باس جب پسندیدہ ادا کرتا ہے
اگر آپ نے کبھی بھی مینیجر کے لئے کام کیا ہے، جو پسند کرتا ہے یا جو شخص حسابی اور کارکردگی کے مختلف معیار کے ساتھ سلوک کرتا ہے، آپ سمجھتے ہیں کہ یہ نقطہ نظر اخلاقی طور پر کس طرح تباہ کن ہے.
ایک کیس میں، مینیجر نے ایک ملازم کو واضح طور پر گروپ کے "ستارہ" کے طور پر دیکھا، اس پر عوامی تعریف کی تلقین کی اور اس بات کو یقینی بنانے کے کہ وہ سب سے زیادہ نمایاں اور اہم منصوبوں میں ملوث تھے. یہ ستارہ علاج نے دیگر ملازمتوں کے ساتھ مشکل احساسات پیدا کیے اور اکثر مینیجر کے لئے کام کرنا پسند کرتے وقت بحث کیا تھا. پرتیبھا کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے بجائے، مینیجر نے اپنی ٹیم پر لوگوں کو برقرار رکھنے میں جدوجہد کی.
ایک اور کیس میں، مینیجر باقاعدگی سے نتائج کے لئے احتساب کو یقینی بنانے اور اس کی ذاتی زندگی میں کبھی کبھی ختم ہونے والی صابن اوپیرا لگ رہا تھا کے ملازم کے لئے منصوبے کی تاریخوں کو توسیع دی ہے، کو یقینی بنانے کے لئے اپنی عزم بیان کی. نتیجے کے طور پر، ٹیم بھر میں احتساب کرنے کے لئے کوئی احساس یا عزم نہیں تھا.
ابھی تک ایک اور کیس میں، ایک مینیجر نے یہ واضح کیا کہ جو لوگ ان کی ٹیم پر کامیاب ہوگئے تھے وہ لوگ جو سیاسی طور پر مدد کرتے تھے. کام کی جگہ میں مسائل اور چیلنجوں پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، اس مینیجر نے سیاسی کھیلمنشپ کا سرکس تیار کیا جس کا مقصد ان کے ساتھ کرایہ پر عمل کرنا تھا.
مختلف ملازمتوں کے لئے قوانین کے مختلف سیٹوں کو قائم کرنا انصاف کا ارتکاب ہے اور بیماری، کمزوری اخلاقی اور ٹیم بھر میں زیادہ سے زیادہ کارکردگی سے بھی کم پیدا کرتا ہے.
کیا منصفانہ کام کی جگہ میں لگتا ہے
جب آپ اپنے ملازمین کو مناسب طریقے سے علاج کرتے ہیں تو وہ ان کے سامنے چیلنجوں کو نیویگیشن پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.
وہ احترام کرتے ہیں، کی پرواہ کرتے ہیں، اور وہ آپ کے مینیجر کے طور پر آپ پر اعتماد تیار کرتے ہیں . کھیلوں کی شراکت یا ایک اپ گریڈ پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، ملازمین انفرادی اور گروپ مقاصد کی طرف کام کر رہے ہیں.
جب آپ دوسروں کا علاج کرتے ہیں تو کافی ہوسکتا ہے. آپ کے ملازمین آپ کے بارے میں نوٹس اور احترام کرتے ہیں . منصفانہ کھیل کے لئے آپ کی عزت آپ میں ان کے عقائد کو مضبوط بناتا ہے. دوسرا، جو لوگ آپ کو انصاف کے ساتھ علاج کرتے ہیں ان کا جواب دیں گے. آپ اپنے اعمال کے ذریعے تدریس کرتے ہیں اور کام کی جگہ میں "منصفانہ" کے رویے کو نمٹنے کے لۓ ہیں.
منصفانہ مینیجر کیسے بنیں
ایک اچھا مینیجر ایسا ہے جو ہر شخص کا احترام کرتی ہے جس کا تعلق وہ احترام اور انصاف کے ساتھ ہوتا ہے. انصاف کے لئے آپ کی ساکھ کاشت کرنے کے لئے کچھ تجاویز شامل ہیں:
- سنہری اصول. جب آپ علاج کرنا چاہیں تو آپ سب کا سامنا کریں.
- کوئی پسندیدہ نہیں منصفانہ ایک مینیجر پسندیدہ پسند نہیں کرتا. آپ کو کسی بھی اچھی ملازمت یا تمام خراب ملازمتوں کو نہیں دیتے، صرف اس وجہ سے کہ آپ ان کے بارے میں کیسے محسوس کرتے ہیں. آپ انہیں انفرادی افراد کے طور پر علاج کرتے ہیں جو وہ ہیں.
- فائدہ نہ اٹھائیں. جب آپ منصفانہ ہو رہے ہیں، تو آپ مینیجر کے طور پر اپنی حیثیت پر مبنی دوسروں کا فائدہ نہیں اٹھاتے. آپ کسی کو غیر منصفانہ طور پر علاج نہیں کرتے ہیں کیونکہ آپ اس کے ساتھ اور اس سے دور نکل سکتے ہیں.
- قوانین اور طرز عمل کا نمونہ. جب آپ قوانین کی پیروی کرتے ہیں اور ان کے ساتھ ساتھ ہر ایک کو لاگو کرتے ہیں تو آپ منصفانہ ہو رہے ہیں. یقینی بنائیں کہ آپ ان کے ساتھ ساتھ اپنے آپ کو بھی لاگو کریں. آپ کا "کام" آپ کو "بتائیں" سے ملنا ضروری ہے یا لوگ آپ پر اعتماد کھو دیں گے.
- قوانین کو تبدیل کریں. اگر آپ سمجھتے ہیں کہ افراد افراد یا گروہوں کے لئے غیر منصفانہ قوانین ہیں، قوانین کو تبدیل کرنے کے جرات کو فروغ دیتے ہیں. بس اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ جس چیز کو تبدیل کر رہے ہیں اس کی وجہ سے منصفانہ طور پر اضافہ کرنا ہے، نہ صرف اس کا نتیجہ ثابت کرنے کے لئے جو کہ پسندیدہ کے لئے بہتر ہو. اس بات کو یقینی بنائیں کہ نئے حکمران کے لئے مساوات لاگو ہوتا ہے.
- اس بارے میں سوچو کہ دوسروں کو کس طرح اثر انداز ہوتا ہے. جیسا کہ آپ کام تفویض کرتے ہیں، مثال کے طور پر، اس بارے میں سوچتے ہیں کہ آیا آپ یہ کر رہے ہیں، لیکن یہ بھی غور کریں کہ کس طرح دوسرے کو یہ سمجھا جائے گا. اگر آپ کے پاس ایک اصول ہے کہ کمپنی میں ہر ایک کو دوپہر کے کھانے کے کمرے میں مشترکہ کافی کے لئے ہر ماہ $ 20 ادا کرنا پڑتا ہے، اس اسٹاک کلرک کے بارے میں سوچنا ہے جس کے لئے $ 20 ایک بڑی قیمت اور اکاؤنٹنٹ کے بارے میں ہے جو کافی نہیں پیتے. یہ حکمران ان پر اثر انداز کرتا ہے اور کیا یہ منصفانہ ہے؟
- ایماندار ہو. اپنے ملازمین کے ساتھ ایماندار ہو. ان سے کہو کہ چیزیں کیوں کی جاتی ہیں جیسے وہ ہیں. انہیں بتائیں کہ ایک مخصوص طریقہ کار کیوں جگہ میں پیش کی گئی تھی. ان چیزوں کے بارے میں بتائیں جو آپ ان کو نہیں بتا سکتے ہیں، لیکن صرف اس صورت میں اگر آپ واقعی نہیں کر سکتے ہیں. جب آپ ان کے ساتھ ایماندار ہیں تو آپ ان کے ساتھ ہی سلوک کر رہے ہیں. آپ ان سے نہیں کہہ رہے ہیں کہ وہ مینیجرز نہیں ہیں کیونکہ وہ معلومات کے مستحق نہیں ہیں. اور اپنے ساتھ بھی ایماندار ہو. دیکھو آپ کیوں ایسی چیزیں کر رہے ہیں جو آپ کرتے ہیں اور جس طرح سے آپ ہیں.
نیچے کی سطر
ایک مینیجر کے طور پر آپ کی کامیابی کے لئے معتدل اہمیت ہے اور کچھ بھی نہیں آپ کو پسندیدہ کھیلنے یا لوگوں کے ساتھ غیر متوازن بنیاد پر نمٹنے سے زیادہ سے زیادہ ساکھ کو ضائع کر دیتا ہے. جان بوجھ کر اور یہاں تک کہ آپ کے کام کو تفویض کرنے، تعریف کی پیشکش اور رائے کا اشتراک کیسے کریں. ایک مینیجر کے طور پر ایک شہرت کاشت کرنے کے فوائد جو منصفانہ طریقے سے لوگوں کے ساتھ معاملہ کرتے ہیں انمول ہیں.
آرٹ پیٹی کی طرف سے تازہ کاری