ایک مینیجر ملازمین کو کیسے پیروی کرنا چاہتے ہیں

6 مرحلہ آپ ایک ایسے رہنما بننے کے لۓ لے سکتے ہیں جو پیروکاروں کو اپنی طرف متوجہ کرتے ہیں

کوئی بھی مالک بن سکتا ہے- جو کچھ لیتا ہے وہ کسی کو ملازمت دیتا ہے. ایک مینیجر بننا ہے کہ آپ کے ملازمین کا احترام اور رضاکارانہ طور پر پیروی کرنا تھوڑا زیادہ مشکل ہے. اگر آپ رہنما بننا چاہتے ہیں اور نہ صرف ایک باس، تو یہ سیکھ سکتے ہیں کہ یہ کیسے کریں. کچھ لوگوں کے لئے، یہ چیزیں قدرتی طور پر آتی ہیں، لیکن ہم میں سے اکثر کے لئے، آپ کو بہت اچھا مینیجر بننے کے لئے شعور سے باہر ہونا ضروری ہے. یہاں کیسے ہے

تسلیم کریں کہ آپ کو اپنے ملازمین کی ضرورت ہے. سال پہلے، میں نے وگمنس کے لئے کام کیا، ایک ایسی کمپنی جو مسلسل فارچیون میگزین کی سب سے اوپر 100 کمپنیوں کی فہرست میں کام کرنا ہے.

پھر اس سی ای او، رابرٹ ویگن نے ہمیں بتایا کہ "میں نہیں جانتا آپ جو کچھ جانتے ہیں، لیکن مجھے اس کی ضرورت ہے کہ آپ کیا جانتے ہیں." ​​یہ پیغام بلند اور واضح ہوا.

حقیقت یہ ہے کہ، اگر آپ اس کام کو بھی استعمال کرتے ہیں کہ آپ کے ملازمین اب کر رہے ہیں، تو وہ آپ کے مقابلے میں دن سے روزانہ کاموں کے بارے میں زیادہ جانتے ہیں. تمہیں اس کا احترام کرنا ہوگا. انہیں کیا کریگا.

اگر آپ کے تمام ملازمین چھوڑ دیں تو آپ کا شعبہ تیزی سے گر جائے گا. اس بات سے کوئی فرق نہیں ہے کہ آپ کتنی ہوشیار ہو یا آپ کو کتنا اچھا، آپ کو اپنے ملازمین کی ضرورت ہے. آپ کو ان کے علم، صلاحیتوں اور صلاحیتوں کی ضرورت ہے. انہیں بتائیں کہ آپ کو ان کی ضرورت ہے.

ملازمین کو انصاف سے علاج کریں. پسندیدہ کھیلنے کے لئے آسان ہے . اوہ، کوئی نیا مینیجر ایسا نہیں کہنا شروع ہوتا ہے، "میں اپنے پسندیدہ ملازم کو منتخب کروں گا اور اس کی تعریف اور اچھی منصوبوں کے ساتھ چلتا ہوں." نہیں، اس کے بجائے یہ ہوتا ہے.

کیوں؟ کیونکہ آپ انسان ہیں اور آپ دوسروں کو دوسروں سے زیادہ ترجیح دیتے ہیں. شخصیت کو پیداوری کی راہ میں لے جانے کے لئے آسان ہے.

ایسا نہ کرو.

ایک قدم پیچھے لو اور دیکھو اور دیکھو کہ اگر آپ حقیقی مہارت کے سیٹ پر مبنی تفویض کر رہے ہیں یا آپ سب سے زیادہ پسند کرتے ہیں. اچھے مینیجرز منصفانہ اور انعامات اچھی کارکردگی کا مظاہرہ کرتے ہیں، بھوری نون نہیں.

کارکردگی پر مبنی اضافہ کرو. جب آپ چھٹیوں کی درخواستیں منظور کرتے ہیں تو منصفانہ رہیں. اگر آپ گھر پر کام کرنے کے لئے باب کی اجازت دیتے ہیں، لیکن سٹیفنی نہیں، تو یقینی بنائیں کہ آپ کے استدلال کو اچھی طرح سے مستند کیا جاسکتا ہے اور عدالت کے محکمہ میں کھڑا ہو گا.

انصاف کے لئے کوشش کریں.

مشکل کام کرتے ہیں. کچھ بھی نہیں آپ کے ملازمین کو سست مینیجر سے زیادہ مہذب بنائے گا. بالکل، آپ کام کرتے ہیں کہ وہ ضروری طور پر دیکھ نہیں کرتے ہیں. (صرف ان تمام ملاقاتوں میں کیا جاتا ہے؟) لیکن، آپ کو محنت کرنے اور ضرورت کے وقت مدد کرنے کی ہر کوشش کرنا چاہئے.

اگر آپ کے ڈپارٹمنٹ پر واقع ایک خاص طور پر غیر معمولی کام ہے، تو یقینی بنائیں کہ آپ بھاری ملوث ہیں. جی ہاں، مینیجر اس وقت مصروفیت کے دوران تولیہات، سامان لفافے صاف کرسکتے ہیں یا نقد رجسٹر کو چل سکتے ہیں. مینیجر جو غیر معمولی کاموں کے دوران اپنے دفتر میں چھپاتا ہے وہ اپنے ملازمین کا احترام تیزی سے کھو جائے گا.

آپ کے ملازمین آپ سے پہلے آنے اور آپ کو جانے کے بعد کام کرنے کی توقع نہ کریں. ان چیزوں کی توقع نہ کریں جو آپ اپنے آپ کو نہیں کریں گے. مینیجرز زیادہ پیسے وصول کرتے ہیں کیونکہ وہ زیادہ کرتے ہیں. یقینی بنائیں کہ آپ زیادہ کر رہے ہیں.

درست مسائل. اس بات کا یقین، لوگوں کو یہ سوچنا پسند ہے کہ وہ کامل ہیں، لیکن کاروباری دنیا میں، آپ اپنی مشکلات کو حل نہیں کرتے تو آپ ترقی نہیں کرتے ہیں. ایک اچھے مینیجر کو مثبت اور منفی تاثرات فراہم کرتا ہے - اور جتنی جلدی ممکن ہو اس کو درست کریں.

ایک ملازم کو بتانا کہ وہ اس سے غلطی کر رہی ہے دردناک ہے اور بعض اوقات مینیجرز کو کچھ بھی کہنا کرنے سے قبل ملازمت صرف ایک اور موقع دینا چاہتا ہے. معمولی غلطیوں کے لئے، شاید یہ ٹھیک ہے، بڑی چیزیں، اہم چیزیں، یہ نہیں ہے.

مثال کے طور پر، اگر آپ کو معلوم ہوتا ہے کہ آپ کے ملازمین میں سے ایک کم از کم گاہکوں کے ساتھ کم مزاج ہے، تو آپ اب بات کرنا چاہتے ہیں. پیش منظر اور کوچنگ پیش کرتے ہیں جیسے ہی آپ جانتے ہیں کہ ایک مسئلہ ہے.

مسئلہ کو جاری رکھنا جاری رکھیں گے اس ملازم کو آفت کے لئے مقرر کرے گا. اس مسئلے کو بے نقاب ملازم کے ساتھ بھی مضبوط بنتا ہے جو رویے ٹھیک ہے. یہ آپ کے دوسرے ملازمین کے حوصلہ افزائی کو بھی تباہ کر دیتا ہے. جب آپ صرف مسائل کو نظر انداز کرتے ہیں تو وہ کیوں کوشش کریں؟

تکنیکی غلطیوں عام طور پر درست کرنے کے لئے غیر جذباتی ہیں. "باب، 2 + 2 مساوات 4، نہیں 6،" یہ کہنا آسان ہے. ذاتی مسائل نہیں ہیں. " باب، آپ اپنے ساتھیوں کے بارے میں بات کرتے وقت ایک اچھا سودا کرتے ہیں . یہ آپ کے ساتھیوں کو منظم کرنے کا کام ہے، نہ آپ. براہ مہربانی، ان کے بارے میں بات مت کرو. اگر آپ کو ان کی کارکردگی کے بارے میں تشویش ہے تو مجھے بتائیں کہ میں اس کا خیال رکھوں گا. "

یہ مینیجر کا ملازمت ہے جسے بیل ، بند کرنے کے بدلہ، درست تکنیکی غلطیوں کو بند کرنے ، اور کارکردگی کا اندازہ لگایا جائے.

آپ کے ملازمین کی توقع ہے اور جب آپ یہ کام کرتے ہو تو آپ کا احترام کریں گے.

اپنی ٹیم کی حمایت کریں. کچھ مینیجرز جیسا کہ تمام اچھے کے لئے کریڈٹ قبضہ کرنا چاہتے ہیں ("جی ہاں، یہ میری قیادت میں تھا کہ ہم نے 10٪ کی آمدنی میں اضافہ کیا ہے") لیکن ملازمین کو کسی بھی خرابی کے الزام میں الزام لگایا، ("جین اور اسٹیو نے کئی غلطیوں کی وجہ سے ہمیں 10٪ کی آمدنی کم کرنا. ")

یہاں بات ہے: اگر آپ ان پر الزام لگائیں تو آپ کی ٹیم آپ کی پیروی نہیں کرے گی - یہاں تک کہ جب یہ ان کی غلطی ہے. لہذا، جین اور سٹی نے کئی غلطیاں کی ہیں - یہ آپ کا کام ہے کہ اسے درست کرنے اور ان کو تربیت دینے کے لۓ وہ دوبارہ دوبارہ نہیں بنائیں.

چیزیں خراب ہونے پر الزام لگائیں اور ذمہ دار نہ کریں . چیزوں کو ٹھیک ہونے پر کریڈٹ دیں. "جین اور سٹی نے ایک بہت اچھا سال تھا اور اسی وجہ سے ہم نے اپنے عواقے کو 10 فیصد بڑھایا،" آپ جین اور اسٹیو کے احترام کو مستحکم کریں گے، "ہم نے اس سال کچھ علاقوں میں جدوجہد کی. میں کچھ تبدیلیوں کو متعارف کرانے جا رہا ہوں تاکہ اگلے سال ہم اپنے آمدنی کے اہداف سے ملیں. "آپ مینیجر ہیں اور پورے محکمہ کی کارکردگی آپ کے سر پر ہے.

اگر واقعی ملازم کی کارکردگی کے ساتھ ایک مسئلہ ہے، تو یہ آپ کو ٹھیک کرنے یا ملازم کو آگانے کا کام ہے . اگر مسئلہ جاری ہے تو یہ آپ کی غلطی ہے. یہ مت بھولنا.

مجموعی طور پر اچھا ہو. سب سے زیادہ بنیادی مینجمنٹ مشورہ اچھا ہے. جی ہاں، کبھی کبھی آپ کو مشکل چیزیں کہنا پڑتی ہیں، لیکن یہ شفقت پسند طریقے سے کرتے ہیں. جب آپ اصلاح کرتے ہیں تو آپ کا مقصد ہر ایک کے لئے کارکردگی کی بہتری ہے، اس کی توثیق نہیں ہے کہ آپ صحیح ہو اور وہ غلط ہیں.

اس طرح کا استعمال کریں جیسا کہ آپ کے رہنما اصول اور آپ کے ملازمین آپ کا احترام کریں گے اور سخت محنت کریں گے، آپ کے شعبہ کی کامیابی لائیں.