آپ کے تمام اثاثوں کو پھینک دیں
آپ شاید سوچتے ہو کہ پرانے کارکنوں کو محنت کرنا مشکل ہے یا وہ تربیت دینے میں مشکل ہے. اپنے دقیانوسیوں سے چھٹکارا حاصل کریں. آپ کے پرانے کارکنان ایسے افراد ہیں جو آپ کے گروپ میں ہر ایک کی طرح ہیں. انہیں اس طرح کا علاج کریں.
عمر کی حد یاد رکھیں
آپ کالج کے 21 سالہ عمر کے طور پر اسی طرح کے موسمی مینیجر کا علاج نہیں کریں گے. ایسا نہیں لگتا کہ 15 سالہ فرق آپ کے پرانے کارکنوں میں کم ہے. 55 اور ایک کارکن 70 پر ایک کارکن مختلف اہداف اور ضروریات ہیں. مینیجر کے طور پر، آپ کو ریٹائائر (55-62)، ریٹائرمنٹ کی عمر اور اب بھی کام کر رہے ہیں (62-70)، اور بڑی عمر کے کارکنوں کو جو فعال رکھنے کے لئے یا کون کام کرنے کی ضرورت ہے (70+) کرنے کے لئے تیار ہو رہی گروہوں کو دیکھنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. ہر گروہ مختلف انتظامی چیلنجوں کو پیش کرتا ہے.
مواصلات، مواصلات، مواصلات
ایسا نہ سمجھو کہ پرانے کارکن جانتا ہے کہ آپ ان سے کیا امید رکھتے ہیں. ان کے پاس آپ کے جیسے ہی پس منظر نہیں ہیں. آپ کو کیا کرنا چاہتے ہیں بہت واضح ہو اور کیا تکمیل اور کامیابی کی پیمائش ہوگی.
"بل، میرے لئے اس کا خیال رکھو" کافی نہیں ہے. بل کو آزمائیں، مجھے آپ کو اگلے مالی سال کے لئے ڈیپارٹمنٹ کے بجٹ کو تیار کرنے کی ضرورت ہے. گزشتہ سال سے نمبروں کا استعمال کریں اور تربیت کے سوا 10٪ اضافہ کریں.
قدر ان کی زندگی کا تجربہ
آپ کے پرانے کارکن کے ارد گرد ہے.
انہوں نے بہت دیکھا ہے. انہوں نے بہت کچھ کیا ہے. اس تجربے کی قدر کو تسلیم کرتے ہیں. اس سے سیکھیں. اس سے سیکھنے کیلئے اپنی ٹیم کے چھوٹے ارکان کو حوصلہ افزائی کریں. "مشکل دستکوں کے اسکول" سے سبق انمول ہیں.
ان ٹرین
پرانے کارکنوں کو جتنی جلدی، بہت زیادہ نوجوان کارکنوں کی تربیت کی ضرورت ہے. ٹریننگ کا موضوع مختلف ہوسکتا ہے، لیکن ضرورت یہی ہے. اور یقین نہیں ہے کہ پرانے کارکنوں کو تربیت نہیں دی جا سکتی. وہ ان کے چھوٹے ساتھیوں کے طور پر بھی منفی ہیں.
اپنی سلامتی کی ضروریات سے ملیں
پرانے کارکنوں کو شاید چھوٹے کارکنوں سے زیادہ فوائد کی ضرورت ہے. انہیں طبی کوریج، وژن کی دیکھ بھال ، اور مالی منصوبہ بندی کی ضرورت ہے. اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ کی کمپنی کے فوائد کی منصوبہ بندی ان کی ضروریات کو بھی پورا کرتی ہے.
ان کی حوصلہ افزائی کریں
کسی مینیجر کا اہم کام اپنے ملازمین کو حوصلہ افزائی کرنا ہے. پرانے کارکنوں کو اپنے چھوٹے ہم منصبوں کے مقابلے میں مختلف حوصلہ افزائی "گرم بٹن" ہے. ترقی کے مواقع شاید اچھی طرح سے کام کی شناخت کے مقابلے میں کم اہم ہے لیکن اوپر قدم # 1 دیکھیں.
آپ کو "مالک بننا" نہیں ہے
بزرگ کارکنوں نے ایک درجہ بندی معاشرے میں بڑھایا. وہ جانتے ہیں کہ آپ مالک ہیں. ان میں سے اکثر کسی بھی وقت مالک تھے. ڈیپارٹمنٹ کے سربراہ کے ساتھ حاصل کریں اور وقت کو ضائع کرنے میں ناکام نہ کریں.
یہ بھی انہیں متاثر نہیں کرے گا. انہوں نے پہلے ہی دیکھا ہے.
لچکدار ہونا
آپ کے پرانے کارکنان، عمر کے گروپ پر منحصر ہے (اوپر 2 نمبر ملاحظہ کریں) لچکدار گھنٹے یا کم کام کے ہفتے چاہتے ہیں. ان لوگوں کے لئے جو اس کی ضرورت ہے، لچکدار ہونے کے لئے تیار رہیں. آپ کو ان کی پرتیبھا اور تکنیکی مہارت کی ضرورت ہے تاکہ آپ اسے دستیاب رکھنے کے لۓ کیا کریں. تاہم، یہ فرض نہ کریں کہ تمام پرانے کارکنوں کو جلد ہی گھر جانا چاہیئے. کچھ ایسے ہی لمحات، مشکل گھنٹوں کو کام کرنے سے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہیں جو انہوں نے ہمیشہ کیا ہے.
ان کے مشیروں کے طور پر استعمال کریں
ان کو کوچ کرنے اور چھوٹے کارکنوں کو حوصلہ افزائی دیتے ہیں. زیادہ سے زیادہ عمر کے کارکنان علم اور تجربے کا مال رکھتے ہیں کہ وہ آگے بڑھنے سے محبت کریں گے. انہیں ایسا کرنے کا موقع دیں اور آپ کے پورے ادارے کو فائدہ ملے گا.