے بارے میں عملدرآمد کو تعلیم دینے، کثیر تخلیقی مواصلات اور مارکیٹنگ میں مہارت رکھتا ہے. انہوں نے ہر سال زائد عملے سے بات کرتے ہوئے کمپنیوں کے لئے سائٹ پر تربیتی سیشن کی گہرائیوں کی راہنمائی کی ہے. کیمر مارٹن کے بارے میں مزید معلومات کے لئے اور "میرے لئے یہ کیا ہے؟" کارکن، ان کی ویب سائٹ پر جائیں.