مندرجہ بالا نیچے مینجمنٹ

اوپر نیچے مینجمنٹ خرابی تخلیق، ملازم کی ملکیت اور جذبہ

ممکن ہوسکتا ہے کہ آپ سب سے اوپر مینجمنٹ یا ساری انتظامیہ کے بارے میں سنا نہیں ہوسکتا ہے، لیکن آپ کو سابقہ ​​سے بالکل واقف ہے، کیونکہ یہ روایتی مینجمنٹ سٹائل ہے. لازمی طور پر، باس تمام فیصلے کرتا ہے اور ملازمین نے انہیں باہر لے لیا ہے.

سب سے اوپر نیچے ترتیب میں ، تمام ملازمین کو معلوم ہے کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں، اور امید ہے کہ، وہ اپنے کاموں کو ذمہ دار طریقے سے کرتے ہیں. منظور شدہ، چند کاروباری اداروں کے سربراہ کے ساتھ سب سے اوپر مینجمنٹ پر خصوصی طور پر چلتے ہیں، لیکن بہت سے ایک ترمیم شدہ ایک میں کام کرتے ہیں، ہر محکمہ رہنما کے ذریعہ چلتا ہے جو دوسرے ملازمتوں کے کاموں کو (مائکرمانجام) ہدایت کرتا ہے.

خطرات تنظیم میں موجود ہیں جب اوپر نیچے مینجمنٹ ملازمین کو منظم کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا طریقہ ہے. سب سے اوپر نیچے مینجمنٹ کے ساتھ چار مسائل ہیں.

آپ کو اوپر نیچے مینجمنٹ کے ماحول میں عظیم خیالات پر یاد آتے ہیں

جی ہاں، باس کاروبار کو جانتا ہے اور کاروبار کو کامیاب کرنا چاہتا ہے، لیکن کوئی بھی شخص سب کچھ جانتا نہیں ہے. اور، یہاں تک کہ اگر باس اس کاروبار کے بارے میں سب کچھ جانتا ہے، تو یاد رکھیں کہ آپ کی کمپنی کسی خلا میں کام نہیں کرتی.

آپ کے پاس ایسے حریف ہیں جو روزانہ آپ کو چیلنج کرتے ہیں. آپ کے پاس کلائنٹس ہیں جو وقت میں تبدیلی کرتے ہیں. آپ کے پاس مارکیٹنگ فورسز موجود ہیں جو آپ کے کاروبار کو کسی طرح سے یا ایک دوسرے پر اثر انداز کریں گے. آپ کو دوسرے لوگوں سے خیالات اور ان پٹ کی ضرورت ہے . آپ لوگوں کو کام کرنے کے لئے ادائیگی کر رہے ہیں؛ آپ کو ان کے خیالات کو بھی سننا چاہئے. آپ کو ان کی ان پٹ کو فعال طور پر فروغ دینے کی ضرورت ہے تاکہ وہ منصوبوں اور ترقی کا مالک ہوں.

متنوع ان دنوں کے بارے میں بہت ہی بات چیت کی ہے، لیکن تنوع آپ کے دفتر میں بیٹھ کر مختلف چمڑے والے رنگوں سے کہیں زیادہ ہے .

متنوع مختلف نظریات کو سننے، اپنے ملازمین کے پس منظر اور تجربے کا اعزاز، اور مسلسل بہتری اور انتظامیہ کو تبدیل کرنے کے لئے باہمی تعامل کو فروغ دینے کے بارے میں ہے .

اور، تنوع کا یہ وسیع نقطہ نظر یہ ہے کہ آپ لوگوں کو سننے کی ضرورت ہے جو کونے کے دفتر میں نہیں بیٹھتے ہیں.

لیکن، اگر آپ سخت ترین انتظامی نقطہ نظر سے کام کرتے ہیں تو، سینئر ٹیم تمام کاموں کو ہدایت دیتا ہے، اور کوئی ایسی مہارت نہیں جانتا جو انہیں جاننے کی ضرورت ہے تاکہ وہ ترقی کے لئے تیار رہیں .

اوپر نیچے مینجمنٹ ملازم مصروفیت کو ہلاک

لوگ تین وجوہات کے لئے کام کرتے ہیں: پیسہ، چیلنج، اور کامیابی کا احساس. ایک ایسی نوکری میں جو صرف ان کی ضروریات میں سے ایک کو پورا کرتا ہے - پیسے زیادہ سے زیادہ لوگ اپنا وقت خرچ کرتے ہیں. یا، وہ کہیں اور مصروفیت کی تلاش کریں گے .

یہ ٹھیک ہے - ہر ملازم کو انتخاب کرتا ہے، اور اگر آپ کسی کام کو چاہتے ہیں جہاں آپ صرف جا سکتے ہو، اپنا کام کرو اور گھر آو اور آپ کے خاندان اور شوق پر توجہ مرکوز کرو، یہ ٹھیک ہے. لیکن، ایک دانشورانہ کمپنی چاہتا ہے کہ لوگ کام پر مصروف ہیں. ایسا کرنے کے لئے، آپ کے ملازمین کو ایک چیلنج اور کامیابی کی ضرورت ہے .

اگر آپ کا کام صرف وہی کرنا ہے جسے آپ نے بتایا ہے، یہ آپ کو چیلنج کرسکتا ہے، لیکن آپ کو تفصیلات اور منصوبے کو معلوم کرنے کے لۓ آپ کو جتنی جلدی کام کرنا پڑے گا، کو چیلنج نہیں کیا جائے گا. جب آپ کسی بھی کام کو مکمل کرتے ہیں تو آپ کو ایک چھوٹی سی کامیابی کا تجربہ ملے گا، لیکن اگر آپ کو کیا کرنا ہے اور کس طرح کرنا ہے تو آپ کو کامیابی کی بہتر احساس کا تجربہ ہوگا. جب آپ نے کام میں کچھ دماغ طاقت ڈال دیا تو آپ کو اطمینان حاصل کرنے کا امکان ہے.

کامیابی کی منصوبہ بندی اوپر نیچے مینجمنٹ کے ماحول میں ایک آفت ہے

جب کمپنی میں زیادہ سے زیادہ ملازمت صرف کام کرتی ہیں، اور رہنماؤں کی ایک ٹیم خیالات سے آتی ہے، تو کیا ہوتا ہے جب ان رہنماؤں میں سے کسی نے چھوڑ دیا ؟ آپ کو باہر سے کرایہ لینا پڑتا ہے کیونکہ تنظیمی حیثیت میں کم از کم کوئی بھی خیالات یا لیڈر سے کیسے آگاہ کرتا ہے. یہ سب مینجمنٹ ٹیم کی طرف سے کیا گیا ہے.

حالانکہ یہ کبھی کبھی باہر کی قیادت میں لے جانے کے لئے سمجھتا ہے، یہ بہتر ہے کہ لوگوں کو تنظیم کے اندر سے تیار کریں . آپ چاہتے ہیں کہ لوگوں کو ان کے کیریئر میں بڑھنے کی ضرورت ہے- ان کو مصروف اور چیلنج رکھتا ہے اور انہیں کامیابی کا احساس دیتا ہے.

جب ایک سینئر مینیجر نکلتا ہے، تو تم پھنس گئے ہو. آپ کو باہر سے باہر ملازم کی تلاش کرنا پڑتا ہے یا کسی ملازم کو فروغ دینا ہوگا جو دوسرے ملازمین کے بارے میں سوچ، منصوبہ بندی یا ہدایت میں کم تجربہ ہے.

اوپر نیچے مینجمنٹ آپ کے ملازمنوں کو مائیکرمننگ کرنا ہے

بہت سی چیزیں ہیں جو کوئی فرق نہیں پڑتا ہے. مثال کے طور پر، اگر آپ کام کرتے ہیں تو پہلا یا کام B. بیشک، یہ عام طور پر کام کرنے کے لئے احساس ہوتا ہے A، لیکن کبھی کبھار یہ سب سے پہلے بی کو زیادہ احساس بناتا ہے. ایک اعلی درجے کی انتظامی تنظیم میں، ملازمتیں پہلے ہی کر رہی ہیں، اس سے قبل بی بی بھی اس خاص دن پر بہت زیادہ معتبر ہوتا ہے.

وہ خود کے لئے فیصلے نہیں کر سکتے ہیں. یہ مائکرمنٹنگ نہ صرف ملازمتوں کو ناراض بنا دیتا ہے ، یہ اکثر کاروبار کو طویل عرصے میں درد دیتا ہے. کیوں؟ کیونکہ لچکدار ملازمین کو صورت حال کے بہترین حل کے ساتھ آنے کا اختیار دیتا ہے.

ناراض کسٹمر سے گفتگو کرنے کا کوئی صحیح طریقہ نہیں ہے. بہت شناخت غلط ہیں، لیکن ایک صحیح راستہ نہیں ہے. جب آپ کے پاس سب سے اوپر مینجمنٹ ہے تو، ایک ملازم کو اس باس کی ہدایات پر عمل کرنا ہوگا جو اس کسٹمر سے کبھی نہیں ملا ہے، اس کی صحیح حالت نہیں جانتا ہے، اور پہلے سے ہی کمرے میں کشیدگی کا فیصلہ نہیں کر سکتا. یہ مؤثر نہیں ہے.

آپ کے ملازمین کو فیصلہ کرنا چاہئے جب لوگوں کو صورتحال میں قریبی طور پر قریب ترین اور فیصلے کی ضرورت ہوتی ہے.

کیا آپ نیچے اوپر مینجمنٹ درست کر سکتے ہیں؟

آپ کو اپنے رجعت پسندانہ حاکمیت کے حق میں اپنے عہدہ سے چھٹکارا حاصل کرنے کی ضرورت نہیں ہے جہاں سب برابر ہے. جو کچھ آپ کر سکتے ہو وہ اپنے ملازمین کو طاقت اور ان کے اپنے علاقے پر اثر انداز کر سکتا ہے. مینیجرز نے ابھی تک کام کو ہدایت کی ہے، لیکن آپ ملازمین کو یہ کام انجام دینے کی اجازت دیتے ہیں کہ وہ کس طرح بہتر دیکھیں.

یہ مینیجرز کے اعصابوں پر انحصار کر سکتا ہے جو اعلی لفظ سے جاری کردہ ایک کمانڈمنٹ کے برابر ان کے کلام میں استعمال ہوتا ہے. لیکن، یہ قیادت کی ٹیم پر دباؤ اور دباؤ کو کم نہیں کرسکتا بلکہ ملازمین کی مصروفیت اور خوشی میں اضافہ کر سکتا ہے.

آپ کو تبدیلی میں آسانی کی ضرورت ہوگی. مثال کے طور پر، آپ ان پٹ کے لئے اپنی ٹیم سے پوچھنا شروع کر سکتے ہیں اور پھر (یہ انتہائی اہم ہے) کم از کم ان خیالات میں سے ایک کو لاگو کریں. آپ یہ سوچ سکتے ہیں کہ آپ کا خیال بہتر ہے، لیکن ذہن میں رکھو کہ آپ کی ٹیم آپ کے مقابلے میں حقیقی کام کے قریب ہے- کیونکہ وہ کر رہے ہیں. اسے آزمائیں.

پھر، جب ایک ملازم آپ کو ایک مسئلہ کے ساتھ آتا ہے، تو آپ چند نظریات یا دماغی معاوضہ فراہم کرسکتے ہیں اور پھر کہتے ہیں، "لیکن جو کچھ آپ سوچتے ہیں وہ کرتے ہیں،" اور اس کا مطلب ہے. یاد رکھیں، اگرچہ ملازم کا خیال ناکام ہوجاتا ہے، آپ کو ناراض نہیں ہوسکتا ہے یا ملازم کو سزا نہیں دے سکتا . آپ رائے دے سکتے ہیں اور اس کے ذریعے کام کرسکتے ہیں کہ حل کیوں نہیں کیا جاسکتا ہے لیکن آپ ناکامی کے لئے سزا نہیں دے سکتے ہیں.

اور، آپ کو سخت سختی سے نیچے مینجمنٹ سٹائل سے دور کرنے کی کوشش کر رہے ہیں جب ناکامی کے لئے سزا کی کمی کی کلید ہے. یاد رکھیں، لوگ ناکام ہونے کے لئے استعمال نہیں کر رہے ہیں کیونکہ وہ کامیاب ہونے کے لئے استعمال نہیں کرتے ہیں . یہ سیکھنے اور سیکھنا کے بارے میں ہمیشہ اس سے منسلک ہے. تمہیں انہیں سکھانا ہوگا کہ کوشش کرنے اور ناکامی کرنے کے لئے ٹھیک ہے کیونکہ دوسری صورت میں، وہ سیکھنے اور کامیاب کرنے کے بارے میں سیکھیں گے.

اگر آپ کا کاروبار فی الحال نیچے سے نیچے مینجمنٹ کے ساتھ چلتا ہے تو، اب اس خراب خطرے کو حل کرنا شروع کریں. آپ کو تھوڑا سا ایک راکچی سڑک کا سامنا کرنا پڑے گا، لیکن آپ اپنی کوششوں کے لئے بہتر کاروائی حاصل کریں گے .