مینیجر کے اعمال بہترین ڈرائنگ میں اہم کردار ادا کرتے ہیں
ذمہ داریاں سنگین اور بھاری ہیں. یہاں تک کہ اگر آپ سی ای او ہیں تو، کوئی ایسا شخص ہے جو آپ کو اطلاع دے رہے ہیں - سی ای او کا اسٹاک اسٹاک ہولڈرز یا بورڈ آف ڈائریکٹرز یا آپ کے اپنے بینک اکاؤنٹس - اور دیگر تمام مینیجرز بھی ان کے اوپر مینیجر بھی ہیں.
اگر آپ مینیجر ہیں، تو آپ کو اپنے ملازمین سے اچھے نتائج حاصل کرنے کی ضرورت ہے یا آپ اپنے کان پر اپنے آپ کو تلاش کریں گے. آپ ایسے کیسے کر سکتے ہیں؟ ٹھیک ہے، یہ بہت مشکل کام ہے، لیکن قابل عمل ہے. یہاں آپ کے ملازمین سے بہترین کام حاصل کرنے کے لئے کچھ تجاویز اور سفر ہیں.
آپ کے مقابلے میں بہتر لوگ جو کرایہ دار ہیں
آپ کو بہترین لوگوں کو تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو آپ تلاش کرسکتے ہیں . یہ نہیں کہ آپ کو پورا کرنا ضروری ہے - کمال موجود نہیں ہے. آپ کو بہت اچھا لوگوں کی تلاش کرنے کی ضرورت ہے جو آپ سے سوالات کریں گے، جو غلطیاں بیان کریں گے اور جو آپ کے بغیر کام کرتے ہیں وہ کام کریں گے. اگر آپ اچھی طرح سے ادائیگی کرتے ہیں، تو آپ کو اعلی معیار کے لوگوں کو بھرنے میں آسان کرنا مل جائے گا.
جب آپ امیدواروں کو انٹرویو کرتے ہیں، تو مسائل کے بارے میں ایماندار اور ایماندارانہ طور پر ایماندار ہوں. ایسا نہیں کہ جب سب کچھ آڑو اور کریم ہے، تو حقیقت میں، آپ کو کلائنٹس، غیر متوقع طور پر شیڈولز کا مطالبہ کرنا پڑتا ہے، اور ہر ایک کو غسل خانے کی صفائی کرنا پڑتا ہے. آپ کسی ایسے شخص کو چاہتے ہیں جو سمجھتے ہیں کہ جب وہ کام کرتے ہیں تو وہ کیا کام کرتے ہیں.
اگر تم ایماندار ہو تو بہتر ہو گا.
عظیم تربیت دیں
بہت سے مینیجرز سپر مصروف ہوتے ہیں اور اکثر نئے نوکری کی تربیت ایک پیچھے کی سیٹ بنتی ہے. اس بات کا یقین، کسی کو ایک نیا ملازم کے ساتھ نیچے بیٹھتا ہے اور ملازم کو پتہ چلتا ہے کہ اس نظام کو کس طرح لاگو کرنا ہو گا، لیکن اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ آپ کو ایک وقفے دار ٹرینر ہے کہ جب نیا ملازم جب ضرورت ہو.
کمپنی کی ثقافت کے ساتھ ساتھ نظام چلانے کے بارے میں ٹرین . اگر ضرورت ہو تو، اپنے ملازمین کو سیکھنے کے لئے نئے ملازم کو تربیت کورس میں بھیجیں. یہ ممکن ہے کہ جتنے جلدی ممکن ہو اس کو تیز کرنے کے لۓ نئے شخص کو حاصل کرنے کی کوشش کریں.
واضح اہداف مقرر کریں
اگر آپ اپنے ملازمین کو واقعی پیداواری اور مؤثر طریقے سے توقع کر سکتے ہیں تو آپ کبھی بھی اس بات کی وضاحت نہیں کرسکتے کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں. بہت سارے مینیجرز ملازمین کو فاؤنڈیشن اور پھر نظم و ضبط دیتے ہیں جب ملازم توقع نہیں کرتے کہ وہ موجود نہیں تھے.
مثال کے طور پر، اگر آپ اپنے ملازمین کو ایک گھنٹہ کے اندر اندر تمام ای میلز کا جواب دینا چاہتے ہیں، تو واضح طور پر کہو. نہیں کہو، "ارے، ہم اپنے گاہکوں کو فوری ردعمل میں یقین رکھتے ہیں." اس کا مطلب کچھ بھی ہو سکتا ہے . اگر آپ کسی ملازم کو احتساب کرنے کے لئے جا رہے ہیں ، تو آپ کو ان کو جاننے کی ضرورت ہے کہ آپ ان پر جو فیصلہ کر رہے ہیں.
اضافی طور پر، اگر آپ کے پاس مالی اہداف، پیداوری اہداف، یا آپ کو کسی اور چیز کی ضرورت ہے تو، آپ کے ملازمین کو معلوم کرنے دیں. ہر سال جب آپ اپنی کارکردگی کا جائزہ لیں اور اہلیت کی اہداف ماپنے اور قابل اطلاق اہداف بناتے ہیں.
اپنے باقاعدہ 1: 1 اجلاسوں میں اپنائیں (آپ کو ان کی ضرورت ہے!)، اور آپ کو واضح طور پر نتائج نظر آئیں گے. آپ یہ بھی دیکھ لیں گے کہ اگر کوئی جدوجہد کررہا ہے تو آپ اسے فوری طور پر ملازم کو ختم یا ختم کر سکتے ہیں.
کسی بھی طرح، آپ کو بہترین کارکردگی ملے گی.
مساوات سے کام لو
کیا آپ ملازمین چاہتے ہیں کہ آپ کو بہت اچھا نتائج ملے؟ پسندیدہ کھیلنے کے بارے میں مت سوچیں. جج لوگ ان کے کام پر مبنی ہیں . منصفانہ شیڈول دیں. انعام کے نتائج اگر ایک ملازم اپنے مقاصد تک پہنچے تو وعدہ بونس واپس نہ نکلے. اگر ملازم اپنے مقاصد سے کہیں زیادہ ہے تو اگلے سال کے مقاصد کو بڑھاو اور / یا بونس کے بغیر بڑھانے کا جواب نہ دیں.
تاثرات فراہم کریں
کیا آپ کا ملازم ایک پیچیدہ کلائنٹ کی شکایت کو تسلی بخش طریقے سے حل کر سکتا تھا؟ اسے جاننے دو کہ آپ شکر گزار ہیں. کیا اس نے پیچھا کیا؟ اسے اسی دن (اور نجی طور پر) جاننے دو کہ وہ ایک ہی غلطی نہیں کرتا. اپنے ملازمین کی رائے دیں اور وہ جان لیں گے کہ کس طرح بہتر بنانے اور بہتر کام کرتا ہے.
ان ملازمتوں کو ملازمین لیوی دے دو
جب آپ micromanage کے، آپ کو صحیح نتائج مل سکتے ہیں ، لیکن آپ کو بہت اچھا پرفارمنس نہیں ملے گا.
اگر آپ کے ملازم کا کہنا ہے کہ وہ مخصوص مسائل کو حل کرنے کے لۓ X ٹریننگ کی ضرورت ہے، اس تربیت کا بندوبست کریں. اگر کسی دوسرے ملازم کا کہنا ہے کہ وہ ماہانہ رپورٹوں کو ان تنظیموں کو مستقل بنانے کے لئے تیار کرنا چاہتے ہیں، نہ کہو، "لیکن ہم نے ہمیشہ ایسا ہی کیا ہے!"
اگر آپ سوچتے ہیں کہ یہ برا خیال ہے، تو اس سے پوچھیں کہ اس کی وجوہات کی وضاحت اور پھر اس کی بات سننا. امکانات وہ اس کام سے جانتا ہے کہ آپ اس سے بہتر جانتے ہیں. جب تک آپ کے پاس انتہائی مضبوط وجوہات موجود نہیں ہیں (جیسے کہ رپورٹیں تبدیل کرنے میں ایک نیا $ 25،000 سسٹم لاگو ہوتا ہے)، اسے اس کی پوری طرح کیا کرتے ہیں - اس کا کام.
مدد!
پییٹ کی محبت کے لئے، براہ مہربانی اپنے ملازمین کو سن لیں. ان کے خیالات کو سنیں. یاد رکھو کہ آپ نے بہترین لوگوں کو جو آپ کرایہ پر لے سکتے ہیں، کو محنت کرنے کے لئے سخت محنت کی. اگر آپ انہیں روبوٹ جیسے علاج کرنے جا رہے ہیں تو اچھے لوگوں کو ملازمت کرنے میں کوئی اشارہ نہیں ہے. وہ روبوٹ نہیں ہیں. ان کے خیالات کو سنیں. ان سے بات کرو. ان کی رائے حاصل کریں.
کریڈٹ دیں
جب آپ کے مالک نے آپ کے محکمہ کو کسی چیز کے لئے تعریف کی تو کہتے ہیں، "بہت شکریہ. جین، جان، اور Horace نے ایک حیرت انگیز کام کیا. میں ان پر عملدرآمد کے لئے بہت خوش ہوں. "یہ آپ کے ملازمین بونس سے کہیں زیادہ متاثر کر سکتے ہیں. (اگرچہ آپ کو بونس بھی دینا چاہئے.) اپنا کریڈٹ نہ لیں. آپ کے باس جان لیں گے کہ یہ آپ کی قیادت ہے جو جین، جان اور Horace میں بہت اچھا کام کرتی ہے. آپ کو اپنے آپ کو پیٹھ پر پھنسنے کی ضرورت نہیں ہے.
اسی طرح، جب کوئی غلطی ہو تو ذمہ داری لے لو. جی ہاں، آپ کو برا کے لۓ ذمہ داری لینا چاہئے اور اچھے کے لئے کریڈٹ دینا ہوگا. آپ کے ملازمین کو پتہ چلتا ہے کہ آپ کو ان کی واپسی ہے، اور وہ آپ کو ان اعتماد کو برقرار رکھنے کے لئے سخت محنت کرے گی جنہیں آپ نے دیا ہے. اس کے بارے میں جانے کا بہترین طریقہ ہے.