دستخط کئے بغیر دستکاری کی ضرورتیں اور خواہشات سے باہر نکلیں
تاہم، ان میں سے بہت سے مضامین لوگوں کے ذریعہ کسی بھی انتظامی تجربے کے ساتھ لکھا جاتا ہے اور ان کی چمکیلی روایات پیش کرتے ہیں ("کام پر غور کریں - پنگ پونگ!").
کیونکہ انسانی فطرت یہ ہے کہ، آپ نصف بیکڈ خیال کو لاگو کرنے کے لئے مینیجر کو معاف کر سکتے ہیں، اس کے بعد نوجوان نوجوان ملازمین اپنے اچھے ارادے کا استحصال کرتے ہیں.
جب آپ سالگرہ کی سب سے زیادہ پریشان خواہشات کو سمجھنے کے لۓ، مشکل اعداد و شمار کے مطابق، آپ کو معلوم ہو جائے گا کہ آپ کو کس طرح چیزوں کو ہاتھ سے نکلنے کے لۓ ان کی ضروریات کو اپیل کرنے کی ضرورت ہے.
خواہش: مالی آزادی اور استحکام
پیک: بونس اور بلندیاں
مقبول عقیدے کے برعکس، پیسہ زراعت کے لئے انتہائی اہمیت نہیں ہے. اصل میں، ایک بہت بڑا ثبوت دوسری صورت میں پیش کرتا ہے. تاہم، سین ڈیاگو سٹیٹ یونیورسٹی کے ایک مطالعہ کے مطابق، یہ سچ ہے کہ سالگرہ کے پیچھے بیک اپ کے ریشن کے اثرات سے وابستہ اور والدین کے ساتھ رہنا پھنس جاتا ہے - پچھلے پچھلے ارکان کے مقابلے میں مالی آزادی اور استحکام کے امکانات کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے. نسلیں
بدقسمتی سے، اس نے سالگرہ اور آجروں کے درمیان ایک بے چینی کی وجہ سے، ان کے ملازمتوں کے طور پر اسی مالی بحران کا سامنا کرنا پڑا ہے.
ملازمین کو اس کے نتیجے کے طور پر تنخواہ کی بڑھتی ہوئی حد کو سست یا روکنا پڑا. زیادہ تر کمپنیوں نے صرف اجرت اجرت کی ہے.
قدرتی طور پر، ملازمتوں کو ڈھونڈنے کی کوشش میں، بہت سے آجرز اگلے منطقاتی قدم کی طرح نظر آتے ہیں: ایک میرٹ - تنخواہ ماڈل ، جیسا کہ سیلز کارکنوں کو صرف کمیشن کی ادائیگی یا کارکردگی پر مبنی بونس پیش کرتے ہیں.
تاہم، تحقیقات سے پتہ چلتا ہے کہ اس طرح کے ماڈل ہمیشہ کام نہیں کرتے ہیں اور کبھی کبھی اصل میں پیداوری کو فروغ دیتے ہیں.
سالگرہ کے ملازمین کو اپنی طرف متوجہ کرنے کی کوشش میں، واحد ترین مضبوط آلہ ایک مسابقتی تنخواہ ہے. ان کو برقرار رکھنے کے لئے، سب سے مؤثر مالیاتی حوصلہ افزائی ایک واضح طور پر بات چیت کے شیڈول سے منسلک اجرت کی پیشکش کی جاتی ہے.
ملکی ملازمین مالی معاملات میں شفافیت چاہتے ہیں. وہ قوانین، انعامات اور ان کی پیشکشوں کے نقصانات کو جاننا چاہتے ہیں. تو انہیں ان پیشکش بنائیں جو انکار نہیں کرسکتے، اور پھر براہ راست معتبر طریقے سے اور براہ راست طریقوں سے بات چیت کر سکتے ہیں.
ایسا کرو، اور آپ کو بہترین کارکردگی کے تشخیص کے ماڈل کے بارے میں فکر کرنے کی ضرورت نہیں ہوگی. یہاں تک کہ بہتر، آپ کے ملازمین کو نظام یا کسی بھی وجہ سے کسی بھی وجہ سے کھیل کرنے کی صلاحیت نہیں ہوگی.
خواہش: کام / زندگی لچکدار
پیک: چھٹیوں کا دن، بیمار وقت، بھوک لگی، اور زیادہ
ملین سال ایک مضبوط کام کی زندگی کے توازن کو بہتر بنانے کے، جس میں معیاری پی ٹی او ماڈل صرف کام کرنے کے لئے کافی مضبوط نہیں ہیں. بڑھتی ہوئی، ملازمین نے اس ماڈل کی خواہش کی ہے جو ان کی اجازت دیتا ہے، مثال کے طور پر، ان کے کام کو مکمل کرنے کے لئے، پھر ایک جمعرات کے روز دوپہر کے روز جلدی سے ملاقات کے لئے چھوڑ دیں.
وہ ذاتی دنوں کی طرح ایک مکمل وسائل خرچ نہیں کرنا چاہتے ہیں یا بعد میں مباحثہ بٹ-اندر کرسی کے وقت بنانے کے لئے اضافی وقت میں ڈال دیا.
تاہم، زیادہ سے زیادہ آجروں نے سیکھا ہے، تاہم، ایسے وقت کے معاملات پر بہت زیادہ لچکدار پیش کرتے ہیں، جیسا کہ کچھ ماہرین کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے، اس سے منفی نتائج پیدا ہوسکتا ہے (اگرچہ آپ جو توقع کر سکتے ہیں).
مقصد یہ ہے کہ ملازمین میٹھی جگہ کے اندر اندر گر جائیں. ان کے لئے بدعنوانی کے بغیر یا استحصال کے بغیر، تبدیل کرنے کے حالات کو اپنانے کے لئے ایک کام / زندگی کا توازن لچکدار ہے. آپ چاہتے ہیں کہ محنت کش کارکنوں کو زیادہ آرام دہ اور پرسکون بنانے کی ضرورت ہے.
آپ لازمی طور پر ملازمین کو ضروری اہداف کو پورا کرنے کے لئے کافی محتاط بنانا چاہتے ہیں، اس کے بغیر میٹرکس کی طرف سے اتنی خرابی کو روکنے کے بغیر یہ تھکاوٹ اور تھکا ہوا احساسات کی خراب اثرات پڑتا ہے.
اس کا کیا مطلب یہ ہے کہ یہ آپ کے مینیجر کے طور پر آپ کے کاروباری ضروریات کا جائزہ لینے اور سوال کا جواب دینے کے لۓ ہے، "کیا واقعی زیادہ تر معاملات ہے؟" کیا وقت پر مبنی ضروریات فرم ہیں، اور جو صرف اتفاقی ہیں؟
کیا پیداوار سے متعلق مقاصد بالکل اہم ہیں، اور صرف ثانوی ہیں؟ اپنے مقاصد اور ضروریات کا اندازہ کرنے کے بعد، اپنے پی ٹی او او کے مطابق شیڈول کے مطابق. اگر تنخواہ ملازمین کے لئے تمام ویجٹ جہاز کے بعد دفتر میں رہنے کے لئے یہ اہم نہیں ہے تو، انہیں کام ختم کرنے کے لۓ چھوڑ دو.
ہر وقت، واضح معیار مقرر کریں ، قابل اعتماد پیمائش قائم کریں اور مؤثر طریقے سے بات چیت کریں.
خواہش: کام کی جگہ کامیابی
پیک: ملازم کی شناختی پروگرام
میلینیلز کی رائے کا سامنا - اور نہ ہی صرف کارکردگی کا جائزہ لینے کے جائزے، لیکن اصل وقت کی توجہ. یہ نہیں ہے کیونکہ وہ ضرورت مند ہیں یا کچھ عجیب فرائیڈیا جنون کو بے بنیاد کر رہے ہیں: یہ صرف یہ ہے کہ وہ سیکھنے اور بڑھنا چاہتے ہیں. انہیں مسلسل تعریف کی ضرورت نہیں ہے، یہ جاننے کے لئے صرف کافی معلومات ہے کہ وہ کس طرح کر رہے ہیں.
اسی طرح، سالگرہ اوپر اوپر اور اس سے آگے جانے کے لئے تسلیم کرنا ہے - یا پھر کیوں ایسا کرنے پر مجبور؟
بہت سے کمپنیوں نے ملازمین کی شناخت سے متعلق طلباء کو پرانے وفادار موقف کے ذریعہ مطالبہ کرنے کی کوشش کی ہے: ماہانہ پروگرام کا ملازم. لیکن تجربے سے پتہ چلتا ہے کہ ایسے پروگراموں کو ملازم کی شناخت اور انعام کے اپنے مطلوبہ اہداف کو کم کرنا ہے .
اس کے بجائے، یہ پروگرام اکثر اکثر رسم سے باہر کئے جاتے ہیں جن میں سے ایک پریشانی اور مذاق کا سامنا ہوتا ہے، اور اضافی کوششوں کے لئے غیر معمولی طور پر کام کرتا ہے - خاص طور پر اگر ملازمین کو واضح طور پر منتخب کرنے کے لئے واضح طور پر معیار کے طور پر سمجھا جاتا ہے.
اس کے بجائے مباحثہ سے اپنے ساتھیوں کے اوپر ملازمین کو باہر اور بلند کرنے کے بجائے، روزانہ کے طریقوں میں ملازم کی رائے کو ضم کرنے کے طریقوں کو تلاش کریں - اور نہ صرف کبھی کبھار بھیجا، جو سلائڈ کرنے کے لئے ایک آسان عادت ہے. حقیقی، قابل، مشکل اور پیچیدہ رائے میکانیزم کے لۓ جو کہ انتظامیہ کے حصے پر اضافی کام کا مطالبہ کریں.
اہلیت کے لئے آسانی سے بات چیت معیار کے ساتھ واضح انعام اور شناخت کی منصوبہ بندی بنائیں، اور نتیجے میں انعام. مثال کے طور پر، "یہاں آپ کے کام کے لئے بنیادی لائن ہے. تاہم، اگر آپ بھی ایکس کرتے ہیں تو آپ کو Y کے طور پر تسلیم کیا جائے گا اور Z کے ساتھ ثواب دیا جائے گا. "
خواہش: سماجی شراکت
پیک: چیرمکمل انکشاف
سین ڈائیگو اسٹیٹ یونیورسٹی کے مطالعہ میں پہلے ذکر کیا گیا ہے، سالگرہ نے گزشتہ نسلوں کے ارکان کے مقابلے میں زیادہ مثبت جواب دیا جیسے "میری کمیونٹی میں رہنما کے طور پر کام کرتا ہے" اور "معاشرے میں شراکت داری".
اس کے باوجود زیادہ سے زیادہ ملازمین، اگر ان کے پاس کوئی خیراتی شراکت ہے تو، ٹیکس کی حوصلہ افزائی کر کے کچھ ایسی چیز میں ملوث ہے جو مقامی بے گھر پناہ گاہوں کو کرسمس کی جانچ پڑتال کرتی ہے. اور خندق ملازمین اس اشارہ میں تقریبا کوئی بیداری یا شرکت نہیں رکھتے ہیں.
لہذا کیوں ایک سنگل پتھر کے ساتھ متعدد پرندوں کو قتل نہیں کرتے اور ملازمین کو ادا کرنے سے پہلے اپنے منظور شدہ مقامی خیراتی اداروں اور واقعات کو رضاکارانہ طور پر ادا کرتے ہیں؟ یہ بہترین کمپنی پی آر، ملازمین کی خوشی اور صحت کے لئے زبردست فروغ ہے، اور یہ ابھی تک ٹیکس کٹوتی ہے.
یہاں تک کہ بہتر ہے، ملازمتوں کو مدیرانہ منظوری کے لئے خیرات اور واقعات جمع کرنے کے لۓ، آپ اچھی مرضی کا استعمال کرتے ہیں، رابطے کی کھلی چینلز، اپنی کمیونٹی میں ملازمین کو مشغول کرتے ہیں ، اور وہ کمیونٹی اور آپ کے کمپنی کے مشن کے درمیان تعلقات کے بارے میں بھی سوچ سکتے ہیں.
خواہش: سماجی رابطے
پیک: تقریبات، ورکشاپس، لنکن اور فیلڈ دورے
اسی طرح، ایسڈیڈییو مطالعہ کا حوالہ دیتے ہوئے "مضبوط دوستی" کہا جاتا ہے، جیسا کہ اعلی ترین درجہ بندی کی خواہشات میں سے ایک ہے. میلینیلیل صرف ایک متعدد مکان میں کسی شمار شدہ کوگر کے آگے نہیں پھینکنا چاہتے ہیں، وہ اپنے ساتھیوں کے ساتھ تعلقات چاہتے ہیں.
یہ ہاتھ سے باہر نکل سکتا ہے، تاہم، جب کام جگہ کے رشتے بہت آرام دہ ہو جاتے ہیں، اور ٹیم کے ہم آہنگی کی حوصلہ افزائی کا مقصد صرف دوستوں میں ہر ایک کو تبدیل کرنے کے گمراہ مقصد کا مقصد ہے.
اسی طرح، الکحل کام کا ماحول رکھنے کا ارادہ فوری طور پر کنٹرول سے باہر نکل سکتا ہے جب الکحل فراہم کیا جاسکتا ہے اور نہیں. دراصل یہ اندازہ لگایا گیا ہے کہ الکحل غلط استعمال ہر سال 220 ارب ڈالر سے زائد امریکی معیشت پر خرچ کرتی ہے، جس میں 72 فیصد کام کی جگہ پیدا کرنے کے لئے منسوب ہے.
اس طرح کے ٹکڑے کے لئے جگہ پر سخت قواعد و ضوابط کے تحت ان کے کنٹرول کے تحت رکھنے میں ضروری ہے. معتبر اور پیداواری سرگرمیوں کو فروغ دینے کے لئے یہ بھی اہم ہے. اضافی نصاب ٹیم کی عمارت کی مشقیں (ٹرانس فالس، زپ لائن ایپپورٹ، فیلڈ دورے وغیرہ وغیرہ) بہت اچھے ہیں، لیکن وہ کافی نہیں ہیں.
آپ کا مقصد صرف اپنے سالگرہ کے ملازمین کو ہفتے کے اختتام کے آخر میں دوستوں کو پینے میں تبدیل کرنے کے لئے نہیں ہے، بلکہ، کام کرنے والے ماحول میں ایک ٹیم کے طور پر کام کرنے کی صلاحیت کو بہتر بنانے کے لئے.
آپ ایک قدم آگے بڑھ سکتے ہیں اور ٹیم ٹیم پر مبنی کاروباری ساخت اور ٹیم ٹیم پر مبنی کمپنی کی ثقافت کو فروغ دینے اور فروغ دے سکتے ہیں. اپنی ٹیم کو ایک ہفتے کا ہفتہ بند کردیں اور انہیں ایک صنعت کی تعلیم کے کانفرنس میں بھیجیں. یا، کم قیمت سے زیادہ، اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمین کو ایک اور مشورے کے کردار پر تبادلہ خیال کرنے کے بدلے میں انہیں انعام فراہم کرتے ہیں.
زلزلے کی بنیادی خواہشات پچھلی نسلوں سے بنیادی طور پر مختلف ہیں، اور آپ کے کاروبار کو ان خواہشات سے اپیل کرنے کے لئے خالی کرنا ایک عظیم تخلیقی سوچ کی ضرورت ہوتی ہے. اس کے تجربے کے لئے لچک اور خواہش کی ضرورت ہوتی ہے. ان کے نتائج پر مبنی نئے پروگراموں کو لاگو کرنا، ان کی مؤثر انداز کو ٹریک کرنے اور پیرامیٹرز کو بہتر بنانے کے لئے ضروری ہے.
لیکن یاد رکھیں کہ ایک انعام کے ماڈل کے دیگر خصوصیات کے ساتھ بھی جو کہ سالگرہ کی درخواست کی جاتی ہے، ایک مضبوط اور مستحکم ہاتھ پائی-ان-آسمان پر مشتمل ہوتا ہے جو نرم قیادت کی طرز کے ساتھ آپ کے ساتھ چل رہا ہے. کاروبار.
لیکن اگر آپ اسے دور کرنے کے لئے انتظام کر سکتے ہیں؟ سالگرہ کو ملازمین کے بہت سے اور طاقتور انعامات آپ کا انتظار کرتے ہیں.