ان کی کارکردگی اور شراکت کے لئے میرٹ تنخواہ انعام ملازمین
لیکن، سبھی، ملازم تنخواہ وہ ملازمتوں کو انعام دینے کا بہترین طریقہ ہے جو آپ سب سے زیادہ رکھنا چاہتے ہیں . میرٹ کی ادائیگی ملازم کی کارکردگی اور شراکت سے دیکھنا چاہتے ہیں کے بارے میں ایک طاقتور پیغام بھیجتا ہے.
یہ ملازم کی کوششیں اور شراکتوں کو تسلیم اور انعام دینے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے اور اس بات کی تصدیق کرتا ہے کہ ملازمتوں سے آپ کو کیا قدر ہے .
دستیاب میرٹ تنخواہ عوامی کی حد بنانا آپ کے ملازمین کو دیکھنے کے لئے کی اجازت دیتا ہے کہ آپ کی کمپنی کی تنخواہ کی منصوبہ بندی کی طرف سے قائم میرٹ تنخواہ کے سلسلے میں ان کی تعداد میں اضافہ ہوتا ہے. اس کے اعمال اور رویے کو مزید تقویت دیتا ہے جو آپ کو زیادہ دیکھنا چاہتے ہیں اور اس امکان کو بڑھاتا ہے کہ ملازم اگلے کمپنی کے سال کے لئے بہترین میرٹ اضافہ کے لئے کوشش کریں گے.
جب ملازمین اپنے سپروائزروں کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں تو ان کی سب سے اوپر میرٹ میں اضافے کے بارے میں، وہ تنظیم کے سب سے زیادہ سب سے زیادہ شراکت اور کاموں کو جانتا ہے. یہ بہت معقول اور مضبوط ہے. یہ مینیجر کے لئے یہ بھی ایک اچھا موقع بھی ہے کہ ان کی رپورٹنگ عملے میں سے ہر ایک میں ان کی قدر کیا جائے.
ملازمتوں کے ساتھ جو سب سے اوپر اضافہ سے کم موصول ہوئی ہے، سپروائزر کو اس موقع پر بیان کرنے اور اس بات پر تبادلہ خیال کرنے کا موقع ملا ہے کہ ملازمت اگلے چکر میں اگلے چکر کے دوران سب سے اوپر میرٹ میں اضافے کے لئے اپنی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کس طرح کی ضرورت ہے.
اس کے بارے میں مزید یہ ہے کہ آپ میرٹ تنخواہ پر غور کرنا چاہتے ہیں اور تنخواہ کے نظام میں موجود نقصانات اور چیلنجوں پر توجہ مرکوز کرنا چاہتے ہیں جو میرٹ بڑھانے پر توجہ مرکوز کرتی ہے.
میرٹ تنخواہ کے فوائد
یہی وجہ ہے کہ آپ میرٹ تنخواہ پر غور کرنا چاہتے ہیں.
- میرٹ کی ادائیگی اعلی اور کم کارکردگی کا مظاہرہ کرنے والے ملازمتوں کی کارکردگی اور اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے درمیان ایک آجر کو مختلف کرتا ہے. یہ ایک برقرار رکاوٹ کی کوشش ہے کیونکہ کوئی ملازم تنظیم کے بہترین فنکاروں کو محروم نہیں کرنا چاہتا.
- میرٹ تنخواہ، منافع کی شراکت یا اسی طرح کے بونس کی تنخواہ کے منصوبوں کے برعکس، نرس کو کمپنی کی کارکردگی اور ایک فرد کی کارکردگی اور شراکت کے درمیان مختلف کرنے کی اجازت دیتا ہے. جبکہ بہت سے میرٹ تنخواہ کے پروگراموں کو مجموعی طور پر انعام دینے والے تمام ملازمتوں کو تقسیم کیا جاتا ہے، جیسے ٹیم ورک، ساتھی مثبت تعلقات، اور موثر کسٹمر سروس کے طور پر اس قدر اقدار کو فروغ دینے کے، دستیاب معاوضہ کا ایک حصہ ان کے مضبوط فنکاروں کے لئے مخصوص ہے.
- میرٹ کی ادائیگی ایک نگہداشت کے لئے ایک بار فراہم کرتی ہے جو ایک بار ایک ہی بنیاد پر انفرادی کارکردگی کو تسلیم کرتی ہے. یہ ایسے اجروثواب مند ملازمین کے لئے مفید ہے جو ایک بار پھر اس منصوبے میں شریک ہوسکتے ہیں جیسے نئے HRIS کو نافذ کرنے یا نئے فروخت کے علاقے کو کھولنے کے لۓ.
میرٹ تنخواہ میں نقصانات اور چیلنجز
یہ چیلنجوں کے نگہداشت ہیں میرٹ تنخواہ کے ساتھ تجربہ.
- 100 فیصد کی درستگی کے ساتھ کوئی راستہ نہیں ہے، مختلف ملازمین کی کارکردگی کو مختلف کرنے کے لئے یہ کہ اس بات کا تعین کرنے کے لۓ کہ وہ کس قدر سب سے زیادہ مالیت کے مستحق ہیں. سب سے زیادہ ضروری ترین کامیابیوں اور شراکت داروں کو تقریبا کبھی بھی پیمائش نہیں ملتا ہے لہذا مینیجر یا سپروائزر کی رائے میرٹ تنخواہ کا تعین کرنے میں مستقل رہتا ہے. اگر آپ صرف ایسی چیزیں استعمال کرتے ہیں جنہیں آپ پیمائش کرسکتے ہیں، آپ اپنے ملازمین کی ملازمتوں کے سب سے اہم پہلوؤں پر غور نہیں کر رہے ہیں.
- ایسے وقت اور توانائی کی تنظیمیں جو ادارے میرٹ تنخواہ کے لئے ماپنے کی کارکردگی میں سرمایہ کاری کرتے ہیں ، بشمول صلاحیتیں، پیمائش، کارکردگی کے لئے بیس لائنز، اور اس کے علاوہ گاہکوں کے لئے سروس فراہم کرنے پر بہتر خرچ کیا جاتا ہے. اداروں نے کئی سو صفحات کے ساتھ دستاویزات پیدا کیے ہیں جن میں مختلف ملازمتوں میں کیا مراد ہے. یہ آپ کے وقت کا ایک اچھا استعمال کیسے ہوسکتا ہے؟
- میٹرکس کی حدوں کو، سپروائزر کی صلاحیت ہر ملازم سے بات چیت کرنے کے لۓ ان کے شراکت کی قدر، اور جس میں بہتر کارکردگی کا باعث بنتا ہے، اس میں میرٹ تنخواہ پر غور کرنے کے قابل بناتا ہے، ایک جاری چیلنج ہے. کچھ نگرانی کرنے والوں کو دوسروں سے بہتر بات چیت کرتے ہوئے اور دوسروں کے مقابلے میں کچھ ملازمتوں میں بہتر کارکردگی کا مظاہرہ کرنے کے بارے میں بات چیت کرنا آسان ہے.
یہاں تک کہ میرات کی تنخواہ کی فراہمی میں موجود حدود کے ساتھ، میرٹ تنخواہ اب بھی آپ کا یہ بہترین موقع ہے کہ آپ کے بقایا کارکن آپ کی کمپنی کے ساتھ رہیں اور ان کی حیرت انگیز شراکت داری جاری رکھے. کوئی نظام کوئی کامل نظام نہیں ہے.
اپنے مینیجرز اور نگرانیوں کو تربیت دیں کہ کس طرح کارکردگی کی دستاویزات ، تنخواہ میں اضافہ کیسے کریں، اور منصفانہ میرٹ تنخواہ کے نظام کو بنانے کے لئے شروع کرنے کا بہترین طریقہ ہے.
لیکن، یاد رکھیں، سب سے اہم بات یہ ہے کہ کچھ بھی نہیں اس سے زیادہ اعلی کارکردگی کا مظاہرہ کرنے سے کہیں زیادہ ہے کہ ان ملازمین نے جو تنظیم میں بہت کم کردار ادا کیا ہے، وہی تنخواہ میں اضافے یا بونس بھی مل چکا ہے. وہاں نہیں جانا
یہ آپ کی کوشش کو کمزور بنائے گا اور اعلی عملدرآمد کو برقرار رکھے گا جو قدر کو مزید بڑھانے، پیداوری کو بہتر بنانے، مسلسل بہتری کے فروغ دینے، اور قابل قدر شراکت دار بنانے پر توجہ مرکوز کرتا ہے.