یہاں 7 طریقوں ہیں مؤثر کام کے تعلقات کو کس طرح تیار کرنے کے بارے میں
مؤثر باہمی کام کے سلسلے میں آپ کے کام اور آپ کے کیریئر کے ساتھ کامیابی اور اطمینان کی بنیاد ہے. مؤثر کام کے تعلقات کتنی اہم ہیں؟
وہ پروموشنل مواقع ، تنخواہ میں اضافہ، مقصد حاصل کرنے، اور ملازم کی اطمینان کے لئے بنیاد بناتے ہیں.
گیلپ تنظیم نے کام کی اطمینان کے اشارے کا مطالعہ کیا. انہوں نے پایا کہ آیا آپ کے پاس کام کرنے کا بہترین دوست ہے، ملازمتوں سے متعلق بارہ کلیدی سوالات میں سے ایک تھا جس نے کام کی اطمینان کی پیش گوئی کی. کام کے بغیر کسی دوست کے بغیر، کام کی اطمینان خراب ہو جاتی ہے.
جب آپ دوسروں کے ساتھ نہیں چلتے تو کیا ہوتا ہے؟
ایک سپروائزر جس نے کئی سو سو افراد کی کمپنی میں کام کیا، دوسروں کے ساتھ اچھی طرح سے کھیلنے کے لئے تیزی سے شہرت حاصل کی. انہوں نے ڈیٹا جمع کیا اور غلطی کو تلاش کرنے کے لئے اعداد و شمار کا استعمال کیا، الزام ٹھہرایا، اور دوسرے ملازمین کو برا لگے. انہوں نے مسائل اور دشواری کے نمونے کی شناخت کا لطف اٹھایا لیکن اس نے اس کا حل کم کر دیا.
انہوں نے اپنے سپروائزر کو ہفتہ وار بڑے عنوان اور مزید پیسے کے لئے بلایا تاکہ وہ دوسرے کارکنوں سے کیا کریں کہ وہ کیا کریں. جب انہوں نے اعلان کیا ہے کہ وہ نوکری کا شکار تھا، نہ ہی ایک ملازم نے تجویز کی ہے کہ کمپنی رہیں کہ وہ رہنا چاہیں.
اس نے اپنے پلوں کو راستے میں جلا دیا تھا. اور، اس کے بارے میں کسی کو کوئی اچھا لفظ نہیں ملے گا جب حوالہ لینے والے ایک آجر اپنے راستے پر آتے ہیں.
کام میں دوسروں کے ساتھ ساتھ چلنے کے لئے اوپر 7 طریقے
یہ سب سے اوپر سات طریقے ہیں جو آپ دوسروں کے ساتھ کام کر سکتے ہیں. وہ مؤثر باصلاحیت کام کے تعلقات کی تعمیر کے لئے بنیاد بناتے ہیں .
یہ وہی اقدامات ہیں جنہیں آپ لوگوں کے لئے مثبت، بااختیار بنانے، حوصلہ افزائی کے کام کے ماحول کو تخلیق کرنا چاہتے ہیں.
1. میٹنگ کی میز میں مسائل کے حل کے لئے تجویز کردہ حل لائیں. کچھ ملازمتوں کو ایک انتہائی معمولی وقت کی شناختی مسائل کا سامنا کرنا پڑتا ہے. ہنسی یہ آسان حصہ ہے. فکر مند حل یہ چیلنج ہے جو ساتھیوں اور مالکان سے احترام اور تعریف حاصل کرے گی. بہتر یا بہتر نقطہ نظر تک آپ کے حل کا دفاع کرنے کے لئے آپ کی خواہش ٹیم کی جانب سے فیصلہ کیا جاتا ہے.
2. کبھی بھی الزام کھیل نہ لگائیں. آپ کو ساتھی کارکنوں، نگرانیوں اور رپورٹنگ کے عملے سے الگ الگ. جی ہاں، آپ کو اس بات کی نشاندہی کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے کہ مسئلہ میں کون ملوث تھا. آپ ڈاکٹر ڈاکٹر ادوارڈز سے بھی پوچھے گئے سوالات کی درخواست کر سکتے ہیں: کام کے نظام کے بارے میں ملازم کی ناکامی کی کیا وجہ ہے؟
لیکن، یہ کہہ رہا ہے کہ یہ میری غلطی نہیں ہے اور عام طور پر ناکامیوں کے لئے دوسروں کی شناخت اور الزام لگانا آپ کے دشمنوں کو کمایا جائے گا. دوسرے ملازمین کو بس کے نیچے پھینک دیں ، یا تو نجی طور پر یا عام طور پر بھی دشمن پیدا کردیں گے. ان دشمنوں کو، بدلے میں، آپ کو ناکامی میں مدد ملے گی. آپ کو کام پر اتحادیوں کی ضرورت ہے . اگر آپ اپنے مقاصد اور خوابوں کو پورا کرنا چاہتے ہیں تو یاد رکھو.
3. آپ کے زبانی اور غیر معمولی مواصلات کے معاملات. اگر آپ کسی دوسرے ملازم سے بات کرتے ہیں تو، طلوع کا استعمال کرتے ہیں، یا گندی آواز کا استعمال کرتے ہیں، دوسرے ملازم آپ کو سنتے ہیں.
ہم تمام رڈار مشینیں ہیں جو مسلسل ہمارے ماحول کو گنجائش دیتے ہیں. جب آپ احترام کے فقدان کے ساتھ کسی دوسرے ملازم سے گفتگو کرتے ہیں، تو پیغام بلند اور صاف طور پر آتا ہے.
ایک تنظیم میں ایک اعلی سطح کے مینیجر نے ایک بار اس سوال سے پوچھا، "مجھے پتہ ہے آپ کو نہیں لگتا کہ مجھے اپنے ملازمین پر چلنا چاہئے. لیکن، کبھی کبھی، وہ مجھے بہت پاگل بناتے ہیں. ؟ " جواب؟ کبھی نہیں، اگر لوگوں کے لئے احترام آپ کی تنظیم کا ایک اہم مقام ہے- جو یہ ہونا چاہئے اور یہ بڑے پیمانے پر کامیاب کمپنیوں میں ہے.
4. کسی بھی ساتھی، مالک، یا عملے کے شخص کی اطلاع نہ دیں. اگر پہلی بار کسی کوکرمر ایک مسئلہ کے بارے میں سنتا ہے تو عملے کی میٹنگ میں یا ایک ای میل سے جو اس کے سپروائزر کو بھیجا جاتا ہے، آپ نے ساتھی کارکن کو بلایا ہے. ہمیشہ مسائل پر بات چیت کریں، سب سے پہلے، لوگوں کے ساتھ براہ راست ملوث افراد کے ساتھ کام کے نظام کا مالک ہے .
اپنے ساتھی کارکنوں کو کچلنے کے ساتھ ساتھ، آپ کو کبھی بھی مؤثر کام سازی نہیں بنائے گا جب تک کہ آپ کا ساتھی آپ پر بھروسہ نہ کریں. اور، اتحادیوں کے بغیر، آپ کو آپ کے کام اور کیریئر کے لئے سب سے اہم اہداف کو پورا نہیں کریں گے. آپ اسے اکیلے نہیں کر سکتے ہیں تاکہ اپنے ساتھیوں کے ساتھ سلوک کریں جیسے آپ ان سے آپ کے علاج کرنے کی توقع رکھتے ہیں .
5. اپنے وعدوں کو رکھیں. ایک تنظیم میں، کام متصل ہے. اگر آپ ڈیٹ لائنز اور عزم سے ملنے میں ناکام رہتے ہیں تو، آپ دوسرے ملازمین کے کام کو متاثر کرتے ہیں. ہمیشہ وعدوں کو برقرار رکھو، اور اگر آپ نہیں کر سکتے، تو یقینی بنائیں کہ تمام متاثرہ ملازمین کو معلوم ہے کہ کیا ہوا. نئی تاریخ فراہم کریں اور نئے ضرب الہی کا اعزاز حاصل کرنے کے ہر ممکن کوشش کریں.
تنظیم کے لئے ٹھیک ہے کہ آخری وقت سے پرچیوں کو پرچی کرنے کی اجازت نہیں ہے. آپ کے ساتھیوں، اگرچہ وہ آپ سے مقابلہ کرنے میں ناکام رہے ہیں ، آپ سے کم سوچیں گے اور آپ کے اعمال کو بے نقاب کریں گے. اور، نہیں، ایک دوسرے کے لئے بھی نہیں سوچتے کہ ان کو یہ خیال نہیں آیا کہ آخری وقت گزرا. آپ ان کی توہین کرتے ہیں تو آپ اس امکان کو بھی سمجھتے ہیں.
6. کامیابیوں، خیالات، اور شراکت کے لئے کریڈٹ کا اشتراک کریں. آپ کتنی بار کسی مقصد کو پورا کرتے ہیں یا دوسروں کی مدد سے کسی پروجیکٹ کو پورا نہیں کرتے ہیں؟ اگر آپ مینیجر ہیں تو، آپ کو فروغ دینے کے کتنے عظیم خیالات نے عملے کے ممبروں کو حصہ لیا؟
وقت لے لو اور توانائی کو خرچ کرو، شکریہ ادا کرنے، انعام، شناخت اور لوگوں کو جو آپ کی مدد کرنے میں کامیاب ہونے کی شراکت کی وضاحت کرے. یہ مؤثر کام کے تعلقات کی تعمیر کے لئے ایک ناکام نقطہ نظر ہے. کریڈٹ کا اشتراک کریں؛ الزام اور ناکامی کا خاتمہ
7. دیگر ملازمین کو اپنی عظمت کو تلاش کرنے میں مدد کریں. آپ کے تنظیم میں ہر ملازم کی صلاحیت، مہارت، اور تجربہ ہے. اگر آپ ساتھی ملازمتوں کو اپنی بہترین صلاحیتوں کا سامنا کرنے میں مدد کرسکتے ہیں تو، آپ کو تنظیم کو مکمل طور پر فائدہ اٹھانا پڑتا ہے. انفرادی ملازمین کی ترقی پوری ہوتی ہے.
ان کی شراکت کی تعریف، تعریف، اور نوٹس . آپ کو ملازمین کے لئے مثبت، حوصلہ افزائی کرنے والی ماحول بنانے میں مدد دینے کے لئے مینیجر نہیں ہونا ضروری ہے. اس ماحول میں، ملازمین کو اپنی عظمت کو تلاش اور شراکت دیتے ہیں. وہ ہمیشہ یاد رکھیں گے کہ آپ ان میں سے ان کو نکالنے کا حصہ تھے. وہ باضابطہ کام کے سلسلے میں منحصر ہیں.
اگر آپ باقاعدہ طور پر یہ سات کام انجام دیتے ہیں، تو آپ دوسروں کے ساتھ اچھی طرح سے کھیلیں گے اور مؤثر باہمی تعلقات کے کاموں کو مضبوط کریں گے. ساتھی کارکن آپ کو ایک ساتھی کے طور پر قدر کرے گی. مالک اس بات کا یقین کریں گے کہ آپ صحیح ٹیم پر کھیلتے ہیں- ان کے ساتھ.
آپ اپنے کام کے مقاصد کو پورا کریں گے، اور آپ کو مزہ، شناخت، اور ذاتی حوصلہ افزائی کا تجربہ بھی کر سکتے ہیں. اور، ارے، کام اس سے بہتر نہیں ہوسکتا.