ملازمین کو بااختیار بنانے - دائیں - کامیابی اور پیش رفت کو یقینی بنانے کے
ایک طاقتور مینیجر کا کریڈو
لوگوں کے بارے میں حقیقی مینجمنٹ مشورہ تلاش کر رہے ہیں؟ آپ کا مقصد ایک ایسا ماحول تخلیق کرنا ہے جس میں لوگوں کو بااختیار بنایا جاتا ہے، پیداواری، تعاون، اور خوش. ان کے اوزار یا معلومات کو محدود کرکے ان کو ہار نہ کرو. صحیح کام کرنے کے لئے ان پر اعتماد کرو. ان کے راستے سے باہر نکلیں اور انہیں آگ لگائیں.
یہ دس اہم ترین اصول ہیں جن لوگوں نے ملازم کو بااختیار بنانے ، کامیابی اور شراکت کو فروغ دینے کے لئے لوگوں کو منظم کیا ہے. یہ مینجمنٹ کے عمل دونوں لوگوں کو جو آپ کے ساتھ کام کرتے ہیں اور وہ لوگ جو آپ کی رپورٹ میں اضافہ کرتے ہیں ان کو فعال کرتے ہیں.
01 ظاہر کرتے ہیں کہ آپ لوگوں کو قدر کرتے ہیں
آپ کا مقصد یہ ہے کہ ہر فرد کے منفرد قدر کے لئے آپ کی تعریف کی جائے. اس بات سے کوئی فرق نہیں ہوتا کہ ملازم اپنے موجودہ کام پر کیسے کام کررہا ہے، آپ کا قدر انسان کے طور پر ملازم کے طور پر کبھی نہیں ہٹا دینا چاہئے اور ہمیشہ نظر آتا ہے.
مواصلات اور قدر کے بارے میں مزید
02 قیادت کی نظریے کا اشتراک کریں
بہتر؟ مصنوعات اور محکمہ کی سطح پر اصل منصوبہ بندی میں ملازمین کو شامل کریں اور ان کی ان پٹ مجموعی منصوبہ پر طلب کریں. وہ اپنی سمت اور اہلیت کے ساتھ آپ کو سمت کا مالک بنائے گا اور آپ کو حیران کرے گا.
نقطہ نظر کے بارے میں مزید:
03 حصوں کے مقصد اور سمت
جب ممکن ہو تو، مقصد کی ترتیب اور منصوبہ بندی میں ملازمین شامل ہیں. وہ قیمت، علم، خیالات، بصیرت، اور تجربہ شامل کرتے ہیں کہ آپ اپنے سینئر ٹیم پر نہیں ملیں گے. بہت کم از کم، ڈیپارٹمنٹ کی سطح پر ان کی ترتیب ترتیب میں شامل ہو اور اپنے گروپ کے لئے سب سے اہم اہداف اور سمت کا اشتراک کریں.
اپنے ملازمتوں کی مدد سے، اہداف اور قابل مشاہدہ اہداف پر پیش رفت کریں، یا اس بات کا یقین کریں کہ آپ نے نتائج کو پورا کرنے کے ذمہ دار لوگوں کے ساتھ مثبت نتیجہ کا آپ کی تصویر کا اشتراک کیا ہے.
اگر آپ تصویر کا اشتراک کرتے ہیں اور معنی کا اشتراک کرتے ہیں تو، آپ نے اس بات پر اتفاق کیا ہے کہ کامیاب اور قابل قبول ہونے والا قابل عمل کیا ہے. بااختیار ملازمین ان کے کورس کو بغیر کسی قریبی نگرانی کا نشانہ بنا سکتے ہیں.
مقاصد اور سمت کے بارے میں مزید
04 ٹرسٹ لوگ
صحیح کام کرنے کے لئے لوگوں کے ارادے پر اعتماد کریں ، صحیح فیصلہ کریں، اور انتخاب کریں، حالانکہ آپ بالکل فیصلہ نہیں کریں گے، ابھی بھی کام کریں. جب ملازمت اپنے مینیجر سے واضح توقعات وصول کرتے ہیں، تو وہ آرام اور آپ پر اعتماد کرتے ہیں. وہ اپنی توانائی کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، نہ سوچتے، پریشان کن، اور دوسرے اندازے پر.
اعتماد کے بارے میں مزید
05 فیصلے کرنے کے لئے معلومات فراہم کریں
اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ نے لوگوں کو دیا ہے، یا اس بات کا یقین کر لیا ہے کہ ان کی تمام معلومات، جو انہیں سوچنے والی فیصلے کرنے کی ضرورت ہے.
فیصلہ سازی کے بارے میں مزید
06 ڈیلیوری اتھارٹی اور امپیکٹ مواقع، نہ صرف زیادہ کام
ملازم کو نئی مہارتیں بڑھانے اور تیار کریں گے. آپ کا پلیٹ کم ہو جائے گا تاکہ آپ کو تعاون پر توجہ مرکوز ہو. آپ کی رپورٹنگ کے عملے بھروسہ کریں گے - اور تو آپ کریں گے.
وفد کے بارے میں مزید
07 باقاعدہ تاثرات فراہم کریں
اکثر تاثرات فراہم کریں تاکہ لوگ جانیں کہ وہ کیسے کر رہے ہیں. کبھی کبھی، فیڈریشن کا مقصد انعام اور شناخت کے ساتھ ساتھ بہتر بنانے کی کوچنگ ہے. لوگ آپ کی تخلیقی رائے بھی مستحق ہیں، لہذا وہ اپنے علم اور مہارت کو فروغ دینے کے لئے جاری رہ سکتے ہیں.
رائے کے بارے میں مزید
08 حل مسائل: مسئلہ لوگوں کو متفق نہ کریں
مسئلہ حل کرنے کے بارے میں مزید
09 رہنمائی فراہم کرنے کے لئے سوالات سیکھیں اور پوچھیں
جب ایک ملازم آپ کو حل کرنے میں ایک مسئلہ لاتا ہے، پوچھیں، "آپ کو یہ مسئلہ حل کرنے کی کیا ضرورت ہے؟" یا، پوچھو، "آپ کی کونسی کارروائی کی سفارش کی جاتی ہے؟" ملازمین یہ ظاہر کر سکتے ہیں کہ وہ عمل میں کیا جانتے ہیں اور بڑھتے ہیں.
بالآخر، آپ ملازمت کو آرام دہ اور پرسکون محسوس کریں گے کہ وہ آپ کو اسی طرح کے حالات کے بارے میں نہیں پوچھنا چاہیئے. آپ ان کے فیصلے پر اعتماد کرتے ہیں.
سننے اور سوال پوچھنے کے بارے میں مزید:
10 ملازمین کو بااختیار محسوس کرتے ہیں اور بااختیار سلوک کے لئے تسلیم شدہ محسوس کرتے ہیں
ملازمتوں کی بنیادی ضروریات کو ملازمتوں کو آپ کو اپنے اختیاری توانائی دینے کے لئے ملنا محسوس ہوتا ہے، اور اس سے زیادہ کوشش کی جائے کہ لوگوں کو رضاکارانہ طریقے سے کام میں سرمایہ کاری کریں. کامیاب ملازم کو بااختیار بنانے کے لئے، شناخت ایک اہم کردار ادا کرتا ہے.
ایمپٹیبلمنٹ کے لئے ملازم انعام اور شناخت کے بارے میں مزید: