کام میں آپ کی پیداوری کو بڑھانے کا طریقہ
جیسن وومیک کے ساتھ آپ کی پیداوری کو بہتر بنانے کے بارے میں انٹرویو
اس انٹرویو کے اس تسلسل میں، جیسن کام میں آپ کی پیداوری کو بڑھانے کے بارے میں اضافی بصیرت فراہم کرتا ہے.
سوسن ہیاتھ فیلڈ: کام کے ماحول میں، تین - پانچ سب سے زیادہ کارکردگی کو روکنے والے عوامل کیا ہیں؟
جیسن وومیک: میں ان کو فون کرتا ہوں ایک غیر منافع بخش دن کے گناہوں. یہاں پانچ گنا ہیں.
1. لیب. ٹھیک ہے، یہ ایک قدم ہے: سچ بتائیں. زیادہ تر لوگ جی ہاں اکثر کہتے ہیں، اور وہ ایسی چیزوں کے لئے ہاں کہتے ہیں جو بالکل ایسے ہی ہیں جو وہ کہاں جا رہے ہیں، یا ان کے لئے کیا ضروری ہے. بالکل، یہ سامنے کی طرف ہمیشہ ظاہر نہیں ہے.
لیکن وقت کے ساتھ، اور عمل کے ساتھ، آپ اس سے پوچھنا شروع کر سکتے ہیں "اس کے قابل تھا؟" جو کچھ بھی آپ نے کیا تھا، آپ کہاں گئے، جہاں آپ نے بات کی، آپ نے شرکت کی جس میٹنگ، آپ نے شرکت کی - فہرست پر چلتی ہے.
جب لوگ جھوٹ بولتے ہیں اور کہتے ہیں کہ جب وہ انٹرویو سے واقف ہوتے ہیں تو وہ کر سکتے ہیں (یا نہیں کرسکتے ہیں)، وہ انہیں (یا کرنا چاہئے) نہیں کرنا چاہئے، وہ اپنی توجہ، سالمیت اور طاقت کو سمجھوتے ہیں.
روکو اسے. جہاں آپ جا رہے ہو اس پر توجہ مرکوز کریں. اعلی درجے کی آپ کے سوشل نیٹ ورک (اس کے بعد میں مزید) اور ایک سمت میں منتقل ہوتا ہے جو آپ کے ذہن، دلچسپی اور طاقت کے لئے ہے.
2. کام کرنے کے بعد کام جاری رکھیں. کیا کیا ہوا ہے کال کریں. شاید آپ کے پاس ایسا منصوبہ یا کام ہے جس پر آپ کام کر رہے ہیں، لیکن آپ نے "اسے مکمل طور پر نشان لگا دیا" نہیں ہے کیونکہ آپ سوچتے ہیں کہ آپ کو اس کے بعد مزید کام کرنا پڑے گا. تم نہیں
20، 40، 100 چیزیں جو آپ ابھی منظم کر رہے ہیں (یہ ہے کہ واقعہ، منصوبوں، اور ڈیلیوریبلز آپ اگلے 1-6 مہینے تک ذمہ دار ہیں)، آپ 10 فیصد ہوسکتے ہیں اصل میں کچھ اور کرنے کے لئے نہیں جا رہا ہے.
اچھی.
کسی کو، کسی کو بتائیں، اور اگر آپ کو ضرورت ہے تو، "کسی بھی شخص کے طور پر زیادہ سے زیادہ آپ کو" کام "منتقل کرنے کے لئے جو زیادہ کرنا چاہتے ہیں. دوسری صورت میں: منتقل
3. ماہی گیری چیزیں مختلف تھیں. پانی کے کولر میں. کافی میں لائن میں. سب وے پر. رات کا کھانا یہ ایسی جگہیں ہیں جہاں لوگ چیزوں کے بارے میں بات کرتے ہیں جو کچھ بھی کرنے کے لئے تیار نہیں ہیں.
ویزنگ (یا بدترین، شکایت) کہ چیز مختلف تھی شاید شاید کارکن، مینیجر، کاروباری ادارے یا سینئر ایگزیکٹو کا سب سے بڑا گناہ ہے. پیریٹو اصول یہ ہے کہ ہمیں یاد رکھیں کہ تقریبا 80 فی صد ہمارے نتائج 20 فیصد ہمارے اثاثوں سے ملتے ہیں.
20 فی صد مطالعہ کریں اور اس بات کی شناخت کریں کہ آپ جو ایڈریس کرسکتے ہیں کہ آپ کی پیداوار اور کارکردگی پر سب سے بڑا اثر پڑے گا. میں ذیل میں کچھ خیالات کا اشتراک کروں گا. اگر آپ چاہتے ہیں کہ ایک جگہ آپ کے سوشل نیٹ ورک میں 10 سے زائد لوگوں پر توجہ مرکوز کریں (آپ کے سوشل میڈیا نیٹ ورک، جس میں کچھ مختلف ہے) جو آگے بڑھ رہے ہیں اور آپ کے ساتھ نقشے کی حکمت عملی کو ذہن میں رکھنے کے لئے تیار ہیں. یہ 20 فی صد پر توجہ مرکوز کرتا ہے، اس میں صرف 80 فی صد کی چیزیں تبدیل ہوجاتی ہیں. اس طرح آپ چیزیں مختلف کرتے ہیں.
4. یاد رکھنا امید ہے. ٹھیک ہے، یہ ناقابل اعتماد، ناقابل اعتماد اور کم کارکردگی کے لئے ابتدائی نقطہ ہے.
میں اکثر لوگوں سے پوچھتا ہوں، "جب آپ یہاں کچھ کرنے کے لئے یہاں کچھ سوچتے ہیں ، تو آپ اسے اپنے نظام میں کس طرح حاصل کرتے ہیں؟"
جب کسی کا کہنا ہے کہ، "اوہ، مجھے صرف یہ یاد ہے،" میں فکر کرتا ہوں. نہیں، مجھے نہیں لگتا کہ لوگ یاد نہیں کرسکتے ہیں، میں فکر کرتا ہوں کہ وہ دن کے ذریعے کسی چیز کو یاد کرنے میں مصروف ہیں، ان کے پاس کوئی اور چیز نہیں ہے جو ان کے پردیش سے گزر جاتی ہے.
تم دیکھتے ہو، اگر تم ایسا ہو آپ کو بعد میں کرنے کی ضرورت یاد رکھنے سے بھرا ہوا ہے، آپ کو نئی چیزوں میں نیا نہیں کرنا چاہیں گے. کوئی نیا خیالات نہیں، نئی پڑھنے، نئی بات چیت، کوئی نئی میڈیا، کوئی نیا اجلاس نہیں.
لیکن، نیا ہے جہاں آپ فرق دیکھتے ہیں. اور، جب آپ چیزوں کو مختلف طریقے سے شروع کرتے ہیں- یا، اسٹیو جابز نے کہا کہ "مختلف سوچیں" - شروع ہوتا ہے. ہمارے پاس دوسرے، اعلی سطح پر مشغول ہونے کا موقع ہے.
5. سوچنا آپ کو پہلے سے ہی کیا کرنا چاہئے کہ کیا کرنا چاہئے. ایک عجیب انداز میں، تعلیمی نظام جو آپ میں سے اکثر تجربہ ہوا ہے وہ اصل میں ملازمین کو آپ کے پہلے چند سالوں کے دوران کام پر ناکامی کے لئے ترتیب دیتا ہے.
طالب علموں کو صرف اکیلے کام کرتے ہیں، گھر میں گھر کا کام کر رہے ہیں، کلاس روم میں خاموشی سے چپکے بیٹھتے ہیں، کیونکہ اساتذہ نے مطالعہ کے موضوع کے بارے میں لکھا ہے.
پھر، وہ عملے میں داخل ہوتے ہیں. فوری طور پر، تعاون بادشاہ ہے. میں سوچنے کی طاقت پر یقین کرتا ہوں- ہاں، ہمیں اپنی خود پر گہرائی، ضمنی اور ترقیاتی سوچ کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے، اور میں جانتا ہوں کہ جب لوگ مل کر کام کرتے ہیں تو لوگ زیادہ اور تیز ہوتے ہیں.
اس لمحہ میں بدیہی سوچ کو سمجھتا ہوں کہ مجھے بہتر معلوم ہونا چاہئے یا مجھے کچھ کرنا پڑے گا کہ پہلے ہی کچھ کرنے کی ضرورت ہے ، یہ میرے ہاتھ میں اضافہ ہوا ہے اور مدد طلب کرتا ہے (یا ٹویٹ یا اسٹیٹ اپ ڈیٹ بھیجنے، مدد کے لئے درخواست).
ہیاتھفیلڈ: آپ کی کتاب میں، آپ کو پیداوار کی کارکردگی اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے ہفتہ، مہینہ، اور سال کا جائزہ لے سکتا ہے کہ آپ کس طرح کئی فریم ورک پیش کرتے ہیں. آپ مشورہ دیتے ہیں کہ پیدا کرنے کے لئے پیداواریتا کا تعین کرنے کے لئے باقاعدگی سے پیٹرن ضروری ہے. کیا آپ ہمیں یہ بتا سکتے ہیں کہ یہ کس طرح مددگار ہے اور آپ کونسی سفارش کرتے ہیں؟
Womack: ایک ہفتہ وار debrief صرف ایک اچھا سب کے ارد گرد خیال ہے. دوپہر، دوپہر، ہفتے کے آخر میں نظر آتے ہیں اور اپنے آپ سے پوچھیں: میں نے کیسے کیا؟ میں نے کیا کیا؟ میں نے یہ کہاں کر دیا میں نے اس کے ساتھ کیا کیا؟
اس سرگرمی کا سب سے اہم حصہ یہ نہیں ہے کہ تم یہ کر رہے ہو. سب سے اہم حصہ یہ ہے کہ آپ کیا کرتے ہیں جب ماضی کے بارے میں کوئی سوچ اس بارے میں سوچتا ہے کہ کیا ہونا چاہئے. - آپ کو کیا کرنا چاہئے، جہاں آپ جانا چاہیئے، جو آپ کو مستقبل کے ساتھ ملنے کی ضرورت ہے.
سٹیوفورڈ شروع ہونے والے اسٹینفورڈ کی شروعاتی تقریر میں اس کی موت کے بعد مقبولیت حاصل ہوئی جس نے اسٹیوفورڈ شروع ہونے والی تقریر میں، اسٹیو نے کہا کہ میں نے کچھ سالوں سے فروغ دیا ہے: "ہموار میں، ہم ڈاٹ سے رابطہ قائم کرسکتے ہیں.
اگر ہمارا کام، ہماری دنیا، ہماری زندگی ہمیشہ آسانی سے دن کے ذریعے حاصل کرنے کی کوشش کر رہی ہے ، اگلے ہفتے، اگلے اجلاس، اگلے واقعہ، ہم اس نقطہ نظر کو کھو دیتے ہیں کہ جائزہ لینے میں ہمیں دیتا ہے. واپس دیکھو، اسے چیک کریں، ان تجربات کو سیکھنے اور استعمال کرنے کے لئے استعمال کریں جو کچھ قدرتی طور پر اگلے ہیں. "
آپ اپنے خیالات کو بڑھانے میں مدد کرنے اور ہر روز، ہفتوں، مہینے کو پورا کرنے کے لئے کیا ضروری ہے اس کی اہمیت میں اضافہ کیلئے ان خیالات کا استعمال کرسکتے ہیں. بس آپ کے روزمرہ کے اعمال کے بارے میں سوچنے والے نظریات سامنے آئے گی جو آپ کی دنیا کو بہتر بنا سکتے ہیں.