تجاویز حاصل کریں جو آپ کو اپنے کام کی جگہ میں منفی تاثیر سے نمٹنے میں مدد کرے گی
ایک اور تجویز کیا کہ آپ کس طرح کام کی جگہ کی نفاذ کے ساتھ نمٹنے کر سکتے ہیں جب آپ اس بات کا تعین کرتے ہیں کہ آپ منفی ملازم ہیں . یہ 'مشکل ہے'، لیکن کبھی کبھی منفی ساتھی کارکن آپ کو مشکل ہے. یہ خود بخار کی حد لگتی ہے کہ بہت سے ملازمین کی مشق کرنے میں ناقص نہیں ہیں.
کبھی کبھی ملازم کی کوششیں منفی ساتھی کارکن کے ساتھ نمٹنے میں کامیاب ہوتے ہیں اور بعض اوقات ایسے شخص جو ناخوشی سے واقف ہوتے ہیں وہ سمجھتے ہیں کہ وہ مسئلہ ہے. لیکن، کیونکہ ملازمین کو مہارت یا متضاد سے نمٹنے کے قابل نہیں یا تربیت یافتہ، یا آرام دہ اور پرسکون نہیں ہے ، وہ منفی ساتھی کارکن سے نمٹنے میں مدد کے لئے اکثر مینیجر کو تبدیل کر دیتے ہیں.
یہ مینیجر کی ملازمت کا سب سے زیادہ خوشگوار اتحادی نہیں ہے ، لیکن اگر آپ لوگوں کو منظم کرتے ہیں، تو آپ آخر میں ایسی صورت حال کا سامنا کریں گے جس میں آپ اپنے دوسرے ملازمین اور ٹیم کے لئے منفی شخص کو منظم کرنے کی ضرورت ہے. اس کبھی کبھی خوفناک کام سے بچنے کے لئے آپ کے کام گروپ کو کم کرنے اور غیر جانبدار صورتحال کا سامنا کرنے کی اجازت ہے.
آپ منفی ملازم کا انتظام کرسکتے ہیں- اور بعض اوقات- آپ اس سے مدد کرسکتے ہیں کہ ملازم کے ارد گرد منفی طور پر تبدیل ہوجائے. تمہارا سب سے اچھا نقطہ نظر یہ ہے کہ پہلی جگہ میں منفی پہلو شروع نہ ہو، لیکن اگر آپ اپنے کام کے مقام میں پہلے سے ہی تباہی پیدا کررہے ہیں، تو یہ اقدامات ہیں کہ آپ منفی ملازم کو منظم کرنے کے لۓ لے سکتے ہیں.
منفی ملازمت کے ساتھ معاہدہ کرنے کے لئے 7 مراحل
اگر منفی شخص کسی فرد سے پیدا ہوتا ہے تو، آپ کو مسئلہ کو حل کرنے کے لئے یہ سات اقدامات کر سکتے ہیں.
- ملازمت کو منفی اثرات کے بارے میں مطلع کریں کہ ان کی نفاذ کو ساتھی کارکنوں اور محکمہ پر ہے. مخصوص مثالیں استعمال کریں جو رویے کی وضاحت کرتے ہیں کہ ملازم کسی جگہ کام کے بارے میں کچھ کرسکتے ہیں.
مثال کے طور پر، جب کسی دوسرے ملازم کا کہنا ہے کہ، '' گڈ صبح، آپ کیسے ہیں؟ '' اور آپ کا جواب 15 منٹ منوالو ہے، اس کام کی جگہ میں کچھ بھی ٹھیک نہیں ہے، آپ اپنے ساتھیوں کے موڈ کو لے کر آتے ہیں.
آپ 15 منٹ کے پیداواری کام کے وقت کا استعمال کرتے ہیں اور اپنے ساتھی کارکن کو مستقبل میں بات چیت میں آپ کے ساتھ مشغول کرنے کے لئے تیار نہیں کرتے ہیں. آپ اپنے تمام ساتھیوں کو اپنے اخراجات سے بچتے ہیں جو آپ کے کام کی مؤثریت اور پیداوری کو متاثر کرے گی. آپ اپنی معلومات کو انجام دینے یا اہم شراکت کرنے کی ضرورت نہیں مل سکی.
- دفاعی بننے سے بچیں. ذاتی طور پر ملازم کے منفی الفاظ یا رویہ کو مت چھوڑیں. وہ آپ کو ہدایت نہیں کر رہے ہیں. کسی بھی وجہ سے، ملازم اپنی زندگی، کام، یا آپ اس کا نام سے ناخوش ہے.
کوئی بھی تعمیل کی رائے نہیں سنتا چاہتی ہے یہاں تک کہ جب مینیجر سب سے بہتر، سب سے زیادہ مشق، ملازم کی خسارے کو کم سے کم کرنے کے لۓ استعمال کرے. اور، مینیجرز کی اکثریت مشکل لوگوں سے نمٹنے کے لئے بہت تربیت یافتہ نہیں ہے ، لہذا تمام جماعتوں کے لئے ان کا نقطہ نظر ناقابل اعتماد ہے. - ملازم سے پوچھیں اگر اس کی ذاتی زندگی میں منفی کچھ ہو رہا ہے تو اس کے کام کی جگہ کی کامیابی پر اثر انداز ہوتا ہے. مثال کے طور پر، طلاق ایک ملازم کی زندگی کے ہر پہلو پر اثر انداز کرتا ہے. ایک قریبی خاندان کے رکن کا نقصان بھی ہے. آپ تھراپسٹ یا مشیر نہیں ہیں، لیکن جاننے والے ملازم کی زندگی میں کیا ہو رہا ہے آپ کو اچھی یا امید کی خواہشات کی ہمدردی یا کسی دوسرے مناسب اظہار کی پیشکش کی اجازت دیتا ہے.
یہ ملازم کو بھی دیکھ سکتا ہے کہ آپ کسی شخص کے طور پر ان کے بارے میں دلچسپی رکھتے ہیں اور ان کے بارے میں فکر مند ہیں. اگرچہ آپ ہمدردی پیش کرتے ہیں، اگرچہ، آپ کو ملازم سے پوچھنا ضروری ہے کہ آپ اپنے کام کی جگہ کی کارکردگی کو متاثر کرنے سے ذاتی مسائل کو برقرار رکھیں. - ملازم سے پوچھیں کہ وہ کام پر اپنی منفی تاثیر کیوں دے رہا ہے. ملازمین کے شکایات اور خدشات کو سنیں جب تک کہ آپ اس بات کا یقین نہیں کرتے کہ ملازم نے سنا اور سن لیا. کبھی کبھی لوگ منفی جذبات کو دوبارہ دیکھتے ہیں کیونکہ وہ ایسا نہیں محسوس کرتے ہیں جیسے آپ نے ان کو سنا ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ نے فعال طور پر سنا ہے . ملازم فرق محسوس کرے گا.
کچھ ملازمین کے خدشات جائز ہیں. آپ کو قانونی کام کی جگہ کے خدشات کو حل کرنے میں مدد مل سکتی ہے. دوسروں کو، آپ اس بات کی وضاحت کرسکتے ہیں کہ وہ موجود کیوں ہیں اور ملازم سے تعاون اور صبر کرنے کے بارے میں پوچھیں گے. ایک بار جب ملازم ٹائم لائن کو سمجھتا ہے تو، مقصد کا فیصلہ یا سبب، اس کی نفیتا بہتر ہوسکتی ہے.
- حل بنانے پر توجہ مرکوز کریں. آپ کے نقطہ نظر میں ملازم کے نقطہ نظر یا اعمال کے بارے میں غلط اور منفی سب کچھ پر توجہ مت دینا. یہ صرف ملازمت کو اپنی شکایتوں میں خود کو زیادہ گہرائی سے کھودنے کا سبب بنائے گا.
اس کے بجائے اختیارات تخلیق کرنے پر توجہ مرکوز کریں کہ کس طرح ملازم اپنے آپ کو اور اپنے شریک کارکنوں کے آگے آگے بڑھا سکتے ہیں. اگر شخص اس بحث کو روکنے کے لئے تیار نہیں ہے، اور آپ محسوس کرتے ہیں کہ آپ نے اسے سنا ہے، بحث ختم کر دیں.
آپ کو ان ملازمین کے ساتھ اشتراک کر رہے ہیں جس تصورات کو مضبوط بنانے کے لئے انضباطی عمل کی عمل شروع کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. - ان کی کارکردگی کے مثبت پہلوؤں پر توجہ مرکوز کریں اور ممکنہ شراکت دار فرد کو کام کی ترتیب میں لاتا ہے، نہ ہی منفی. ملازم اس کی اپنی تصویر اور شراکت کی صلاحیت کی تعمیر میں مدد کریں.
اس سے بات کرو کہ اس نے کیا کام کیا ہے اور اس کے ساتھیوں کو کیا اور آپ اس کی کارکردگی کے بارے میں تعریف کرتے ہیں. یہاں تک کہ کارکردگی کے منفی پہلو کے بارے میں بات چیت کے دوران، مثبت پر غور کرنے میں ایک خوش آمدید اضافہ ہے.
- مستقبل میں، ملازم کے ساتھ بات چیت کرتے وقت، کسی بھی وقت آپ کو اس سے منفی طور پر مثبت بیان یا شراکت کی تعریف کرنے کی کوشش کریں . آپ کو زیادہ تر ممکنہ طور پر مضبوط کرنا چاہتے ہیں، مثبت مواصلات ملازم ملازمین اور ملازمین کے ساتھ ہے.
اگر اوپر سے کوئی بھی کام نہیں کررہا ہے اور ملازم کی منفی اثرات پیدا کرنے، کام کی جگہ ہم آہنگی، اور ڈپارٹمنٹ کے اراکین کے رویوں اور حوصلہ افزائی پر اثر پڑتا ہے، تا کہ وہ کسی دوسرے کارکردگی کا مسئلہ ہو تو نفیتا سے نمٹنے کے لۓ. ترقی پسند نظم و ضبط کا استعمال کریں جو آپ مؤثر اور قانونی طور پر ملازم کی کارکردگی پر لاگو کرتے ہیں .
یاد رکھو کہ آپ انضباطی کارروائی کے عمل میں مٹی بننے سے پہلے اپنے ساتویں مرحلے کے قابل ہیں. اس حقیقت سے دل لے لو کہ جب آپ اپنے کام کی جگہ میں ملازم کی منفی سرٹیفیکیشن کو مارتے ہیں تو وہ اکثر کام کرتے ہیں.