ملازمین کس کام سے چاہتے ہیں

by سوسن ایم ہیاتھ فیلڈ

ملازمت کی حوصلہ افزائی جیسے فیکٹر اور ٹرسٹ کے عوامل کا نتیجہ ہے

کام کرنے کے لئے ہر شخص کے پاس مختلف وجوہات ہیں. کام کرنے کی وجوہات فرد کے طور پر فرد کے طور پر ہیں. لیکن، ہر ایک کام کرتا ہے کیونکہ وہ کچھ حاصل کرتے ہیں جو انہیں کام سے ضرورت ہے . کام کے اثرات حوصلہ افزائی، ملازم کی حوصلہ افزائی، اور زندگی کی کیفیت سے حاصل کردہ کچھ.

ملازمتوں سے خوشی، مصروفیت، اور عزم پیدا کرنے کے لئے ملازمتوں کو کام کرنے کی وجہ سے ملازمتوں کو کام کرنے پر توجہ مرکوز کرنا ہوگا. وہ ایک ثقافتی تخلیق پر توجہ مرکوز کریں گے جو ملازمین کو اپیل کرتی ہیں. وہ منصفانہ معاوضے اور فوائد، جامع ثواب اور شناخت کے نظام، اور معروف اور سمجھدار اسٹریٹجک فریم ورک پیش کرتے ہیں جن میں ملازمین کو واضح توقعات اور مقاصد کا تجربہ ملے گا .

ملازمتوں کو یہ بھی سمجھا جائے گا کہ ملازمین کی رائے ، کبھی کبھار شکریہ اور ایک ٹیم ورک ماحول میں شریک کارکنوں کے ساتھ کام کرنے کا موقع درکار ہے.

مثبت ملازم کام کی حوصلہ افزائی کے لۓ، ملازمتوں سے نمٹنے کے لۓ اگر وہ معاملہ کریں، کیونکہ آپ کے ملازمین کا معاملہ ہے. یہ خیالات آپ کو پورا کرنے میں مدد کرے گی جو لوگ کام سے چاہتے ہیں اور ملازم کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں.

01 کیا کام کرنا چاہتے ہیں

کچھ لوگ ذاتی تکمیل کے لئے کام کرتے ہیں؛ دوسروں نے جو کچھ کرتے ہیں ان کی محبت کے لئے کام کرتے ہیں. دوسروں کے مقاصد کو پورا کرنے اور محسوس کرنے کے لئے کام کرتے ہیں جیسے وہ اپنے آپ سے بڑی چیزوں میں حصہ لے رہے ہیں. سب سے نیچے کی بات یہ ہے کہ ہم سب کے لئے پیسے کے لئے کام کرتے ہیں اور تمام وجوہات کو ملازمین کو بھی ملازمت کرنے کے لۓ بھی. لوگ جو کام سے چاہتے ہیں کے بارے میں مزید جانیں.

02 کام پر احترام کیسے کریں

اپنے کام کے مقام میں کسی سے پوچھیں کہ وہ کیا علاج چاہتے ہیں، وہ زیادہ سے زیادہ کام کرتے ہیں. وہ غالبا وقار اور احترام کے ساتھ سلوک کرنے کی خواہش کے ساتھ ان کی فہرست کے اوپر ہوں گے. آپ سادہ، ابھی تک طاقتور اعمال کے ساتھ احترام کا مظاہرہ کر سکتے ہیں. یہ خیالات آپ کو بے روزگار، غیر جانبدار، غیر معمولی بے نظیر سے بچنے میں مدد ملے گی. کام کے بارے میں احترام کیسے ظاہر کرنے کے بارے میں مزید پڑھیں.

03 تاثرات فراہم کریں جو اثر پڑتا ہے

کوآرگرینرز کو بہتر بنانے اور بڑھانے میں مدد کرنے کے لئے آپ کی رائے کرنا چاہتے ہیں؟ اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کے تاثرات کا اثر ہے جس سے آپ چاہتے ہیں کہ آپ کو رائے حاصل کرنے کے لۓ اندازہ اور نقطہ نظر کے مطابق ہو. اگر آپ دفاعی ردعمل کو ان سے بچنے سے بچنے سے بچ سکتے ہیں تو آپ کی رائے لوگوں کو ایک فرق بنا سکتی ہے.

04 تعریف کے ظاہر کرنے کے لئے اوپر 10 طریقے

آپ اپنے ساتھیوں، ساتھی کارکنوں اور عملے کو بتا سکتے ہیں کہ آپ ان کی قدر اور سال کا کسی بھی دن کتنا قدر کرتے ہیں. میرا اعتبار کریں. کوئی موقع ضروری نہیں ہے. در حقیقت، پورے سال میں آپ کی تعریف کی چھوٹی حیرت اور ٹکنز آپ کے کام کی زندگی میں لوگوں کو ہر سال کی قیمت محسوس کرنے میں مدد ملتی ہے.

05 ٹرسٹ قوانین: سب سے اہم راز

اس کے بغیر، آپ کو کچھ نہیں ہے. ٹرسٹ مؤثر مواصلات، ملازم برقرار رکھنے ، اور اختیاری توانائی کی ملازم کی حوصلہ افزائی اور شراکت کے لئے بنیاد بناتا ہے، اضافی کوشش ہے کہ لوگ رضاکارانہ طریقے سے کام میں سرمایہ کاری کریں. جب اعتماد موجود ہے، سب کچھ آسان ہے. اورجانیے.

06 مسابقتی ملازمت کی شناخت فراہم کریں

آپ ملازم کی شناخت کے نیٹ ورک سے بچنے سے بچ سکتے ہیں کہ: کسی ایک یا چند ملازمین کو جنہوں نے پراسرار طور پر شناخت کے کسی قسم کے لئے منتخب کیا ہے، ان انعامات کو جیتنے میں ناکام رہے جو بہت سے دوسرے ملازمتوں کا حوصلہ افزائی کرتے ہیں.

آپ تسلیم نہیں کرنا چاہتے ہیں جو ابھی تک لوگوں کو الجھن دیتے ہیں جن کو ابھی تک معیار کو پورا نہیں کیا گیا تھا. نہ ہی آپ فاتحوں کا تعین کرنے کے لئے ملازمین یا دیگر ذاتی، ذہنی معیار کے ووٹوں سے ووٹ طلب کرنا چاہتے ہیں. شناخت فراہم کرنے کے بارے میں مزید معلومات حاصل کریں تاکہ ملازمین کے لئے حوصلہ افزائی ہو.

07 ملازم کی شناخت راک

ملازمین کی شناخت اکثر تنظیموں میں محدود ہے. ملازمین باقاعدگی سے شناخت کی کمی کے بارے میں شکایت کرتے ہیں. منیجروں سے پوچھا، "میں اسے کیوں تسلیم یا شکر کرنا چاہئے؟ وہ صرف اپنا کام کررہا ہے. "اور، کام پر زندگی مصروف، مصروف، مصروف ہے.

یہ عوامل ملازمتوں کے لئے شناخت فراہم کرنے میں ناکام ہونے والے ورکشاپوں کو بنانے کے لئے شامل ہیں . مینیجر جنہوں نے ملازم کی شناخت کو ترجیح دیتے ہوئے تسلیم کی طاقت کو سمجھا.

آپ کے عظیم ملازمین کو برقرار رکھنے کے لئے 08 اوپر 10 طریقے

کلیدی ملازم کی رکاوٹ آپ کے کاروبار کی طویل مدتی صحت اور کامیابی کے لئے اہم ہے. مینیجر آسانی سے متفق ہیں کہ کاروباری کامیابی کو یقینی بنانے کے لئے اپنے بہترین ملازمین کو برقرار رکھنے میں ان کا کردار اہم ہے. اگر مینیجر اس حقیقت کو اچھی طرح سے بیان کرسکتے ہیں تو، بہت سے طریقوں سے یہ اندازہ لگایا جاتا ہے کہ بہت سے ملازمتوں کو اپنے ملازمت کو چھوڑنے کے لئے حوصلہ افزائی کرتے ہیں؟ ملازمت کے رکاوٹوں کے لئے دس مزید تجاویز ہیں.

09 ٹیم کی عمارت اور وفد: لوگوں کو بااختیار بنانے اور کس طرح

ملازمت کی شمولیت ایک ماحول تخلیق کر رہی ہے جس میں فیصلوں اور اعمال پر لوگوں پر اثر پڑے گا جو ان کی ملازمتوں کو متاثر کرتی ہے. ٹیم کی عمارت اس وقت ہوتی ہے جب مینیجر جانتا ہے کہ اسٹاف کو بتانے، فروخت، مشاورت، شمولیت، یا نمائندگی کرنے کے بعد.

ملازم کی شمولیت اور بااختیار بنانے کے لئے دونوں ٹیم کی عمارت اور وفد کے اصول. ملازمین کو مناسب طریقے سے نمائندگی کرنے کے بارے میں مزید جانیں.

10 مشورتی ثقافت کی تعمیر کریں

لوگوں کو ترقی دینے کے لئے کیا خیال ہے؟ لکھنے سے زیادہ کہ آپ اپنے تنظیم کے مشن کے بیان میں ایک برابر موقع ملازم ہیں. ملازمین کو تربیت کلاسوں میں بھیجنے سے زیادہ. اپنے ملازمین کے حصے پر سخت محنت سے.

کیا ترقی پاتی ہے وہ لوگ ہیں جو اپنے ساتھیوں کو سننے اور مدد کرنے کے لئے تیار ہیں. ترقی کوچ، ہدایات، اور وکلاء لیتا ہے. لوگوں کی ترقی کے مشیروں کی ضرورت ہے مشورہ دینے کے بارے میں مزید جانیں.