مینیجرز اس کے بجائے نمائش کر سکتے ہیں عام احساس بہاؤ
ایک تجربے والے مینیجر کے ساتھ ایک انٹرویو کے دوران، گونجوں کی اس فہرست کو مرتب کرتے ہوئے مینیجرز نے ایسا کیا، "انہوں نے کہا کہ،" میں نے مینیجرز کو دیکھا ہے کہ سب سے بڑی غلطی - اور میں نے اسے کچھ بار دیکھا ہے - فرض ہے کہ آپ جانتے ہیں کہ کیا ہو رہا ہے."
انہوں نے پیٹر ڈریکر، مینجمنٹ کنسلٹنٹ، اساتذہ، اور مصنف سے اپنی پسندیدہ اقتباس بھی شامل کی. " مینجمنٹ کو جو کہتے ہیں وہ زیادہ سے زیادہ لوگوں کو ان کے کام کے لۓ مشکل بنانا مشکل ہوتا ہے."
چونکہ سب سے اوپر دس اہم ترین ملازمتوں میں سے ایک کا ملازمین ان کے مینیجرز سے نفرت کرنے کا امکان رکھتے ہیں، ان کی حیثیت یہ ہے کہ ان کے مینیجر نے اپنی ملازمتوں کو پورا کرنے کی صلاحیت میں حصہ لیا ہے، یہ ڈریکر سے ایک طاقتور بیان ہے.
جیسا کہ آپ دس گونگا چیزوں کے بارے میں پڑھتے ہیں جو مینیجرز کرتے ہیں، اپنے آپ سے پوچھیں کہ آپ کیا کر رہے ہیں اور کیوں. ایک مسئلہ دیکھ کر اور اس بات کو تسلیم کرنے کے علاج کے لئے ایک اچھا پہلا مرحلہ ہے اور آپ کو اس کا علاج کرنا ضروری ہے اگر آپ کو مؤثر، شراکت دار بننے کے لئے بنانا ہوگا.
Dumbest چیزوں کے منیجرز میں سے 10 کیا کرتے ہیں
آپ ان برے مینجمنٹ نیٹ ورک سے بچ سکتے ہیں جو آپ کو مؤثر طریقے سے ملازمین اور منصوبوں کو منظم کرنے سے رکھتی ہیں. خود بخود کے ساتھ شروع کریں جب آپ اپنا اپنا انتظام انداز سمجھتے ہیں.
آپ کے شعبہ میں سب سے اوپر چیزوں پر رہنے کے لئے آپ کی کوششوں میں، بوجھ کو ملازمین کو دھکا دیتے ہیں. تحریری رپورٹوں اور اپ ڈیٹس کی ضرورت ہوتی ہے جو سمتل پر دھول جمع کرتی ہے، منصوبوں پر آگے بڑھنے سے پہلے تحریری پیشکشوں کے لئے مطالبہ کرتی ہے اور لامتناہی اجلاسوں کو منعقد کرنے سے پہلے کہ آپ ہر چیز پر لوپ میں رہتے ہیں، صرف سادہ برا انتظام ہے.
فیصلہ کریں کہ آپ کو جاننے کی ضرورت ہے اور جب، ہر کام اور منصوبے کے لئے اہم فیڈریشن کا راستہ قائم کریں ، اور آپ کی ہفتہ وار میٹنگ آپ کے رپورٹنگ عملے کے ارکان کے ساتھ رکھیں. اس بات کو یقینی بنائیں کہ ملازمین کے مقاصد کو سمجھنے اور ان کے باہمی فیصلے کرنے کے لئے کافی معلومات حاصل ہیں . پھر، اپنے راستے سے نکل جاؤ.
ایک سست تلوار کی طرح کام کرنا. ملازم جو انتظامی کردار کو قبول کرتا ہے اور پھر، کم کرتا ہے، دوسرے ملازمین کو اپنے کام کی نمائندگی کرتے ہوئے، عام طور پر مستثنی ہے. ملازمین جو سستے اٹھانے کے ذمہ دار ہیں ناپسندیدہ اور ناخوش ہیں. کچھ بھی کام کا ماحول نہیں بناتا ہے.
اس ویب پر سرفہرست ہونے والے ویب سائٹس کے بارے میں کہانی اور فیس بک پر بات چیت اس دن کی عمر میں موجود ہے. کمپیوٹر پر کام کرتے وقت دنیا کو سوچتا ہے کہ آپ اصل میں کام کر رہے ہیں، ایسا نہیں سوچتے کہ آپ سست ہوسکتے ہیں. آپ کے ملازمین کو معلوم ہے اور آپ کا آن لائن آن لائن گھڑی بھی ہوسکتا ہے.
سب سے پہلے شکایات اور جواب دیں. اگر ملازمین جو شکایت کرتے ہیں آپ کی زیادہ تر توجہ سے زیادہ، آپ اپنے آپ کے رپورٹنگ عملے کے ارکان کو شکایات اور وینرز میں تبدیل کردیں گے. یہ ہو گا خاص طور پر اگر دوسرے ملازمین کو معلوم ہوتا ہے کہ شکایات کے مسائل حل ہو چکے ہیں .
اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال رپورٹ نہیں کیا جا سکا. ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. کون اس کی ضرورت ہے؟ اچھے مینیجرز ان کے رپورٹنگ کے ملازمین کے ذمہ دار ہیں اور محکموں کے مقاصد اور کام پر ان کے اثرات پر مبنی مسائل اور مواقع کو ترجیح دیتے ہیں.
ملازمین کے ساتھ بہت زیادہ ذاتی معلومات کا اشتراک کریں جو آپ کو اطلاع دیتے ہیں. آپ کے ملازمین سبھی کے بعد سیاسی طور پر سن سکتے ہیں، جو مالک کے بدلے میں ہونا چاہتی ہے؟ لیکن، وہ واقعی پرواہ نہیں کرتے ہیں، اور وہ واقعی نہیں جاننا چاہتے ہیں. اس کے علاوہ، آپ کے ذاتی اور خاندان کی زندگی کے بارے میں زیادہ سے زیادہ تفصیلات آپ کے اور آپ کے مینیجر کے طور پر آپ کی صلاحیت کے بارے میں چپ دور کر سکتے ہیں.
ایک درمیانی درجے کی کمپنی میں ایک مینیجر نے ان کی ذاتی زندگی کے بارے میں بات کرتے ہوئے اپنے ساتھیوں کے ساتھی اسٹاف میٹنگ میں اپنے پورے عملے پر قابو پانے کے بارے میں بات کرنے کے لئے استعمال کیا. نہ صرف اس کے ان کی رائے پر اثر انداز ہوتا ہے، اس نے ان کی ٹیم کو بھی اپنی اثرات اور ٹیم کی صلاحیت پر اثر انداز کیا. اس کے علاوہ، ان میں سے اکثر ان کے اسپیئر وقت نوکری میں خرچ کرتے ہیں اگر ان پر غور کرنے کے کوئی اندرونی اختیارات نہیں ہیں.
دماغ پڑھا. کبھی بھی ملازم سے پوچھتے ہیں کہ کسی ملازم کو کیا کر رہا ہے، سوچ، منصوبہ بندی اور / یا ان میں سے کسی بھی عمل کا مطلب ہے.
فرض نہ کرو کہ آپ جانتے ہیں، یا آپ جو کچھ دیکھتے ہیں اس سے نتیجہ اخذ کرسکتے ہیں، آپ سمجھتے ہیں کہ ملازم کا مطلب کیا ہے. یہ ایسے حالتوں میں خاص طور پر اہم ہے جو نظم و ضبط عمل کی راہنمائی کر سکتی ہے .
ایک قانونی فرم میں جہاں کسی کام میں کام کرتا ہے، ایک وکیل کام پر فیس بک کا استعمال کر رہا تھا (اصل کام سے وابستہ وجوہات کے لئے؛ وہ ایک مجرم کے فیس بک کی پروفائل کو ایک مقدمہ میں ٹریک کر رہا تھا، یہ دیکھنے کے لئے کہ وہ اسے کسی چیز کو پکڑ سکتا ہے جو وہ دعوی کرتا ہے. کام پر زخموں کی وجہ سے نہیں کر سکتے).
انہوں نے فیس بک سے باہر لاگ ان کئے بغیر دفتر چھوڑ دیا. اس میں شرکت کرنے والوں میں سے ایک نے اس کو محسوس کیا اور، اس کے بجائے اس کی بجائے اسے باہر لے کر اس کو بتانے کی بجائے اپنے نام سے ایک ناممکن حیثیت کا پیغام شائع کیا. "شاید یہ کام اس پر فیس بک کا استعمال نہ کرنے کے بارے میں اسے سبق سکھاؤ گا." گونڈ باس.
کسی بھی شخص کے ساتھ، آپ کے عملے کے اراکین کے سیکشن میں دیگر ملازمین، یا اس معاملے کے بارے میں گپ شپ یا تبادلے کی معلومات. ملازمین کے ساتھ آپ کا تعلق آپ کو پڑھنا ضروری ہے . وہ آپ کے ساتھ کیا بات کریں گے آپ کے ساتھ رہنا ہوگا.
یہ آپ کے مالک کو باہمی طور پر ساتھی کارکن کے بارے میں معلومات کو چھوڑنے کے لے جانے سے انکار کرنے سے پہلے ہے. اس تعلقات پر اثر پڑے گا جو ملازم ساتھی کے ساتھ ہے. لیکن، یہ آپ کے رشتہ کو آپ کے رپورٹنگ کے عملے کے رکن سے ہمیشہ متاثر کرتی ہے. وہ یا وہ آپ کے بارے میں ایک گپ شپ کے بارے میں سوچے گا اور کبھی بھی آپ پر اعتماد نہیں کرے گا . جب اس پر اعتماد ہر اہم رشتے کا کام کرتا ہے تو یہ تباہ کن ہوتا ہے .
اپنی چھوٹی سی دنیا سے باہر سوچنے میں ناکامی اور اس طرح، ملازمین کو اہم معلومات کے بارے میں بات چیت کرنے کی نظر انداز. آپ بہت سے معلومات کا ذریعہ ہیں جو آپ کے ملازمین کو سرکاری طور پر کام کرتے ہیں. ملازمتوں کو جب وہ جانتا ہے کہ تبدیلی آ رہے ہیں تو تبدیل کرنے کے لئے بہت بہتر ہوتا ہے .
اس کے علاوہ، انہیں جاننے کی ضرورت ہے کہ ان کی تبدیلی اور ان کے روزمرہ کام اور کام کو کس طرح متاثر کیا جا سکتا ہے . ملازمتوں کو اس وقت تبدیل کرنے کے لئے بہت بہتر ہوتا ہے جب وہ آتے ہیں، تیار ہوجائیں، اور امکانات کو عمل کرنے کا وقت رکھتے ہیں- اس سے پہلے کہ وہ ٹرمیک سے ماریں.
کچھ مینیجرز کو بات چیت کرنے میں ناکام رہی کیونکہ وہ معلومات کے طور پر اقتدار کو اقتدار دیتے ہیں. دیگر ناکام ہو جاتے ہیں کیونکہ معلومات اپنے روزانہ بسیا میں کھو جاتے ہیں. دوسرے مینیجرز کو ان کے شعبہ میں ملازمتوں پر معلومات کے اثر کو سمجھنے یا ان کا جائزہ لینے میں ناکام ہے. جو بھی معلومات کو روکنے کی وجہ ہے، یہ ناقابل عمل ہے.
ملازمتوں کو تمام معلومات کی ضرورت ہے جو آپ اپنے کاموں کو مؤثر طریقے سے انجام دینے کے لئے پیش کر سکتے ہیں. شاید آپ کا کام آپ کے کام کی وضاحت میں تبدیل کرنے کے لئے مزاحمت کو کم سے کم کرنے کا اطلاق کرنے کا وقت ہے.
چاہے آپ کمپنی کے مالک یا مینیجر ہیں، ملازمین سے آپ کے ذاتی کام کرنے کے لۓ، یا آپ کے ذاتی منصوبے کو کمپنی کے وقت پر فروغ دینے کے لئے، کوئی نہیں. ملازمین آپ کے ذاتی کام کرنے سے نفرت کرتے ہیں اور یہ آپ کے محکمے کے مقاصد کو پورا کرنے کے قریب نہیں چلتے ہیں . ذاتی کام کے موضوع پر، کچھ حالات میں، ملازمین کو میسنک لوجز کے گرجہ گھروں کے پاس پڑوسیوں کے اراکین سے ہر چیز کے لئے کیلنڈروں اور نیوز لیٹروں کو تخلیق اور شائع کرنا پڑا.
دوسروں کو مینیجر کے معاملات میں دوسرے طریقوں میں شراکت دینے کے لئے کہا جاتا ہے: شام میں بچے، کلینر میں کپڑے گرنے، خیراتی واقعات میں رضاکارانہ طور پر. کسی ملازم سے درخواست کی گئی کچھ بھی، یہ مینیجر کی طرف سے بنایا گیا ہے جو ملازمت کی کامیابی پر کچھ طاقت ہے، اس سے قطع نظر ہے اور اسے غیر قانونی قرار دیا جاسکتا ہے.
ملازمت آپ کے ذاتی ملازم نہیں ہیں اور نہ ہی آپ کے غلط افراد. باہر کام صرف یہ ہے، اور یہ کام اور کام کے تعلقات سے باہر ہے.
کمپنی کے تشخیص کے نظام کو غلط استعمال کریں اور ملازمتوں کو باقاعدگی سے کارکردگی کی رائے فراہم کرنے میں ناکام رہے. ہر ملازمت باقاعدگی سے رائے کی ضرورت ہے. مؤثر رائے عام طور پر ممکن ہے جیسے واقعے یا واقعے کے قریب کے طور پر ہوتا ہے.
تاثرات ایک اہم طریقہ ہے کہ ملازمتوں کو اپنی ملازمتوں اور کیریئروں میں سیکھنے اور بڑھنے کی ضرورت ہے. تاثرات فراہم کرنے کے لئے سالانہ کارکردگی کی تشخیص تک پہنچنے تک انتظار کر رہا ہے اور آپ کے شعبہ یا تنظیم کے مفادات کی خدمت نہیں کرتا.
واپسی کی معلومات کو ہولڈنگ کرنا جو ملازمت میں مدد ملتی ہے، سالانہ کلائنٹ صرف سادہ غلط تک پہنچتا ہے. اضافی طور پر، سالانہ تشخیص کا غلط استعمال ملازم پر اعتماد کو تباہ کر دیتا ہے اور اس ماحول کو تخلیق کرتا ہے جس میں ملازمین کی غلطیاں کرنے سے ڈرتے ہیں.
سالانہ جائزہ پر ملازم کو بتانا کہ آپ ان کی درجہ بندی 3 یا 4 بجائے 5 کی وجہ سے ہیں کیونکہ ہر ایک کو بڑھنے کے لئے کمرے میں بیداری ہے. مسابقتی طور پر، ایک اچھا ملازم کہتا ہے کہ وہ 3 کی درجہ بندی کررہا ہے تاکہ اس کے پاس کسی چیز کی خواہش ہے کہ وہ تباہی، خرابی، اضافہ نہیں، حوصلہ افزائی کرے.
فیصلے کی کمی کی وجہ سے یا ہر ایک کو خوش کرنے کی کوشش کر رہا ہے. بہترین مینیجر رہنماؤں ہیں اور اپنے ملازمین کو احساس کے ساتھ فراہم کرتے ہیں کہ وہ فیصلے کرنے کے لۓ شمار کی جا سکتی ہیں. ملازمین ہمیشہ اس طرح کے فیصلے کے ساتھ یا متفق نہیں ہو سکتے ہیں، لیکن وہ یقین رکھتے ہیں کہ مینیجر نے احتیاط سے یہ حقائق کو سمجھا اور سوچنے والے فیصلے تک پہنچے. ایک مینیجر کی پیروی کرنا بہت آسان ہے جو فیصلہ کرے گا اور ضروری کاموں کو انجام دے گا.
ایک مینیجر جو اہداف کے بارے میں خالی کرتا ہے، اس کے یا اس کے دماغ میں تبدیلی کرتا ہے، گروپ کو نئے ٹوپیوں کی ٹوپی میں نئے تاثرات کی بنیاد پر لے جاتا ہے، اور مناسب سمت کا یقین کبھی نہیں لگتا ہے، ملازمین پاگل ہوجائے گی . یہ مینیجر ایسے ملازمین کو الگ الگ کرتے ہیں جو مسلسل شروع کرنے، دوبارہ شروع کرنے اور سمت کو تبدیل کرنے کے لئے کہا جاتا ہے.
ملازمین کے مینیجرز کا احترام نہیں کرتے جو باس کی تبدیلی کے آراء پر مبنی سمت کو تبدیل کرتے ہیں. آپ اپنے مالک سے زیادہ ملازمین کو خوش کرنے کی کوشش کر سکتے ہیں لیکن رپورٹنگ اسٹاف کے اخراجات پر ناقابل اعتماد اور پریشان کرنے کی خواہش ظاہر کرنے کے خطرے پر نہیں.
گونگا چیزوں کے مینیجرز کے بارے میں خیالات کا اظہار کرتے ہیں
پہلے مضامین میں، دس غلطی مینیجرز کو لوگوں کا انتظام کرنا پڑا ہے. ہم نے بھی 5 گونگا چیزوں کے مینیجرز کو بھی سمجھا. آپ گونج چیزوں کے مینیجرز میں اضافی بصیرت کے لئے ان ٹکڑوں پر نظر ڈالیں گے.
ملازمین جو برا مینیجر بن جاتے ہیں اکثر ایک ایسے شخص کی کارکردگی کا فروغ دینے والے اچھے افراد ہیں جو منیجر کے طور پر اپنی نئی نوکری کے ساتھ کم کرنے کے لئے کچھ نہیں کرتے ہیں. اور یہ ظاہر ہوتا ہے.
ان برے عادات کو مت چھوڑیں اور اپنے مابین مینیجر کے طور پر اپنی کامیابی کے راستے میں ناکام سوچیں. یہ دس اضافی گونگا چیزیں چیزوں کے زمرے میں گر جاتی ہیں جو برا مینیجرز کرتے ہیں . نیٹ ورک میں گر نہ ڈالو. مینیجر کے طور پر آپ کی کامیابی گونگا چیزوں سے بچنے کے لۓ اپنے ملازمین کو الگ کرنے اور آپ کے شعبہ کی قیادت کرنے کی اپنی صلاحیت کو سمجھنے سے بچنے کی صلاحیت پر ہے.