کیا آپ مستقبل کے مستقبل کے لئے تیار ہیں؟

ایک آزاد تنظیم تنظیم کو تبدیل کرتا ہے

آگ، نمی، محیط - یہ الفاظ ایسے لوگوں کی وضاحت کرتی ہیں جو آپ مستقبل میں کرایہ، برقرار رکھنے اور تیار کرنا چاہتے ہیں. وہ تنظیمی ثقافتی بیان کرتے ہیں جو تیزی سے مسابقتی مقابلہ، تیز رفتار مارکیٹوں، گاہکوں، مصنوعات، ترسیل کے نظام، اور خدمات کے دوران کوشش کریں گے.

وہ آپ کی وضاحت کرتے ہیں اگر آپ اپنے کیریئر کی قدر اور آپ کی تنظیم کی کامیابی اور کامیابی میں آپ کی شراکت کی قدر کرتے ہیں.

ایک متحرک یا تبدیلی کے لۓ تنظیم کو تیزی سے بدلنے کے حالات کو اپنانے میں مدد ملتی ہے؛ یہ کسی چیز کے لئے تیار ہے. کسٹمر کی ضروریات کو تبدیل کرنے کے لئے یہ فوری طور پر جواب دے سکتا ہے. اقوام متحدہ کی تنظیم تیزی سے جدت کرتا ہے اور کسٹمر کی ضروریات کو فوری طور پر درپیش مصنوعات اور خدمات فراہم کرتا ہے.

یہ سپلائرز اور گاہک کے ساتھ بے مثال طریقے سے معلومات کا حصول کرتا ہے. ایجنٹ تنظیم ملازمین، ٹھیکیداروں، گاہکوں، اور فراہم کنندگان کو علم اور مہارت کو شریک کرنے کے لئے متحد کرتا ہے.

آگ لگانے کی مثالیں

ایک صحت کی دیکھ بھال کے مرکز میں، اس کا مطلب یہ ہے کہ تمام مریضوں کے لئے اسی دن کی تقرریوں کا وقت طے کرنا جو چاہتے ہیں. ایک مینوفیکچرنگ کمپنی میں، ایک بنیادی مصنوعات کو 10 مختلف طریقوں سے ملنے کے لئے بھیج دیا گیا ہے جب موصول ہوئی ہے جب کسٹمر مصنوعات کا استعمال کرتا ہے.

ایک HR کے دفتر میں، ایک عارضی مدد کمپنی کا نمائندہ آپ کی سائٹ پر ملازمین کو اسکرین، انٹرویو، اور ملازمت میں کام کرسکتا ہے. آپ کے ملازمین کو فائدہ مند معلومات درج کر سکتے ہیں اور براہ راست ایک ایسی ویب سائٹ میں تبدیل ہوسکتی ہے جسے کمپنی کی طرف سے فراہم کی گئی ہے جن کے پاس آپ نے فوائد کے انتظام کو آؤٹ کیا ہے.

ایک مینوفیکچرنگ کمپنی میں، آپ کو کامبان کے عمل کو بہتر بنانے کے لئے آپ کے خام مال کو بچانے کے لئے ایک کینبان (مسلسل بہتری) کے ایونٹ میں حصہ لینے کے لئے ایک سپلائر میں جا سکتا ہے.

انشورنس کمپنی میں، تمام آزاد بروکرز، جو آپ کی مصنوعات کو بیچتے ہیں، ان میں داخل ہوسکتے ہیں اور نیٹ ورک ڈیٹا بیس میں تمام معلومات تک رسائی حاصل کرسکتے ہیں.

ایک بینک میں، ہر فرنٹ لائن ملازم ہر گاہکوں کی خدمت کے فنکشن کو پورا کرنے کے لئے کراس تربیت یافتہ ہے، بشمول منظوری کے ذخائر، قرض کی درخواست کا جائزو، اور جمع کی سرٹیفکیٹ میں سرمایہ کاری.

انسانی وسائل اور شعور

اس دنیا کے بارے میں سوچیں. کیا آپ کی تنظیم پہلے ہی اس راستے پر ہے؟ یا، کیا آپ کو اس سمت میں اس کی راہ میں مدد کرنے کی ضرورت ہے؟ ان لوگوں کے بارے میں سوچو جو اس ماحول میں زیادہ تر کامیابی سے کام کریں گے.

ایک پیشہ ورانہ HR کے طور پر، آپ اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ کا تنظیم محیط، متحرک، نمی، انضمام لوگوں کو اپنی طرف متوجہ اور برقرار رکھ سکتا ہے؟

تبدیلی کے انتظام سے باہر، یہ مضمون یہ پتہ چلتا ہے کہ آپ اپنے موجودہ ملازمین کی اس صلاحیت کی ترقی کیسے کرسکتے ہیں. ہم کام ماحول، تنظیم، اور آب و ہوا پر نظر ڈالیں گے جو آپ کو مستقبل کے لئے ضروری کاریگری میں شراکت دینے میں مدد دے گی.

کرینیل یونیورسٹی میں جانسن گریجویٹ سکول آف مینجمنٹ میں متحرک اداروں میں رہنما کے رہنما رچرڈ اے شیفر، ایسوسی ایٹ ڈین اور ایچ آر میگزین (رواں 44، نمبر 11) میں روایتی انسانی تنظیموں اور ڈھانچے کو چیلنج کیا.

انہوں نے لکھا کہ "یہ حرکت انسانی حقوق کے لئے ایک نیا کردار بنائے گا." "بہت سے تنظیموں میں، موجودہ انسانی نظاموں نے فرائلی کام کرنے والے فورسز کو پیدا کرنے کے لئے بڑے خامیاں ہیں. زیادہ سے زیادہ حصے کے لئے، ایچ ایچ سی نظام متغیر کو کم کرنے اور رویے کو معیاری بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے، لچک اور انکولی رویے کو فروغ دینے کے لئے نہیں. "

وہ پیش گوئی کرتا ہے کہ انسانی تنظیموں کو چھوٹے بن جائے گا.

"ملازمت کے معیار اور عملات کو تبدیل کرنے کے لئے تبدیل کر دیا جائے گا. ایوارڈ کی وضاحت ختم ہو گی اور انٹرپرائز کے وسیع نتائج کے لئے نسبتا زیادہ اور انفرادی نتائج کے لئے نسبتا کم از کم تنخواہ کے معاوضہ کے نظام کو دوبارہ تبدیل کیا جائے گا."

پیشہ ورانہ طور پر، آپ کا کام ایسی تنظیم بنانا ہے جو آپ کو ملازم افراد کی صلاحیت کی تعمیر کے ذریعہ مسلسل اپنی صلاحیت بناتا ہے.

ایک ایجنٹ تنظیم میں مینجمنٹ

انتظامیہ کی ایک سے زیادہ تہوں جو معلومات، گاہکوں، اور علمی فیصلے کرنے کی صلاحیت سے لوگوں کو علیحدہ کرنے کے لۓ آپ کے مصروف مستقبل میں کام نہیں کرے گی. نہ ہی وہ لوگ جو ایک کام کرنا چاہتے ہیں، محدود فیصلے کرتے ہیں، کوئی خطرہ نہیں لیں گے اور اپنے سپروائزر کو ہر چیلنج سے گزریں گے.

مطلوبہ ماحول میں مینیجر کے طور پر، ہر بار جب آپ فیصلہ کرتے ہیں کہ انفرادی شخص کی طرف سے کیا جا سکتا ہے جو علم، قریب کی صورت حال، اور ضرورت ہے، آپ کو ترقی دینے کے لئے اس شخص سے محروم ہوسکتا ہے.

آپ ملازم کو بااختیار بنانے کو تباہ کرتے ہیں .

سمت اور توجہ، اس ماحول میں، ایسے رہنماؤں کی طرف سے فراہم کی جاتی ہے جو تنظیم کے اسٹریٹجک نقطہ نظر ، روزمرہ، مسلسل، اور مسلسل طور پر کام کرتے ہیں. لوگ اس نقطہ نظر کو اندرونی طور پر اندر داخل کرتے ہیں اور اس کے حصول کو زیادہ سے زیادہ بنانے کے لئے اپنا کام انجام دیتے ہیں.

مزید برآں، اگر آپ ابھی بھی ایک معیار کی مصنوعات فراہم کرتے ہوئے گاہکوں کی ضروریات کو پورا کرنے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں، وقت پر، ضروریات کو پورا کرتا ہے، اس قیمت کے لئے جو آپ کے کسٹمر کو ادا کرنے کے لئے تیار ہے، آپ سیکھنے والے وکٹ کے پیچھے گھوم رہے ہیں.

"قومی پیداواری جائزہ" (خزاں، 1998) میں شائع، "OMDR تنظیم کیسے بنائیں"، ODR کے سی ای او، ڈرییل آر کننر کے مطابق،

"کسٹمر سروس کے لئے مقررہ لمحہ اس وقت نہیں ہو گا جب ضروریات کی ضرورت ہو گی، لیکن جب اس وقت غیر متوقع ضرورت ہوتی ہے تو اس وقت ہو جائے گا."

کنر نمی تنظیم کی تین اہم خصوصیات بیان کرتا ہے. یہ تنظیمیں:

صرف فرشتوں کے ملازمتوں کو لے کر . کننر کا خیال ہے کہ آپ کی ٹیم میں کون ہے جو ٹیم تشکیل یا اس کے تفویض کے مقابلے میں زیادہ اہم ہے. انہوں نے کہا، "آپ کی تنظیم نمی کے لئے عملدرآمد کرتے وقت،" آپ کے وسائل میں سے 80 فیصد لوگوں کو پہلے سے ہی مطلوبہ صفات کی طرف اشارہ کرنے کی ہدایت کی جانی چاہئے، اور پھر ان کی صلاحیتوں کو بڑھانے اور تربیت دینے اور انہیں تربیت دینے کی ہدایت کی جانی چاہیے.

آپ کے وسائل میں سے 20 فیصد سے زائد نہیں ان لوگوں کی مدد کرنے کے لئے مختص کیا جانا چاہئے جو کہ کہتے ہیں کہ وہ اپنے انضمام اور تعصب کے خلاف کام کرنے کے لئے تیار ہیں اور مکمل طور پر نئے پروجیکٹس تیار کرنے کی کوشش کریں گے ... "محرک اور محافظ بننے کے لئے.

کنٹرول اور لچکدار کی بات چیت کو سمجھنا. جب تبدیلی متعارف کرایا جاتا ہے، تو عام طور پر اس سے بہتر محافظ لوگوں کو سنبھالا جاتا ہے. یہ بہتر لوگ ہیں جو مسلسل تبدیلی کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، اور جو اعلان یا درخواست کی طرف سے حیرت کی طرف سے نہیں لیا جاتا ہے کی طرف سے مربوط ہے.

عدم استحکام سے نمٹنے کے ارد گرد ایک بنیادی اہلیت کی تعمیر کریں. لوگ جو سب سے زیادہ مؤثر انداز میں ہینڈل کرتے ہیں اس بات کو تسلیم کرتے ہیں کہ تبدیلی شاید خوفناک ہوسکتی ہے، شاید ناخوشگوار ہو اور یہ ہمیشہ ان سے مختلف چیزوں کی ضرورت ہے. اس کے باوجود، وہ اس موقع میں اضافہ جاری رکھیں گے اور مؤثر طریقے سے اپنی ذمہ داریوں کو انجام دیتے ہیں.

ایچ ٹی فنکشن کو ایچ ٹی ایم ایل فنکشن کرنا

فرشتوں، نوکری، محافظ افراد کی ملازمت اور ترقی میں انسانی فنکشن کا حصہ اہم ہے. آپ کو زیادہ تر تنظیمی نظام کو ڈیزائن یا انتظامیہ جو چپلتا میں شراکت ہے.

• انتخاب، ٹیسٹنگ اور ملازمت کے معیار کو تشکیل دیں جس میں متعدد، موثر، نمی افراد کی شناخت ہے.
• انفرادیشن فراہم کریں جو چالیس کے لئے تنظیم کے نقطہ نظر اور توقعات پر زور دیتا ہے.
• اسسٹنٹ اور کوچ رہنماؤں کو نقطہ نظر سے آگاہ کرنے کے لئے، اور ایک ماحول کا ماحول بنانا جو رکاوٹوں کو ہٹاتا ہے، ہیرشکلک کنٹرول پر زور دیتا ہے، بااختیار بنانے پر زور دیتا ہے اور لوگوں کو براہ راست صارفین اور سپلائرز کے ساتھ رابطے میں رکھتا ہے.
• لچکدار ملازمت کی وضاحتیں تشکیل دیں جو تنظیم کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے باقاعدگی سے تبدیل کریں. نوکری کی منصوبہ بندی کے نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے پر غور کریں تاکہ ملازمت اپنے بنیادی ملازمت اور اہدافوں کی نگرانی کا ذمہ دار ہوں.
• لوگوں کے لئے مواقع فراہم کراسکتے ہیں، کراس، یہاں تک کہ مجازی، ٹیموں پر کام کرنے کے لئے، یہ ایک نئے موقع پر ایک مسئلہ یا نقطہ نظر کو حل کرنے.
• ایک ماحول تخلیق کریں جس میں مختلف خیالات، تربیت، اور انفرادی صلاحیتوں کو فروغ دینے، اور پڑھنے کا معیار معمول ہے.
• لوگوں کو ان کے نتائج کے لۓ جواب دہندگان کو پکڑو. موصول اور متحرک اہداف کے نتائج ہیں.
• پکا فیصلہ، نیچے ، اور پورے تنظیم سازی کرنا ہے تاکہ لوگ عمل کرنے سے قبل فیصلے کے منتظر نہیں رہیں.
• ایک فیڈ بیک سسٹم تیار کریں جو مسلسل، روزانہ فیڈریشن فراہم کرتا ہے لہذا لوگ ہمیشہ یہ جانتے ہیں کہ وہ کیسے کر رہے ہیں. ایک اہلیت پر مبنی، انفرادی طور پر منصوبہ بندی اور مذاکرات، نتیجہ پر مبنی کارکردگی کی آراء نظام بنانے کے لئے وقت کی سرمایہ کاری. روایتی کارکردگی کا جائزہ لینے کا خاتمہ کریں.
• ان لوگوں کو انعقاد کریں جو نتائج پیدا کرتے ہیں جن میں تنظیم میں وسیع اثر پڑتا ہے. انعام کے نتائج اور اثرات، لمبی عمر یا سینئریت نہیں. انعام، کم از کم، سہ ماہی. اشتراک منافع پر غور کریں.
• شراکت اور اثرات پر بیس پروموشنز .
• ذہنی خطرے سے لے کر بحث اور کھلے کھولنے کی حوصلہ افزائی کریں، اور متنوع خیالات اور نقطہ نظروں پر بھی کچھ تنازعہ. تعلقات برقرار رکھنے کے لئے groupthink سے بچیں.
• کوچ مینیجر ان کے اپنے مسائل کو سنبھالنے کے بجائے، انہیں ان کے حوالے کرنے کے بجائے. آپ ان کی صلاحیت اور اسی طرح آپ کی تنظیم کو مکمل بناتے ہیں.

انسانی عملہ اور کام کے ماحول کو فروغ دینے والے انسانی مینیجر کے انعامات بہت زیادہ ہیں. آپ براہ راست تنظیم کے نچلے حصے کو متاثر کرتے ہیں اور مجموعی طور پر اسٹریٹجک نقطہ نظر پر اثر انداز کرنے کی توقع کر سکتے ہیں . آپ لائن کے افعال کو منظم کرنے والے لوگوں کے ساتھ ایک پر قابل قدر ہیں.

HR دنیا تبدیل کر رہا ہے. حال ہی میں، ڈیوگروٹ میں ایک ایچ آر ایچ کے ڈائریکٹر کے لئے نوکری کی وضاحت میں، بنیادی طور پر یہ کہا گیا ہے کہ ایچ ڈی روایتی ماہرین نے جو ان کے کام کو انتظامیہ اور پالیسی سازی کے طور پر دیکھا ہے وہ لاگو نہیں ہوتے.

کمپنی صرف ایپلی کیشنز چاہتا تھا جو کارپوریشن کو مشورہ دینے کے قابل اور سب سے زیادہ، سب سے اہم اسٹریٹجک سطح پر صرف مشورہ دیتے تھے. کیا آپ اپنی جگہ اس میز پر لے جانے کے لئے تیار ہیں؟ مستقبل اب سب ان لوگوں کے لئے ہے جو درخواست دینے کے لئے تیار ہیں.