وہاں بہت سے لوگ ہیں جو اندھیرے میں ہیں بالکل اسی طرح جیسے مینیجر روزانہ کی بنیاد پر ہوتا ہے، اور مجموعی طور پر. اور یہ نہ صرف غیر انتظاماتی عملے پر لاگو ہوتا ہے، یہ کچھ مینیجرز کے ساتھ بھی ہوتا ہے. مینیجرل عہدیداروں کو بھرتی اور انہیں صاف کرنے میں مینیجرز، اور غیر منیجرز کی مدد سے مدد ملے گی. مندرجہ بالا سب سے اوپر دس متفق ہیں کہ تمام ملازمین کو غلطی سے انتظامیہ کے بارے میں یقین ہے.
01 تمہیں بہت سونا ہے
اکثر، یہ جب آپ نرمی سے بولتے ہیں کہ دوسرے شخص کو اصل میں زیادہ قریب سے سننا پڑتا ہے. یہ نقطہ نظر ان کو بات چیت کے ٹون کو تبدیل کرنے اور تبدیل کرنے سے روکتا ہے.
02 مینیجرز کچھ بھی نہیں کرتے ہیں
بہت سے ملازمین سوچتے ہیں کہ ان کے مینیجر کسی بھی چیز سے کچھ نہیں کرتے کیونکہ وہ دیکھتے ہیں کہ ان لوگوں سے گفتگو کرتے ہوئے دفتر کے ارد گرد گھومنے کے سوا کچھ نہیں کرتے. وہ نہیں سمجھتے کہ مینیجرز جیسے ہی محنت کرتے ہیں جیسے ہی وہ کرتے ہیں؛ وہ صرف مختلف کاموں پر کام کرتے ہیں.
جب آپ کسی مینیجر کو بات چیت کرتے ہوئے گھومتے ہیں تو، وہ ڈیپارٹمنٹ کے مقاصد اور مقاصد کے بارے میں واضح ہوسکتے ہیں. یا، وہ دوسرے محکموں کے ساتھ تعاون بہتر بنانے یا ملازم مورال کی تعمیر کرنے کے لئے کام کرنے کے طریقوں پر تبادلہ خیال کر سکتے ہیں. کسی مینیجر کے فرائض اور ذمہ داریاں بہت زیادہ کام کی طرح نظر نہیں آتی ہیں لیکن حقیقت میں ان کے ملازمتوں کے ذریعہ کسی بھی کام کے طور پر حقیقت یہ ہے جیسے مشکل.
اس کے علاوہ، کسی بھی مینیجر کو جو مینیجر بننے کے بارے میں سوچتے ہیں ان کو کچھ بھی نہیں کرنا پڑے گا.
03 یہ اہداف کو پورا کرنے اور ہدف کو پورا کرنے کے بارے میں ہے
میٹری اور KPI ایسے نمبر ہیں جو کاروبار اہداف کی طرف ترقی کی پیمائش کے لۓ استعمال کرتے ہیں. یاد رکھنے کی اہم بات یہ ہے کہ اہداف اہم نہیں ہیں، پیمائش نہیں. آپ ہر بار آپ کی تعداد کو مار سکتے ہیں، اور ابھی بھی اپنے مقاصد کو حاصل نہیں کر سکتے ہیں تاکہ گنتی کے کھیل میں کھو نہ جائیں. اس کے بجائے، اپنی آنکھ کو ہدف پر رکھیں. اگر آپ اپنی تعداد سے مل رہے ہیں، لیکن آپ کے مقاصد کو نہیں ملتا، تو تعداد کے ساتھ کیا غلطی پر نظر ڈالیں.
04 آپ منصفانہ نہیں ہوسکتے اگر آپ اپنے اوپر لوگوں کو رکھنا چاہتے ہیں
منصفانہ مساوات برابر نہیں ہے. آپ کو تمام ملازمتوں کا انصاف کافی اچھا لگتا ہے لیکن اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ تمام ملازمتوں کے ساتھ سلوک کرتے ہیں. یہی وجہ ہے کہ سب سے اوپر فنکار سب سے زیادہ انعام حاصل کرتے ہیں کیونکہ انہوں نے ان کو حاصل کیا. آپ کو تمام ملازمتوں کا علاج کیسے کرنے کے ساتھ انصاف کرنا ہے. اگر آپ کی پالیسی ہے کہ ہر کسی کو 8 بجے تیز کی میز پر رہنا پڑے گا اور آپ کو ایک اعلی کارکردگی کا سامنا کرنا پڑتا ہے جو مسلسل 8:30 بجے (جیسے دوسروں کو دوبارہ بڑھانے میں) آتا ہے، آپ منصفانہ نہیں ہو رہے ہیں. اس طرح کی پسندی کو آپ کو مؤثر طریقے سے مینیجر کے طور پر کمزور کر دے گا کیونکہ آپ اپنے عملے کی وفاداری اور وقفے سے محروم ہو جائیں گے.
05 مینیجر صرف منصوبہ ساز ہیں
یہ ایک بڑا ہے کیونکہ ہاں، اچھے مینیجرز بہت سارے منصوبے کرتے ہیں لیکن مینجمنٹ 101 کے چند اہم عناصر میں سے ایک یہ ہے. منصوبہ بندی کے بعد، مینیجرز کو منصوبہ بندی کے خلاف پیش رفت کا سراغ لگانا پڑتا ہے اور اصلاحی کارروائی کرنا پڑتا ہے. کوئی انحراف
06 مینیجرز زیادہ پیسہ کماتے ہیں
بہت سے معاملات میں یہ سچ ہے، لیکن رجحان تبدیل ہوجاتا ہے. بہت سے کمپنیاں اس بات کو سمجھ رہے ہیں کہ مینجمنٹ کو ایک مختلف مہارت کی ضرورت ہوتی ہے لیکن ضروری نہیں کہ وہ بہتر ہو. تکنیکی ملازمین، خاص طور پر ٹیکنالوجی کمپنیوں میں، اکثر ان کے مینیجرز کے مقابلے میں زیادہ سے زیادہ ادا کیا جاتا ہے. یہ عام طور پر ہوتا ہے جو سینئر سطح کے آئی ٹی کے پیشہ ور افراد کو جونیئر، فرنٹ لائن مینیجرز کے ساتھ منسلک ہوتا ہے، لیکن تنظیمی ڈھانچے میں تقریبا کہیں بھی ہوسکتا ہے.
07 یہ مینیجر بننا مشکل ہے، لیکن جب آپ وہاں جاتے ہیں تو آسان
ملاحظہ کریں میت نمبر دو اوپر. وہ لوگ جو یقین رکھتے ہیں کہ ایک بار جب آپ مینیجر بنتے ہیں تو یہ آسان ہے کہ ہر انتظامی حیثیت سے مشکل اور پیچیدگی کو سمجھنا.
دوسری طرف، کسی مینیجر کے طور پر مینیجر بننے کے لئے مشکل نہیں ہے، خاص طور پر اگر آپ پروجیکٹ منیجر کے طور پر شروع کرتے ہیں.
08 آپ کو اپنے ٹیم کو 24/7 کو اچھا مینیجر بنانا ہوگا
جی ہاں، مینیجر کی حیثیت سے آپ شاید آپ کی ٹیم پر کسی اور سے کہیں زیادہ گھنٹے کام کریں گے، لیکن اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ گھڑی کے ارد گرد آپ کو دستیاب ہونا ہوگا. مینیجرز کو صرف ہر ایک کی طرح اپنے بیٹریاں دوبارہ چارج کرنے کی ضرورت ہوتی ہے. چاہے وہ آپ کے میز پر کھانے کے بجائے کھانے کے بجائے دوپہر کے کھانے کے لئے باہر نکلیں یا اچھی طرح سے مستحکم چھٹی کے لۓ آپ کو آرام، ریزورڈ، اور ریچارج کرنا پڑا. دوسری صورت میں، آپ باہر جلا دیں گے اور کسی کو بھی اچھا نہیں کریں گے.
09 یہ خود ہی آسان ہے اگر میں خود کروں
شاید سب سے بڑا غلطی مینیجر ایسا سوچ رہے ہیں کہ وہ صرف ان کی ٹیم پر کسی سے بہتر اور تیزی سے کچھ کرسکتے ہیں، انہیں خود کرنا چاہئے، خاص طور پر اگر یہ ایک اہم کام ہے. اصل میں، برعکس سچ ہے. آپ کا مالک نمائندگی کرنے کے بغیر سیکھنے کے بغیر مالک نہیں بن سکا اور یقینی طور پر اگر آپ نمائندگی نہیں کرتے تو یہ ضرور دیکھیں گے. اس کے علاوہ، جب آپ نمائندگی کرتے ہیں تو آپ اپنی ٹیم کو تربیت دے رہے ہیں اور انہیں زیادہ قابل بننے کے قابل بناتے ہیں. اس کے نتیجے میں آپ کی ٹیم کی پیداوری کو بڑھاتا ہے اور ٹیم کے ارکان کو خوش ہوتا ہے.
10 آپ کو ٹیم پر سب سے زبردست شخص ہونا ہوگا
سچ نہیں. یقینا، آپ کو ایک اچھا مینیجر بننے کے لئے ہوشیار رہنا ہے لیکن ایک اچھا مینیجر ٹیم میں ہر کسی کی مہارت اور صلاحیتوں کا فائدہ اٹھایا ہے. اگر آپ کے کسی ٹیم میں آپ کے مقابلے میں ایک بہتر فنکار ہے، تو انہیں پیشکش مواد پر کام کرنے دیں. اگر ملازم ایک بہتر سننے والا ہے، تو ان کو کراس فعال ٹیم میں تفویض کریں جو اچھی سننے کی مہارت کی ضرورت ہوتی ہے. اپنے عملے کے ساتھ مقابلہ کرنے کی کوشش نہ کریں، اپنی صلاحیتوں کو مکمل اور سبھی فوائد میں استعمال کریں.