ملازمت کے ساتھ مشکل بات چیت کرنے کے لئے 7 اقدامات لیں
لوگ کام کے لۓ نا مناسب اور ناقابل یقین لباس پہنتے ہیں. ذاتی حفظان صحت کبھی کبھی ناقابل قبول نہیں ہے. بہادر رویہ جنسی ہراساں کرنا مشکل ہوسکتا ہے. ایک گندا میز ایک منظم ذہن کا نشانہ نہیں ہے. ناپسندیدہ پاپ کین اینٹی ڈرائیو کرتے ہیں.
چور زبان ناقابل یقین ہے. صافی صاف کرنے کا ایک کلب، پارٹی، یا ساحل سمندر پر ہے. دوسروں کو دھونے کے لئے گندا برتن چھوڑنا بدنام ہے.
کیا آپ نے ان مثالوں میں سے کسی کا سامنا کیا ہے؟ وہ صرف ایسے رویے کے نمونے ہیں جو ذمہ دار رائے دینے کے لئے روتے ہیں. یہ اقدامات پیشہ ورانہ رائے کی ضرورت ہوتی ہے جب آپ کو مشکل بات چیت کو روکنے میں مدد ملتی ہے.
مشکل بات چیت میں فیڈریشن فراہم کرنے کے اقدامات
- رائے دینے کے لئے اجازت ڈھونڈیں. یہاں تک کہ اگر آپ ملازم کے مالک ہیں، تو بتائیں کہ آپ کو کچھ رائے ہے جسے آپ اشتراک کرنا چاہتے ہیں. پوچھو کہ یہ ایک اچھا وقت ہے یا اگر ملازم کسی اور وقت اور جگہ کو منتخب کرنا پسند کرے گا. (اندرونی وجہ، بالکل.)
ملازم کو اس بات پر قابو پانے میں کس طرح اور جب فیڈریشن موصول ہوئی ہے اس کو مشکل رائے میں اس کی اپنی حساسیت میں فرق مل سکتا ہے. - نرم اندراج کا استعمال کریں. رائے میں صحیح نہیں ڈوبیں - شخص کو ممکنہ طور پر شدید شرمندہ رائے دینے کے لۓ موقع دے. ملازم کو بتائیں کہ آپ کو رائے دینے کی ضرورت ہے جو اشتراک کرنا مشکل ہے.
اگر آپ گفتگو میں اپنی کردار کے ساتھ ناگزیر ہیں، تو آپ بھی کہہ سکتے ہیں. زیادہ تر لوگ کسی فرد کے ذاتی لباس یا عادات کے بارے میں رائے فراہم کرنے میں ناکام رہے ہیں، جیسے کہ رائے حاصل کرنے والے افراد. یہ عام اور انسان ہے. کوئی شخص کسی دوسرے شخص کو اداس کرنا نہیں چاہتا ہے - یا برا محسوس ہوتا ہے.
- اکثر آپ رائے رائے میں ہیں کیونکہ دوسرے ملازمین نے آپ کی عادت، رویے یا لباس کے بارے میں شکایت کی ہے. اس سے بہت سے لوگوں کو بنانے کے لۓ رائے دینے کے لۓ ، یا رائے کے لۓ اپنی ذمے داری کو مسترد کرنے کے لئے آزمائش میں نہ ڈالیں ، یہ بتاتے ہوئے کہ کئی ساتھی کارکن نے شکایت کی ہیں. اس سے شرمندہی بڑھتی ہے اور رائے حاصل کرنے والے شخص کی بحالی کو نقصان پہنچاتی ہے.
- بہترین رائے براہ راست اور سادہ ہے. جھاڑو کے ارد گرد نہ ڈالو. میں آپ سے بات کر رہا ہوں کیونکہ یہ ایک مسئلہ ہے جس کو آپ کو اس تنظیم میں کامیابی کے لئے خطاب کرنا ہوگا.
- اس شخص کو بتاؤ جو اس کے رویے کو تبدیل کرنے کے اثرات کو مثبت نقطہ نظر سے ہو گی . ملازم کو بتائیں کہ کچھ بھی نہیں کرنے کا انتخاب کس طرح اپنے کیریئر اور ملازمت کو متاثر کرے گا.
- انفرادی طور پر ان کے رویے کو تبدیل کرنے کے لئے کیا کریں گے کے بارے میں معاہدے تک پہنچیں . کل، کسی صورت میں مقرر کریں. دیگر معاملات میں پیش رفت کی نظر ثانی کرنے کے لئے وقت کا فریم سیٹ کریں.
- ملازم کی ترقی پر چیک کرنے کے لئے فیڈریشن فراہم کرنے کے بعد ہی جلد ہی اپنائیں - اور باقاعدگی سے اس کے بعد اگر کوئی تبدیلی نہیں ہوتی ہے یا اضافی نوکری ضروری ہے تو. حقیقت یہ ہے کہ مسئلہ اس کا مطلب ہے کہ بیکلیس ایلائڈنگ ممکن ہے؛ ملازم کو مکمل تفہیم کے لئے رائے کے مزید وضاحت کی ضرورت بھی ہوسکتی ہے.
اس کے بعد، زیادہ سے زیادہ اور ممکنہ طور پر، نظم و ضوابط ایک دوسرے کے ساتھ ممکنہ اقدامات ممکن ہیں.
آپ مشکل بات چیت کے سلسلے میں مؤثر بن سکتے ہیں. مشق اور یہ اقدامات مشکل بات چیت کو روکنے کے لئے اپنے آرام کی سطح کی تعمیر میں مدد کرے گی. سب کے بعد، ایک مشکل بات چیت ایک قابل ملازم کے لئے کامیابی اور کامیابی کے درمیان فرق کر سکتے ہیں.
مشکل بات چیت کو برقرار رکھنا کافی ہے.
تجاویز ڈائرکٹری - مزید باہمی مواصلات کے بارے میں - مشکل بات چیت